Методика SWOT –анализа с использованием четырехпольной таблицы

Одной из часто используемых качественных методик про­ведения SWOT -анализа является методика с форматом в виде четырехпольной таблицы (рис. 2.3).

Внутренние факторы	Внешние факторы
Сильные стороны 1. 2. 3. …	Возможности 1. 2. 3. …
Слабые стороны 1. 2. 3. …	Опасности 1. 2. 3. …

Этапы реализации методики:

1. Определение объекта анализа: предприятие в целом, от­дельные подразделения (филиалы и т. д.) или бизнес-единицы.

2. Определение критериев отбора и отбор экспертов (ана­лиз проводится методом экспертных оценок или методом Дельфи). Для экспертов могут быть установлены рейтинговые коэффициенты.

3. Разработка формата для занесения результатов анализа фак­торов экспертами и итоговой формы. При необходимости -проведение тестирования формата. Таблица четырехпольного SWOT -анализа обычно не вызывает трудностей при заполне­нии, но иногда возникают сложности при формировании ито­говой матрицы, что необходимо учесть на данном этапе.

4. Заполнение согласованного экспертами формата SWOT -анализа. Данная методика обычно не имеет ограничений по чис­лу факторов, оцениваемых экспертами. Каждый эксперт опре­деляет набор факторов микросреды и внутренней среды пред­приятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предпри­ятия, возможности угрозы рыночной среды.

5. Подготовка итогового формата анализа микросреды и внут­ренней среды предприятия. Здесь часто возникают проблемы, связанные с низкой формализацией данного анализа. Кроме то­го, данный формат не предусматривает количественной оцен­ки факторов по важности, силе влияния на деятельность пред­приятия, а также по рейтингу показателей у разных экспертов. Это, в свою очередь, снижает ценность анализа и усложняет использование результатов в процессе разработки программ дей­ствия предприятия в рыночной среде.

Пример использования таблицы четырехпольного SWOT-анализа представлен на рис. 2.4.

Внутренние факторы	Внешние факторы
Сильные стороны Передовое импортное оборудование и технологии. Отлаженная информационная система получения заказов. Стабильные отношения с поставщиками. Собственная база НИОКР. Высококвалифицированный персонал. Наличие сертификата 1SО 9000. Сравнительно низкая себестоимость. Минимальные потери и хищения	Возможности Высокие темпы роста спроса на товар в России. Незаменимость товара. Возможность получения квоты на экспорт в ЕС. Большая емкость рынка России. Отсутствие товаров-субститутов. Увеличение числа потребителей по мере выхода из кризиса
Слабые стороны Ограниченность складов. Отсутствие региональных представительств. Слабая координация подразделений по обслуживанию потребителей. Отсутствие опыта у ряда работников. Отсутствие собственного грузового транспорта. Недостаток оборотных средств	Опасности Ужесточение конкуренции между существующими конкурентами. Сезонные колебания спроса на товар. Риск появления новых конкурентов. Риск порчи и пропажи товара в пути. Угроза со стороны движения в защиту природы в регионе

Рис. 2.4. SWOT -анализ для российского предприятия-производителя мебели

6. Использование результатов итогового формата SWOT -анализа в процессе стратегического планирования.

7. После окончания планового периода проведение оценки запланированных действий с точки зрения достижения целей предприятия в рыночной среде.

Основным недостатком методики проведения SWOT-анализа с использованием четырехпольной таблицы является труд­ность принятия решения и разработки возможных действий по учету факторов рыночной среды из-за небольшой информа­тивности. Методика качественного SWOT-анализа с использо­ванием четырехпольной матрицы решает часть этих проблем (табл.2.5).

	Возможности (ВО) Показатель ВО 1 Показатель ВО 2 Показатель ВО 3 Показатель ВО 4 Показатель ВО 5	Угрозы (УГ) Показатель УГ 1 Показатель УГ 2 Показатель УГ 3 Показатель УГ 4 Показатель УГ 5
Сильные стороны (СИС) Показатель СИС 1 Показатель СИС 2 Показатель СИС 3 Показатель СИС 4 Показатель СИС 5	Группа 1 Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей СИВ	Группа 2 Разработка стратегий, использующих «силу» для устранения угроз СИУ
Слабые стороны (СЛС) Показатель СЛС 1 Показатель СЛС 2 Показатель СЛС 3 Показатель СЛС 4 Показатель СЛС 5	Группа 3 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», преодоление слабости за счет выявления «возможностей» СЛВ	Группа 4 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», и избавление от слабостей и предотвращение «угроз» СЛУ

Рассматриваемая методика позволяет получить не только перечень сильных и слабых сторон предприятия, возможности и угрозы рыночной среды, но и возможные стратегии для учета их при разработке программ предприятия.

