Правила написания пояснительной записки к курсовой работе

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

1. Теоретические аспекты эффективности управления. Данный раздел курсовой работы выполняется на основе литературных источников

1.1 Понятие эффективности управления. Дается определение эффективности, эффекта управления и его связь с управлением подсистемами организации. Особое внимание уделяется того подразделения (подсистемы), объектом исследования которого является курсовая работа. Например, если работа посвящена «Повышение эффективности управления человеческими ресурсами», то исследуется функция «организация кадровой работы», а по другим функциям дается краткая характеристика.

1.2 Виды эффекта. Методики расчета эффективности управления Рассматриваются различные виды эффективности в зависимости от специфики организации (социальный эффект, экономический, экономия времени и т.д.)

1.3 Факторы, влияющие на эффективность управления. Организационно-регламентирующая документация по предприятию: положение о службах или должностные инструкции. Полномочия работников управления и роль их правильного распределения. Классификация работников управления по категориям должностей. Взаимодействия отделов и служб и передача полномочий между работниками управления.

2 Описание (анализ, оценка) организации управления (деятельности). В данном разделе проводятся анализ (описание, оценка) фактического состояния организации управления на конкретном предприятии. При этом производятся сравнение фактических данных с нормами и нормативами либо с показателями аналогичных (лучших) предприятий, либо с научными требованиями, устанавливаемые предметом «Теория управления» по выбранной тематике.

2.1 Характеристика предприятия. Приводится полное название и организационно-правовая форма предприятия, его местонахождение. Определяется тип производства (для предприятия промышленно-производственной отрасли) или вид работ, услуг (для предприятий других отраслей). Характеризуются условия обеспечения сырьем, транспортом, энергоносителями, информацией и сбыта продукции. Приводятся основные технико-экономические показатели за последний год, а если тема курсовой работы посвящена исследованию или анализу производства, то показатели приводятся в динамике за последние три года. Основные показатели: номенклатура выпускаемой продукции или оказываемых услуг, объем реализации, себестоимость, прибыль, рентабельность продукции и предприятия, основные фонды, численность работающих по категориям. Дается общая оценка экономического положения (состояния) предприятия.

2.2 Описание существующей структуры управления на предприятии. Приводится организационная схема управления предприятием. Для небольших предприятий приводится полная схема. Для крупных предприятий обязательна оргсхема управления во внешнем звене (руководители, заместители, главные специалисты) и по согласованию с руководителем подробная оргсхема одного-двух блоков управления. Описывается тип организационной структуры (линейная; линейно-функциональная; функционально-штатная; матричная или управление по проектам). Далее приводится штатное расписание должностей руководителей и специалистов в соответствии с оргсхемами, которое оформляется в виде таблицы с указанием численности по каждой должности и, по возможности, разряда для оплаты труда.

2.3 Анализ эффективности управления на предприятии. Дается анализ управленческой деятельности предприятия и ее эффективности, а также ее оценка. Анализ может быть проведен сравнительный. Объектом сравнения будет служить аналогичное предприятие или эталонное предприятие. Делается общий вывод о степени соответствия эффективности управления современным требованиям.

Дается оценка ориентации организации управления: производственно-сбытовая. Анализ связей и функций управления. Анализ проводится с точки зрения соответствия связей и функций управления рыночным условиям. Анализ основывается на изучении служб и должностей в штатном расписании, а также должностных инструкций. Особое внимание уделяется функциям исследуемой службы или отдела, а также связанными с маркетингом, внешнеэкономическими связями, рекламой, стратегическим планированием и прогнозированием, ценными бумагами, производственной психологией. Выводы по результатам анализа ложатся в основу мероприятий по повышению эффективности менеджмента, уточнению должностных инструкций, квалификационных требований по должностям, положений о службах и т.д.

3 Разработка мероприятий по повышению эффективности процесса управления. В этом разделе на основе проведенного анализа, теоретических знаний, действующих законодательных актов и нормативных документов, студент выносит предложения по совершенствованию организации управления на предприятии, приводится необходимый экономический расчет.

3.1 Современные методы повышения эффективности управления организацией. Студент приводит описание с ссылками на литературные источники, практические навыки или методы решения проблемы в разрезе своей темы. Например, если тема курсовой работы посвящена повышению эффективности кадровой составляющей управления, то приводятся предложения по ликвидации лишних или созданию новых подразделений, должностей. Могут приводится примеры из международной практики, или варианты (методы) расчетов по определению оптимальной структуры управления предприятия.

3.2 Основные направления по повышению эффективности процесса управления.

3.2.1 Предложения по совершенствованию. Например: в данном разделе проектируется схема управления. На основе результатов анализа студент определяет, какие руководители перегружены или явно недогружены и предлагает соответствующие изменения в организации управления. Особое внимание уделяется внимание должностям и подразделениям, выполняющим функции, связанные с рыночными условиями хозяйствования (маркетинг, сбыт, внешнеэкономические связи, реклама, работа по проектам). Вносятся предложения по укрупнению отделов, введению новых должностей, изменению названия должностей и мотивации труда. С учетом предлагаемых мероприятий приводится проектируемая организационная схема управления предприятием.

