Методические указания по выполнению экономической части

Наименование объекта

Объем объекта м³

Стоимость строительства, тыс.руб.

Амортизационные отчисления на полное восстановление

Сумма, млн. руб.

Здания, производственные сооружения, бытовые помещения, склады

Стр 1 из 8Следующая ⇒

Методические указания по выполнению экономической части

Выпускной квалификационной работы бакалавра

(для студентов технологических направлений и профилей)

Составители: Е.А. Абрамова,

О.Л. Ксенофонтова, О.А. Смирнова

Иваново 201

Составители: Е.А. Абрамова, О.Л. Ксенофонтова, О.А. Смирнова

УДК 658.512, 338.984

Методические указания по выполнению экономической части выпускной квалификационной работы бакалавра (для студентов технологических направлений и профилей): учеб. пособие / сост. Е.А. Абрамова, О.Л. Ксенофонтова, О.А. Смирнова; Иван. гос. хим.-технол. ун-т. – Иваново, 2016. - 52 с.

Методические указания содержат описание целей и задач, решаемых при подготовке экономического раздела выпускной квалификационной работы (ВКР) бакалавра. Приведены структура экономической части ВКР, алгоритмы расчетов, необходимых для технико-экономического обоснования инженерных разработок, а также пример оформления экономической части проектного решения.

Методические указания по выполнению экономической части выпускной квалификационной работы бакалавра предназначены для студентов всех технологических направлений и профилей ИГХТУ.

Рецензент:

доктор экономических наук Миролюбова А.А.

(Ивановский государственный химико-технологический университет)

Оглавление

Введение	…4
1. Структура экономической части выпускной квалификационной работы бакалавра	…6
2. Экономическая информация для проведения расчетов по технико-экономическому обоснованию проектных решений	…8
3. Порядок выполнениятехнико-экономического обоснования (ТЭО) проекта	…9
1) Алгоритм расчета ТЭО проектных решений при строительстве предприятия, создании нового производства, реконструкции имеющегося производства	…9
2) Алгоритм разработки бизнес – плана инвестиционного проекта	…28
4. Пример расчета и оформления ТЭО проектного решения	…41
Список рекомендуемой литературы	…

Введение

Квалификация (степень) бакалавра – это академическая степень, она отражает образовательный уровень выпускника и свидетельствует о наличии фундаментальной подготовки по соответствующему направлению, освоении начальных навыков специализации и выработке навыков выполнения исследовательских работ. Обучение в ИГХТУ завершается выполнением и защитой выпускной квалификационной работой (ВКР) бакалавра, которая представляет собой законченную проектную технологическую разработку, связанную с решением отдельных задач, определяемых особенностями направления и профиля подготовки.

Составляющей частью ВКР бакалавра является раздел по технико-экономическому обоснованию проектных решений. В ходе выполнения этого раздела выпускник должен показать знания в области менеджмента, экономики и организации производства, умение применять их при анализе и оценке стоимостных показателей проекта.

Раздел «Технико-экономическое обоснование проектных решений» представляет собой самостоятельный раздел в выпускной квалификационной работы. Темы выпускных квалификационных работ могут быть связаны со строительством нового предприятия или отдельно взятого производства, с реконструкцией или модернизацией старых производств, с внедрением новых видов сырья и материалов для производства продукции и т.д. В разделе на основе анализа материалов, представленных в основной технологической части работы, студент должен сделать выводы о целесообразности инвестирования в строительство проектируемого объекта или расширения, технического перевооружения действующего производства и т.д.

Подготовка и защита раздела позволяют проверить полученные студентом теоретические знания, практические умения и навыки, а также оценить уровень владения выпускником общекультурными и профессиональными компетенциями бакалавра технологических направлений, а также профессиональными компетенциями по профилю подготовки.

При подготовке и защите раздела «Технико-экономическое обоснование проектных решений» для подтверждения освоенных компетенций студент должен:

знать:

- сущность организации, как основного звена экономики отраслей;

- основные принципы построения экономической системы организации;

- принципы и методы управления основными и оборотными средствами, методы оценки эффективности их использования;

- организацию производственного и технологического процессов;

- состав материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, показатели их эффективного использования;

- способы экономии ресурсов, энергосберегающие технологии;

- механизмы ценообразования, формы оплаты труда.

