ГЛАВА 1. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стр 1 из 5Следующая ⇒

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема: УЧЕТ И АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Руководитель работы:

___________Л.В.Адвокатова

________________________

Разработал:

____________

________________________

2015г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………....3

ГЛАВА 1. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..6

1.1. Задачи учета труда и заработной платы…………………………6

1.2. Учет личного состава…………………………………………….....8

1.3. Учет использования рабочего времени…………………………..10

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГУЛЛИВЕР»……………………………………….16

2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…..16

2.2. Анализ эффективности использования персонала предприятия.28

2.3. Анализ использования фонда рабочего времени………………..32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..38

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования

Применение принципов организации производственно-технологических процессов, выбор оптимальных систем и процедур управления персоналом непосредственно влияют на общую эффективность деятельности организации. Экономический эффект хозяйственной деятельности в первую очередь зависит от персонала - их знаний, опыта, обучения, квалификации, дисциплины, мотивации и способности к устранению проблемных зон.

Эффективность трудовой деятельности является приоритетной и довольно сложной проблемой предпринимательства, и также во многом зависит от количественных (численности) оценок коллектива организации. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, наймом и профессиональной подготовкой кадров, выбором оптимальной системы оплаты труда, созданием корпоративной социальной ответственности и отношений в организации.

Кадровый персонал организации играет основную роль в производственных процессах. От эффективной кадровой политики зависит рационализация и оптимизация использования ресурсов производства, и общий успех работы организации в целом.

В настоящее время, в условиях российской рыночной экономики, данная проблема является наиболее актуальной на рынке труда.

В данной дипломной работе проведено исследование и анализ использования трудовых ресурсов общества с ограниченной ответственностью «Гулливер».

Целью работы служит закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков по расчету и анализу показателей использования трудовых ресурсов организации, применение методологии экономического анализа деятельности организации, выявление причин неудовлетворительной работы предприятия и потенциал неиспользованных резервов.

К трудовым ресурсам относится экономически активная часть населения (полная, неполная занятость), которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда для выполнения объемов работ в соответствующих отраслях.

Полноценная обеспеченность организации высококвалифицированными кадрами, их последующее рациональное использование и высокий уровень производительности труда имеют весомое значение для увеличения объемов готовой продукции, своевременности выполнения объема работ и услуг, повышения эффективности производства и оптимизации использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - контроль за снижением производственной себестоимости и повышение рентабельности продукции (работ, услуг).

Основные задачи исследования:

- Определить систему учета, организации труда и использования рабочего времени;

- Определить структуру кадрового состава организации;

- Выявить обеспеченность трудовыми ресурсами;

- Определить эффективность занятости персонала;

- Провести анализ количественных и качественных трудовых показателей персонала;

- Рассмотреть возможности и разработать мероприятия повышения качества использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования является ООО «Гулливер», занимающаяся производственной и коммерческой (оптово - розничной) деятельностями (мороженое).

Предметом исследования является анализ использования трудовых ресурсов ООО «Гулливер» в целом, и в частности структурного подразделения цеха по производству мороженого.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

ГЛАВА 1. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задачи учета труда и заработной платы

Производственно-торговые организации в основном относятся к среднему и крупному бизнесу, составляет основной костяк реального сектора экономики и в данных организациях численность персонала составляет порядка 50% всего активно занятого населения страны. Существенное значение имеет анализ труда и заработной платы, который определяется приростом (снижением) численности персонала, использованием рабочего времени, уровнем качества труда, повышением их профессиональной подготовки и квалификацией. Проведение анализа позволяет выявлять внутренние резервы, а именно - улучшение использования рабочего времени, и рациональное расходование денежных средств на оплату труда.

Основные задачи учета труда и заработной платы:

- Соблюдение установленного лимита численности персонала;

- Контроль за рациональным использованием рабочего времени;

- Оперативное устранение потерь рабочего времени;

- Точность распределения оплаты труда по объектам учета затрат (расходов);

- Своевременность расчетов с персоналом (заработная плата, премии, надбавки, ежегодные отпуска, прочие выплаты);

- Правильное и своевременное начисление налога на доходы физических лиц и перечисление в налоговую инспекцию;

- Правильное и своевременное осуществление расчетов с внебюджетными фондами по социальным отчислениям;

- Своевременное составление и предоставление отчетности по труду и заработной плате в органы статистики.

Решение всех вышеперечисленных задач достигается в процессе интеграции 3-х видов учета, а именно:

- Оперативный учет;

- Статистический учет;

- Бухгалтерский учет.

