ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Критерием оценки эффективности использования оборотных средств является длительность периода оборота. Если длительность одного оборота увеличивается — это называется замедлением оборачиваемости оборотных средств. Чем дольше кругооборот оборотных средств и чем дольше они находятся в любой стадии кругооборота, тем менее эффективно работают. Это является следствием того, что для поддержания постоянного кругооборота требуется большее количество денежных средств. В этом случае говорят об отвлечении денежных средств на пополнение оборотных средств. Если длительность одного оборота уменьшается — это называется ускорением оборачиваемости оборотных средств. Ускорение оборачиваемости, т.е. фактически снижение совокупных нормативов оборотных средств, высвобождает необходимые денежные средства, и они могут быть направлены на другие цели фирмы. Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств заключается в том, что предприятие может произвести и реализовать с меньшими оборотными средствами тот же самый объем продукции или с теми же средствами выпустить больше продукции. И наоборот, при сохранении прежнего объема продукции достаточно иметь меньшее количество оборотных средств.

Для оценки эффективности использования оборотных средств рассчитывают три показателя:

1) коэффициент оборачиваемости;

2) продолжительность одного оборота;

3) коэффициент загрузки.

1. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период (Коб). Коб определяется делением объема реализации товарной продукции по оптовым ценам предприятия (выручка от реализации) за определенный период ( Q ) на сумму оборотных средств (средний остаток оборотных средств за тот же период):

Из формулы видно, что увеличение количества оборотов (Коб) при неизменном объеме реализованной продукции снижает необходимую сумму среднегодовых остатков оборотных средств, т.е. высвобождает денежные средства предприятия.

2. Продолжительность одного оборота (Т) или коэффициент оборачиваемости в днях:

Продолжительность периода может быть 30, 90 или 360 дней.

3. Коэффициент закрепления оборотных средств (Кз) - величина оборотных средств, приходящаяся на 1 рубль реализованной продукции:

Кз является обратным коэффициенту оборачиваемости:

Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто на любой фазе кругооборота, путем сокращения производственного цикла, сокращения интервала поставки сырья, совершенствования материально-технического снабжения и сбыта, снижения норм расхода материалов, улучшения порядка расчетов за материалы и продукцию.

В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств высвобождаются значительные суммы оборотных средств, которые можно либо использовать для расширения производства, либо для передачи другим предприятиям.

Чем лучше используется сырье, материалы, тем ниже материалоемкость и выше материалоотдача. Для снижения материалоемкости продукции необходимо улучшать использование предметов труда, сокращать отходы, бракованные изделия, не допускать потерь материальных ресурсов, использовать более дешевые заменители ресурсов, не в ущерб качеству.

Объем оборотных средств должен быть достаточным для производства продукции в ассортименте и количестве, запрашиваемом рынком, и в то же время минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов.

Оптимальная потребность в оборотных средствах позволит предприятию с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства.

Персонал предприятия, его состав и структура.

СОСТАВ И СТРУКТУРА КАДРОВ.

Эффективность производства в промышленности и ее отдельных отраслях в значительной мере зависит от состава и структуры кадров.

Кадры предприятия - это постоянно занятые в сфере производства работники, прошедшие определенную профессиональную подготовку и имеющие практический опыт и навыки труда. Они создают и совершенствуют орудия и предметы труда, определяют научно-технический прогресс.

В кадровую структуру современного предприятия входят:

1) top management – высшее звено управления (президент компании, генеральный директор и другие члены правления);

2) middle management – среднее звено управления (руководители управлений и самостоятельных отделов);

3) lower management – низшие звенья управления (руководители подотделов, лабораторий, начальники смен);

4) инженерно-технический персонал и конторские служащие;

5) рабочие, занятые физическим трудом;

6) рабочие социальной инфраструктуры.

В основу классификации кадров в РФ положен характер функций, осуществляемых на производстве отдельными категориями работников, т.е. функциональное разделение труда.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в основном производстве и его обслуживании.

К непромышленному персоналу относятся работники предприятия, занятые в жилищном и коммунальном хозяйстве, детских садах, медицинских учреждениях и т.п., подчиненные предприятию.

Кадры предприятия, согласно Общероссийскому классификатору профессий, должностей, тарифных разрядов (ОКПДТР), делятся на две категории: рабочие и служащие (рисунок 2).

В категорию рабочих входят те работники предприятия, которые заняты изготовлением продукции или обеспечивают нормальный ход технологического процесса. Это основная категория работников в промышленности. По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Рисунок 4. Структура кадров предприятия

К основным относятся рабочие, непосредственно связанные с производством продукции (аппаратчики, прессовщики, операторы ДПУ в автоматизированном процессе и наладчики автоматизированных систем), т.е. непосредственно участвующие в технологическом процессе переработки предметов труда в готовые изделия.

Вспомогательные рабочие заняты обслуживанием основного производства: транспортировкой, хранением, перемещением предметов труда и готовой продукции, про ведением технического контроля за ходом технологического процесса, осуществлением технического обслуживания и ремонта основных фондов, обеспечением основного производства различными видами энергии и т.п. (слесари-ремонтники, транспортировщики, контролеры ОТК, электромонтеры и т.п.)

Служащие – среди этой категории выделяются три группы: руко водители, специалисты и другие служащие. Разделение работни ков на эти группы на уровне предприятий осуществляется на базе Общероссийского классификатора профессий, должностей, тарифных разрядов (ОКПДТР).

Группа руководителей включает работников, которые зани мают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Данная группа обладает в классификаторе ко дом 1 и охватывает глав администраций, министров, директоров, управляющих, начальников, менеджеров.

Группа специалистов состоит из занятых агрономическими, ин женерно-техническими, экономическими работами. В нее вхо дят: инженеры, бухгалтеры, экономисты, диспетчеры, механики, учителя, врачи и др. Группа содержит в ОКПДТР код 2.

Группа прочих служащих включает в себя лиц, которые подго тавливают и составляют документы, выполняют учет, хозяйст венное обслуживание, контроль. К таким относятся: агенты, архи вариусы, делопроизводители, дежурные, секретари-машинистки, кассиры, коменданты, смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники. Группа числится в классифи каторе под кодом 3.

Профессионально-квалифицированный состав кадров специфичен для каждой отрасли, а внутри нее для каждого вида производства. Рабочие в зависимости от участия в том или ином производственном процессе, вида и сложности выполняемых работ подразделяются по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Под профессией понимается способность работника выполнять комплекс работ, с помощью соответствующих средств труда, характеризующийся определенным методом воздействия на предмет труда. Профессия характеризует определенный вид работы в одной или нескольких отраслях производства, требующий особого комплекса знаний и практических навыков для ее выполнения, приобретенных в результате специальной подготовки, опыта работы. Профессии вследствие углубления профессионального разделения труда подразделяются на специальности. Например: профессия – слесарь, специальности – слесарь-сборщик, слесарь по КИП и автоматике.

Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует способность выполнять работу определенной сложности в рамках той или иной профессии в соответствии с определенным уровнем общеобразовательной и специальной подготовки. Уровень квалификации рабочих определяется с помощью тарифно-квалификационных справочников.

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