Обеспечение связи в движении

В ходе наступления УС КНП мсб (тб) перемещается в колонне КНП батальона.

Перемещение КНП не должно влиять на непрерывность управления подразделениями, следовательно, и перемещение УС должно осуществляется без нарушения радиосвязи со старшим командиром и штабом, командирами подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений.

Команду на подготовку к перемещению УС КНП начальник связи получает от начальника штаба или командира батальона.

С этой целью из укрытий командира и начальника штаба батальона вызываются КШМ Р-149 БМР командира мсб (тб), БТР-80К начальника штаба и БТР-80 взвода связи батальона. Свертываются телефонные коммутаторы П-193М2 и проводные линии связи, а также устанавливаются отдельные переносные радиостанции в КШМ командира и начальника штаба.

Проводные средства связи и другие имущества связи грузятся на БТР-80 взвода связи.

В движении командир батальона и начальник штаба находятся в КШМ и осуществляют управление подчиненными подразделениями и обеспечивают связь с командиром полка по радио.

С командиром батальона следует начальник связи мсб и экипаж Р-149БМР

Вместе с НШ батальона следует экипаж, обслуживающий БТР-80К, а также может находиться один из начальников отдельных переносных радиостанций Р-159М. На другом БТР-80 следует личный состав взвода связи.

Для обеспечения надежной радиосвязи в движении предварительно должно быть подготовлено крепление для переносной радиостанции Р-163-10У в БТР-80ПБКМ начальника штаба батальона.

Радиостанция Р-163-10У включается, как правило, в радиосеть командира мотострелкового полка.

В том случае, когда командир мсб в ходе наступательного боя перемещается в пешем порядке, то связь со старшим командиром и штабом, командирами подчиненных подразделений обеспечивается с помощью переносных радиостанций. Командно-штабная машина Р-149БМР и БТР-80ПБКМ, в этом случае, перемещаются " скачками" за командиром и начальником штаба батальона.

Командир (начальник штаба) батальона, используя средства связи, управляет подразделениями путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами.

В бою все команды по радио передаются открытым текстом, при этом наименования подразделений и должности командиров указываются позывными, а пункты местности – от ориентиров, а также условными (кодированными) наименованиями.

На принятую команду немедленно дается обратная проверка с точным повторением команды.

Для передачи общих команд, относящихся ко всем подразделениям и боевым машинам, устанавливается циркулярный позывной.

При передаче общих команд содержание их повторяется два раза.

Общие команды принимаются и немедленно исполняются всеми командирами подразделений и боевых машин. Обратная проверка на общие команды, относящиеся ко всем подразделениям и боевым машинам, не дается.

Для обеспечения живучести и надежности работы УС мсб (тб) и защиты их от высокоточного оружия и оружия массового поражения противника необходимо (слайд):

· максимально использовать маскирующие свойства местности: лес, высокий кустарник, обратные скаты холмов, овраги и т.д.

· размещать средства связи по " очаговому" принципу группами по 2-3 машины на удалении 100-200 метров между группами и 30-50 метров между машинами;

· подручные средства (ветки, бревна, дерн, сено, траву);

· применять табельные индивидуальные маскировочные средства, уголковые отражатели и тепловые ловушки;

· экранировать выхлопные устройства и двигатели транспортных средств асбестом, теплотканью и другими теплоизолирующими материалами, выносить бензоэлектрические агрегаты на максимальное возможные расстояния;

· для защиты от нападения диверсионных групп противника размещать элементы УС в зоне обороны ПУ.

Инженерное оборудование УС осуществляется обычно силами и средствами, выделенными для оборудования ПУ, а так же личным составом подразделений связи полка, если район размещения УС не оборудуется заблаговременно в инженерном отношении, то после установления связи личный состав приступает к работам по укрытию личного состава и техники.

Охрана и оборона УС осуществляется согласно плану охраны и обороны соответствующих ПУ.

Для охраны выставляются (слайд):

· посты полевых караулов - у группы КШМ, штабных палатках, убежищ, в которых работают командир, НШ, зам. командира, офицеры штаба, а также у штабных машин секретного отделения и у КАС;

· патрули несут службу внутри расположения ПУ и по их периметру;

· секреты и дозоры выставляются на удалении до 1 км от ПУ;

· комендантские посты и посты регулирования выставляются в местах въезда в район размещения ПУ, на перекрестках дорог, внутри ПУ.

