Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Общество создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли, является предприятием производящим продукцию.
Основными видами деятельности Общества являются: – переработка всех видов волокна, его отходов и их реализация на внутреннем и внешнем рынках; – производство пряжи, хлопчатобумажных и смесовых тканей, швейных изделий; – проведение маркетинговых исследования с целью изучения рынка, сбыта готовой продукции, услуг, а также спроса на них; – торговля тканями, швейными изделиями, товарами народного потребления и закупаемыми в установленном законом порядке у других производителей, в том числе в других регионах и государствах; – внешнеэкономическая деятельность; – заготовительно-сбытовая деятельность; – инвестиционная деятельность; –научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, технологическое перевооружение, реконструкция, расширение производственных мощностей по переработке всех видов волокна, его отходов и других видов продукции (услуг, работ); – осуществление международных перевозок; – оказание бытовых, гостиничных и иных видов услуг физическим и юридическим лицам; – производство тепловой и электрической энергии; – торговля тепловой и электрической энергией собственного производства и закупаемой в установленном законом порядке у других производителей. Для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, Общество получает специальное разрешение (лицензию) в установленном законодательством порядке. Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке. Таблица 3.1 Сводная таблица показателей производственно-хозяйственной деятельности
Стоимость оборотных средств возросла на 23 % в основном из-за роста цен на сырье и материалы. Удельный вес важных видов продукции в общем объёме товарной продукции увеличился за рассматриваемый период на 11, 1 процентных пункта. Незначительно изменилась среднегодовая численность ППП и численность административно-управленческого персонала, при том что на ЗАО«ТИРОТЕКС» существенно возросли величины основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Производительность труда увеличилась на 18 %, что показывает улучшение эффективности управления персоналом и организации производственного процесса. Рост производительности труда обусловлен тем, что растет выпуск товарной продукции, а среднегодовая численность при этом остается практически неизменной. Полная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 30 %, так как предприятие перешло на выпуск новой более качественной продукции в больших объемах. Затраты на 1 руб. реализованной продукции снизились на 4 %, так как темпы роста реализации готовой продукции выше, чем темпы роста затрат на ее производство и реализацию. Годовой объём прибыли от реализации товарной продукции вырос в 2, 14 раза, что обусловлено наращиванием объемов производства и реализации продукции. Рентабельность продукции в 2012 году повысилась до 10, 6 % по сравнению с 6, 4 % в 2010 году. Рост рентабельности обеспечивается за счет возрастающего объема прибыли и говорит об увеличении эффективности работы предприятия. Фондоотдача увеличилась на 26 % в 2012г по сравнению с 2010 годом и составила 0, 48 у.д.е. Это означает, что на одну условную денежную единицу стоимости основных производственных фондов приходится 0, 48 у.д.е. товарной продукции. Рост фондоотдачи говорит о повышении эффективности использования основных производственных фондов. Фондоёмкость уменьшилась на 20 % в 2012 году по сравнению с 2012 годом и составила 2, 10 у.д.е. Это означает, что на одну условную денежную единицу товарной продукции приходится 2, 10 у.д.е. стоимости основных производственных фондов. Фондовооружёность увеличилась на 6% по сравнению с 2012 годом и составила 23, 2 тыс.у.д.е. Это означает, что на 1 работника приходится 23, 2 тыс.у.д.е. стоимости основных производственных фондов. Рост фондовооруженности говорит о росте обеспеченности основными фондами. Количество оборотов оборотных средств увеличилось с 3, 01 оборота в 2010 году до 3, 27 оборота в 2012 году и 1 оборот стал равен 110 дням, что говорит о более эффективном использовании основных средств. Таблица 3.2 Динамика выпуска и реализации продукции
Из таблицы 3.2 видно, что по сравнению с 2010г в 2012г объём выпуска продукции уменьшился на 8%. В 2012г реализовано продукции на 51% больше чем в 2012г, однако реализация продукции на внутреннем рынке сократилась на 30%, а на внешнем увеличилась на 126%. 3.2 Оценка форм и методов стимулирования труда