Основные задачи анализа труда и заработной платы:

- Изучение и оценка кадровой обеспеченности;

- Анализ по составу и структуре персонала;

- Разработка мероприятий по повышению эффективности использования труда и заработной платы;

- Выявление факторов, влияющих на отклонение фактических показателей от установленных нормативов, а также разработка мероприятий по ликвидации негативных явлений и тенденций;

- Анализ использования рабочего времени каждой категории работников в организации;

- Анализ формирования использования фонда заработной платы по подразделениям и в целом;

- Разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени и расходов на оплату труда.

Учет личного состава

Численность персонала является переменной величиной и изменяется по численности и составу.

Анализ изменения численности:

Коэффициент среднесписочной численности работников (Ncn) определяется по формуле:

(1.1)

где N₁, N₂...N₁₁, N₁₂-численность работников по месяцам.

Коэффициент приёма кадров (Кn) - определяется отношением количества работников организации, принятых за определённый период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

(1.2)

где N_n - численность принятых, чел.;

N_с_n - среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент выбытия кадров (Кв) - определяется отношением количества работников организации, уволенных за определенный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

(1.3)

где N_ув - численность уволенных работников, чел.;

N_сп - среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент стабильности кадров (Кс) - оценка уровня организации управления производством, как в отдельных подразделениях, так и по организации в целом:

(1.4)

где N_ув – численность уволенных работников организации по собственному желанию и/или из-за нарушения трудовой дисциплины за отчётный период, чел.

Коэффициент текучести кадров (Кг) - определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период:

(1.5)

где N_ув - численность выбывших или уволенных работников, чел.;

N_с_n - среднесписочная численность персонала, чел.

Общество с ограниченной ответственностью «Гулливер», именуемое в дальнейшем «Общество» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом “Об обществах с ограниченной ответственностью”.

Основано в 1992 году.

Таблица 1

Рис. 1 - Дерево целей ООО «Гулливер»

Приоритетные цели ООО «Гулливер», которые предприятие хотело бы достичь до конца 2015 года:

- Увеличение объема и ассортимента продаж продукции;

- Конкурентные цены и гибкая ценовая политика;

- Увеличение доли рынка;

- Повышение качества продукции (по ГОСТу);

- Маркетинговая стратегия (выпуск нового ассортимента).

- Увеличение объема финансирования направленное на капитальные вложения, связанные с расширением производства и модернизацией технологических линий по производству мороженого.

Промышленно-производственный персонал (ППП) ООО «Гулливер» подразделяется на 2 категории:

- Производственные рабочие (основные и вспомогательные);

- Административно-управленческий персонал (руководители, специалисты и служащие).

Согласно структуре организации разработано штатное расписание по административно-управленческому персоналу.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Далее необходимо провести анализ структуры трудовых ресурсов по квалификации ООО «Гулливер» (табл. 2).

Таблица 2.

Обеспеченность и структура кадрового состава ООО «Гулливер» (план-факт)

Категории персонала	2013 год	2014 год	2014г./ 2013г., %	Факт/План, %
План	Факт
Числ-ть, чел.	Уд.вес, %	Числ-ть, чел.	Уд.вес, %	Числ-ть, чел.	Уд.вес, %
1. ППП, в том числе:							100, 8%	99, %
1.1. Руководители		4, 1				3, 03	75%	75%
1.2. Специалисты		6, 1		5, 5		5, 3	87, 5%	95, 5%
1.3. Служащие		1, 3				2, 02	160%	200%
1.4. Рабочие, в том числе:		88, 5		89, 5		89, 65	102%	99, 2%
Основные		81, 9		80, 7		81, 4	104, 6%	100%
Вспомогательные		18, 1		19, 3		18, 6	104, 8	95, 7%

Таблица 2 отражает, что в 2013 году общая численность всего кадрового состава организации была ниже на 3 человека (или -0, 8%), а также численность производственных рабочих ниже на 7 человек (-2%) в сравнении с показателями за 2014 год.

В 2014 году плановая обеспеченность ООО «Гулливер» промышленно-производственным персоналом была не выполнена. Фактическая численность ППП уменьшилась на 4 человека и составила 396 человек по сравнению с плановым показателем. Фактический удельный вес ППП в общей численности персонала снизился на 1% и составил - 99%.

Фактический удельный вес основных рабочих остался неизменным. Это означает, что выработка рабочих также не изменилась.