уметь:

- находить и использовать необходимую экономическую информацию;

- определять состав материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

- использовать методы экономической науки в своей профессиональной и организационно-социальной деятельности;

- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций на микро- и макроуровне.

владеть:

- методикой расчета наиболее важных коэффициентов и показателей, важнейшими методами анализа экономических явлений;

- методикой расчета основных технико-экономических показателей деятельности организации.

SWOT – анализ предприятия

SWOT - анализ (СВОТ - анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

- выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

- выявить возможности и угрозы внешней среды;

- связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

- сформулировать основные направления развития предприятия.

Все факторы делятся на четыре категории:

• 2 категории SWOT - анализа описывают предприятие изнутри - strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия);

• 2 другие категории SWOT - анализа описывают внешнюю среду для предприятия — opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа предлагается в таблице, которая выглядит в виде матрицы, где фиксируются основные элементы по представленным четырем категориям (таблица 1.1).

Таблица 1.1

SWOT – анализ

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths — свойства предприятия, проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли.	Weaknesses — внутренние свойства, ослабляющие проект, предприятие, коллектив и т.д.
Внешняя среда	Opportunities — внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели.	Threats — внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели.

Сильными сторонами организации считают:

- наличие необходимых финансовых ресурсов;

- умение профессионально выдерживать конкуренцию;

- статус признанного лидера;

- наличие собственных технологий;

- относительно низкие затраты;

- эффективную рекламу;

- опыт инноваций и инновационную активность;

- надежный профессиональный менеджмент;

- эффективные производственные мощности;

- финансовую устойчивость и платежеспособность.

К слабым сторонам организации могут быть отнесены:

- отсутствие четкой стратегии;

- ухудшение условий труда;

- устаревшие производственные мощности;

- низкая рентабельность или отсутствие прибыли;

- недостаток требуемых навыков и профессионализма;

- проблемы управления операциями;

- отставание в обновлении продукции, товаров, работ, услуг;

- слишком узкая номенклатура реализуемой продукции, товаров, работ, услуг;

- неблагоприятная репутация или недостаточно сформировавшийся имидж;

- недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта;

- высокая в сравнении с конкурентами удельная себестоимость;

- низкая платежеспособность.

Возможности в SWOT-анализе могут рассматриваться как факторы, оказывающие благоприятное воздействие:

- высокий спрос на продукцию;

- обслуживание дополнительных групп потребителей;

- расширение номенклатуры продаж;

- выход на новый рынок или сегмент;

- возможность привлечения инвесторов;

- падение торговых барьеров, затрудняющих доступ к привлекательным международным рынкам;

- увеличение темпов роста рынка.

Угрозы – факторы, способные нанести ущерб данной организации:

- неплатежеспособность покупателей;

- высокий уровень налогообложения;

- существенное расширение сети мощных конкурентов;

- рост продаж товаров-заменителей;

- снижение темпов роста рынка;

- высокий процент коммерческого кредита;

- неблагоприятные изменения в обменных курсах валют;

- спад в экономике;

- протекционистские мероприятия со стороны иностранных государств по защите собственных производителей;

- неблагоприятные изменения во вкусах и предпочтениях потребителей;

- неблагоприятные демографические изменения.

На основании составленной таблицы SWOT – анализа делаются выводы относительно создания нового предприятия. Пример SWOT- анализа представлен в п. 4.

Амортизационных отчислений

Стоимость производственных зданий определяется умножением укрупненного показателя затрат на строительство 1 м³ здания на его объем.

Амортизационные отчисления на полное восстановление (реновацию) зданий определяются по формуле:

А_зд = Ф_зд * Н_зд / 100%, (1)

где А_зд - годовые амортизационные отчисления на реновацию зданий, тыс.руб.,

Ф_зд - стоимость зданий, тыс.руб.,

Н_зд - норма амортизационных отчислений на реновацию зданий, %.

Исходные данные и результаты расчетов сводятся в таблицу 1.2.

Таблица 1.2

Расчет стоимости производственных зданий и

амортизационных отчислений

Наименование объекта	Объем зданий, м³	Стоимость зданий, тыс. руб.	Амортизационные отчисления
1 м³	Общая	Норма, %	Сумма, тыс. руб.

