Основные формы организации инновационной деятельности

Понятие «организация инноваций» в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных людей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение некоторых целей по созданию и реализации инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности, путем совместных и скоординированных действий.

При выборе организационных форм необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций.

Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций и выявляющие основные идеи их создания.

Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.

Как отмечалось ранее, инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность является условием его существования.

В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм.

Основная задача государственной инновационной политики заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:

• целевое бюджетное финансирование;

• привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);

• создание сети технополисов, технопарков;

• льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам.

Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов:

1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;

2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).

Практика. В России работа по созданию и функционированию бизнес-инкубаторов осуществлялась в рамках Морозовского проекта. В Москве в соответствии с Комплексной программой развития и поддержки малого предпринимательства новым фирмам оказывается поддержка по программе «Офис на час».

В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют:

• на корпоративные (К);

• общественные (О);

• университетские

• частные.

При организации фирмы ее функционирование в бизнес-инкубаторе длится около 4 лет, в течение которых клиент получает финансовую, техническую помощь и информационную поддержку.

Одной из форм организации инновационных процессов является рисковый бизнес. Он включает три составляющие:

• научно-исследовательскую (инновационная идея)

• внедренческую фирму (производственный потенциал)

• фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).

Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.

Развитие риско-фирмы происходит в несколько этапов.

Начальный этап - зарождение венчурной компании: инновационная идея финансируется из средств основателей фирмы.

Второй этап - разработка новшества. Увеличение объемов вовлекаемых в проект финансовых ресурсов за счет поддержки деятельности риско-фирмы фондами риско-капитала (после экспертизы бизнес-планов рисковых проектов). Чтобы получить поддержку риско-инвестора, предприятие должно соответствовать трем критериям: иметь квалифицированный руководящий состав, проект, обладающий уникальными характеристиками, и прогнозируемую высокую норму прибыли.

На данном этапе венчурная компания становится акционерным обществом закрытого типа, акции которого принадлежат собственникам фирмы и владельцам венчурного капитала.

Третий этап - расширение масштабов деятельности венчурной компании, дополнительное вовлечение финансовых ресурсов для продвижения наукоемкой продукции.

Если риско-фирма оказывается прибыльной, то она выходит на открытый рынок ценных бумаг.

Четвертый этап - венчурная фирма меняет статус частной компании на статус открытого акционерного общества и продает свои акции неограниченному кругу лиц. На данном этапе риско-инвесторы возвращают вложенные в инновационный проект средства и получают учредительскую прибыль.

Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы.

Технопарки - гибкие научно-производственные структуры представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. К ним относятся:

- научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы:

- инжиниринговые центры по разработке базовых технологий;

- опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции:

- торговые фирмы;

- учебные центры по повышению квалификации специалистов осуществляющих инновационную деятельность.

Роль технопарков заключается:

• в оказании содействия по передаче новых научных разработок в производственную сферу:

• поддержке малых инновационных структур на стадии становления:

• создании дополнительных рабочих мест.

Технополис - более совершенная форма объединения науки и производства включающая в себя небольшие города - наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов.

Наиболее эффективным способом привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку является создание финансово- промышленных групп (ФПГ).

При создании ФПГ преследуются следующие цели:

1. Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики.

2. Финансовая поддержка промышленных новаций.

3. Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.

Перспективными направлениями при формировании ФПГ являются:

• внедрение технологий двойного назначения;

• конверсия оборонных предприятий;

• производство ресурсосберегающей продукции машиностроения;

• увеличение нефте- и газоотдачи нефтяных и газовых пластов.

Формами межфирменного инновационного сотрудничества являются совместные предприятия и стратегические альянсы.

Совместное предприятие - организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами-партнерами.

Типы совместных предприятий по виду осуществляемой деятельности:

• сотрудничество между фирмами только при осуществлении исследований;

• обмен технологиями, ноу-хау;

• разработка нового продукта;

• сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции

Стратегические альянсы - временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства.

Научно-технические альянсы делятся:

• на научно-исследовательские;

• научно-производственные

Научно-исследовательские альянсы осуществляют разработку научно-исследовательского проекта.

Научно-производственные альянсы создаются для разработки, производства и реализации новой продукции.

Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем:

• использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта;

• доступ к разработкам и ноу-хау партнера;

• возможность проникновения на труднодоступные рынки.

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Cтадии развития организации, виды оргструктур, элементы организационной структуры
2. G) Развитие инновационной инфраструктуры.
3. I. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКИ
4. I. Основные параметры цунами
5. I. Основные теоретические сведения
6. I. Основные этапы становления и развития физической культуры в России и зарубежных странах
7. I. ОТКРЫТЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА (open corporation, mutual, non-profit organization, political firm)
8. I. ПОЛОЖЕНИЯ И НОРМЫ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ ПРОПАГАНДЫ И ОБУЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ МЕРАМ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
9. I. Рабочее тело и параметры его состояния. Основные законы идеального газа.
10. I. Россия в период правления Александра II. Либеральные реформы в 60-70-е гг. XIX в.
11. II. Основные положения по организации практики
12. II. Основные цели и задачи Совета