Оборона ПУ организуется для отражения нападения диверсионных групп противника, его тактических воздушных десантов, прорвавшихся подразделений первого эшелона (слайд).

На основании плана охраны и обороны ПУ начальник УС (старший на УС) составляет схему охраны и обороны УС, в которой указываются (слайд):

· порядок размещения групп ПУ и элементов УС до отдельной машины;

· элементы инженерного оборудования узла связи;

· основные и запасные маршруты выхода колонн УС;

· места выставления часовых;

· маршруты движения часовых и патрулей;

· секторы (участки) обороны и подразделения, назначенные для их занятия, места развертывания наблюдательных постов;

· сигналы управления и оповещения;

· расчет сил и средств, выделенных для охраны и обороны узла связи;

· трудовые затраты на инженерное оборудование узла связи;

· задачи и порядок действия личного состава по установленным сигналам.

Вывод: Таким образом, командно-штабные машины и машины боевого управления размещаются на удалении 25-50 м от сооружения для наблюдения командира батальона, в укрытиях котлованного типа, или складках местности; носимые радиостанции и обслуживающий их личный состав размещаются рядом с должностными лицами, в интересах которых обеспечивается связь. Для телефонной станции в системе укрытий и ходов сообщения КНП оборудуется специальный окоп (перекрытая щель). Подключение линий к коммутаторам осуществляется через линейные щитки, которые выносятся на расстояние до 25 м в направлений развертывания большинства линий. Пост электропитания и технического обслуживания средств связи развертывается на КНП батальона в отдельном окопе (укрытии).

В ходе наступления УС КНП мсб (тб) перемещается в колонне КНП батальона. Перемещение КНП не должно влиять на непрерывность управления подразделениями. Команду на подготовку к перемещению УС КНП начальник связи получает от начальника штаба или командира батальона.

Охрана и оборона УС осуществляется согласно плана охраны и обороны соответствующих ПУ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог занятия, следует сделать вывод, что находящиеся на вооружении мсб (тб) силы и средства в состоянии обеспечить бесперебойное управление командиру и штабу в любых условиях обстановки. Однако необходимо помнить, что при организации и обеспечении связи, организации боевого дежурства на УС необходимо строго выполнять мероприятия по обеспечению безопасности связи, поскольку все переговоры должностные лица осуществляют, в основном, по открытым каналам.

Ваша задача, как будущих офицеров-связистов, изучить организацию связи и боевое применение средств связи, учить подчиненный личный состав обеспечению связи в любых условиях обстановки и содержать средства связи в технически исправном состоянии.

Задание на самостоятельную работу:

1. Изучить материал по указанной литературе, доработать конспект лекции.

2. Быть готовым к контрольно-письменному опросу по вопросам занятия.

Разработал доцент отдела связи УВЦ ЮФУ

подполковник Ю.Семенов

Обсуждена на заседании ПМК отдела связи УВЦ ЮФУ

протокол № _____ от ________200__ г.

Лекция №14 «Управление связью в мотострелковом (танковом) батальоне»

Учебные и воспитательные цели:

1. Закрепить и более глубоко усвоить функциональные обязанности лиц в мсб (тб).

2. Изучить основные термины и определения.

3. Формировать у курсантов высокие морально-психологические качества будущего защитника Отечества.

4. Воспитывать готовность к защите Родины, чувство долга офицера перед Россией и российским народом по укреплению оборонной мощи страны, гордости за славное боевое прошлое российских Вооруженных Сил.

5. Прививать командные и методические навыки при проведении занятий по тактико-специальной подготовке.

Время – 90 минут.

Расчет учебного времени:

№ п/п	Учебные вопросы	Время
	ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
	ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
	1. Должностные лица по связи в мсб (тб) и их обязанности.
	2. Последовательность, содержание и методы работы нс мсб (тб) при планировании связи.
	3. Документы плана связи.
	ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Материальное обеспечение:

1. Компьютерное оборудование класса.

2. Текст лекции.

3. Слайды по теме.

4. Задание на самостоятельную работу.

5. Методические указания для проведения самостоятельной работы.

Литература:

1. Наставление по связи Сухопутных войск (Связь в соединениях, частях и подразделениях Сухопутных войск). - М.: Воениздат, 2009 г.

