Организация премирования работающих на предприятий. Показатели

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Функции цены

1. Учетная, т.к. она является измерителем общественно необходимых затрат.

2. Распределительная, т.к. отражает отношение между государством и предприятием по поводу первичного распределения чистого дохода.

3. Регулирующая. Она регулирует отношения между спросом и предложением на рынке

4. Перераспределительная. Используется для стабилизации уровня цен при возникшей пониженной рентабельности продукции за счет перераспределения прибыли.

5.Стимулирующая, т.к. стимулирует качество продукции, внедрение НТП, эффективность производства и снижение издержек.

6.Хозрасчетная, т.к. цена позволяет каждому предприятию поддерживать хозрасчетные условия.

Классификация цен

1. По характеру обслуживающего оборота

а) оптовые цены

б) розничные

По оптовым ценам осуществляется расчет между организациями, предприятиями и частными предпринимателями и физическими лицами за реализованную продукцию.

Оптовые цены делятся на:

- оптовые цены предприятий-изготовителей, которые обслуживают оборот по реализации продукции с др. предприятиями. На основе оптовых цен определяются основные технико-экономические показатели производственной хозяйственной деятельности предприятия: товарная продукция, производительность труда, фондоотдача.

Оптовые цены являются основой для разработки других видов цен. Оптовая цена предприятия-изготовителя определяется так:

Ц^изг_опт=С+П,

где С - себестоимость производимой продукции: П - прибыль от реализации продукции.

- оптовые цены посреднических организаций, снабженческо-сбытовых, торгово-закупочных и др. предприятий, которые обслуживают оборот между посредниками и предприятиями, осуществляющими розничную продажу.

Ц^поср_опт = Ц^изг_опт+Н_сб,

где Н_сб - сбытовая наценка.

Розничная цена обслуживает розничный товарооборот. По этим ценам товары продаются населению через торговую сеть.

Ц_розн= +Н_{торг.орг.},

где Н_{торг.орг.}- наценка торговой организации.

Структура цены и виды цен

с/с	прибыль	Акциз по акцизным товарам	НДС	Снабженческо-сбытовая наценка	Торговая наценка
				издержки	прибыль	издержки	прибыль

Цена расчётная предприятия

Цена отпускная для потребителя

Оптовая цена промышленности

Розничная цена

2. По уровню утверждения цены делятся на:

а) регулируемые цены

б) свободные

Регулируемые цены устанавливаются на ограниченный круг выпускаемой продукции производственно-технического назначения или на продукцию, относящуюся к узкому кругу социально-значимых товаров народного потребления.

К – коэффициент предельного повышения цены.

Свободные делятся на:

- договорные

- рыночные

Договорные устанавливаются по согласованию с потребителями на равноправной договорной основе на продукцию, имеющую целевого потребителя или ограниченную сферу применения. Рыночные устанавливаются с учётом коньюктуры цен, качества и потребительских свойств продукции.

3. По территории действия:

- единые цены, установленные независимо от территориального нахождения предприятия.

- региональные цены, установленные с учётом различия климатических и других условий производства; делятся на: постоянные (нефтепродукты) и зональные (горно-добывающая промышленность).

4. По времени воздействия:

а) постоянные - срок действия заранее не определен

б) временные - на определённый срок.

5. В зависимости от порядка учёта в ценах транспортных расходов

а) франко-станция отправления

б) франко-станция назначения

«франко» - свободный от оплаты. Это значит, что в состав цены включены транспортные расходы на доставку товара от производителя до конкретного пункта и по пути продвижения товара эти расходы несет поставщик (1й случай) и потребитель (2й случай).

Кроме того, бывают:

- кооперативные цены

- цены колхозного рынка

- закупочные цены в с/х

- лимитные цены – это предельно-допустимый уровень цены новой продукции, которая используется для технико-экономического обоснования.

Цбаз – цена аналога

Эп – полезный эффект от применения новой продукции

Кэ – коэффициент учёта полезного эффекта, Кэ=0, 7.

