Краткая характеристика деятельности ООО «Газпром переработка»

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире, основными направлениями деятельности которой являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. В перерабатывающий сегмент ОАО «Газпром» входят заводы по переработке газа и газового конденсата. На них осуществляется очистка природного газа и газового конденсата от примесей, подготовка газа к транспортировке, а также стабилизация и переработка газового конденсата и нефти, производство широкого ассортимента продуктов переработки.

Поскольку основным подходом к совершенствованию внутрикорпоративной структуры является разделение многопрофильных предприятий ОАО «Газпром» и консолидация профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, 29 марта 2006 г. совет директоров принял предложение о реорганизации дочерних обществ. 1 сентября 2006 г. было принято решение о реорганизации ООО «Севергазпром» путем выделения из него ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром югподземремонт-Ухта» и ООО «Газпромтранс-Ухта».

ООО «Газпром переработка» консолидирует деятельность в области переработки газа и жидких углеводородов и создано 1 мая 2007 года с целью получения прибыли посредством переработки газа, газового конденсата и нефти, обеспечения потребителей газом, газовым конденсатом и продуктами их переработки. ООО «Газпром переработка» является одной из наиболее крупных и значимых специализированных компаний ОАО «Газпром» и создано путем реорганизации с целью обособления профильных видов деятельности со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром».

Общество имеет следующие филиалы (рис. 2):

1) Завод по подготовке газового конденсата к транспорту (ЗПКТ) (Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой);

2) Управление по транспортировке жидких углеводородов (УТЖУ) (г. Ноябрьск);

3) Завод по стабилизации конденсата (Сургутский ЗСК) (г. Сургут);

4) Сосногорский газоперерабатывающий завод (СГПЗ) (Республика Коми, г. Сосногорск);

5) Северное линейное производственное управление магистральных газопроводов (СЛПУМГ) (Республика Коми, Печорский район, п. Изъяю);

6) Вуктыльское ордена Трудового Красного Знамени газопромысловое управление (Вуктыльское ГПУ) (Республика Коми, г. Вуктыл).

ООО «Газпром переработка»

г. Сургут

г. Ухта

г. Новый Уренгой

Рис. 2. Филиалы ООО «Газпром переработка»

Некоторые предприятия расположены на значительном расстоянии друг от друга, поскольку одни привязаны к магистралям, идущим от мест добычи прямо на юг, а другие – к магистралям, идущим в юго-западном направлении. Часть из них связана в единую технологическую цепь, где на одном конце производится первоначальная переработка сырья, а на другом – выпуск конечной продукции.

Объединение ряда перерабатывающих предприятий позволяет более эффективно строить технологическую политику, рационально расходовать средства, которые руководство ОАО «Газпром» выделяет на техническое перевооружение, модернизацию производства.

Специфика газонефтепереработки состоит в малолюдности производства. Большинство производственных процессов происходит в автоматическом режиме с дистанционной системой контроля и управления. Монтаж, наладка оборудования, многие ремонтные работы проводятся с участием фирм-поставщиков. Тем не менее в филиалах ООО «Газпром переработка» занято в общей сложности более 7 000 человек.

Огромный комплекс разновеликих и разнонаправленных производств необходимо обеспечивать материально-техническими ресурсами. Поэтому в рамках Общества создано Управление материально-технического обеспечения и комплектации (УМТОиК), котороенацелено на обеспечение по оптимальным ценам материально-техническими ресурсами надлежащего качества, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности Общества, его филиалов, с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

Основными целями деятельности ООО «Газпром переработка» являются:

1. получение прибыли посредством переработки газа, газового конденсата и нефти;

2. обеспечение потребителей газом, газовым конденсатом и продуктами переработки.

К основным видам деятельности компании относятся:

- добыча, переработка и обеспечение услуг по транспорту и поставкам природного газа, газового конденсата, нефти;

- производство дизельного топлива, бензинов, керосина, сжиженных, углеводородных газов, широких фракций легких углеводородов, стабильного конденсата, технического углерода, кислорода, и других продуктов;

- реализация нефти, газа, конденсата и продуктов их переработки;

- хранение конденсата, нефти, газа и продуктов их переработки.

Организационная структура управления – линейно-функциональная с формой разделения труда по управлению производством. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей, а также характер связей между ними. В состав ООО «Газпром переработка» входит 6 филиалов.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.

Высшим должностным лицом предприятия является генеральный директор. Генеральный директор осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключаемого с ним ОАО «Газпром». Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ООО «Газпром переработка», он подотчетен в своей деятельности Правлению ОАО «Газпром».

В непосредственном подчинении генерального директора находятся:

- главный инженер;

- заместитель генерального директора по производству;

- заместитель генерального директора по общим вопросам;

- заместитель генерального директора по капитальному строительству;

- заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию;

- главный бухгалтер;

- начальник планово-экономического, юридического отделов;

- начальник службы безопасности;

- исполнители при руководстве;

- юридический отдел.