Этапы реализации методики:

1. Определение объекта анализа: предприятие в целом, от­дельные подразделения (филиалы и т. д.) или бизнес-единицы.

2. Определение критериев отбора и отбор экспертов (ана­лиз проводится методом экспертных оценок или методом Дельфи). Для экспертов могут быть установлены рейтинговые коэффициенты.

3. Разработка формата для занесения результатов анализа факторов экспертами и итоговой формы. При необходимости

- тестирование формата.

4. Заполнение согласованного экспертами формата SWOT -анализа в два этапа.

На первом этапе каждый эксперт определяет набор факто­ров микросреды и внутренней среды предприятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможно­сти и угрозы рыночной среды. Данная методика предусматривает ограничения по числу факторов, оцениваемых экспер­том, — обычно не более 5 по каждой группе. Внешние колонки формата заполняются соответственно группам.

На втором этапе каждый эксперт сопоставляет данные че­тырех групп факторов для разработки возможных стратегий (четыре внутренние колонки).

Обычно первый этап анализа выполняется каждым экспер­том самостоятельно, а затем проводится общее обсуждение за­полненной итоговой формы по данному этапу и совместная разработка второй части.

5. Подготовка итогового формата анализа микросреды и внутренней среды предприятия. Здесь часто возникают пробле­мы, связанные с низкой формализацией данного анализа. Кро­ме этого, данный формат не предусматривает количественной оценки факторов по важности, силе влияния на деятельность предприятия, а также рейтингу показателей у разных экспер­тов. Могут возникнуть также сложности с оценкой предлагае­мых экспертами стратегий и программ действий. Это, в свою очередь, снижает ценность анализа и усложняет использова­ние результатов в процессе планирования и управления.

Пример использования матрицы четырехпольного SWOT -анализа представлен в табл. 2.6.

Таблица 2.6. SWOT-анализ для предприятия

	Возможности: Высокие темпы роста спроса на товар в России. Возможность получения квоты на экспорт в ЕС. Отсутствие товаров - субститутов	Угрозы: Ужесточение конкуренции. Сезонные колебания спроса на товар. Угроза со стороны движения в защиту природы в регионе
Сильные стороны: Собственная база НИОКР. Сравнительно низкая себестоимость. Наличие сертификата 1SО 9000	Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей»	Разработка стратегий, использующих силу для устранения «угроз»
Слабые стороны: Отсутствие региональных представительств. Слабая координация подразделений по обслуживанию потребителей. Недостаток оборотных средств	Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», преодоление слабости за счет выявления «возможностей»	Разработка стратегий, минимизирующих «слабость» и избавления от слабостей и предотвращения «угроз»

6. Использование результатов итогового формата SWOT -анализа в процессе стратегического, а также тактического пла­нирования.

7. После окончания планового периода необходимо про­вести оценку запланированных действий с точки зрения дос­тижения целей предприятия в рыночной среде.

⇐ Предыдущая1234

Поделиться:

Популярное:

1. Беседа с использованием проективных заданий («Зазеркалье») (адаптированная методика Е.И.Изотовой).
2. Государственный контроль за использованием и воспроизводством лесных ресурсов.
3. ЕВРЕЙСКИЕ МАГИЧЕСКИЕ КВАДРАТЫ И ТАБЛИЦЫ
4. Заболеваний и численности населения по данным таблицы №3
5. Запись команды выбора (case) (уточнение таблицы ситуаций) с помощью набора команд ветвления
6. Изучение явления деформирования сварных кромок с использованием патента № 136621 на полезную модель.
7. Индивидуальная беседа с ребенком с использованием диагностической игры «Литературная страна».
8. Каковы особенности заполнения первой симплексной таблицы в задачах решаемых М-методом?
9. Лицом с использованием своего служебного положения (бандитизм/преступное сообщество (организация)).
10. Логические операции и таблицы истинности
11. Маршрутизаторы и ARP-таблицы
12. Метод астральной проекции с использованием чакр