Приближение сроков окончания проекта.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Если расчеты показывают, что дата завершения проекта не укладывается в намеченные сроки, то необходимо сконцентрироваться на критическом пути. Сократив его, приблизится дата завершения проекта.

Для приближения даты окончания проекта необходимо обновить следующие данные:

- ограничения даты;

- длительность (есть ли возможность сократить длительность задач);

- зависимости задач (все ли зависимости необходимы);

- календари задач(есть ли возможность изменения календаря для некоторых задач).

Есть два общепринятых метода, используемых в управлении проектами для укорочения последовательности задач без изменения области охвата проекта (сжатие длительности):

- Перестройка графика. График и связанные с ним затраты анализируются с целью выявления способов сокращения последовательности задач, например критического пути, с наименьшими дополнительными затратами.

- Быстрое отслеживание. Задачи, обычно выполняемые последовательно, переставляются таким образом, чтобы они выполнялись одновременно.

Оба этих метода являются рискованными. Необходимо иметь в виду, что они могут привести к увеличению затрат или необходимости переделок.

Еще один способ приблизить дату окончания – настроить параметры ресурсов. Во-первых, стоит проверить сведения о доступности ресурса. Для сокращения длительности можно также назначать на задачи дополнительные ресурсы. Однако это приводит к росту затрат.

Проверка и настройка доступности ресурса

Чем большую доступность имеют ресурсы, тем раньше могут быть выполнены назначенные им задачи. Например, 4-дневная задача, назначенная ресурсу, который работает по 6-дневному графику, будет выполнена за 4 дня. Та же самая задача, назначенная ресурсу, работающему 2 дня в неделю, будет выполнена за 2 недели. Для ресурсов, назначенных на критические задачи необходимо проанализировать и скорректировать следующие параметры:

- календари ресурсов;

- ресурсные единицы;

- единицы назначения.

Снижение затрат на проект

В проекте, ограниченном по бюджету, наиболее важным фактором являются затраты.

Прежде чем корректировать затраты необходимо получить картину затрат и сравнить ее с имеющимся бюджетом. Чтобы просмотреть затраты на проект с использованием функции статистики необходимо:

- В меню Проект выбрать команду Сведения о проекте.

- В диалоговом окне щелкнуть на кнопку Статистика. В столбце Затраты будут отображаться текущие или планируемые общие затраты на проект.

Также могут понадобиться следующие представления:

- Бюджет. В меню Вид выбрать команду Отчеты. Дважды щелкнуть на значке Затраты, а затем Бюджет.

- Движение денежных средств. В меню Вид выбрать команду Отчеты. Дважды щелкнуть на значке Затраты, а затем – Движение денежных средств.

Если планируемые затраты превышают имеющийся бюджет, то сначала необходимо проанализировать отдельные статьи затрат.

Балансировка загрузки ресурсов.

Просмотр загрузки ресурсов

Иногда использование ресурсов является самым важным ограничением, налагаемым на проект. В проекте, ограниченном по ресурсам, необходимо обеспечить максимальное использование всех ресурсов, назначение их на правильные задачи и недопущение как превышения доступности, так и недозагрузки. Т.е. необходимо проанализировать загрузку ресурсов и назначения и решить обнаруженные проблемы.

При анализе загрузки ресурсов на самом деле анализируются назначения. Возможна ситуация, когда некоторые ресурсы не удается загрузить полностью или трудозатраты постоянно превышают доступное рабочее время.

На данном этапе проекта, непосредственно перед началом работы, можно увидеть заложенные в плане недозагрузку и превышение доступности, внести необходимые изменения, чтобы максимизировать вклад ресурсов, и снизить риск, связанный с превышением доступности.

Чтобы увидеть, каким ресурсам назначено слишком много работы, необходимо переключится на представление ресурсов. Ресурсы с превышением доступности будут выделены красным цветом.

Чтобы увидеть, на какие задачи назначены ресурсы с превышением доступности, необходимо добавить в представление задач столбец Превышение доступности. В меню Вставка –Столбец – Имя поля – Превышение доступности. Это поле может принимать значения Да или Нет.

Чтобы увидеть, какое количество работы назначено ресурсу в течение определенного периода времени, можно использовать одно из следующих представлений:

- График ресурсов. Вид – График Ресурсов. В формате по умолчанию, то есть Пиковые единицы, график ресурсов показывает, какая часть времени рабочего ресурса используется в заданный период временной шкалы в терминах максимальных единиц. Чтобы увидеть данные о доступности ресурса и других единицах: Формат – Подробности. Далее назначить другой формат, например Превышение доступности или Процент загрузки. Для просмотра информации о другом ресурсе используются клавиши PageUp и PageDown.

- Использование ресурсов. Вид – Использование ресурсов. В этом представлении перечислены все ресурсы и для каждого из них приведен список назначенных задач.

- Выделение ресурсов. Вид – Выделение ресурсов. Это комбинированное представление, верхнюю часть которого занимает представление использования ресурсов, а нижнюю – диаграмма Ганта с выравниванием.

- Форма ресурсов. При выбранном представлении листа ресурсов, например Лист ресурсов или Использование ресурсов, выбрать Окно – Разделить. В нижней части окна появится Форма ресурсов.

- Дела по исполнителям и времени. Вид – Отчеты – Назначения – Дела по исполнителям.

- Ресурсы с превышением доступности. Вид – Отчеты – Назначения – Ресурсы с превышением доступности.

- Использование ресурсов. Вид – Отчеты – Загрузка – Использование ресурсов. Данный отчет показывает количество трудозатрат в каждую неделю по ресурсам и назначениям.

Чтобы более детально ознакомиться с назначениями, к представлению можно применить фильтры.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