2. Основы организации связи в Сухопутных войсках. Часть III. – С-Пб.: ВУС, 2003 г.

3. Основы организации связи в Сухопутных войсках. Часть III. Альбом схем. – С-Пб.: ВУС, 2003 г.

Методические указания по подготовке и проведению занятия:

I. При подготовке к проведению занятия преподавателю необходимо:

А) восстановить в памяти материал по следующим источникам:

1. Наставление по связи соединений и частей сухопутных войск. – м.: воениздат, 2005.

2. Основы организации связи в сухопутных войсках. Часть 3. Основы организации связи в частях и подразделениях общевойсковых соединений – с-пб.: 2003.

3. Основы организации связи в частях и подразделениях общевойсковых соединений. Альбом схем. – с-пб.: вус, 2003. Инв. №3395.

Б) повторить материал предыдущей лекции;

В) определить по журналу отстающих курсантов и на основе этого спланировать консультации, а при необходимости – дополнительные занятия в часы самостоятельной работы.

Накануне занятия преподаватель повторяет план проведения занятия, содержание справочных материалов.

II. При проведении занятия:

Структурно занятие состоит из трех взаимосвязанных частей: вступления, основной части, заключения.

Цель вступления – вызвать интерес к изучаемой теме, установить контакт с обучаемыми, направить их внимание на предмет предстоящего разговора. Вступление не должно превышать 5 минут.

Во вступлении рекомендуется дать под запись:

а) название темы;

б) распределение времени на ее изучение;

в) учебные цели занятия (воспитательные цели при этом не объявляются);

г) учебные вопросы занятия;

д) рекомендуемую литературу.

Затем следует обосновать важность изучения данной темы, ее актуальность, связь с последующими темами курса и взаимосвязь с другими предметами обучения.

В ходе занятий рассматриваются вопросы согласно тематического плана.

Переходя к изложению основного содержания занятия, преподаватель должен повторно сформулировать перед аудиторией первый вопрос занятия как исходный тезис, обоснованию которого будет подчинена вся логика его рассуждений в ходе изложения материала.

Закончив изложение первого вопроса, преподаватель должен сделать вывод по изложенному материалу, предложить курсантам задать возникшие в ходе занятия вопросы и кратко на них ответить. Затем, в той же последовательности приступить к изложению следующего вопроса и т.д.

При раскрытии учебных вопросов необходимо подчеркнуть и выделить основные положения вопроса (в тексте занятия эти положения выделены жирным курсивом ).

При раскрытии учебных вопросов необходимо разъяснить основные понятия и термины, включенные в учебные вопросы.

С целью активизации обучаемых, занятие по теме целесообразно проводить активным методом, используя элементы визуальной иллюстрации (применяя показ слайдов или наглядных пособий) и принципа обратной связи, используя в этих целях заранее подготовленные вопросы для обучаемых по изучаемой теме.

В ходе изложения основных вопросов занятия рекомендуется использовать мультимедиа проектор с подготовленным набором слайдов, на которых должны быть представлены:

· название и вопросы занятия;

· рекомендуемая для самостоятельного изучения литература;

· новые понятия, раскрываемые в ходе изложения материала;

· иллюстративный материал.

(Набор слайдов прилагается к тексту занятия).

С целью контроля за степенью усвоения изложенного материала рекомендуется в ходе занятия задавать 2 – 3 вопроса по каждому из основных вопросов занятия.

Преподавателю следует оценить каждый ответ и выставить оценки в журнал. Таким образом, в ходе каждого лекционного занятия должны быть оценены 4 – 6 человек.

В заключении преподаватель:

· делает краткие выводы по занятию в целом;

· оценивает участие обучаемых в ходе занятия и степень достижения поставленных учебных целей;

· дает задание обучаемым на самостоятельную подготовку, доводит информацию о дополнительной литературе по теме занятия;

· отвечает на вопросы обучаемых по теме занятия.

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность функционирования систем связи зависит от многих факторов, среди которых важнейшее значение имеет управление связью со стороны должностных лиц по связи. Управление связью заключается в целенаправленной деятельности начальников связи, командиров подразделений связи, по поддержанию боевой готовности системы, подразделений связи, всесторонней подготовке их к боевому применению и руководству ими при выполнении задач по обеспечению управления войсками.