Методика расчета цены.

1 этап – постановка задач ценообразования

2 этап – определение спроса на продукцию

3 этап – оценка издержек

4 этап – анализ цен конкурентов

5 этап – выбор метода ценообразования

6 этап – установление окончательной цены

1 этап а) задача выживаемости – является основной в тех случаях, когда на рынке очень много производителей и острая конкуренция, поэтому предприятия вынуждены идти на низкий уровень цены.

б) максимальная текущая прибыль - фирма проводит оценку спроса и издержек производства и выбирает цену, которая приносит максимальную прибыль.

в) лидерство на рынке за счет снижения цен.

г) повышение качества товара, ведущее к максимальной прибыли.

2 этап Спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости. При формировании цены ведется анализ спроса.

3 этап Ориентировочно намечается минимальная цена, а при наличии спроса можно наметить оптимальную цену.

4 этап Сравнение себестоимости у конкурентов – это отправная точка для собственного ценообразования.

5 этап – влияет на то, как и где будет находится цена. Обычно она находится между слишком высокой и слишком низкой ценами. Существуют затратные методы ценообразования (метод полных, стандартных и прямых издержек) и параметрические.

6 этап – на основе всех расчётов с учётом всех факторов, престижности товара, конкуренции, реакции конкурентов происходит установление окончательной цены.

Предпринимательский проект – документ, в котором излагается содержание и указываются пути и средства внедрения мероприятий, направленных на реализацию идеи или замысла предпринимателя по созданию нового или усовершенствованию действующего предприятия. В этом документе должны быть представлены организационно-технический уровень и мероприятия следующего плана:

1 разработка и выпуск новых видов продукции

2 внедрение новых технологий и оборудования

3 экономия производственных ресурсов

4 улучшение качества продукции

5 повышение экологической безопасности

6 предоставление разного рода услуг: консультационных, информационных и социальных.

Предпринимательские проекты разрабатываются и реализуются для достижения разнообразных конечных результатов, важнейшими из них являются следующие:

- повышение степени удовлетворения рыночного спроса

- сокращение издержек производства

- увеличение доходов

- сокращение экологического ущерба, наносимого действующим производством

Вложение средств в предпринимательские проекты называется экономическими инвестициями, основным видом которых являются капитальные вложения.

Технико-экономическое обоснование проекта является необходимым для подтверждения целесообразности предложенного проекта, т. е. зачем, почему и для чего предлагается данный проект.

ТЭО служит базой для окончательного принятия управленческого решения и содержит разделы:

1 исходные данные, идеи, цели и задачи

2 рынок и мощность предприятия

3 расположение предприятий

4 материальные факторы производства

5 проектно-конструкторская документация

6 трудовые ресурсы

7 организация предприятия и накладные расходы

8 планирование сроков осуществления проекта

9 финансово-экономическая оценка:

а) сведения об общих инвестициях

б) данные об источниках и условиях финансирования

в) размер производственных издержек

г) сведения о денежных потоках

д) финансо-экономические показатели проекта

10. Капитальные вложения, их состав и структура, основные направления осуществления капвложений (новое строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение, модернизация). Организация технического контроля производства и качества продукции (виды, методы, показатели).

Под капитальными вложениями понимают инвестиции основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкциюи техническое перевооружение действующих предприятий, проектно-изыскательные работы и другие затраты.

По направлению использования капвложения класс-ся на производственные и непроизводственные.

Производственные капвложения направляются на развитие предприятия, непроизводственные – на развитие социальной сферы.

По формам воспроизводства ОФ различают капвложения:

- на новое строительство

- не реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий

- на расширение действующих предприятий

Кновому строительству относитсястроительство предприятий, зданий, сооружении, осуществляемое на новых площадках по специально разработанному проекту. Расширение действующих предприятий - это инвестированиес целью увеличения объема производства. Оно предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного и вспомогательного производства, на территории действующею предприятия или на примыкающих площадях. Обычно расширение производства ведетсяна новой технической основе и предусматривает не только экстенсивное увеличение мощностей действующих предприятий, но и повышение технического уровня производства.