Состав рабочих по разрядам ООО «Гулливер» представлен в таблице 3.

Таблица 3.

Состав рабочих по уровню квалификации (разрядности) ООО «Гулливер» (план-факт)

Разряд рабочих (Т_Р)	Тарифный коэффициент (Трi)	Численность рабочих	Отклонение (+, -)
План	Факт
I	1, 0			-1
II	1, 3			-1
III	1, 69
IV	1, 96			-1
V	2, 27
VI	2, 63
ИТОГО			-3

В ООО «Гулливер» общая численность рабочих составила - 355 человек, что на 3 человек меньше плана.

Численность рабочих I разряда составила 16 человек, что на 1 человека меньше плана, II разряда - 20 человек, что на 1 человека меньше плана, IV разряда - 129 человек, что меньше плана на 1 человека.

По III, V и VI разрядам план обеспеченности квалифицированными рабочими был полностью выполнен, что составило 148 рабочих III разряда, 22 рабочих V разряда 20 рабочих VI разряда.

Из данных таблицы 3 видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой, т.е. фактическая численность рабочих низших и высших разрядов ниже плановой.

Далее проведем сопоставление данных по среднему тарифному коэффициенту:

Средний тарифный коэффициент = ∑ (Трi) * Численность (1.11)

1. Плановый тарифный коэффициент (средний разряд работ):

Тр (план) = (17 * 1, 0 + 21 * 1, 3 + 148 * 1, 69 + 130 * 1, 96 + 22 * 2, 27 + 20 * 2, 63) / 358 = 1, 207

2. Фактический тарифный коэффициент:

Тр (факт) = (16 * 1, 0 + 20 * 1, 3 + 148 * 1, 69 + 129 * 1, 96 + 22 * 2, 27 + 20 * 2, 63) / 355 = 1, 205

Фактический тарифный коэффициент меньше планового, и, следовательно, необходимо повышение квалификации рабочих необходимых специальностей.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы и уровня образования.

Динамика изменений структуры рабочих по возрасту, стажу работы приведена в таблице 4.

Таблица 4.

Таблица 5.

Рис. 2 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

Таблица 6

Исходные данные для факторного анализа производительности труда ООО «Гулливер» (план-факт)

Показатель	2014 год	Отклонение (+, -)
План	Факт
Среднегодовая численность ППП, в том числе:			-4
- Рабочие			-3
Уд.вес рабочих в общей численности (Уд), %	89, 5	89, 6	0, 1
Отработано дней одним рабочим за год (Д)			-60
Отработано часов всеми рабочими (ФРВ), час	626 357	437 715	-188 642
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час	7, 29	6, 85	-0, 44
Производство продукции в ценах базового периода, тыс.руб.	200 000	215 800	15 800
Среднегодовая выработка одного работника (ГВ), тыс.руб.
Выработка рабочего:
Среднегодовая (ГВ), тыс.руб.	558, 7	607, 9	49, 2
Среднедневная (ДВ), тыс.руб.	833, 3	1 198, 9	365, 6
Среднечасовая (ЧВ), тыс.руб.	0, 32	0, 49	0, 17

Данные таблицы 6 отражают, что в ООО «Гулливер» фактическая среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась на 45 тыс.руб. (9%) относительно плановой, в том числе за счёт изменения:

- Удельного веса рабочих в общей численности персонала:

∆ ГВуд = ∆ Уд * Дпл * Ппл * ЧВпл = 0, 1 * 240 * 7, 29 * 0, 32 = 56 тыс.руб.;

- Количества отработанных дней одним рабочим за год:

∆ ГВд = Удф * ∆ Д * Ппл * ЧВпл = 0, 896 * (-60) * 7, 29 * 0, 32 = -125 тыс.руб.;

- Продолжительности рабочего дня:

∆ ГВп = Удф * Дф * П * ЧВпл = 0, 896 * 180 * (-0, 44) * 0, 32 = -23 тыс.руб.;

- Среднечасовой выработки рабочих:

∆ ГВчв = Удф * Дф * Пф * ∆ ЧВ = 0, 896 * 180 * 6, 85 * 0, 17 = 192 тыс.руб.

Вышеприведённые данные показывают, что фактическая среднегодовая выработка работника возросла на 56 тыс.руб. - в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 192 тыс.руб. - за счёт повышения среднечасовой выработки рабочих.

Отрицательно на уровень выработки повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате фактическая выработка уменьшилась на -125 тыс.руб. и -23 тыс.руб. соответственно.

Таблица 7.