Планирование связи на бой заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств связи для обеспечения непрерывного управления войсками. Оно включает: определение структуры системы связи и средств связи по ПУ и направлениям связи; определение порядка использования местных линий связи; разработку мере приятии по обеспечению связи при выходе из строя узлов связи ПУ, станций и линий связи; определение состава, места размещения и направления перемещения резерва связи, разработку всех необходимых данных для обеспечения связи, а также мероприятий по защите системы связи от средств поражения и РЭП противника; разработку мероприятий по управлению системой и подразделениями связи, их боевому, техническому и тыловому обеспечению.

Знание и твердые навыки начальника связи по вопросам планирования связи являются залогом успешного выполнения задач по организации связи в интересах управления войсками.

Вопрос № 1. Должностные лица по связи в мсб (тб) и их обязанности

В мотострелковом (танковом) батальоне обязанности начальника связи и командира взвода связи выполняет один и тот же офицер. В своей работе по организации и обеспечению связи он подчиняется непосредственно начальнику штаба батальона. Вместе с тем по вопросам учёта техники, обучения специалистов связи батальона, использования радиоданных и другим он обязан выполнять распоряжения начальника связи полка.

Как начальник связи батальона он отвечает:

· за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи в батальоне, в том числе в мотострелковых ротах, в миномётной батарее, противотанковом, гранатомётном взводах;

· является прямым начальником личного состава взвода связи, отделения связи миномётной батареи и др., а также старшим начальником по отношению к начальникам связи приданных подразделений.

Начальник связи мсб (тб) отвечает:

· за боевую готовность, боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава;

· за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи.

Органами управления связью являются начальник связи (командир взвода связи), командиры отделений связи и другие должностные лица, назначаемые для управления связью.

Управление связью начальник связи мсб (тб) осуществляет лично.

Начальник связи батальона обязан:

- постоянно знать тактическую и радиоэлектронную обстановку и обстановку по связи, а также состояние связи в подчиненных подразделениях;

- своевременно принимать решение на организацию и обеспечение связи;

- руководить планированием связи и развертыванием системы связи;

- разрабатывать распоряжение по связи и ставить задачи должностным лицам по связи;

- участвовать в разработке плана боевой подготовки, мобилизационного плана батальона;

- обеспечивать и контролировать своевременность прохождения информации в системе связи;

- предусматривать меры по обеспечению связи при выходе из строя ПУ батальона и приеме на себя управления подчиненными инстанциями;

- разрабатывать и осуществлять мероприятия по безопасности засекреченной связи и по защите системы связи от средств технической разведки, воздействия средств РЭБ и ОМП;

- организовывать контроль за соблюдением порядка использования средств связи, средств АСУВ и установленных режимов работы РЭС;

- организовывать прием и доставку секретных и почтовых отправлений;

- своевременно осуществлять планирование и организацию технического обеспечения связи и АСУВ;

- осуществлять контроль за ходом боевой подготовки взвода связи и обеспечивать его постоянную высокую боевую готовность;

- изучать и обобщать опыт организации связи, боевой подготовки и доводить его до подчиненных;

- знать степень обученности личного состава;

- знать потери личного состава и средств связи подразделений и принимать меры к их восполнению;

- своевременно представлять данные по связи в боевое донесение;

- вести рабочую карту.

Преподаватель рекомендует обязанности НС мсб в полном объеме курсантам записать в часы самостоятельной работы.

Обязанности начальника связи батальона как начальника службы определены в Уставе внутренней службы ВС РФ (ст.112-114, 121).

Начальник связи батальона одновременно является начальником узла связи КНП батальона.

Начальник узла связи отвечает за постоянную готовность и устойчивую работу узла связи КНП.

Он обязан:

· постоянно знать тактическую обстановку и обстановку по связи;

· участвовать в выборе места развертывания узла связи и его элементов;

· управлять развертыванием, свертыванием и перемещением узла связи, установлением связей и поддержанием устойчивой их работы с требуемым качеством;

· размещать средства связи;

· обеспечивать прохождение сообщений всех видов в утвержденные контрольные сроки, своевременное восстановление нарушенных связей;

· организовывать техническое обслуживание средств связи, выполнение установленных режимов работы средств связи, требований по безопасности связи, соблюдение личным составом правил техники безопасности при развертывании, эксплуатации и свертывании станций и аппаратных;

· организовывать инженерное оборудование, маскировку защиту охрану и оборону узла связи.