Человеческие ресурсы во многом определяют эффективность работы технологических процессов, положение компании на рынке и ее привлекательность для инвесторов. За последнее время сфера деятельности менеджмента компании и всего персонала претерпела значительные изменения. Компания не только добывает, транспортирует, перерабатывает и продает газ, но и работает с имуществом, ценными бумагами, инвестициями и над повышением капитализации компании. В связи с этим персонал «Газпрома» должен не только понимать новые задачи, но активно и эффективно работать с учетом новых реалий времени в новых для себя сферах деятельности. Поэтому залогом надёжной работы газовой промышленности было и остаётся наличие кадров высокого профессионального уровня, а главной ценностью ООО «Газпром переработка» - люди, их знания, навыки и опыт. Компания постоянно развивает концепцию кадровой политики, которая была принята в октябре 1993 года. В основу кадровой политики заложены следующие базовые принципы:

- комплексность – охвачены все сферы деятельности по управлению персоналом;

- системность – все составляющие элементы политики рассматриваются во взаимосвязи;

- обоснованность – используются современные научные разработки в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;

- эффективность – затраты на мероприятия в этой области должны окупаться результатами хозяйственной деятельности.

Численность работающих в ООО «Газпром переработка» по состоянию на 31 декабря 2012 года составила 7545 человек. Среди работающих 1661 человек заняты в добыче углеводородного сырья; 2480 человек – в переработке сырья; 2351 человек – в транспорте газа; 1053 человек – в строительстве. В отрасли трудится 24 работника с ученой степенью. В системе ООО «Газпром переработка» трудятся 2263 женщин, в том числе 13 на руководящих должностях, и 5282 мужчины. Средний возраст работников, работающих в администрации 42, 9 года. Для качественного обучения персонала различного уровня в соответствии с решаемыми производственными задачами в организации функционирует собственная система подготовки и повышения квалификации персонала, развития руководящих кадров, обучения рабочих кадров. Для поддержания и развития персонала используется целый комплекс обучающих, тренажерных и консультационных систем. За 2012 год прошли повышение квалификации и профессиональную переподготовку 2716 работников, что составляет 36% от их общего числа ООО «Газпром переработка» и соответствует установленной в компании периодичности обучения. В последние годы нашла развитие такая технология корпоративного обучения, как дистанционная, что при соответствующем качестве обучения позволяет сокращать расходы на его организацию и проведение. Фирменная система профессионального обучения позволяет полностью обеспечить потребности отрасли в подготовке рабочих основных нефтегазовых профессий. Для установления соответствия работников занимаемым должностям, в том числе и после повышения квалификации или профессиональной переподготовки, улучшения работы по подбору и расстановке кадров, мотивирования работников к эффективной деятельности в компании регулярно проводятся плановые аттестации персонала. На учете ООО «Газпром переработка» состоит более 5 тысяч неработающих пенсионеров. Более 3, 5 тыс. пенсионеров получают негосударственную пенсию из НПФ «ГАЗФОНД». Средний размер негосударственной пенсии участников – пенсионеров Фонда составил на 31.12.2012 г. 2 415 рублей, что в 2 раза больше показателей за 2011 год. На ближайшую перспективу Департамент по управлению персоналом планирует в течение 2014 – 2015 гг.: скорректировать основные положения Кадровой политики с целью привязки их к современным производственным и стратегическим задачам Общества; обеспечить внедрение Единой системы управления нормированием труда в ООО «Газпром переработка»; разработать Программу повышения социальной престижности работы в ООО «Газпром переработка» на период 2015-2020 гг.; продолжить работу по совершенствованию системы управления и организационной структуры ООО «Газпром переработка». Особое внимание Департамент отводит послевузовскому обучению перспективной молодежи, подготовке молодых управленцев, находящихся в резерве кадров, привлечению молодежи к решению проблем газовой отрасли России. Учитывая, что ООО «Газпром переработка» интенсивно интегрируется в мировой энергетический рынок, где конкуренцию ему составляют высокоорганизованные компании, обладающие развитым и хорошо управляемым персоналом c многолетним опытом работы в рыночных условиях, руководство уделяет самое пристальное внимание состоянию и развитию кадрового потенциала, от которого зависят успех деятельности компании, ее финансовое положение и интересы акционеров.

ООО «Газпром переработка» придает большое значение обеспечению природоохранной деятельности и осознает потенциальную опасность возможного негативного воздействия на окружающую среду своей масштабной и технологически сложной деятельностью. Поэтому обеспечение экологической стабильности считается не только чрезвычайно важной, но и приоритетной задачей производственно-экономической деятельности.

Стратегической целью является – достижение устойчивого развития Общества при бережном отношении к окружающей природной среде и обеспечении безопасных условий труда работников. Природоохранная деятельность осуществляется по следующим основным направлениям:

- Производственный экологический контроль.

