Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Модели AS-IS и TO-BE. Реинжиниринг бизнес-процессов

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 9Следующая ⇒


Модель TO-BE создается на основе анализа модели AS-IS. Анализ может проводиться как по формальным признакам (отсутствие выходов или управлений у работ, отсутствие обратных связей и т. д.), так и по неформальным - на основе знаний предметной области. Допустим, в результате анализа принимается решение реорганизовать функции производства и тестирования компьютеров и оставить функциональности " Продажи и маркетинг" и " Отгрузка и получение" пока без изменений. Принято решение сформировать отдел дизайна, который должен формировать конфигурацию компьютеров, разрабатывать корпоративные стандарты, подбирать приемлемых поставщиков, разрабатывать инструкции по сборке, процедуры тестирования и устранения неполадок для всего про­изводственного отдела.

Работа " Сборка и тестирование компьютеров" должна быть реорганизована и названа " Производство продукта". Будут созданы работы " Разработать конфигурацию", " Планировать производство" и " Собрать продукт".

Рассмотрим новые роли персонала. Дизайнер должен разрабатывать систему, стандарты на продукцию, документировать и передавать спецификации в отдел маркетинга и продаж. Он должен определять, какие компоненты (аппаратные и программные) должны закупаться для сборки компьютеров, обеспечивать документацией и управлять процедурами сборки, тестирования и устранения неполадок. Функции диспетчера в работе " Сборка и тестирование компьютеров' должны быть заменены на функции планировщика. Планировщик должен обрабатывать заказы клиентов и генерировать заказы на сборку, получить коммерческий прогноз из отдела маркетинга и формировать требования на закупку компонентов и собирать информацию от поставщиков. Диспетчер должен составлять расписание производства на основании заказов на сборку, полученных в результате работы " Планировать производство", получать копии заказов клиентов и отвечать за упаковку и комплектацию заказанных компьютеров, передаваемых в работу " Отгрузка и получение".

1. Измените свойства модели " Деятельность компании":

· Model Name: Предлагаемая модель компании.

· Time Frame: TO-BE.

· Purpose: Документировать предлагаемые изменения бизнес-процессов компании.

2. Переименуйте работу " Сборка и тестирование компьютеров" в " Производство продукта". Расщепите эту работу в модель с тем же названием.

3. Модифицируйте отщепленную модель. Переместите работу " Тестирование компьютеров" с диаграммы А0 " Производство продукта" на диаграмму A2.1 " Сборка настольных компьютеров".

4. Переименуйте работу " Сборка настольных компьютеров" на диаграмме А0 в " Сборку продукта".

5. Удалите работу " Сборка ноутбуков".

6. Переименуйте стрелку " Заказы на настольные компьютеры" в " Заказы на изготовление".

7. Переименуйте работу " Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием" в " Планирование производства".

8. Создайте работу " Разработать конфигурацию".

9. Создайте ветвь стрелки " Персонал производственного отдела", назовите ее " Дизайнер" и направьте как механизм к работе " Разработать конфигурацию".

10. Создайте стрелку " Стандарты на продукцию" и направьте ее от выхода " Разработать конфигурацию" к границе диаграммы. Тоннелируйте эту стрелку (Resolve Border Arrow). Создайте ветвь этой стрелки, идущую к управлению работы " Планирование производства", и назовите ее " Списком необходимых компонентов ".

11. Удалите стрелку " Правила сборки и тестирования". Создайте ветвь стрелки " Стандарты на продукцию", идущую к управлению работы " Сборка продукта» и назовите ее " Правилами сборки и тестирования ".

12.Переименуйте стрелку " Диспетчер" в " Планировщика производства".

13.Добавьте стрелку " Прогноз продаж" как граничную управляющую к работе " Планирование производства".

14. Добавьте стрелку " Информация от поставщика" как граничную управляющую к работе " Планирование производства".

15.Добавьте стрелку " Заказ поставщику" как граничную стрелку выхода от работы " Планирование производства".

16. Тоннелируйте эти стрелки (Resolve Border Arrow).

17. На диаграмме А0 тоннелируйте стрелку (Resolve Border Arrow) " Собранные компьютеры" и свяжите ее на диаграмме АО с выходом работы " Сборка продукта".



Результат выполнения первой части упражнения 14 приведен на рис.А.14.1


⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒
Поделиться:



Популярное:

  1. II. Алгоритм процесса кибернетического моделирования.
  2. Абстрактные модели защиты информации
  3. Аддиктивное поведение: концепции и модели
  4. Альтернативные модели поведения фирмы
  5. Билет 27. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЕРЕВОДА. МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ПЕРЕВОДА: ДЕНОТАТИВНО-СИТУАТИВНАЯ, ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ, СЕМАНТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ, ТРЕХФАЗНАЯ МОДЕЛЬ О.КАДЕ, ИНТЕГРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ И ДР.
  6. Блоки модуля методологических оснований концептуальной модели педагогической системы вузовского формирования функциональных компетентностей будущих учителей физической культуры
  7. В связи с этим основными проблемами, связанными с реализацией модели 4С, являются следующие.
  8. Вина при формальной модели преступления
  9. Воздействие холода на организм человека. Моделирование переноса тепла через простой слой и пакет одежды
  10. Вопрос 1. Макроэкономическое регулирование экономики: основные теории, модели, формы и методы.
  11. Вопрос 4. Построение логической модели данных
  12. Вопрос 61: Соотношение права и государства: основные теоретические модели

Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 1993; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.007 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь