Какая организационная структура используется наиболее крупными организациями?

⇐ ПредыдущаяСтр 19 из 19

a) продуктовая;

b) бюрократическая;

c) функциональная;

d) матричная;

е) штабная.

51. Организационная структура не определяется:

a) количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию организационных структур;

b) обеспечением мобильности и адаптивности к изменениям;

c) структурной иерархии должностных лиц.

52. Мотивация – это:

a) свойство мышления – профессиональное сознание;

b) процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения поставленной цели;

c) способность предугадывать, предполагать.

53. Одной из 5 категорий иерархии потребностей по Маслову являются:

a) физиологические потребности;

b) потребность установления оплаты труда;

c) потребность координирования деятельности структурных подразделений, работников.

54. Содержательные истории мотивации основываются на:

a) на идентификации тех внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать так или иначе;

b) на идентификации внешних побуждений;

c) на отношении начальников и подчиненных.

55. Стимулом по теории ожидания является:

a) компенсация затрат труда;

b) побудительная причина, заинтересованность в совершении чего – нибудь;

c) обязательства работников выполнять данные им задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

56. Теория справедливости утверждает:

a) люди субъективно определяют результаты собственного труда и полученного вознаграждения;

b) работники претендуют на соответствующее вознаграждение;

c) результаты труда должны быть равны вкладу усилий.

57. Контроль-это:

a) наблюдение за персоналом;

b) воспитание положительных качеств у персонала;

c) процесс обеспечения достижения фирмой своих целей;

58. Выберите неправильный вид контроля:

a) предварительный;

b) постоянный;

c) текущий;

d) заключительный.

59. Выберите неправильные ресурсы предварительного контроля;

a) физические ресурсы;

b) человеческие ресурсы;

c) материальные ресурсы;

d) финансовые ресурсы.

60. Сколько этапов в процессе контроля:

a) 3

b) 10

c) 2

61. Нужен ли контроль финансовых ресурсов:

a) нет;

b) по усмотрению менеджера;

c) да.

62. Выберите неправильный вид коммуникационного барьера:

a) макробарьеры;

b) максибарьеры;

c) микробарьеры.

63. Коммуникационные барьеры – это:

a) факторы, уменьшающие возможности успешной коммуникации;

b) Факторы, повышающие возможности успешной коммуникации.

64. Сколько базовых элементов в процессе коммуникации:

a) 6;

b) 9;

c) 4.

65. Межличностные коммуникации делятся на:

a) формальные, неформальные;

b) вербальные, невербальные;

c) специальные, неспециальные.

66. Коммуникации – это:

a) встреча выпускников;

b) процесс обмена информацией между людьми;

c) совместное проведение свободного времени.

67. Какие выделяются виды конфликтов:

a) вспомогательный, предварительный, текущий, заключительный;

b) внутриличностный, межличностный, межгрупповой, между личностью и группой;

c) высокофункциональный, слабофункциональный, дисфункциональный.

68. Власть – это:

a) подчинение одних работников другим;

b) возможность распоряжаться, указывать и требовать исполнения;

c) возможность оказания влияния на поведение других;

Вопросы для подготовки к зачету

1. Сущность, характеристика менеджмента.

2. Характеристики и качества менеджера, работающего в организации. Требования, предъявляемые менеджеру.

3. Условия и предпосылки возникновения и развития менеджмента.

4. Школы развития в классике менеджмента.

5. Развитие менеджмента за рубежом.

6. Подходы к менеджменту.

7. Управление как вид профессиональной деятельности.

8. Уровни управления организацией.

9. Характеристика понятия «принципы» и «принципы управления».

10. Классификация принципов управления.

11. Методология управления.

12. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента.

13. Общая классификация функций менеджмента.

14. Функция планирования: суть, виды, определение эффективности, разработка и реализация перспективных и текущих планов.

15. Функция организации: понятие организационной структуры, ее составляющие, принципы построения, типы и особенности применения.

16. Мотивация как функция менеджмента: сущность, формы (мотивация путешествий, мотивация трудовых отношений), теории мотивации.

17. Функция регулирования: сущность управленческого решения, процесс и методы разработки и реализации, условия неопределенности и риска при принятии решений в деятельности туристической организации.

18. Функция контроля: понятие, требования-критерии, виды, этапы процесса контроля.