1.Вновь строящиеся производственные здания
2.Здания, сохраняемые при техническом совершенствовании
ИТОГО			+	+

Амортизационных отчислений

Стоимость оборудования определяется по формуле:

Ф_об_i = Ц_i * N_i, (2)

где Ф_об_i - стоимость i-го вида оборудования, тыс. руб.,

Ц_i - базисная цена i-го вида оборудования, тыс. руб.,

N_i - количество i-го вида оборудования, шт.

Амортизационные отчисления на полное восстановление (реновацию) оборудования определяется по формуле:

А_об_i = Ф_об_i * Н_об_i / 100%, (3)

где А_об_i - годовые амортизационные отчисления на реновацию i-го вида оборудования, тыс. руб.,

Н_об_i - норма амортизационных отчислений на реновацию i-го вида оборудования, %,

Ф_об_i - стоимость i-го вида оборудования, тыс. руб.

Цена каждого вида оборудования и норма его амортизации, а также другая цифровая информация, характеризующая средства и предметы труда проектируемого производства, берутся на предприятии, где проходила преддипломная практика.

Исходные данные и результаты расчетов сводятся в таблицу 1.3.

Таблица 1.3

Расчет стоимости оборудования, инструмента, инвентаря и

амортизационных отчислений

Наименование оборудования	Тип, марка	Кол-во, шт.	Стоимость, тыс. руб.	Амортизационные отчисления
Ед.	Общая	Норма, %	Сумма, тыс. руб.

1.Вновь установленное оборудование: 1……….. 2……….. 3………..и т.д.
ИТОГО (п.1)				+	+
2.Оборудование сохраняемое при техническом совершенствовании
ИТОГО (п.2)				+	+
3.Неучтенное оборудование (10-20% от п.1)
4.Инструмент, инвентарь (1-2% от п.1)
ИТОГО: (п.1+п.2+п.3+п.4)

БИЗНЕС – ПЛАН

Наименование организации__________________________________________

Адрес____________________________________________________________

Телефон, факс_____________________________________________________

Резюме

Готовится после того, как бизнес-план составлен, оно обобщает итоги планирования. Резюме должно включать основные положения, результаты и выводы бизнес-плана.

Резюме может состоять из трех частей:

1) введение — описание цели плана и сути проекта;

2) основное содержание - характеристика основных особенностей и показателей проекта, позволяющих убедиться в возможности успеха;

3) заключение — обобщение результатов планирования.

Резюме должно быть кратким, не более 3-4 страниц, предпочтительнее - одна страница.Резюме - ключевая часть документа, оно должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. Примерны перечень вопросов, которые должны быть отражены в резюме представлены ниже.

1.Основные направления бизнеса (потребности, которые будут удовлетворяться, товары, услуги которые будут предлагаться).

2.Общая характеристика вашего рынка (местного, национального, международного, промышленного, потребительского), определение его размеров.

3.Потенциальные возможности данного бизнеса на период от одного до пяти лет, стратегия их реализации.

4.Конкурентные преимущества товаров (услуг).

5.Прогноз объема продаж, прибыли уровня рентабельности инвестиций и других наиболее важных финансовых показателей.

6.Необходимые средства, кредиты, инвестиции.

7.Предлагаемое использование средств.

8.Срок возвращения кредита.

Раздел 6. План маркетинга

Для достижения успеха фирма должна получить эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.

Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы:

1) предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы;

2) работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;

3) инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.

Маркетинговый план должен завершать характеристику комплекса маркетинга в бизнес-плане. Как известно, основные элементы комплекса - это товары, цены, распределение, обеспечивающее доведение товара до потребителей, и продвижение путем воздействия на потребителей и посредников.

Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия. Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Особое место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах:

- полных затрат;

- усредненных затрат;

- предельных затрат;

- стандартных издержек производства;

- прямых затрат (целевой нормы прибыли).

Примерны перечень вопросов, которые должны быть отражены в разделе, представлены ниже.

1. Основные цели маркетинга в вашей организации (проникновение на конкретные рынки, выпуск новых товаров и предложение новых услуг, и т.д.)

2. Основная стратегия маркетинга вашей организации.

3. Основной подход к ценообразованию, стратегия ценообразования.

4. Цены на продукцию и услуги, степень отражения в них спроса, издержек конкурентоспособности товаров.

5. Вероятная реакция покупателей на повышение или понижение цен на товары организации (эластичность спроса).