Анализ использования рабочего времени ООО «Гулливер» (план-факт)

Показатель	2014 год	Отклонения (+, -)
План	Факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)			-3
Отработанно дней одним рабочим за год (Д)			-60
Отработанно часов одним рабочим за год (Ч)	1 750	1 233	-517
Средняя продолжительность рабочего дня, час (П)	7, 29	6, 85	-0, 44
Общий фонд рабочего времени, чел-час (ФРВ)	626 357	437 715	-188 642

Факторная модель фонда рабочего времени (ФРВ), определяется по формуле:

ФРВ = ЧР * Д * П (2.1)

где ЧР - среднегодовая численность рабочих;

Д - отработанно дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

В ООО «Гулливер» фактический ФРВ меньше планового на 168 642 часов, в том числе за счет изменения:

- Численности рабочих:

∆ ФРВчр = ∆ ЧР * Дпл * Ппл = -3 * 240 * 7, 29 = -5 249 часов;

- Количества отработанных дней одним рабочим:

∆ ФРВд = ЧРф * ∆ Д * Ппл = 355 * (-60) * 7, 29 = -155 277 часов;

- Продолжительности рабочего дня:

∆ ФРВп = ЧРф * Дф * ∆ П = 355 * 180 * (-0, 44) = -28 116 часов.

Как видно из представленных выше данных, организация использует трудовые ресурсы не в полном объеме. В среднем одним рабочим отработано 180 дней вместо 240, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 60 дней, а на общую численность – 21 300 дней, или 155 277 часов (21 300 * 7, 29).

Внутрисменные потери рабочего времени составили:

- 0, 44 часа в день;

- 28 116 часов за все рабочие дни всеми рабочими (355 * 180 * 0, 44).

Общие потери рабочего времени составили – 183 393 часов (155 277 + 28 116) или 41, 9% (183 393 / 437 715 * 100).

Таблица 8.

Анализ использования фонда рабочего времени ООО «Гулливер» (план-факт)

Показатель	На одного рабочего	Отклонение (+, -)
План	Факт	На одного рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней, в том числе:			-	-
- Праздничные и выходные дни			-	-
- Номинальный фонд рабочего времени, дни			-	-
Неявки на работу (дни), в том числе:	1 778	1 682	-96	-34 080
- Ежегодные отпуска	1 228	1 159	-69	-24 495
- Отпуска по учёбе				4 615
- Отпуска по беременности и родам			-6	-2 130
- Дополнительные административные отпуска	-			15 265
- Болезни			-89	-31 595
- Прогулы	-			4 260

Явочный фонд рабочего времени, дни	-1 756	-1 660		34 080
Продолжительность рабочей смены, час	7, 29	6, 85	-0, 44	-156, 2
Бюджет рабочего времени, час	-12 801	-11 371	1 430	507 650
Предпраздничные сокращённые дни, час			-	-
Полезный фонд рабочего времени, час	-12 811	-11 381	1 430	507 650
Сверхурочно отработанное время, час	-	1 579	1 579	560 545
Непроизводительные затраты рабочего времени, час	-			14 200

В организации большая часть потерь (15 265 + 4 260) * 7, 29 = 142 337 часов вызвана такими факторами, как - дополнительные административные отпуска и прогулы, что считается не использованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате брака продукции, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) составили - 14 200 часов.

Основными причинами потерь рабочего времени персонала являются:

- Прогулы;

- Простои по вине рабочих;

- Заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности;

Снижение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от персонала является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений.

На целодневные и внутрисменные потери рабочего времени влияют - заболевания, декретные отпуска, отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои из-за неисправного оборудования, отсутствия материалов, средств и т.д.

Рекомендуемые резервы снижения потерь рабочего времени:

- Своевременная поставка сырья и расходных материалов;

- Модернизация оборудования;

- Механизация и автоматизация производства;

- Контроль за техникой безопасностью и обеспечение средствами охраны труда рабочих;

- Повышение уровня условий труда и рабочих мест;

- Материальное стимулирование персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе рассмотрены вопросы учета и проведена аналитическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Гулливер», которая позволила сделать определенные выводы:

В 2014 году промышленно-производственный персонал ООО «Гулливер» составил 396 человек и в сравнении с плановым показателем сократился на 4 человека.

План обеспеченности ООО «Гулливер» промышленно-производственным персоналом в 2014 году был не выполнен.

Основную часть общей численности в 2014г. составили основные производственные рабочие - 89, 65%, и на 0, 15% превысили плановый показатель.

