Лекция 3. Общие функции управления

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 9Следующая ⇒

Вся практика становления и развития менеджмента подтверждает большое значение функций менеджмента. Успешная управленческая деятельность в существенной мере определяется глубиной усвоения руководителем природы и содержания функций управления, уровнем их профессионального выполнения.

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Кабушкин Н.И. считает, что функции управления тесно связаны с процессом менеджмента, так как он представляет собой совокупность и непрерывную последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.

Анализ Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления).

Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Таким образом, под функцией управления понимаются специализированные виды управленческой деятельности, характеризующиеся однородностью осуществляемых работ и их целевой направленностью.

В литературе по управлению до сих пор недостаточно разработана классификация функций управления по четко определенным признакам. Так называемый функциональный подход к управлению обычно представляется как логическая серия этапов, которые может выбирать руководитель, чтобы осуществлять процесс управления.

Дорофеев В.Д. отмечает, что деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в то же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели. Выделение каждой функции отдельно делается в процессе исследования и на практике достаточно условно, т.к. они обычно частично совпадают и переплетаются, часто невозможно определить, когда человек исследует или выполняет только одну функцию или где одна функция заканчивается, а другая начинается.

Надо отметить также, что хотя функции выполняются всеми руководителями, они выполняются неодинаково руководителями разного ранга. Следует также заметить, что руководители независимо от ранга редко выполняют все функции во всей полноте. Другими словами руководитель выполняет только часть функции планирования, часть функции организации и т.д. Поэтому очень важно понять соотношение основных элементов каждой функции в процессе управления.

Таким образом, категория функций управления является одной из фундаментальных в теории управления.

Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы. Невозможно найти один, универсальный принцип классификации функций управления. Правомерные различные принципы разделения одного и того же объема управленческой деятельности происходят не только под влиянием объекта управления, но и под влиянием законов, присущих самому управлению.

Автором развернутой классификации функций управления с позиций самого управления был Анри Файоль. Критерием классификации он взял фактор времени, и функции в его классификации предстают как последовательные этапы реализации управляющего воздействия и выделил пять основных функций:

1. предвидение и планирование, сущность которых состоит в реализации возможности оптимального использования ресурсов;

2. организация — «выстраивание структуры предпринимательства как материальной, так и человеческой;

3. отдание распоряжений — «поддержание активности в среде персонала»;

4. координация — «работа вместе, в тесной взаимосвязи, объединив усилия и гармонически действуя», что достигается путем постоянного циркулирования информации, организации регулярных встреч управляющего звена с персоналом;

5. контроль — «наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с установленными правилами и сделанными распоряжениями».

Большинство более поздних исследователей согласны с Файолем А.в том, что руководитель выполняет пять основных функций (планирование, организация, отдание распоряжений, координация и контроль), но их перечень отличается от функций по Файолю. Так, Десслер Г. приводит такой набор функций:

- планирование — постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

- организация — постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных;

- управление персоналом — решение вопроса об определении стандарта для кандидатов, подбор работников, их отбор, установка стандартов работы, компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и развитие работников;

- руководство — решение вопроса, как заставить работников выполнять работу, оказание моральной поддержки, мотивация подчиненных;

- контроль — установление таких стандартов, как квота продаж, качество, уровень продуктивности; проверка соответствия выполнения работ этим стандартам; их корректировка при необходимости.

В отличие от Файоля Адаир Д.— автор модели функционального руководства, описанной в его книге «Эффективное руководство», — полагает, что руководитель выполняет семь основных функций:

1. определение задания. По мнению Адаира, чтобы достичь поставленной цели, особенно при реализации долгосрочных проектов, ее необходимо разбить на ряд конкретных выполнимых заданий;

2. планирование. Задача руководителя состоит в том, чтобы негативную ситуацию превратить в позитивную с помощью творческого планирования. Необходимо творчески мыслить самому, пользоваться идеями других, оценивать возможные варианты и помнить, что в процессе анализа возможностей всегда больше, чем на исходной позиции;

3. инструктаж. После определения того, что делать для достижения цели и когда ее можно достичь, необходимо сформулировать, как это сделать. На этот вопрос отвечает третья функция руководителя — инструктаж. Для руководителя жизненно необходимо умение проводить собрания и писать четкие инструкции. Адаир называет пять основных разделов инструктажа: подготовка; разъяснение; упрощение; оживление; быть самим собой;

4. контроль. Адаир предупреждает, что бесполезно контролировать других, если вы не умеете контролировать себя;

5. оценка работы. Нельзя ожидать, что сотрудники будут хорошо работать, если они не видят результатов труда. Людям нужна оценка их работы. Очень важно, чтобы руководитель умел ценить и отмечать хорошую работу. Обычно оценка включает похвалу, сравнение и осуждение, и охватывает три сферы предположенного плана действий: оценка последствий; оценка работы коллектива; оценка сотрудников;

6. мотивация. Задача руководителя — применить теорию мотивации на практике. Успех стимулирует человека, поэтому высокие, но достижимые цели, регулярные отчеты, похвала, награды дают новый импульс и стимул для работы коллектива;

7. организация. Руководитель сам лично не обязан выполнять работу, но он должен быть уверен, что она выполняется, и будут завершена. Его задача состоит в том, чтобы инфраструктура работала эффективно и своевременно. Организованность подразумевает прежде всего самоорганизованность, а затем создание структуры, позволяющей коллективу эффективно выполнять работу.

Есть и другие подходы к классификации функций менеджмента. Так, в работе российских специалистов в области управления Зиновьева В.И. и Зиновьевой И.В. предлагается несколько нестандартный подход, и выделяются следующие функции менеджмента:

1. структура,

2. финансы,

3. бизнес-план,

4. маркетинг,

5. учет,

6. экономика,

7. логистика.

Такой подход основан на большом практическом опыте работы указанных авторов и активно используется практиками менеджмента, как в России, так и за рубежом.

Кузнецов Ю.В. предлагает собственную классификацию функций менеджмента, отраженных в таблице 1. В основе данной классификации положен принцип системности.

Таблица 1.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 Следующая ⇒