Реконструкция - это проведение строительно-монтажных работ на действующих площадях без остановки основного производства с частичной заменой оборудования. К реконструкции, как правило, относятся мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с перестройкой имеющихся зданий и сооружении. Реконструкция направлена на рост технического уровня производства и улучшение качества продукции. Она способствует более быстрому (по сравнению с новым строительством) освоению производственных мощностей.

Техническое перевооружение - это мероприятия, направленные на замену и модернизацию оборудования. При этом не происходит расширение производственных площадей. Чаше всего техническое перевооружение осуществляется путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования. Техническое перевооружение осуществляется с целью обеспечения роста производительности труда и объема выпускаемой продукции, улучшения качества производимой продукции, а также совершенствования условий и организации труда на предприятии.

Реконструкция и техническое перевооружение производственных предприятий более эффективны, чем новое строительство, так как отличаются более прогрессивной структурой капитальных вложений. При этом обновляется главным образом активная часть основных средств без существенных затрат на строительство зданий и сооружений. В таком случае осуществляются: - обновление орудий труда, механизация и автоматизация производственных процессов; - применение более прогрессивных видов сырья и материалов; - вовлечение в оборот вторичных энергетических и материальных ресурсов; - использование более прогрессивных и высокоэффективных технологий;

-совершенствование методов планирования, организации и управления производством; - устранение узких мест в технологическом процессе и улучшение использования производственного потенциала предприятия;

Расширение и увеличение производственных мощностей, новое строительство в рамках действующего производства осуществляются в тех случаях, когда поставленную задачу иными способами решить невозможно. Это может быть вызвано: - резким увеличением спроса и, соответственно, ростом объема выпуска продукции, - освоением выпуска принципиально новых видов продукции. - перемещением производства на другую территорию; - полной устарелостью всего производственного аппарата на действующем производственном объекте.

При расширении производства и новом строительстве складывается менее эффективная структура капитальных вложений по сравнению с реконструкцией и техническим перевооружением. Значительная доля инвестиций при этом затрачивается не на активную часть основных средств, а на возведение зданий и сооружений, коммуникаций. Но, поскольку предприятие невозможно бесконечна реконструировать, новое строительство неизбежно. И предприятия к этому должны готовиться: предвидеть сроки, объемы и структуру предстоящих расходов.

Таким образом, капиталовложения наиболее выгодно концентрировать на техническом перевооружении и реконструкции действующих объектов.

Важнейшей задачей является организации на предприятии технического контроля за качеством и ходом технологического процесса, гарантирующего выпуск продукции высшей категории качества. Ответственность за это ведет ОТК. Должен существовать входной контроль ОТК закачеством поступающих со стороны компонентов. Для этого создаются подразделения для внешней приемки. На каждом предприятии должна быть разработана и утверждена схема технического контроля. Технический контроль может быть сплошным и выборочным, может производится непрерывно и периодически.

Большое распространение находят ускоренные методы контроля; рентгенографические, петрографические, спектральные и др. Схема организации контроля выглядит примерно так: вся информация о контроле качества поступает в аппарату правление (входной контроль осуществляется лабораторией). Порядок проведения определяется нормативными документами (ГОСТ, ТУ, и др.) результаты записываются в спец журнал и доводятся до руководства предприятия. При выявлении брака составляется официальный акт. Основная ответственность в области за формирование качества и принятия оперативных мер возлагается на специалистов: мастеров, сменных инженеров, технологов. По ходу технологического процесса осуществляется пооперационный контроль. Контролеры ОТК осуществляют контроль выборочно, по спец расписанию, делают пометки в спец карточках, для каждой контролируемой операции (поста, участка.)