19. Понятие и характеристика стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный), их сравнительный анализ.

20. Власть и личное влияние. Каналы властного воздействия.

21. Формы (виды) власти.

22. Авторитет менеджера. Разновидности псевдоавторитета.

23. Содержание и особенности управленческого труда.

24. Основные направления рациональной организации труда в организации.

25. Разделение управленческого труда. Департаментизация.

26. Природа конфликта. Модель конфликта. Причины возникновения конфликтов в коллективе туристической организации.

26. Типы конфликтов, их характеристика.

27. Методы разрешения конфликтных ситуаций.

28. Понятие, сфера и функции коммуникации и информации в менеджменте.

29. Этика и нормы поведения работников организации.

30. Самоменеджмент в деятельности управляющего.

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Определение менеджмента как вида деятельности.

2. Определение менеджмента как интеграционного процесса.

3. Особенности деятельности менеджера.

4. Понятие об организации как об объекте менеджмента.

5. Внешняя среда организации.

6. Внутренняя среда организации.

7. Системы управления: содержание, структуры, проектирование.

8. Классификация систем управления.

9. Основные понятия процесса принятия решений.

10. Процесс принятия решений: модель, основные этапы.

11. Методы принятия решений.

12. Прогнозирование: определение, методы.

13. Планирование: определение, основные виды.

14. Управленческий учет.

15. Управленческий контроль: основные понятия, виды, модель.

16. Анализ: определение, виды.

17. Регулирование: определение, понятия, виды.

18. Координация: определение, понятия, виды.

19. Мотивация и потребности. Мотивационный процесс.

20. Теория потребностей Маслоу.

21. Теория двух факторов Фредерика Герцберга.

22. Теория мотивации МакКлелонда.

23. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания.

24. Процессуальные теории мотивации. Расширенная модель ожидания (модель Портера-Лоулера).

25. Процессуальные теории мотивации. Теория справедливости.

26. Процессуальные теории мотивации. Теория усиления Скинера.

27. Организация как функция менеджмента.

28. Методы построения организационных структур.

29. Особенности линейной оргструктуры.

30. Особенности функциональной оргструктуры.

31. Особенности линейно-штабной оргструктуры.

32. Особенности линейно-функциональной оргструктуры.

33. Особенности матричной оргструктуры.

34. Особенности дивизиональной оргструктуры.

35. Особенности эдхократической оргструктуры.

36. Особенности многомерной оргструктуры.

37. Особенности партисипативной оргструктуры.

38. Основные виды коммуникаций в организации.

39. Коммуникационный процесс.

40. Сущность межличностных коммуникаций.

41. Сущность организационных коммуникаций.

42. Лидерство, власть и влияние.

43. Основные стили деятельности менеджера.

44. Основные теории руководства.

45. Организационная культура: содержание, понятия, модель.

46. Типология организационной культуры.

47. Методика диагностики и развития организационной культуры.

48. Управленческое консультирование: основные причины консультирования.

49. Управленческое консультирование: основные роли консультанта.

50. Организационное развитие: модель, предпосылки, условия реализации.

IX Литература

Основная:

1. Зельдович Б.З. Менеджмент. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 579с.

2. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 378с.

3. Петросян А.Э. Менеджмент: идеи, задачи, тесты. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 572с.

4. Тебенин А.В. Менеджмент организации. – М.: КНОРУС, 2008. – 416с.

5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент – СПб.: Питер, 2008. – 496с.

6. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. — М., 2000.

7. Басовский Л.Е. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2003.

8. Бизнес-планирование / Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. — М., 2000.

9. Большаков А.С. Менеджмент. — СПб., 2000.

10. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: (Современная теория и практика). — СПб., 1999.

11. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М., 1997.

12. Валовой Д.В. История менеджмента. - М., 1997 (2000).

13. Васильченко Ю.Л. Механизмы времени. Тайм-менеджмент: Теория и практикум. — Киев, 2001.

14. Вачугов Д.Р. и другие. Основы менеджмента -М., 2002.

15. Вершигора Е.Е. Менеджмент. — М., 2002.

16. Веснин В.Р. Основы менеджмента - М.: Элит - 2000, 2002.

17. Винокуров В.А. Стратегическое планирование на предприятии. — М., 1997.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М., 2005.

19. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2007.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: ЮНИТИ, 2006.

21. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб., 2000.

22. Гончаренко В.И., Кондратьева С.И., Копейкин Д.П. и др. Основы менеджмента. — М., 2002.

23. Дафт Р.Л. Менеджмент - М: ИНФРА-М, 2003.

24. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое издание, 2002.

25. Казанцев А.К, Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. — М., 2004.

26. Казанцев А.К. Основы менеджмента: Практикум. М: Инфра-М, 2002.

27. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М., 2002.

28. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. — СПб., 1998.

29. Медведев В.П. Основы менеджмента - М.: ДеКА, 2002 (кн.1, кн.2, кн. 1, 2).

30. Менеджмент: Конспект лекций в схемах. / Под ред. Д.И.Платонова. — М., 2000.

31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2008.

32. Руденко В.И. Менеджмент - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

33. Уткин Э.А., Бутова Т. В. Менеджмент. — М., 2002.

34. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. — М., 2007

35. Шадрин В. Менеджмент малого бизнеса. - М., 2000.

Дополнительная:

1. Банкротство: Стратегия и тактика выживания / Под ред. Г.П. Иванова, В.А. Кашина. — М., 1993.

2. Батурин Ю.М. Проблемы компьютерного права. — М., 1999.

3. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. — М., 1998.

4. Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту: Деловые игры. — М., 1998.

5. Винокуров В.А. Стратегическое планирование на предприятии. — М., 1997.

6. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.

7. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. — М., 1999.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М., 1998.

9. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М., 1997.

10. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений / Под ред. В.Д. Шадрикова. — М., 1998.

11. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. — М., 2000.

12. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. — М., 1998.

13. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации. — М., 2001.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. — М., 2007.

15. Хаммер М., ЧампиДж. Реинжиниринг корпорации. — СПб., 1997.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Терминологический словарь

Административный контроль — контроль соответствия реальных полномочий руководителя (исполнителя) с полномочиями, зафиксированными в документах, регламентирующих деятельность организаций.

Альтернатива — один из возможных вариантов решения проблемы.

Аппаратные полномочия — полномочия работников административного аппарата (штаба): рекомендательные, обязательного согласования, функциональные, параллельные.

Активная система — система, в которой каждый из ее элементов обладает определенной свободой.

Вероятностное решение — решение, принятое в условиях риска или неопределенности, результатом которого являются несколько вероятных событий.

Вертикальные коммуникации — обмены информацией между уровнями иерархии.

Власть — реальная возможность распоряжаться ресурсами организации.

Внутрифирменная информационная система — совокупность информационных потоков, обслуживающих потребности организационных центров принятия решений. Состоит из технических средств обработки информации, каналов связи и информации, зафиксированной на определенных носителях.

Горизонтальные коммуникации — информационные обмены между подразделениями одного уровня иерархии.

Группа — совокупность людей, объединенных общностью интересов, общей деятельностью и т.д.

Горизонтальная сеть — самоорганизованная система отношений менеджера фирмы с клиентами рынка.

Делегирование — передача задач и полномочий определенному лицу, принимающему на себя обязательство их выполнения.

Деловая стратегия — стратегия на уровне отдельных предприятий (фирм), входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии - обеспечить своей фирме устойчивое конкурентное преимущество.

Детерминированное решение — решение, принятое в условиях определенности, результатом которого является единственное событие, вероятность наставления которого близка к единице.

Диверсификация риска — распределение инвестируемых средств между различными, не связанными между собой объектами вложений с целью снижений степени риска.

Задачи мотивации — выявление конкретных интересов человека для выбора стимулирующего воздействия, повышающего его активность в достижении собственных целей и целей организации.

Интеграция — процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач. Интеграция рассматривается как структурная, кадровая и культурная проблема, реализуемая на общей информационной основе.

Имидж — образ, представление, целенаправленно разработанный и пропагандируемый образ руководителя, менеджера, организации (копия).

Интегрированная компьютерная система — унифицированный информационный поток, объединяющий на основе компьютерной техники основные функции управления и области деятельности организации.

Информационное обеспечение менеджмента — создание эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации.

Информационная технология — комплекс методов и технических средств получения, хранения, преобразования и использования информации.