Предприятие ЗАО «ТИРОТЕКС» работает и развивается, подчиняясь принципу социальной эффективности, т.е. правильно и эффективно построенная система оплаты труда - это приводной ремень, двигающий все производство. Основа успеха новой системы в стимуляторах эффективного труда, которые удалось построить и традиционные блоки системы оплаты - оклады и премии. Роль таких стимуляторов выполняют целевые коэффициенты, которые позволяют оценить вклад, как отдельного работника, так и каждого цеха, отдела, службы в общие результаты деятельности предприятия. На ЗАО «ТИРОТЕКС» применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная форма оплаты труда. Сдельная форма является преобладающей на предприятиях легкой промышленности: около 70% рабочих швейной промышленности оплачивается сдельно. Главное преимущество этой формы оплаты состоит в том, что заработок рабочего при ее применении определяется в зависимости от количества выработанной им годной продукции. В швейной промышленности сдельно оплачиваемых рабочих премируют за экономию материалов, а также за перевыполнение плана, повышение производительности труда и улучшение качества работы. Премирование за повышение качества продукции осуществляется за каждый относительный процент снижения выпуска непервосортной продукции, а в условиях выпуска предприятием продукции без распределения по сортам при соблюдении лимита уценки продукции увеличивается размер премии за выполнение плана производства. Общий размер премий за выполнение и перевыполнение плана производства и за увеличение выпуска первосортной продукции против плана не должен превышать 20% сдельного заработка. Повременная форма оплаты применяется на тех работах, где невозможно установить нормы времени и выработки и учесть объем выполненных работ (труд подсобных рабочих, наладчиков, дежурных электромонтеров и др.), где сдельная оплата может привести к ухудшению качества (контроль качества кроя, готовой продукции и т.д.), а также на участках автоматизированного производства, где функции рабочих сводятся к наладке, ремонту, поддержанию машин в рабочем состоянии и к наблюдению за работой оборудования. По мере автоматизации производства удельный все рабочих, оплачиваемых повременно будет повышаться. В целях стимулирования выпуска продукции высокого качества повременная оплата выводится в некоторых пошивочных потоках с закреплением за рабочими тарифных ставок сдельщиков. В то же время неоправданным является такое положение на швейных предприятиях, когда все рабочие вспомогательных цехов, занятые даже на станочных работах переведены на повременную оплату, хотя нормирование труда на этих работах возможно и даже целесообразно.
Таблица 3.3 Анализ уровня и динамики использования фонда заработной платы на ЗАО«ТИРОТЕКС»
Из таблицы 3.3 можно отметить, что среднесписочная численность предприятия в 2012 году по сравнению с 2010 годом изменилась незначительно (на 5 человек). Численность непромышленного персонала предприятия сократилась на 47 человек или на 9%, и увеличилась численность промышленно-производственного персонала (ППП) на 52 человека. Изменение численности ППП обусловлено увеличением численности рабочих в составе ППП (на 59 человек), что связано с наращиванием объемов производства и реализации продукции, и снижением численности инженерно - технических работников (ИТР) (на 7 человек). На ЗАО«ТИРОТЕКС» наблюдается существенное изменение соотношения между основными и вспомогательными рабочими в пользу основных. Численность основных рабочих увеличилась на 414 человек или 15 %, а численность вспомогательных рабочих сократилась на 355 человек или 16 %. Наблюдаются также изменения в структуре ИТР: численность руководителей сократилась на 64 человека, а численность специалистов возросла на 59 человек. Анализируя ФОТ на ЗАО«ТИРОТЕКС» видим, что происходит его увеличение в рассматриваемом периоде в 1, 85 раз. Рост ФОТ происходит за счет роста ФОТ как промышленного (в 1, 88 раз), так и непромышленного (в 1, 45 раза) персонала. Причинами роста ФОТ на рассматриваемом предприятии являются повышение размера заработной платы, обусловленное ростом производительности труда, увеличение численности работающих, ежегодный рост цен в регионе на товары и услуги, то есть действие инфляционных процессов в стране. ФОТ ППП растет более быстрыми темпами по сравнению с ФОТ непромышленного персонала. Рост ФОТ ППП обусловлен ростом как ФОТ рабочих, так и ростом ФОТ ИТР. Наблюдается более быстрый рост ФОТ ИТР, чем ФОТ рабочих. Благодаря существенному росту ФОТ и несущественному изменению численности наблюдается быстрый рост средней заработной платы среднесписочной численности в рассматриваемом периоде (в 1, 85 раз). Заработная плата непромышленного персонала увеличилась в рассматриваемом периоде в 1, 59 раз, а ППП - в 1, 86 раз. Из таблицы видим, что у вспомогательных рабочих заработная плата растет более быстрыми темпами чем у основных. Так, заработная плата вспомогательных рабочих в 2012 году составила 285, 3 у.д.е., что превышает уровень 2010 года в 2, 11 раз, а у основных - 300 у.д.е., что превышает уровень 2010 года в 1, 66 раз. Среди ИТР наиболее существенно поднялась заработная плата у руководителей (в 2, 66 раза). Ежегодное увеличение заработной платы является положительным и неизбежным процессом, т.к. обуславливается «подорожанием» жизни, ростом потребительской корзины в части потребительских товаров и услуг. Должностной оклад устанавливается в зависимости от следующих факторов: – от квалификационной группы сложности, ответственности и значимости выполнения работ (функций) соответствующего структурного подразделения; – от качества работы конкретного человека на занимаемой должности и его способности реализовать свой трудовой потенциал. Эта часть определяется на основе индивидуальной надбавки. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-13; Просмотров: 1500; Нарушение авторского права страницы