Есть ли позитивное воздействие эффекта масштаба на Ваш бизнес?

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Эффект масштаба является неотъемлемой частью массового производства. Идея состоит в том, что когда для производства требуются постоянные затраты, легче распределить эти затраты на большее количество единиц произведенной продукции. Эффект масштаба наглядно проявляется на сталелитейном предприятии или заводе по производству силовых кабелей. Эффект масштаба производства создает ощутимые барьеры для появления новых игроков. Например, для того чтобы заниматься морскими перевозками нефти, необходимо сделать серьезные капиталовложения, купив супертанкер. Немногие компании могут позволить себе такую покупку, поэтому отрасль надежно защищена от наплыва новых игроков.

Одним из недостатков эффекта масштаба в условиях экономического кризиса является наличие определенного уровня объема производства, необходимого для того, чтобы получить эффект масштаба. Если объем производства падает, то наступает отрицательный эффект масштаба. Если кабельное производство загружено на 30% мощностей, тем не менее образуется такое же количество отходов при запуске и остановке линии, одинаковое количество электричества для того чтобы отопить и осветить большое здание и т.д. Вдобавок, крупным предприятиям приходится распределять свои накладные расходы на меньшее количество выпущенной продукции. В результате в некоторых отраслях небольшие предприятия могут быть более конкурентоспособными во времена экономического спада. В кабельной промышленности некоторые малые предприятия начали производство шнуров, проводов и даже некоторых типов кабеля. Они не могут конкурировать со старыми крупными производителями кабеля за участие в масштабных проектах по развитию инфраструктуры, для которых требуются сотни километров высоковольтного силового кабеля, однако на самом деле таких проектов сейчас нет. Однако небольшие заказы на несколько сотен метров кабеля для котеджного поселка могут быть выполнены небольшим предприятием быстрее и дешевле.

Подумайте о своей отрасли, действует ли положительная экономия масштаба или противоположный эффект?

Есть ли у Вас собственные технологии, защищенные патентами и лицензиями?

Патенты и лицензии могут быть надежными барьерами для вступления новых игроков. Например, если в Московской области были выданы три лицензии на услуги сотовой связи, больше никто не может конкурировать в данном сегменте. В нашем примере, кабельной промышленности, нет такой защиты, таким образом игровое поле широко открыто для всех. Небольшим барьером может служить лишь обязательная сертификация судовых кабелей Судовым Регистром, но это лишь один небольшой сегмент.

Имеет ли важное значение название торговой марки?

В некоторых отраслях, особенно в производстве потребительских товаров массового спроса название торговой марки имеет настолько важное значение, что оно может создать серьезный барьер для вступления новых игроков. Например, производство зубной пасты или шампуня — несложное дело, и почти каждый может наладить его, однако люди предпочитают покупать Аквафреш или Крест, потому что они доверяют названию этой торговой марки. Для создания названия торговой марки может потребоваться больше инвестиций, чем для начала реального производства.

В кабельной промышленности не существует торговых марок. Здесь может помочь репутация производителей, однако при производстве промышленных товаров необходимо меньше инвестиций для информирования всех потенциальных покупателей о продукте.

Каковы затраты перехода в Ваш сегмент из других сегментов отрасли или других отраслей?

В нашем примере, кабельной отрасли, наблюдалась большая концентрация производства во времена плановой экономики. После ликвидации центрального планирования многие руководители предприятий решили, что состояние их рынков не очень хорошее, и они стали переключаться на производство новых продуктов. Некоторые производители силовых кабелей стали выпускать контрольные кабели, некоторые производители шахтного кабеля начали выпускать кабели для городской телефонной сети, поскольку в обоих случаях были сходные технологии, затраты на новое производство — незначительны.

Какие необходимы средства для организации нового производства в вашей отрасли?

Все зависит от конкретного производства. Например, освоение производства проводов не вызывает трудностей и требует небольших финансовых вложений. В то же время для организации выпуска высоковольтных силовых кабелей могут потребоваться миллионы долларов. А если кто-то решит создать железнодорожную компанию, которая будет конкурировать с государственными железными дорогами, то в этом случае затраты на создание инфраструктуры могут быть просто астрономическими.

Ограничен ли чем-нибудь доступ к товаропроводящим сетям?

Сбыт — главное преимущество многих небольших компаний, появившихся недавно в развитых отраслях. Однако если сбытовая сеть жестко контролируется государственным комитетом или министерством, малое предприятие вряд ли сможет развить свою деятельность законными способами. Например, сбытовая сеть (трубопроводы) в нефтегазовом комплексе контролируется самими производителями.

В кабельной промышленности товаропроводящие сети находятся на ранней стадии своего становления, поэтому контроль над ними пока еще не создает препятствий для развития этого производства с нуля.

Обладает ли анализируемый бизнес несомненным преимуществами с точки зрения затрат, например возможностями по закупке более дешевого сырья и материалов?

Если имеется доступ к более дешевому сырью, можно предотвратить появление новых конкурентов. Например, если нефтяная компания может получать дешевую медь за счет переработки старых кабелей, это дает ей значительные преимущества перед конкурентами.

Существует ли правительственные постановления, ограничивающие создание новых компаний?

Нормативная база может ограничивать создание новых компаний. Такие ограничения могут быть связаны с вопросами безопасности или иными соображениями.

Как вы считаете, может ли анализируемый бизнес или другие крупные предприятия отрасли противостоять новым компаниям путем снижения цен, ужесточения контроля за товаропроводящими сетями и т.д.?

Если у уже существующих конкурентов имеются возможности и стремление противостоять новым конкурентам, у потенциальных соперников могут возникнуть сомнения относительно развития деятельности в данной отрасли. На диком российском рынке возможное противодействие не ограничивается такими цивилизованными средствами, как снижение цен. В любом случае одна из предпосылок для такого противодействия — привлекательность отрасли и финансовые возможности конкурентов.

Попытайтесь изложить ваши наблюдения в последней колонке, озаглавленной " Угроза новых конкурентов".

Угроза заменителей

Возможно, что потребляющие отрасли пользовались вашей продукцией многие годы. Однако все меняется. Например, медные кабели применяются для телефонной связи с прошлого века. Поэтому представители отрасли считали себя защищенными от любых перемен. Но сейчас появились два новых претендента на трон: оптико волоконные кабели и беспроводная цифровая технология. Волоконная оптика конкурирует с самыми прибыльными подразделениями систем связи, где используются самые мощные кабели с числом пар от 800 до 2500. Во всех промышленно развитых странах здесь уже применяются оптико — волоконные кабели. Что касается распределителей, обслуживающих от 25 до 400 абонентов, то эти части систем связи казались хотя бы частично защищенными от нашествия волоконной технологии в силу высокой стоимости кодирующего и декодирующего оборудования. Однако новая цифровая технология, известная как беспроводное подключение ceти (WLL), смогла заменить медные кабели до самих абонентов. И самое главное — эта технология предполагает меньшие затраты, чем медно—проволочная связь, и не требует больших подготовительных мероприятий (рытья канав, укладки кабеля и т.д.). На пути ее быстрого распространения стоят два препятствия: неполное принятие технологии WLL местными телефонными компаниями, а также неполная совместимость существующего оборудования с новым.

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