Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Задачи учета труда и заработной платы
Производственно-торговые организации в основном относятся к среднему и крупному бизнесу, составляет основной костяк реального сектора экономики и в данных организациях численность персонала составляет порядка 50% всего активно занятого населения страны. Существенное значение имеет анализ труда и заработной платы, который определяется приростом (снижением) численности персонала, использованием рабочего времени, уровнем качества труда, повышением их профессиональной подготовки и квалификацией. Проведение анализа позволяет выявлять внутренние резервы, а именно - улучшение использования рабочего времени, и рациональное расходование денежных средств на оплату труда. Основные задачи учета труда и заработной платы: - Соблюдение установленного лимита численности персонала; - Контроль за рациональным использованием рабочего времени; - Оперативное устранение потерь рабочего времени; - Точность распределения оплаты труда по объектам учета затрат (расходов); - Своевременность расчетов с персоналом (заработная плата, премии, надбавки, ежегодные отпуска, прочие выплаты); - Правильное и своевременное начисление налога на доходы физических лиц и перечисление в налоговую инспекцию; - Правильное и своевременное осуществление расчетов с внебюджетными фондами по социальным отчислениям; - Своевременное составление и предоставление отчетности по труду и заработной плате в органы статистики. Решение всех вышеперечисленных задач достигается в процессе интеграции 3-х видов учета, а именно: - Оперативный учет; - Статистический учет; - Бухгалтерский учет. Основные задачи анализа труда и заработной платы: - Изучение и оценка кадровой обеспеченности; - Анализ по составу и структуре персонала; - Разработка мероприятий по повышению эффективности использования труда и заработной платы; - Выявление факторов, влияющих на отклонение фактических показателей от установленных нормативов, а также разработка мероприятий по ликвидации негативных явлений и тенденций; - Анализ использования рабочего времени каждой категории работников в организации; - Анализ формирования использования фонда заработной платы по подразделениям и в целом; - Разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени и расходов на оплату труда.
Учет личного состава
Численность персонала является переменной величиной и изменяется по численности и составу. Анализ изменения численности: Коэффициент среднесписочной численности работников (Ncn) определяется по формуле:
(1.1)
где N1, N2...N11, N12-численность работников по месяцам.
Коэффициент приёма кадров (Кn) - определяется отношением количества работников организации, принятых за определённый период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:
(1.2)
где Nn - численность принятых, чел.; Nсn - среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент выбытия кадров (Кв) - определяется отношением количества работников организации, уволенных за определенный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:
(1.3)
где Nув - численность уволенных работников, чел.; Nсп - среднесписочная численность персонала, чел.
Коэффициент стабильности кадров (Кс) - оценка уровня организации управления производством, как в отдельных подразделениях, так и по организации в целом:
(1.4)
где Nув – численность уволенных работников организации по собственному желанию и/или из-за нарушения трудовой дисциплины за отчётный период, чел.
Коэффициент текучести кадров (Кг) - определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период:
(1.5)
где Nув - численность выбывших или уволенных работников, чел.; Nсn - среднесписочная численность персонала, чел.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-05; Просмотров: 774; Нарушение авторского права страницы