Исторические истоки менеджмента — управление как функция всякой совместной деятельности возникло в древности, но менеджменткак научная дисциплина возник на определенной стадии разделения труда с зарождением и развитием капитализма, определившим управление как способ достижения эффективности производства.

Кадры управления (управленческий персонал) — работники, выполняющие функции управления, в том числе менеджмента и маркетинга (часть человеческих ресурсов) в вертикальной иерархии.

Канал связи — средство передачи информации.

Категория руководителя — линейные и функциональные: высший, средний и низкий уровень.

Коммерческий риск — вероятность потерь, связанных с коммерческой деятельностью.

Коммуникации— обмен информацией между людьми.

Коммуникационный процесс — последовательность взаимосвязанных этапов, необходимых для осуществления информационного обмена: формулирование идеи, кодирование информации, выбор канала связи и передачи сообщения, декодирование сообщения, формирование ответа и передача его отправителю.

Контроль — управленческая функция по систематическому наблюдению за всеми сторонами деятельности объекта управления с целью выявления отклонений, возникших в ходе процесса производства и управления.

Конфликт — столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений.

Культура организации (корпоративная культура) — это способы выполнения работы и способы обхождения с людьми в организации. На культуру организации влияют ее происхождение, тип собственности, технология, яркие события в жизни организации. Организационная культура — важный фактор в достижении эффективности организации.

Коэффициент риска — показатель степени риска, определяемый отношением максимально возможного размера убытка к величине собственного капитала инвестора.

Кривая риска — график зависимости вероятности потерь от их величины.

Критерий выбора — показатель, на основе которого производится сравнение альтернатив и выбор оптимального решения.

Лидерство — способность выдвигать цели для организации (группы) и эффективно использовать все имеющиеся источники власти для их реализации; один из механизмов интеграции групповой деятельности.

Маркетинг — одна из функций управления фирмой по работе с рынком на основе учета и анализа внешних факторов, определяющая что производить, формирующая конечные цели, на достижение которых направлен менеджмент.

Маркетинг интеграционный — все службы фирмы работают на достижение целей, установленных маркетингом; продукт и его потребитель формируются одновременно, т.е. производитель и потребитель совместно принимают решения от зарождения идеи до ее реализации, что особенно важно для сложной научно и капиталоемкой продукции.

Методы моделирования — способы разработки и оптимизации решений, основанные на использовании математических моделей: теории игр, управления запасами, линейного программирования и т.п.

Методы экспертных оценок — способы разработки и обоснования решений, основанных на использовании обобщенных мнений специалистов-экспертов.

Миссия организации — определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от других. Это накопленные организацией ценности, стиль управления и подхода менеджеров к принятию решений. Миссия способствует созданию определенной корпоративной культуры, корпоративного духа организации.

Мотивация — управленческая функция, использующая мотивы поведения человека для наиболее успешного его функционирования в организации.

Норма управляемости — количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю.

Неравновесность предметной области менеджмента — временно компенсированное или некомпенсированное создание в условиях самоорганизации и регулирования.

Обратная связь — реакция получателя на принятое сообщение, доведенная до отправителя — средство повышения эффективности процесса коммуникации.

Обязательное согласование — разновидность аппаратных полномочий, означающая для руководителя необходимость обсуждать и согласовывать с наделенными такими полномочиями подразделениями или работниками административного аппарата проекты принимаемых им решений.

Оптимальная структура — временная схема отношений менеджера с клиентом рынка согласованными трансакционными издержками.

Оптимальное решение — альтернатива, позволяющая максимизировать (минимизировать) некоторый заранее определенный показатель (критерий выбора).

Организационная структура управления — совокупность соединенных между собой связями элементов объекта и органа управления. Отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления – вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. Различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штатную типы организационных структур, иерархических вертикальных, а также горизонтальных сетей отношений.

Организация (в менеджменте) — процесс взаимодействий людей как юридических лиц, направленный на достижение четко поставленной цели. Opганизация появляется тогда, когда поставленная цель превосходит возможности отдельно взятого человека. Организация в менеджменте - интегрированная система, в которой все элементы объединены общей деятельностью (регламентом, контрактации) постоянно или временно.

Организация (как функция управления) — управленческая функция, посредством которой субсчет управления и объект управления приспосабливаются для решения задач, сформулированных на этапе планирования.