Начальник направления связи подчиняется начальнику связи (командиру подразделения связи) и отвечает за своевременное развертывание и устойчивое функционирование проводной линии связи к узлу связи КНП подчиненного подразделения.

Он обязан:

· знать тактическую обстановку и обстановку по связи в объеме, необходимом для выполнения задач;

· места расположения, направления перемещения и позывные узлов связи пунктов управления своего штаба и подразделения, с которых обеспечивает связь, а также сигналы управления и оповещения;

· своевременно развертывать и организовывать эксплуатационное обслуживание, маскировку, охрану и оборону линии связи;

· докладывать начальнику связи (командиру подразделения связи) о ходе выполнения поставленной задачи, о готовности связи и о перемещении пункта управления подразделения, с которым обеспечивает связь;

· знать радиационную, химическую и бактериологическую обстановку на направлении, при обнаружении участков заражения докладывать начальнику связи и определять пути обхода.

Работа начальника связи по организации связи зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Кроме того, она определяется методами работы командира и штаба батальона и во всех случаях должна обеспечить непрерывное управление связью, своевременное принятие решения, полное и качественное планирование связи, предоставление подразделению связи возможно большего времени для непосредственной подготовки сил и средств связи к выполнению поставленных задач.

Вывод: Таким образом, в мотострелковом (танковом) батальоне обязанности начальника связи и командира взвода связи выполняет один и тот же офицер. В своей работе по организации и обеспечению связи он подчиняется непосредственно начальнику штаба батальона. Вместе с тем по вопросам учёта техники, обучения специалистов связи батальона, использования радиоданных и другим он обязан выполнять распоряжения начальника связи полка.

Органами управления связью являются начальник связи (командир взвода связи), командиры отделений связи и другие должностные лица, назначаемые для управления связью.

Начальник связи батальона одновременно является начальником узла связи КНП батальона.

Управление связью начальник связи мсб (тб) осуществляет лично.

Вопрос № 2. Последовательность, содержание и методы работы начальника связи мсб (тб) при планировании связи

Наиболее важной и значимой обязанностью начальника связи батальона является своевременное и грамотное планирование связи.

Планирование связи в мсб (тб) заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств связи для обеспечения связи в батальоне с требуемым качеством.

Работу начальника связи мотострелкового (танкового) батальона по планированию связи можно условно разделить на девять этапов:

1. Уяснение задачи.

2. Изучение исходных данных.

3. Ориентирование подчинённых о предстоящих действиях.

4. Оценка обстановки.

5. Принятие решения на организацию связи.

6. Постановка задач подчинённым.

7. Отработка документов по связи.

8. Доклад по связи начальнику штаба.

9. Контроль и оказание помощи подчинённым по подготовке к выполнению задач.

Строго разграничить по времени выполнение этих работ невозможно. Последовательность и метод работы начальника связи определяется тактической обстановкой, принятыми методами работы командира и начальника штаба батальона, характером поставленных задач и установленными сроками готовности связи.

Во всех случаях организация и методы работы начальника связи должны обеспечивать своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию связи, предоставление должностным лицам возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

При планировании связи могут применяться последовательный или параллельный методы работы, либо сочетание обоих методов. В условиях ограниченного времени основным является метод параллельной работы, при котором планирование связи начинается сразу после предварительного тактического ориентирования, получения указаний командира и начальника штаба по организации управления и связи в батальоне при выполнении боевых задач.

При наличие достаточного времени на планирование и организацию связи применяется последовательный метод работы, при котором принятие решения и планирование связи осуществляется после завершения планирования в штабе полка.

Рассмотрим содержание этапов работы начальника связи батальона по планированию связи.

1. Уяснение задачи. Начальник связи должен уяснить:

характер предстоящего боя;

место батальона в боевом порядке полка;

порядок взаимодействия с соседями, силами поддержки, прикрытия и т. д.;

время готовности батальона к выполнению задач.

боевую задачу батальона в предстоящем бою;

боевой состав батальона и средства усиления;

2. Изучение исходных данных. На этом этапе работы начальник связи должен изучить: распоряжение по связи штаба полка; решение командира батальона на бой; указания начальника штаба батальона по организации управления и связи; данные от командиров подразделений; состояние сил, средств и системы связи.

