Ответственность аудируемого лица

За составление отчетность

Руководство аудируемого лица несет ответственность за составление и достоверность указанной отчетности в соответствии с установленными правилами составления отчетности и за систему внутреннего контроля, необходимую для составления данной отчетности, не содержащей существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок.

Ответственность аудиторской организации

Мы полагаем, что проведенный аудит представляет достаточные основания для выражения нашего мнения о достоверности прилагаемой отчетности ООО «Газпром переработка».

По итогам аудиторской проверки можно сделать следующие выводы:

1) изучив нормативные документы ООО «Газпром переработка» необходимо отметить, что предприятием предусмотрены мероприятия, направленные на повышение мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной:

– денежные выплаты за достижение поставленных целей – осуществляются при достижении работником установленных экономических показателей;

– вознаграждения в качестве признания ценности того или иного работника (например, премии, выплачиваемые за владение навыками, остро необходимыми компании в настоящий период);

– программы распределения прибыли, в соответствии с которыми работники получают либо определенный процент прибыли компании в виде индивидуальных вознаграждений при отличном выполнении работы, либо в виде прибыли, разделенной на всех сотрудников;

– льготы, связанные с графиком работы (дополнительная оплата отпусков, периода временной нетрудоспособности, декретных отпусков и т. п.) либо возможность использования гибкого графика рабочего времени;

– подарки работникам по случаю праздников, дня рождения;

– оплата медицинской страховки;

– корпоративные мероприятия, например загородные и экскурсионные поездки;

– обучение работника за счет компании;

– участие в пенсионной программе;

2) результаты проведённого анкетирования показали, что на предприятии значительная часть работников, считают, что существующая система мотивации позволяет повышать уровень производительности труда, квалификацию работников, совершенствовать организацию труда. А также развитие социальных льгот для сотрудников данного предприятия.

3) проведя анализ содержания мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала можно сделать вывод, что все проводимые мероприятия были хорошей мотивационной составляющей. Проводилось множество конкурсов на звание «Лучшего по профессии», устраивались спортивные соревнования для молодых специалистов, проходил конкурс талантов. Во всех конкурсах присутствовала, как и материальная мотивация, т.к. победителям выделялась премия, так и нематериальная, например, молодым специалистам представилась возможность карьерного роста.

Мнение

По нашему мнению, система мотивации персонала в ООО «Газпром переработка» достаточно эффективная. В ходе аудиторской проверки не было выявлено недостатков существующей системы. Но есть возможность дальше совершенствовать систему мотивации персонала.

Дата аудиторского заключения «11» декабря 2013 г.

Директор ООО «ТоталАудит» Н.Р.Хадасевич

Руководитель проверки С.А.Кудаярова

Заключение

Управление персоналом - это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.

Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии. Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиям производства.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.

Цель работы – изучение и совершенствование системы мотивации на предприятии ООО «Газпром переработка», достигнута.

Данная цель достигалась путем решения конкретных задач: были изучены теоретические аспекты аудита мотивации персонала, была разработана методика проведения аудита системы мотивации персонала. Затем был проведен аудит системы мотивации персонала на предприятии ООО «Газпром переработка» по разработанной методике и составлено аудиторское заключение.

В ходе проведения аудита системы мотивации персонала была рассмотрена организационная структура, проведен анализ внешней и внутренней среды компании и анализ основных экономических показателей деятельности. А также был проанализирован качественный и количественный состав персонала предприятия.

Рассмотрев существующую систему мотивации, был сделан вывод, что система мотивации персонала в ООО «Газпром переработка» достаточно эффективная. Но есть возможность дальше совершенствовать системы мотивации.

Список использованной литературы

1. Бауман З. Мыслить социологически: Учебное пособие /Пер.с англ. Под ред. А.Ф.Филиппова. – М.: Аспект Пресс, 1996.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. – М.: Гардарика, 2002.

3. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004.

4. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Институт психологии РАН, 1998.

5. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления // Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

7. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Евразия, 2001.

8. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

9. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – М: Прогресс, 1991.

10. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

11. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2000.

12. Успешный бизнес. Режим доступа: http: //www.uspeshniy.com/articles_motivat_audit.php

13. КЭНВОРК. Режим доступа: http: //can-work.ru/index.php/audit-motivation

Приложение № 1

Анкета удовлетворённости системой мотивации персоналом.

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные о мотивации вас как сотрудников предприятия. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного работника не будет оглашено.

Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.

К какой категории работников Вы относитесь?

Категория работника	отметка
Рабочий персонал
Руководящий персонал

Ваш пол (обведите).

М Ж

Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (поставьте отметку в соответствующем квадрате).

В какой мере Вы удовлетворены	Удовлетворен	Затрудняюсь ответить	Не удовлетворен

1. Размер заработка
2. Режим работы
3. Разнообразие работы
4. Самостоятельность в работе
5. Возможность продвижения по службе
6. Санитарно-гигиенические условия
7. Отношения с коллегами
8. Отношения с непосредственным руководителем

Следующий вопрос построен с помощью линейной шкалы. Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах). Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком.

Работой совершенно не удовлетворен

Работой полностью удовлетворен

5. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?

· продолжать работать на прежней должности;

· перейти на следующую должность;

· перейти работать в другое структурное подразделение;

· перейти работать в другую организацию без смены специальности;

· перейти работать в другую организацию со сменой специальности;

· другой вариант: ____________________________________________________

⇐ Предыдущая 1 2 34