Выпускной квалификационной работы бакалавра. Экономический раздел ВКР бакалавра технологических направлений и профилей

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 8Следующая ⇒

Экономический раздел ВКР бакалавра технологических направлений и профилей выполняется в технико-экономического обоснования (ТЭО) рассматриваемого проекта.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта – это анализ, расчет, оценка экономической целесообразности рассматриваемого проекта, которые основаны на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.

Экономическая часть выпускной квалификационной работы (ВКР) бакалавра, содержащая технико-экономическое обоснование, должна:

- являться логическим продолжением основной части ВКР;

- быть связаной с профилем направления подготовки студента;

- быть современной, актуальной; содержать в себе новые методические положения,

- действующие расценки, нормативы, рыночные ориентиры.

Объем экономического раздела должен составлять не более 10-15 страниц, выполненных в соответствии с правилами оформления ВКР.

Все расчеты должны сопровождаться соответствующими пояснениями, ссылками на источники получения исходных данных. Формулы должны приводиться с расшифровкой условных обозначений. В расчетах следует использовать текущие рыночные цены и тарифы на продукцию, работы, услуги, сырье, действующие на момент разработки проекта, курсы иностранных валют для пересчета валютной выручки и цен в иностранной валюте.

Большинство расчетов целесообразно представлять в табличной форме в соответствии с требованиями действующих стандартов. Основные результаты и расчеты экономического раздела могут быть представлены в презентации для доклада на защите ВКР.

Структура раздела «Технико-экономическое обоснование проектных решений»:

1) SWOT – анализ предприятия;

2) обоснование целесообразности разработки проекта;

3) расчет капитальных затрат на разработку проекта;

4) расчет эксплуатационных затрат;

5) оценка эффективности разработанного проекта.

В первом пункте необходимо определить сильные и слабые стороны в деятельности предприятия, потенциальные внешние угрозы и благоприятные возможности для предприятия.

Во втором пункте необходимо отразить актуальность, необходимость и значимость проведения исследований, изложить цели, задачи и специфические особенности выполняемого исследования.

В третьем пункте производится расчет капитальных (инвестиционных) издержек, необходимых для реализации предлагаемых мероприятий. К ним относятся затраты, связанные с приобретением и заменой отдельных видов оборудования, внедрения новых компонентов сырья и материалов в рецептуру продукции и прочие подобные затраты, носящие единовременный разовый характер.

В четвертом пункте рассчитываются эксплуатационных (текущих) затрат. К ним относятся затраты, связанные с производством продукта в течение первого года эксплуатации.

В пятом пункте на основе результатов выполнения второго и третьего пунктов рассчитываются годовой экономический эффект от проводимых мероприятий, срок окупаемости затрат на разработку проекта.

Экономическая информация для проведения расчетов

По технико-экономическому обоснованию проектных решений

Для расчета технико-экономического обоснования выпускной квалификационной работы в ходе преддипломной практики на предприятии студент должен подготовить следующую экономическую информацию:

1. Выпуск продукции на предприятии в натуральном и стоимостном выражении (с указанием отпускной цены на последнюю отчетную дату).

2. Перечень основного технологического оборудования, входящего в состав технологический линии по производству указанной продукции, с указанием возможной марки, стоимости, нормативного срока службы, амортизационной группы, производительности, нормы обслуживания.

3. Штатное расписание работников цеха, подразделения с указанием численности основных и вспомогательных рабочих и среднемесячной зарплаты на последнюю отчетную дату.

4. Нормы труда (норма обслуживания, норма времени, норма выработки) для расчета численности основных рабочих.

5. Нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей (энергия, пар, вода, сжатый воздух, азот и др.) на единицу продукции, стоимость единицы сырья (материалов), тарифы на энергоносители.

6. Плановая калькуляция себестоимости проектируемых видов продукции с расшифровкой затрат на сырье, материалы, энергоносители.

7. Уровень рентабельности производства и продукции.

8. Режим работы предприятия (непрерывное/периодическое производство, количество смен в сутки).