Фактическая численность вспомогательных рабочих составила - 66 человек, что на 3 человека меньше запланированного.

Основную часть структуры ППП занимают рабочие III и IV разрядов, численностью 148 и 129 человек соответственно.

Наибольшую долю в общей численности рабочих в 2013-2014гг. составляли рабочие в возрасте - от 30 до 40 лет. В 2013 году - 53, 16% (185 человек), в 2014 году – 53, 52% (190 человек).

В отчётном году с высшим образованием работали 45 человек. Средний стаж работы составлял от 10 до 20 лет.

В 2014 году в ООО «Гулливер» было принято - 24 человека, выбыло - 90 человек и общая текучесть кадров составила - 66, 4%.

В среднем одним рабочим отработано 180 дней вместо 240, в связи с этим общие целодневные потери рабочего времени на всех рабочих составили 21 300 дней или 155 277 часов.

Внутрисменные потери рабочего времени за все рабочие дни всеми рабочими составили 28 116 часов.

Общие потери рабочего времени – 183 393 часов.

Основная часть потерь рабочего времени связана с предоставление дополнительных административных отпусков и невыходов на работу (прогулов).

Среднегодовая выработка работника в 2014 году составила 607, 9 тыс.руб., что на 49, 2 тыс.руб. выше запланированной - это свидетельствует об эффективности использования производственной рабочей силы.

В целом ООО «Гулливер» не в полном объеме использует собственные трудовые ресурсы, и в организации существуют внутренние резервы для повышения эффективности труда, за счет устранения организационно-технологических проблем, модернизации оборудования, улучшения производственно-бытовых условий и материального стимулирования персонала.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

ООО «ГУЛЛИВЕР»

Тыс.руб.

АКТИВ	Код показателя	На 31.12.2013г.	На 31.12.2014г.
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства		27 638	23 473
Доходные вложения в материальные ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы			2 861
Итого по разделу I		27 670	26 339

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		38 466	50 479
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		16 817	16 395
Дебиторская задолженность		108 457	102 261
Финансовые вложения
Денежные средства
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II		164 179	169 439
БАЛАНС		191 849	195 778

ПАССИВ	Код показателя	На 31.12.2013г.	На 31.12.2014г.
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал		1 630	1 630
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		87 318	88 674
Итого по разделу III		88 964	90 320

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства		8 700	8 700
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV		9 577	9 605

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства		26 201	47 715
Кредиторская задолженность		66 509	47 670
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V		93 308	95 853
БАЛАНС		191 849	195 778

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ООО «ГУЛЛИВЕР»

Тыс.руб.

Показатель	2013 год	2014 год
Наименование	Код
Доходы и расходы по основным видам деятельности
Выручка		268 428	259 151
Себестоимость продаж		235 135	227 348
Валовая прибыль		33 293	31 803
Коммерческие расходы		17 704	8 222
Управленческие расходы		12 675	12 227
Прибыль (убыток) от продаж		2 914	11 354
Прочие доходы и расходы
Доходы от участия в других организациях		-	-
Проценты к получению
Проценты к уплате		5 293	6 827
Прочие доходы		16 735	5 416
Прочие расходы		11 479	7 787
Прибыль (убыток) до налогообложения		2 887	2 159
Текущий налог на прибыль		1 114
Отложенные налоговые обязательства
Отложенные налоговые активы		-	-
Прочее			-
Чистая прибыль (убыток)		268 428	1 356

Унифица

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема: УЧЕТ И АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Руководитель работы:

___________Л.В.Адвокатова

________________________

Разработал:

____________

________________________

2015г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………....3

ГЛАВА 1. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..6

1.1. Задачи учета труда и заработной платы…………………………6

1.2. Учет личного состава…………………………………………….....8

1.3. Учет использования рабочего времени…………………………..10

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГУЛЛИВЕР»……………………………………….16

2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…..16

2.2. Анализ эффективности использования персонала предприятия.28

2.3. Анализ использования фонда рабочего времени………………..32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..38

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования

Основные задачи исследования:

- Определить систему учета, организации труда и использования рабочего времени;

- Определить структуру кадрового состава организации;

- Выявить обеспеченность трудовыми ресурсами;

- Определить эффективность занятости персонала;

- Провести анализ количественных и качественных трудовых показателей персонала;

- Рассмотреть возможности и разработать мероприятия повышения качества использования трудовых ресурсов.

ГЛАВА 1. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

12 3 4 5 Следующая ⇒