Также существует приемочный контроль ОТК и лаборатория. В отдельных подотраслях СМ эти подразделения соединены в одни отдел. Управление качеством включает следующие операции:

1.анализ работы в прошедшем периоде всех подразделений.

2.планирование заданий по повышению качества

3. получение оперативных сведений о процессах формирования показателей качества, разработка и проведение операций по устранению причин к браку

4.осуществляется материальное стимулирование работников

5.кадровое организац., матер-техническое и финансовое обеспечение всех мер по управлению и совершенствованию качества.

Контроль качества продукции при ее производстве называется техническим контролем, предназначенный как для обеспечения выпуска продукции заданного качества, так и для его повышения Технический контроль включает множество контрольных процессов и операций, различающихся способами их выполнения, целевым назначением, местом совершения, степенью и числом контролируемых объектов, техническим уровнем. В зависимости от признаков, по которым определяется соответствие проверяемою объекта установленным техническим условиям, существуют различные виды контроля:

1) лабораторный контроль - проверка хим., физических, механических и др свойств материалов и изделий (состав и качество сырья и т.д.)

2) визуальный контроль - определение известных признаков контролируемого объекта его осмотром

3)геометрический контроль - проверка размеров, конфигурация изделий

4)весовой контроль - определение веса изделия

По своему назначению в производственном процессе контроль делится на предварительный (входной), промежуточный (операционный и окончательный (приемочный).

Предварительный контрольпроводят для предотвращения поступления в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, не соответствующих ТУ.

Промежуточный контроль служит для проверки правильности течения технологического процесса посредством систематического изучения показателей технологического режима, а также выборочными анализами и испытаниями изделий и проб отбираемых в процессе производства и при передаче из цеха в цех.

Окончательный (приемочный) контроль, предназначен для проверки качества готовой продукции, ее упаковки. Основная задача - обнаружить, и изолировать брак, предотвратить в дальнейшем выпуск продукции не соответствующей требованиям ГОС Г.

По охвату объектов различают сплошной и выборочный контроль. При сплошном контроле проверяются все контролируемые объекты

Выборочный контроль, когда проверяется только часть изделий, называется выборкой или пробой применяется если контрольные операции связаны с уничтожением объекта контроля.

По техническому уровню осуществления контроль осуществляется ручной, механизированный и автоматизированный.

11. Методы изучения затрат рабочего времени. Планирование прибыли и рентабельности производства (состав плана, показатели и методы их расчета).

Используемые методы наблюдения для изучения затрат рабочего времени обеспечивает различную точность полученных результатов и обуславливает затраты на проведение наблюдений.Основными методами изучения затрат раб времени и времени использ-я оборудования яв-ся:

1) метод непосредственных замеров

2) метод моментных наблюдений и интервалов.

Сущность метода непоср замеров закл-ся в том, что наблюдатель с помощью технич средств регистрирует продолжительность отдельных элементов затрат раб времени. применяется этот метод для изучения любых трудовых процессов и даёт возможность наиболее точно определить, как используется раб время рабочих и оборудования, рациональны ли состав и методы выполнения операций и тд. Сущ- ют след-е виды непоср замеров, в зав-ти от целей, содержаний и объекта исследования:

-фотография рабочего дня

-фотография использования оборудования

-фот-я произв-го процесса

-хронометраж

-фотохронометраж

-осциллографирование

-киносъёмка и применение ТВ.

Киносъёмки и осциллографирование, позволяющие автоматически с высокой точностью фиксировать продолжительность элементов и осуществлять анализ. Для обработки результатов используют ЭВМ.

Метод моментных наблюдений основан на использ-нии теории вероятности и применяется для получения укрупнённого баланса раб-го времени. Фиксируется не продолжительность затрат раб-го времени, а наличие его в момент наблюдения на данном рабочем месте. Достоверность результатов зависит от числа замеров - моментов и организации наблюдений. Метод даёт возможность наблюдать за большим кол-вом людей. Характеристика методов наблюдения трудовых процессов.