Ответственность — обязательство менеджера или клиента выполнять задачи, присущие занимаемой им должности или контракта, и отвечать за результаты своей деятельности.

Отправитель — лицо, стремящееся донести определенные идеи с помощью передаваемой им информации.

Параллельные полномочия — разновидность аппаратных полномочий, означающая право отменять решения линейного руководителя (право вето).

Пассивная система — жесткая система вертикального иерархического управления.

Полномочия — ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и определять действия ее работников.

Портфельная стратегия — управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг. Важное значение здесь имеют пути образования портфелей.

Принципы — изначально (к процессу) нормы, правила, закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества, его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил, закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.

Проблема — расхождение между желаемым и реальным состояниями управляемого объекта, набор нерешенных вопросов.

Проектирование организационных структур — формирование количества уровней управления и структурных подразделений, расчет численности аппарата управления одним из имеющихся и арсенале проектировщика методов, а также формирование сетей горизонтальных отношений с клиентами рынка. К методам проектирования можно отнести: метод структуризации целей, метод структуризации задач, метод организационного моделирования и др.

Процесс принятия решений — последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключающая в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятия решения и организации его выполнения.

Регулирование — управленческая функция по ликвидации отклонений, возникших в ходе процесса производства управления, координации системы управления и объекта управления в необходимое состояние.

Рекомендательные полномочия - разновидность аппаратных полномочий, означающая право давать линейному руководителю советы и рекомендации, следовать которым он, однако, не обязан.

Решение — выбор альтернативы.

Риск — вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.

Риск-менеджмент (управление риском) - одна из функций современного менеджмента, связанная с анализом возможного риска при осуществлении коммерческих операций и разработкой мер пo ею снижению и компенсации.

Роль — степень участия в чем-либо, род, характер, позиция.

Руководитель — лицо, осуществляющее управленческую функцию руководства.

Руководство — функция управления, состоящая в принятии решений, разработке целей и стратегии управления, координации всех уровней организации, общем контроле и подборе кадров.

Компетенция руководства охватывает либо линейно-функциональные функции вертикального администрирования в пределах фирмы, либо регулирование — в пределах корпорации.

Самоорганизация — феномен самопроизвольный временной горизонтальной структуризации в определенных условиях.

Семантические барьеры — трудности в процессе коммуникации из–за различного значения слов для людей разных национальных культур, профессий, уровней образования, социальных слоев и т.д.

Система управления кадрами (управленческим персоналом) включает кадровую политику, требования к кадрам управления, формирование штатно-должностной структуры кадров, подбор и формирование управленческого коллектива, оценку кадров управления.

Скалярная цепь — иерархия уровней руководства в организации, сформированная делегированием линейных полномочий.

Сообщение — информация, закодированная с помощью соответствующих символов и имеющая определенную форму.

Социальная ответственность — действия организации, предпринимаемые во благо общества добровольно, а не по требованию закона. Социальная ответственность определяется общественной значимостью предприятия и характеризуется следующими основными составляющими: ответственное общественное поведение, стабильное коммуникационное и инновационное поведение. Стремление к интеграционному взаимодействию между ориентацией на социальную ответственность на общественное доверие и ориентацией на прибыль характеризует предприятие как стабильного крепкого субъекта рынка.

Спекулятивный риск — вероятность получения не только отрицательного (потери, убыток), но и положительного (доход, прибыль) экономического результата.

Стадии контроля — временные характеристики контроля по календарю или по стадиям жизненного цикла продукции.

Статус — правовое положение, совокупность прав и обязанностей.

Стиль руководства (или менеджмента) - совокупность методов и приемов, которые использует руководитель (или менеджер).

Стратегия (предприятия, фирмы, корпорации) — определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление.

Стратегический менеджмент — одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения. Стратегический менеджмент рассматривает широкий круг вопросов, связанных с проблемами управления компаний на стратегическом уровне.

Страхование риска — способ компенсации вероятных потерь, заключающийся в создании специальных денежных фондов, формирующихся за счет страховых взносов.

Теории мотивации — используемые в практике менеджмента различные концепции мотивации, в основе которых лежит анализ факторов, позволяющих выявить возможность реализации в данной системе управления тех или иных мотивов поведения человека. Эти концепции, как правило, связаны с именем их разработчика. Например, теория иерархии потребностей Маслоу, теория приобретенных потребностей Д. Мак-Кмиланда, теория двух факторов Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врезмо и др.