3.2.2 Укрупненный расчет. Производится расчет по каждому предложению. Расчет может производиться по изменению (экономии или перерасходу) какого-либо ресурса. Например, если расчет производится по численности персонала управления, в связи с сокращением, объединением должностных обязанностей или вводом новых штатных единиц, то выявляется экономия (возможный перерасход) по фонду оплаты труда и налогам (40 % от ФОТ) за год от себестоимости продукции.

Если предложения связаны с увеличением объема реализации продукции, оказания работ и услуг, то определяется возможный (плановый) процент прироста реализации при исходных затратах или в качестве базы сравнения приводится опыт аналогичных предприятий, где было внедрено данное предложение. Определяется изменение прибыли и рентабельности продукта и предприятия в целом.

3.3 Экономическая оценка эффективности предложений по совершенствованию (анализу, оценке) управления. Оценка экономической эффективности организации управления может производиться в нескольких аспектах.

Первый вариант основан на сравнительном анализе предложений и выборе оптимального.

Сравнительный анализ предложений проводится по основным показателям.

Второй вариант основан на сравнительном анализе исходных данных предприятия и предложенного проекта по совершенствованию управления или организационной структуры. Оценка экономической эффективности организации управления осуществляется на основе максимизации роста реализации продукции (услуг) и прибыли по отношению к затратам на производство или к применяемым на производстве ресурсам. Для экономической оценки приводятся показатели в таблице

Если мероприятия по совершенствованию управления требуют капитальных вложений, то их эффективность определяется по периоду окупаемости инвестиций Т, год

Т =, (2)

где К – сумма капитальных вложений, тыс. р.

П_i – прибыль от использования кап. вложений, тыс. р.

В конце раздела делаются выводы по результатам расчета.

Заключение

Заключение должно содержать выводы по результатам работы, предложения по их использованию, включая внедрение, оценку экономической эффективности мероприятий.

Список используемой литературы

Список должен содержать перечень литературных источников, использованных при выполнении курсовой работы. Список оформляется в соответствии с правилами библиографического описания. Методические указания в список не включаются.

Приложения

В качестве приложений студент может использовать организационную схему управления предприятием, которая может быть выполнена графически на листах формата А1 либо А4. Также в приложении может быть приведен цифровой материал в виде таблиц или диаграммы (линейные, столбцовые, прямоугольные, объемные, круговые), картограммы. График должен содержать такие элементы как:

а) графический образ, то есть знаки и символы;

б) поле графика – место, где должны быть размещены графические образы;

в) пространственные ориентиры;

г) масштабные ориентиры;

д) эксплакация (то есть словесные пояснения) графика, включая его точное название.

7 Темы курсовых работ по дисциплине

«Эффективный менеджмент»

1. Управление организацией: сущность и содержание.

4. Управление в общественных системах: сущность, двойственная природа.

5. Управление отношениями в системе общественных отношений.

6. Подготовка и принятие управленческих решений как основа повышения эффективности управления.

1. Мотивация как основа повышения эффективности управления.

2. Учет и анализ – важнейшая основная функция современного управления.

3. Контроль за ходом выполнения принятых решений как основа повышения эффективности управления.

4. Оперативное управление в системе основных функций управления.

5. Программно — целевой подход в современной практике управления.

6. Системно — комплексный подход к решению проблем современного управления.

7. Системно — нормативный подход в системе современного управления.

8. Системно динамический подход и возможность его использования в современной практике управления.

9. Современные тенденции в практике управления.

10. Внутренняя среда организации и ее анализ как основа повышения эффективности управления.

11. Внешняя среда организации и ее анализ как основа повышения эффективности управления.

12. Результативность и эффективность взаимодействия организации с внешней средой.

13. Коммуникации в управлении и проблемы их улучшения.

14. Управление конфликтами и стрессами в современных условиях.

15. Миссия и цели управления организации, проблема формирования и согласования.

16. Процесс разработки управленческих решений как основа повышения эффективности управления.

17. Экономические методы управления и проблемы их совершенствования.

18. Методы реализации управленческих решений: организационно – распорядительные (административные) методы управления.

19. Методы реализации управленческих решений: Социально-психологические методы управления.

20. Исследование содержания управленческого труда.

21. Исследование программно-целевых методов управления.

22. Современные системы управления: сущность, содержание и практика применения.

23. Ролевые функции руководителя и подчиненных.

24. Центры принятия решений и управленческие зоны.

25. Организационные структуры как основа повышения эффективности управления.

26. Организация как совокупность управленческих зон: принципы и содержание зонального управления.

27. Оценка управленческих характеристик руководителя.

28. Трудовой коллектив как фактор влияющий на эффективность управления.

29. Кадровая политика как основа повышения эффективности управления.