Он уясняет из распоряжения по связи штаба полка:

а) места развёртывания, время готовности и направление перемещения узлов связи ПУ полка;

б) способы и последовательность обеспечения связи с КП полка;

в) организацию связи взаимодействия с соседними и поддерживающими подразделениями, элементами боевого порядка полка, армейской авиацией;

г) порядок использования линий связи местной сети и системы связи старшего штаба в интересах батальона;

д) организацию технического обеспечения связи и АСУ в интересах батальона;

е) порядок ввода в действие данных по связи (радиоданных, ключевых данных и др.);

ж) время готовности связи КП полка и сроки предоставления донесений.

Из решения командира и указаний начальника штаба батальона, начальник связи должен уяснить:

а) построение боевого (походного) порядка батальона;

б) задачи подразделений и организацию взаимодействия между ними;

в) размещение ПУ батальона и его подразделений, направления их перемещения в ходе боя;

г) порядок использования и режимы работы средств связи;

д) время готовности связи.

От командиров подразделений батальона начальник связи должен получить: порядок организации управления и связи в подразделениях; наличие и работоспособность средств связи в подразделениях; потребности подразделений в средствах связи на предстоящий бой.

Начальник связи батальона обязан постоянно знать состояние сил и средств связи, т. е. укомплектованность взвода связи личным составом и средствами связи, степень обученности специалистов, наличие у них боевого опыта и готовность выполнить боевую задачу.

3. Ориентирование подчинённых о предстоящих действиях. Начальник связи доводит до подчинённых, какие задачи стоят перед батальоном и подразделением связи, что необходимо сделать при подготовке к предстоящему бою.

4. Оценка обстановки. На основе собранных исходных данных и после ориентирования подчинённых по задачам в предстоящем бою, начальник связи батальона производит оценку обстановки по связи. Оценка обстановки по связи осуществляется с целью объективного и всестороннего учёта факторов влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных способов использования сил и средств связи в предстоящем бою. Она включает: оценку противника; оценку своих войск; оценку местности; оценку времени.

Оценка противникавключает:

- характер его предстоящих действий;

- возможности и степень его воздействия на систему связи средствами РЭБ и средствами поражения;

- действия диверсионно-разведывательных групп.

При оценке своих войскначальник связи батальона должен оценить:

- задачи батальона;

- боевойсостав;

- боевой порядок;

- организацию управления в батальоне и организацию взаимодействия с элементами боевого порядка подчинённых и поддерживающих подразделений батальона;

- планируемый состав системы связи, силы и средства необходимые для ее развертывания;

- возможность использования системы связи общего пользования и вышестоящего штаба;

- боевой опыт и материально-техническое обеспечение подразделений связи.

При оценке местности анализируется:

- наличие, состояние и проходимость дорожной сети;

- рельеф;

- растительный покров;

- защитные и маскировочные свойства местности;

- наличие водных преград;

- время года и суток;

- глубина снежного покрова и промерзание грунта;

- отношение местного населения к нашим войскам и др.

При оценке времени анализируется имеющийся ресурс времени и производится его распределение (расчёт) на принятие решения, планирование связи, постановку задач и практическую работу по подготовке подразделения связи к развёртыванию системы связи и обеспечению её функционирования.

По каждому пункту оценки обстановки и в целом начальник связи делает выводы. В выводах из оценки обстановки по связи он отражает:

- основные мероприятия защиты системы связи батальона от радиоразведки, радиоподавления, огневого воздействия противника;

- режимы работы средств связи на радиоаппаратуре;

- порядок ведения связи в бою, структура системы связи;

- влияние противника на порядок развёртывания и функционирования в системе связи батальона;

- возможность использования защитных и маскирующих свойств местности;

- наличие времени на разработку документов по связи и развёртывание системы связи. Выводы из оценки обстановки позволяют начальнику связи принимать обоснованное решение на организацию связи.

5. Принятие решения на организацию связи. Решение на организацию связи начальник связи принимает лично, на основе выводов из оценки остановки и проведённых расчётов в котором определяет:

- замысел на организацию связи в предстоящем бою;

- задачи подразделению связи по обеспечению и организации связи;

- порядок восстановления связи при выходе из строя линии и узлов связи пунктов управления батальона;

- организацию управления связью;

- порядок технического обеспечения связи и АСУ на предстоящий бой.