Теория управления — наука, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания, исследующая социально-экономические, социально- психологические и организационно-технические категории, отражающие свойства субъекта и объекта управления и отношения между ними.

Технология управления — последовательность или параллельность выполнения взаимосвязанных операций по преобразованию предмета управленческого труда (информации) в продукт — управленческое решение.

Теория менеджмента — совокупность неоднозначных по интерпретациям концептуальных положений как переход от одномерности тейлоризма к многообразию XXI в.

Управленческий потенциал — совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления.

Управление и отношения собственности — собственность является источником власти управления, но собственность и управление, как правило, не совмещаются в одном лице. Менеджментом, как сферой деятельности, занимаются, чаще всего, на основе найма профессионально подготовленные специалисты.

Управление кадрами — управление той частью человеческих ресурсов, которые заняты в сфере управления.

Управление факторами производства — соединение факторов производства (земля, труд, капитал, информация) и обеспечение их функционирования с целью производства товаров (услуг).

Управленческое решение — выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации.

Управление человеческими ресурсами — системный, комплексный непрерывный процесс работы организации с человеческими ресурсами.

Учет — управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управления с заданного (начального) до данного (конкретного) момента времени. Это учет выполнения производственной программы, наличия материальных и финансовых ресурсов и т.д.

Факторы эффективности управления — потенциал сотрудников, средства производства, социальные аспекты деятельности предприятия, культура организации и др. Все эти факторы действуют в интеграционном единстве.

Феномен — необычное явление (предпринимательство самоорганизации).

Фильтрация — отбор, сжатие информации в процессе коммуникации.

Финансовый контроль — контроль расходования денежных средств организации.

Функция управления (менеджмента) общие - планирование, организация, мотивация, контроль, координация и др. — образуют управленческий цикл и отражают содержание управленческого труда в иерархических структурах.

Функциональные полномочия — разновидность аппаратных полномочий, означающая право самостоятельного принятия решений в пределах определенной функции.

Функциональная стратегия — стратегия на уровне отдельных подразделений фирмы. Главная задача функциональной стратегии - доведение целей и задач деловой стратегии до каждого конкретного исполнителя в структурном подразделении.

Целевое управление (регулирование) — воздействие по вертикали или инструментально, ориентированное на конкретный результат.

Цели функционирования — совокупность конкретных целей всех уровней и структурных подразделений организации. Процесс распределения целей функционирования по уровням управления представляет собой вертикальную декомпозицию, показывающую иерархию целей, начиная с общей глобальной цели высшего уровня до целей низших уровней. Четкое определение целей функционирования и доведение их до каждого исполнителя способствует повышению его производительности и лучшей мотивации.

Цель управления (менеджмента) — относящееся к будущему желаемое состояние социально-экономической системы (фирмы и др.), мысленное предвидение результата деятельности, направляющее и регулирующее процесс решений в организации.

Человеческие ресурсы — все работники любой организации (персонал).

Чистый риск — вероятность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого экономического результата.

Шум — различного рода помехи, искажающие смысл передаваемого сообщения.

Элементы управления человеческими ресурсами - отбор, оценка профессиональных качеств, повышение квалификации, мотивация — вознаграждение и т.д.

Этика — нормы поведения руководителя.

Эффективность управления (менеджмента). Определяется сопоставлением результата и ресурсов, затраченных на его достижение. Эффективность управления (менеджмента) проявляется не только в эффективности производства, но и в эффективности координации в масштабах конкретной социально-экономической системы.

Учебное издание

ЭЙДЕЛЬМАН Борис Мойшевич, ПЕТРИК Лариса Сергеевна

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Корректор Шамонова А.М.

Технический редактор

Компьютерная верстка

Подписано в печать. Формат.

Бумага офсетная. Гарнитура New Roman. Печать.

Усл. печ. л.. Уч.-изд. л.. Тираж 100 экз. Заказ №.

Издательство «».

420, Казань, ул. ого, .

Отпечатано в типографии «».

000000, г., ул., .

⇐ Предыдущая 10 11 12 13 14 15 16 17 1819