30. Особенности организации управленческого труда.

31. Интенсификация управленческой деятельности.

32. Проблемы повышения эффективности управления.

33. Проблемы совершенствования механизма реализации управленческих решений.

34. Механизм реализации инновационной политики в управлении как основа повышения его эффективности.

Список рекомендуемой литературы

1. В.И. «Мухин Основы теории управления». – М., 2002.

2. П.В. Шеметов Менеджмент. Учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках. – М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Е.Е. Вершигора Менеджмент. Учеб. пособие – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: ИНФРА-М, 2003.

4. М.П. Переверзев, Л.Е. Басовский, Н.А. Шайденко Менеджмент Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.

5. В.И. Кноринг Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. — М.: НОРМА, 2001.

6. Г.Б. Казиачевская «Менеджмент», Феникс, 2002.

7. Сстивен П. Роббинс, Мэри Коултер Менеджмент. 6-е изд. Изд. Дом «Вильямс», 2002.

8. Е.П. Михалева Менеджмент. – М.: ЮРАЙТ, 2003.

9. В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб: Специальная литература, 2008.

10. О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: Учебник. – М., 2004.

11. О.С. Виханский, А.И. Наумов Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 1999.

12. И.Н. Герчикова Менеджмент: Учебник. – М., 2006.

13. Ю.А. Цыпкин. Менеджмент. Учебник для вузов.

14. А.И. Папкин. Основы практического менеджмента. Учебное пособие для вузов.

15. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хезоури Основы менеджмента.–М., 2007.

16. Т. Питерс, Р. Уотерман В поисках эффективного управления. М., 2006.

17. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд Методы принятия решений. – М., 2007.

18. А.А. Васькин. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие.

19. И.А. Бланк Стратегия и тактика управления финансами. – Киев, 2006.

20. К. Боумен Основы стратегического менеджмента. – М., 1997.

21. Р.А. Фатхутдинов Стратегический менеджмент. – М., 2007.

22. Л. Планкетт, Г. Хейл Выработка и принятие решений. – М., 2009.

23. Л.В. Фатхин, Д.С. Петросян Этика и психология управления: Учебное пособие. – М., 1991.

24. Ю.Д. Красовский. Организационное поведение. Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.

25. Н.М. Власова. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния.

26. А.Я. Анцупов, А.И. Шипилов. Конфликты. Диагностика, оценка, прогнозирование. Учебное пособие для вузов.

27. В.А. Швандар, В.П. Прасолова. Экономика предприятия. Учебное пособие для вузов. 3-е изд., перераб. и доп.

28. И. Кузьмин Психотехнологии и эффективный менеджмент. – М., 2002.

29. Л.Н. Цой. Практическая конфликтология. Учебное пособие для вузов.

30. С.Д. Ильенкова. Производственный менеджмент. Учебник для вузов.

31. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие. 240 с. Х.Ю. Варнеке. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. Пер. с нем.

32. М. Вудкок, Д. Френсис Раскрепощенный менеджмент. – М., 2001.

33. Р. Беннет. Секреты эффективного управления. Пер. с англ.

34. Г.Н. Марков. Справочник по конфликтологии, общению, менеджменту.

35. В. Зигерт, Л. Ланг Руководитель без конфликтов. – М., 2000.

36. Н.П. Любушин. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.

37. А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. Исследование систем управления. Учебное пособие для вузов.

38. И. Ансофф Стратегическое управление. – М.. 2008.

39. И.Н. Черникова Менеджмент. Учебник. — М.: Банки и биржи, 2005.

40. А.В. Попов теория и организация американского менеджмента. – М., 2001

41. Е.С. Стоянова Финансовый менеджмент. Теория и практика. — М.: Перспектива, 2008.

42. И.Т. Бакобанов Основы финансового менеджмента. Как управлять бизнесом? — М.: Финансы и стратегия, 2005

43. В. Хойер как делать бизнес в Европе. – М., 2000.

44. В. Андреев Саморазвитие менеджера. – М., 2005.

45. Р. Блейк, Д. Мутон Научные методы управления. – Киев, 1990.

46. А. Вайсман Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М., 2005.

47. Дж. Грейсон, К. Оделл Американский менеджмент на пороге ХХI века. – М., 2001.

48. П. Деринг Хотите стать коммерсантом? – М., 2004.

49. П. Друкер Рынок: как выйти в лидеры. – М., 2002.

50. С. Кови Семь навыков высокоэффективных людей. – М., 1998.

51. А.Н. Курицын Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. – М., 2004.

52. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. – М., 2004.

53. М. Робсон, Ф. Уллан Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. – М., 2007.

54. Т. Санталайнен и др. Управление по результатам. – М., 1993.

55. Современный менеджмент: принципы и правила / Под. ред. В.И. Данилова-Данильяна. – М., 2002.

56. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. – М., 2008.

57. А.Файоль Управление – это наука и искусство. – М., 2002.

⇐ Предыдущая 12