6. Ценовая политика организации.

7. Схема распространения товаров.

8. Организация сбыта продукции, использование посредников (назвать основных посредников)

9. Пути сотрудничества с посредниками.

10. Мероприятия по продвижению продукции на рынок, доля средств, затрачиваемых на рекламу, в объеме продаж, используемые виды рекламы.

11. Методы стимулирования продаж, денежные средства, выделяемые для этого.

12. Виды предоставляемых сервисных услуг.

13. Пути формирования общественного мнения об организации.

Раздел 7. Организационный план

Знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответственности, системой управления и организационной структурой. В нем должны быть даны ответы на следующие вопросы:

- Какова организационно-правовая форма предприятия - товарищество, акционерное общество?

- Кто основные пайщики, акционеры? Может быть, необходимо привести список акционеров закрытого общества или список наиболее крупных держателей акций открытого общества. Нужно представить сведения о них: имя и паспортные данные граждан, реквизиты физических лиц, количество и тип акций, которыми они владеют.

Примерны перечень вопросов, которые должны быть отражены в разделе, представлены ниже.

1. Структура организации (состав подразделений и их функции, координация и взаимодействие служб и подразделений и т.д.).

2. Ключевые фигуры в вашем бизнесе, их опыт и достижения.

3. Кадровая политика.

4. Принципы построения системы оплаты труда.

5. Слабые места в управлении, возможности их преодоления.

6. Ваши консультанты и аудиторы, если они есть.

Раздел 8. Финансовый план и оценка риска

Важной частью практически любого бизнес-плана является финансовый план. Цель финансового плана: определить эффективность предлагаемого бизнеса.

В данном разделе необходимо отразить:

- общую потребность в инвестициях;

- источники финансирования;

- план доходов и расходов;

- баланс денежных расходов и поступлений;

-потребность в оборотном капитале;

- срок окупаемости проекта;

- расчет прибыли, а также необходимые финансовые показатели.

1.Финансовые документы и пояснение к ним: прогноз объемов реализации и выручки; баланс денежных поступлений и расходов; таблица доходов, затрат и прибыли; баланс активов и пассивов предприятия.

2.Основные финансовые показатели (платежеспособность, ликвидность и т.д.).

Стратегия финансирования

1. Необходимые денежные средства для реализации предлагаемого проекта.

2. Место получения необходимых средств и их форма.

3. Срок возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода. Величина дохода.

Амортизационных отчислений

Амортизационные отчисления на полное восстановление зданий определяются по формуле:

где А_зд – годовые амортизационные отчисления на реновацию зданий, тыс. руб;

Н_зд – норма амортизационных отчислений на реновацию зданий, составляет 5 %;

Ф_зд – стоимость зданий, тыс. руб.

А_зд= 11232 тыс. руб.

Расчет стоимости производственных зданий и амортизационных отчислений приведен в таблице 2.

Таблица 2

Расчет сметной стоимости зданий, сооружений и амортизационных

отчислений

Таблица 3

Расчет сметной стоимости оборудования, инструмента, инвентаря и

амортизационных отчислений

№ п/п	Наименование оборудования	Тип, марка	Кол-во шт.	Стоимость, тыс. руб.	Амортизационные отчисления
Единицы	Общая	Норма, %	Сумма, тыс. руб.

1.Вновь установленное оборудование	Газоопаливающая линия	ГО ф.Вакаяма
Линия для отварки и беления	ЛОО ф.Вакаяма
Сушильно-ширильная стабилизационная машина	СШСМ ф.Вакаяма					3937, 5
Линия заключительной отделки	ЛЗО-180-2
Мойно-сушильная линия	ЛМС-180-2
Машина контрольно-мерильная	МКМ-20					562, 2
Линия термозольного крашения	ЛТК ф.Вакаяма
Итого учтенного оборудования:						42158, 7
2. Неучтенное оборудование (10% от п.1)						4215, 9
Итого (п.1+п.2):						46374, 6
3.Инструмент, инвентарь (2% от п.1)				5621, 2		843, 2
Итого(п.1+п.2+п.3)				314787, 2		47217, 8