- Производственный экологический мониторинг.

- Нормирование воздействия на окружающую среду.

- Обучение персонала в области экологии.

- Работа над совершенствованием системы экологического управления.

В компании формируется единая социальная политика во всех филиалах Общества.

Одним из приоритетных направлений деятельности является улучшение жилищных условий работников и пенсионеров. Компания оказывает финансовую помощь своим работникам на строительство, приобретение жилья, погашение невыплаченной части ипотечных кредитов.

Большое внимание в Обществе уделяется организации культурно-массовых и спортивных мероприятий. Для работников компании и членов их семей проводятся мероприятия, приуроченные к различным праздникам, представители ООО «Газпром переработка» регулярно принимают участие в спортивных соревнованиях.

В рамках деятельности Общества непрерывно осуществляется работа по модернизации производства и углублению переработки углеводородного сырья, повышению качества и расширению ассортимента выпускаемой продукции. Планируется увеличение объемов поступления сырья на перерабатывающие заводы. В целях повышения эффективности работы Общества и координации действий перерабатывающих и газо-(нефте-) химических производств, входящих в группу компаний ОАО «Газпром», рассматривается вопрос о передаче перерабатывающих мощностей ОАО «Газпром» и других активов в управление ООО «Газпром переработка».

Основным видом деятельности ООО «Газпром переработка», как уже было сказано выше, является переработка газа и жидких углеводородов. Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы предприятия (таблица 1).

Таблица 1

Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Газпром переработка» за 2011-2012 гг.

Показатели	Единица изм.	2011 г., факт	2012 г., факт	Изменение
Абсолютное	Относительное, %
Объем услуг переработки	млрд. м³			+2	+1
Объем услуг	млн. руб.			+1803	+10
Стоимость ОПФ	млн. руб.			+183	+6
Фондоотдача	руб./руб.	5, 99	6, 2	+0, 21	+4
Среднесписочная численность	чел.			-3	-0, 04
Производительность труда	млн. руб./чел	2, 18	2, 39	+0, 21	+10
Себестоимость услуг	млн. руб.			+2331	+14
Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб.	0, 91	0, 94	+0, 03	+3
Прибыль, в т.ч.: - балансовая прибыль - чистая прибыль	млн. руб. млн. руб.			-528 +98, 1 -8	-31 +19 -38
Рентабельность продукции	%	0, 11	0, 06	-0, 05	-45
Инвестиции в основной капитал - всего	млн. руб.	5012, 4	7133, 4	2121, 0	+42, 32
в том числе:	%
собственные средства	млн. руб.	157, 3	113, 5	-43, 8
в % к итогу	%	3, 1	1, 6		-1, 5
привлеченные и заемные средства	млн. руб.	4855, 1	7019, 9	2164, 8
в % к итогу	%	96, 9	98, 4		+1, 5

Объем предоставленных услуг по переработке газа и жидких углеводородов увеличился на 1803 млн. руб. или на 10% по сравнению с прошлым периодом. При этом себестоимость услуг также увеличилась на 2331 млн. руб. или на 14%. В результате прибыль от реализации услуг снизилась на 31 % и составила 1167 млн. руб. Соответственно, затраты на 1 рубль выполненных работ увеличились на 0, 03 рублей и составили 0, 94 рубля.

Фондоотдача основных производственных фондов увеличилась на 4%, 1 рубль стоимости основных фондов стал приносить 6, 2 рубля произведенных услуг, что говорит о более эффективном использовании основных средств. Производительность труда увеличилась на 10%. Это связано со снижением среднесписочной численности работающих и увеличением объемов услуг, т.е. более эффективным использованием имеющихся трудовых ресурсов.

Вследствие увеличения себестоимости услуг и снижения прибыли, рентабельность продукции снизилась на 45%, что отрицательно характеризует финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Несмотря на более эффективное использование основных средств и трудовых ресурсов, в целом наблюдается неблагоприятная динамика развития деятельности предприятия. Таким образом, необходимо искать возможности повышения эффективности функционирования хозяйственного субъекта, резервы снижения себестоимости продукции.

В структуре источников инвестиций в основной капитал в 2011-2012 гг. произошли следующие изменения: объем инвестиций за счет собственных средств уменьшился на 43, 8 млн. руб., в то время как капиталовложения за счет привлеченных и заемных источников увеличились за рассматриваемый период на 2164, 8 млн. руб. Заметим, что за счет собственных средств предприятие в 2012 г. финансировало менее 2% капитальных вложений, более 98% - за счет привлеченных и заемных источников.

Изучив предприятие ООО «Газпром переработка» можно сделать вывод, что в целом предприятие хорошо функционирует в своей сфере и его финансовое положение можно признать как удовлетворительное, о чем свидетельствует динамика основных технико-экономических показателей за последние два года.

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