9. Стоимость 1 куб. м. строительства производственных зданий в данной местности.

10. Экономические факторы, дающие преимущества и ослабляющие внедряемый проект.

Примечания:

1. Подразделения предприятия, в которые нужно обращаться за информацией: финансово-аналитический отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел труда и зарплаты, отдел капитального строительства.

2. Все собранные источники информации (годовые отчеты предприятия, цеха, подразделения с указанием года; нормативные справочники; материалы статистической отчетности) указываются в списке литературы выпускной квалификационной работы.

3. Все стоимостные показатели должны быть скорректированы на год внедрения (авторская оценка или прогноз).

Перечисленная экономическая информация необходима для всех вариантов содержания работы: новое строительство, модернизация, совершенствование технологии действующего производства и т.п.

Порядок выполнениятехнико-экономического обоснования (ТЭО) проекта

Алгоритм расчета ТЭО проектных решений при строительстве предприятия, создании нового производства, реконструкции имеющегося производства

SWOT – анализ предприятия

SWOT - анализ (СВОТ - анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

- выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

- выявить возможности и угрозы внешней среды;

- связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

- сформулировать основные направления развития предприятия.

Все факторы делятся на четыре категории:

• 2 категории SWOT - анализа описывают предприятие изнутри - strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия);

• 2 другие категории SWOT - анализа описывают внешнюю среду для предприятия — opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа предлагается в таблице, которая выглядит в виде матрицы, где фиксируются основные элементы по представленным четырем категориям (таблица 1.1).

Таблица 1.1

SWOT – анализ

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths — свойства предприятия, проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли.	Weaknesses — внутренние свойства, ослабляющие проект, предприятие, коллектив и т.д.
Внешняя среда	Opportunities — внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели.	Threats — внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели.

Сильными сторонами организации считают:

- наличие необходимых финансовых ресурсов;

- умение профессионально выдерживать конкуренцию;

- статус признанного лидера;

- наличие собственных технологий;

- относительно низкие затраты;

- эффективную рекламу;

- опыт инноваций и инновационную активность;

- надежный профессиональный менеджмент;

- эффективные производственные мощности;

- финансовую устойчивость и платежеспособность.

К слабым сторонам организации могут быть отнесены:

- отсутствие четкой стратегии;

- ухудшение условий труда;

- устаревшие производственные мощности;

- низкая рентабельность или отсутствие прибыли;

- недостаток требуемых навыков и профессионализма;

- проблемы управления операциями;

- отставание в обновлении продукции, товаров, работ, услуг;

- слишком узкая номенклатура реализуемой продукции, товаров, работ, услуг;

- неблагоприятная репутация или недостаточно сформировавшийся имидж;

- недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта;

- высокая в сравнении с конкурентами удельная себестоимость;

- низкая платежеспособность.

Возможности в SWOT-анализе могут рассматриваться как факторы, оказывающие благоприятное воздействие:

- высокий спрос на продукцию;

- обслуживание дополнительных групп потребителей;

- расширение номенклатуры продаж;

- выход на новый рынок или сегмент;

- возможность привлечения инвесторов;

- падение торговых барьеров, затрудняющих доступ к привлекательным международным рынкам;

- увеличение темпов роста рынка.

Угрозы – факторы, способные нанести ущерб данной организации:

- неплатежеспособность покупателей;

- высокий уровень налогообложения;

- существенное расширение сети мощных конкурентов;

- рост продаж товаров-заменителей;

- снижение темпов роста рынка;

- высокий процент коммерческого кредита;

- неблагоприятные изменения в обменных курсах валют;

- спад в экономике;

- протекционистские мероприятия со стороны иностранных государств по защите собственных производителей;

- неблагоприятные изменения во вкусах и предпочтениях потребителей;

- неблагоприятные демографические изменения.

На основании составленной таблицы SWOT – анализа делаются выводы относительно создания нового предприятия. Пример SWOT- анализа представлен в п. 4.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 Следующая ⇒