Таблица 4

Инвестиционные издержки

Вид капиталовложений	Сумма, тыс.руб.	Источник данных

1.Стоимость вновь строящихся производственных зданий		Табл. 2. (п.1, графа 4)
2.Стоимость оборудования	314787, 2	Табл. 3. (пп1, 2, 3, графа 6)
Итого:	1999587, 2
3.Подготовка территории строительства		Табл. 2. (10% от п.1 графа 4)
4.Монтаж оборудования	30916, 6	Табл. 3. (10% от суммы пп. 1, 2)
5.производственные затраты	30916, 6	Табл. 3. (10% от суммы пп. 1, 2)
6.Прочие инвестиционные издержки, в том числе стоимость объектов производственной инфраструктуры	399917, 4	20% от суммы пп. 1, 2 таблицы 5.4.
Итого(п.1+п.2+п.3+п.4+п.5+п.6)	2692817, 8
7.капитальные вложения в прирост оборотных средств	338303, 6	15% от стоимости материальных затрат (таблица 5.5.)
Итого общих инвестиционных издержек	2968121, 4

Расчет прибыли

Выручка от реализации продукции:

В=И(1+R_пр._в/100%),

где В – выручка от реализации продукта, тыс.руб.;

И – текущие производственные издержки, тыс.руб.;

R_пр._в – рентабельность производства по валовой прибыли, % (принимаем R=20%).

В= 3565469, 6× (1+20/100)=4278563, 5 тыс.руб.

П_о=В – И_п,

где П_о – балансовая прибыль, тыс.руб.;

И_п – постоянные издержки, тыс.руб.;

П_о=4278563, 5-3565469, 6=713093, 9 тыс.руб.

П_ч=П_о – Н,

где П_ч – чистая прибыль, тыс.руб.;

Н – налог на прибыль (20%).

П_ч = 713093, 9-142618, 8=570475, 1 тыс.руб.

П_ед= П_ч/Q,

где П_ед– прибыль на единицу продукции, руб.;

Q – выпуск готовой продукции, тыс.м.

П_ед =570475, 1/54780 =10, 4 руб./м.

П_тр = В/Ч,

где П_тр – производительность труда;

Ч – списочная численность работников.

П_тр=4278563, 5/278=15390, 5 тыс.руб./чел.

Таблица 9

Технико-экономические показатели эффективности проекта

Наименование показателей	Значение
1.Годовая производственная программа, тыс. м
2.Инвестиционные издержки, тыс. руб.	2968121, 4
3.Эксплуатационные издержки, тыс. руб	3565469, 6
4.Среднесписочная численность производственного персонала, чел.
5.Выручка от реализации продукта, тыс. руб.	4278563, 5
6.Чистая прибыль, тыс. руб.	570475, 1
7.Затраты на единицу продукции, руб./м.	16, 2
8.Прибыль на единицу продукции, руб./м.	10, 4
9.Производительность труда, тыс. руб./чел.	15390, 5

Срок окупаемости определяется по формуле:

Ток=Инв/П,

Т_ок– срок окупаемости инвестиций, лет;

И_нв – капитальные вложения в инвестиционный проект, тыс.руб.;

П – прибыль (доход, получаемый от капитального вложения в инвестиционный проект).

Т_ок=2968121, 4/570475, 1=4, 2 года.

Вывод: на основании полученных результирующих значений технико-экономических показателей можно сделать вывод, что данное проектируемое производство будет эффективным и доходным при 100% производственной мощности и при решении вопросов финансирования.

Список рекомендуемой литературы

1. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2006. – 296 с.

2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 414 с.

3. Методические указания для написания экономической части выпускной квалификационной работы бакалавра по направлениям 240700 «Биотехнология» и 260100 «Продукты питания из растительного сырья» / сост. Н.В. Смирнова; Иван. гос. хим. технол. ун-т. – Иваново, 2014. – 39 с.

4. Практикум по дисциплине " Основы экономики и управления производством" для студентов технологических направлений и профилей подготовки / [сост. Н.В. Смирнова и др.]; под ред. Н.В. Смирновой; Иван. гос. хим.-технол. ун-т. - Иваново, 2014. - 80 с.

5. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2008. – 448 с.

Составители

Абрамова Елена Анатольевна

Ксенофонтова Ольга Леонидовна

Смирнова Ольга Александровна

Методические указания по выполнению экономической части

выпускной квалификационной работы бакалавра

(для студентов технологических направлений и профилей)

Редактор

Подписано в печать ________2016. Формат 60 84 .