Корпоративные конфликты в России и особенности их протекания в условиях современности

⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 18Следующая ⇒

В условиях современной российской действительности корпоративные конфликты представляют собой одно из проявлений тех противоречий, которые являются прямым следствием недостатков правового регулирования. Эти явления свидетельствуют о недостаточной зрелости правовой системы и имеющихся недоработках законодательства в этой сфере.

Необходимо отметить, что любой корпоративный конфликт - явление, дезорганизующее компанию, приводящее к усилению неопределенности и зачастую мешающее конструктивному развитию. Базирующийся на различиях в интересах противоборствующих сторон корпоративный конфликт способен нанести предприятию существенный ущерб, выражающийся как в прямых убытках, так и в упущенных возможностях.

Корпоративные конфликты различны по своему уровню и составу противоборствующих сторон. По этим критериям необходимо выделить два наиболее значимых вида корпоративных конфликтов: внутренние, т.е. конфликты между руководством компании и ее акционерами, и внешние - конфликты, связанные с поглощением и захватом контроля над предприятием в результате агрессивной политики других организаций.

Вследствие сложившейся в российских компаниях концентрированной структуры собственности и существенного участия государства в экономике, корпоративные конфликты в России можно условно разделить на четыре основных типа:

– миноритарий против мажоритарного акционера;

– миноритарий против менеджмента/совета директоров госкомпании;

– между крупными акционерами;

– между основным собственником и рейдером/гринмэйлером.

Истоки внутренних конфликтов, отражающих взаимоотношения между лицами, стоящими во главе предприятия, и лицами, вкладывающими в него свой капитал, кроются в характере системы управления компанией. Одной из главных причин перманентного повторения такого рода корпоративных конфликтов является часто встречающаяся в практике российского бизнеса закрытость компаний, юридически являющихся акционерными обществами.

Преодоление закрытости компании является важным шагом, необходимым российским предприятиям для успешной интеграции в мировое экономико-правовое пространство.

Рассмотрим внешние корпоративные конфликты, которые являются следствием усиления агрессивных тенденций в рыночном поведении организаций, функционирующих на российском рынке. Появляются фирмы, которые занимаются захватом предприятий на профессиональной основе и для которых данный вид деятельности является основным. В конфликтах для нападающей стороны всегда важен фактор неожиданности, и поэтому предстоящая " атака" тщательно маскируется, что затрудняет принятие ответных действий в конфликте.

Для профилактики внешних корпоративных конфликтов в законе должны быть прописаны обязанности всех компаний передавать ведение реестра акционеров и исполнение функций счетной комиссии специализированному регистратору. Этот факт может способствовать усложнению написания протокола собрания, которое реально не проводилось, необоснованного отказа акционеру во внесении записи о нем в реестр, незаконного списания акций.

Для эффективного преодоления различных корпоративных конфликтов в акционерных обществах необходимо создание благоприятной экономической и правовой среды, способной обеспечить возможность ведения бизнеса цивилизованными методами.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

Практика показывает, что имеется несколько типов конфликтов, способных оказывать негативное влияние на деятельность акционерных компаний и других предприятий:

• корпоративные конфликты, связанные с действиями управленцев компаний, приводящим к нарушениям прав акционеров;

• конфликты между владельцами крупных пакетов акций и миноритарными акционерами;

• корпоративные конфликты между основными акционерами.

По мнению экспертов, корпоративные конфликты можно существенно снизить за счет:

• ужесточения ответственности за нарушения законодательства в области корпоративного управления;

• повышения правовой культуры субъектов корпоративных отношений;

• совершенствования государственного регулирования в сфере корпоративного управления;

• повышения результативности деятельности советов директоров акционерных обществ;

• качественной подготовки управляющих кадров.

Наиболее распространенные виды корпоративных конфликтов:

Внутрикорпоративный конфликт между акционерами (участниками) – возникает между фактическими или юридическими собственниками комп ании. Нередко – это бывшие друзья, которые много лет создавали совместный бизнес, полностью доверяя друг другу.

Суть и особенности конфликта - обычно один или несколько акционеров (участников) решают избавиться от одного-двух менее защищенных партнеров. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Такие конфликты носят межличностный характер и могут длиться годами. Начинаясь как внутренний, такой конфликт практически всегда разрастается - со временем его участники начинают привлекать третьих лиц для усиления своей позиции (адвокаты, государственные и правоохранительные органы, криминальные структуры, специализированные компании).

Причины конфликта – накопившиеся взаимные претензии, жадность одного или нескольких участников, неэффективное участие акционера в бизнесе (по мнению другой стороны), защита бизнеса от внеправовых действий акционера (по мнению другой стороны).

Внутрикорпоративный конфликт между акционером-руководителем и акционерами (участниками) – обычно возникает между собственниками компании, имеющими большинство голосов и акционером, который одновременно является руководителем компании.

Суть и особенности конфликта - акционеры (участники) решают назначить нового руководителя или вовсе отстранить от участия в делах компании акционера, который длительное время возглавлял юридическое лицо. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Руководитель-акционер всеми возможными способами препятствует своему отстранению от должности. При этом в руках директора сосредоточены основные административные и финансовые ресурсы компании, что позволяет ему, несмотря на отсутствие большинства голосов, активно противодействовать действиям других акционеров (участников) по его переизбранию. Самая большая опасность состоит в том, что руководитель в этом случае имеет возможность обременить компанию всевозможными обязательствами, в том числе изготавливая любые подложные документы задним числом! Юридическое противостояние в такой ситуации носит непредсказуемый характер.

Причины конфликта – злоупотребления со стороны акционера-руководителя, хищения и использование ресурсов компании в собственных целях вопреки ее интересам, неэффективное управление бизнесом, накопившиеся взаимные претензии.

Внутрикорпоративный конфликт между акционерами (участниками) и наемными топ-менеджерами – обычно возникает между собственниками компании и наемным руководителем компании.

Суть и особенности конфликта - акционеры (участники) решают назначить нового руководителя. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Руководитель не имеет законного механизма препятствовать своему отстранению от должности. Самая большая опасность для компании состоит в том, что он в этом случае имеет возможность обременить компанию всевозможными обязательствами, в том числе путем изготовления любых подложных документов задним числом, что значительно усложняет обжалование действий директора в суде.

Причины конфликта – злоупотребления со стороны руководителя, хищения и использование ресурсов компании в собственных целях вопреки ее интересам, неэффективное управление бизнесом.

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 101112 13 14 15 Следующая ⇒