Замысел на организацию связи является основой решения. В нём определяется:

- элементы боевого порядка, с которыми с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий;

- структура системы связи батальона;

- состав резерва связи и порядок его использования;

- срок готовности связи.

6. Постановка задачи подчинённым. После принятия решения на организацию связи, начальник связи ставит задачи начальнику КШМ, начальнику телефонной станции, начальникам направления связи – где и к какому времени разместить данные элементы; с кем, когда и какие связи обеспечить. После чего приступает к оформлению основных элементов решения на рабочей карте и разработке схемы радиосвязи в мсб (тб).

7. Отработка документов по связи. В мсб (тб) начальник связи отрабатывает рабочую карту, на которой наносится схема проводной связи, план организации связи в батальоне и пояснительную записку. Кроме этого он отрабатывает схему-приказ УС КНП мсб, схему-приказ КШМ, схему-приказ ТФС, схему вызова.

8. Доклад по связи начальнику штаба батальона. После обработки документов по связи, начальник связи докладывает начальнику штаба батальона, вопросы организации связи в батальоне на предстоящий бой. В докладе начальник связи отражает:

- укомплектованность подразделений связи личным составом, степень его подготовленности и моральное состояние;

- укомплектованность подразделений связи средствами связи и их состояние;

- обеспечение связи с командиром и штабом полка и какие средства связи для этого задействованы;

- организацию связи с подчинёнными, приданными и взаимодействующими подразделениями и какие средства связи задействованы для выполнения этой задачи;

- особенности организации связи на марше и в ходе боя;

- резерв связи, его состав, размещение и связь с ним;

- мероприятия по обеспечению устойчивого функционирования системы связи батальона в ходе боя при воздействии противника и учёта рельефа местности, реальных метеоусловий;

- порядок восстановления связи при выходе из строя УС КНП мсб;

- порядок управления системой связи;

- выводы о готовности выполнить задачи по обеспечению связи в бою.

9. Контроль и оказание помощи подчинённым. Контролирует выполнение поставленных задач и при необходимости оказывает помощь подчинённым.

Вывод: Планирование связи – это разработка структуры системы связи, содержания и последовательности выполнения частью и подразделениями связи поставленных задач, взаимодействия, обеспечения и управления.

Исходными данными для планирования связи являются:

- решение командира батальона на бой,

- указания начальника штаба,

- распоряжение по связи штаба полка,

- данные от командиров подразделений, наличие и состояние сил и средств связи,

- наличие времени на планирование связи.

Последовательность работы начальника связи при планировании связи: уяснение задачи батальона, ориентирование подчиненных о предстоящих действиях, оценка обстановки по связи, принятие решения, разработка плана связи, постановка задач подчиненным, участие в рекогносцировке, проводимой командиром, организация подготовки подразделений связи к выполнению задач, доклад плана связи начальнику штаба.

Знание начальником связи последовательности, содержания и методов работы при планировании связи на бой позволяет ему своевременно организовать связь на бой с учетом всех воздействующих на систему связи факторов.

Вопрос № 3. Документы плана связи

На основе принятого решения начальник связи батальона разрабатывает документы по связи, к которым относятся:

· план организации связи мсб (тб);

· рабочая карта начальника связи мсб (тб);

· пояснительная записка.

1. План организации связи:

Разрабатывается по полной схеме с учетом штата подразделений связи, а также реальным наличием сил и средств связи, их закрепления за должностными лицами, радиосетями и радионаправлениями, с указанием вида организуемой связи. Является основным отчетным документом, подписывается начальником связи, утверждается начальником штаба.

Он разрабатывается заблаговременно, независимо от района боевых действий, а при подготовке и в ходе боевых действий при поступлении новых средств связи в него вносятся только необходимые уточнения и изменения.

В нем указываются:

· пункты управления своего батальона вышестоящего штаба, штаба через инстанцию вверх;

· ПУ подчиненных и приданных подразделений;

· условные обозначения радиостанций с указанием их наименований;

· аппаратные, КШМ, МБУ в составе которых находятся радиостанции;

· закрепление радиостанций КШМ, МБУ за должностными лицами;

· номера, наименование и состав радиосетей (радионаправлений), сетей (направлений) спутниковой связи.

2. На рабочей карте начальника связи отражаются:

· передний край батальона перед началом боя;

· разграничительные линии батальона при выполнении задачи;

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