Фотография рабочего дня - метод изучения затрат рабочего времени на протяжении одной или нескольких смен. Позволяет изучить использование раб-го времени, выявить причины потерь и непроизводительных затрат времени, запроектировать оптимальный баланс раб-го времени, определить нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочих мест, времени перерывов. Различают индивидуальную, трудовую, маршрутную, бригадную, групповую фотографии. Для уменьшения числа нормировщиков при изучении резервов и потерь рабочего времени использ-ся метод самофотографии рабочего дня, выполняемый непосредственно самими исполнителями работ. Исполнитель регистрирует причины и продолжительность потерь времени, вносит конкретные предложения по улучшению организации труда. Весь процесс ФРД можно разделить на 4 этапа:

-подготовка к наблюдению (подбор документации, предупреждение рабочего)

-проведение наблюдения

-обработка данных наблюдения (установление продолжительности какого-то момента работы и присвоение индекса).

-анализ и выводы.

Анализ фотографии раб дня проводится по след показателям

1 )к-т оперативного времени

Коп=Топ/Тсм *100% Toп-время оперативной работы

2)к-т занятости или загруженности рабочего в течении смены. Кзан=Тпз+Топер+Тоб-я/Тсм

3)к-т потерь Кпот=100-Кзан-К^нормолн

4)к-т уплотнения раб дня

Купл.р.д.=(Т^фпз-Т^нпз)+( Т^фобсл-Т^нобсл)+( Т^фолн-Т^нолн)+Тпот/100%

5)процент возможного повышения производительности труда %> Пт=Кв.у.*100/100-Кв.у.

Хронометраж- метод изучения затрат рабочего времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операции. Может быть сплошным (по текущему времени), когда измеряются все элементы исследуемой операции, и выборочным, когда исследуются отдельные её элементы. Хронометражные наблюдения проводят через 2-2, 5 часа после начала смены, когда устанавливается стабильная производительность. Требуемое число замеров по каждому выделенному элементу операции определяется в завис-ти от её вида и длительности. Полученные хронометражные ряды подвергаются статистическому анализу для установления норматива времени на исследуемый элемент операции. Хроноряд -значение продолжительности элементов операций, зафиксированных во время наблюдения в хроном-ой карте.ряд анализируется на устойчивость и определяет к-т устойчивости:

Ky=tmax/tmin

Ку сравнивается с нормативным (Кнорм=1, 5-для машинно-ручного обор-я ). Ряд считается устойчивым, если Ку.ср.< Кнорм. Если ряд неустойчив, то производится чистка ряда путём исключения резко отличающихся значений.

Хронометраж бывает: само- и фотохронометраж (комбинированный метод). Он прим-ся для опред-я нормы времени на операцию и для выявления передовых методов организации труда.

Фотография работы оборудования проводится с целью изучения использования обор-я во времени, выявление простоев и их причин.

Фотография произ-го процесса проводится с целью сокращения длительности произ-го цикла и изменения порядка выполнения операций.

Планирование прибыли яв-ся составной частью финан-го планирования и важным участком финансово-экон-ой работы на предприятии.

Планир-е прибыли производится раздельно по видам деятельности предприятия. Это не только обеспечивает планирование, но и имеет значение для предполагаемого налога на прибыль, т.к. некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие виды прибыли облагаются по повышенным или по пониженным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно учесть все факторы влияющие на возможные фин-е рез-ты, и кроме того, рассмотреть варианты произ-ой программы и выбрать тот, к-рый обеспечивает максимальную прибыль.

При относительно стабильных ценах хозяйственная прибыль планируется на год в рамках текущего финансового плана. Сложившаяся ситуация на данный момент крайне затрудняет годовое планирование и предприятия могут составлять более или менее реальные планы поквартально. Поскольку с 1993 г. планирование прибыли «привязано» к расчёту фин платежей по налогу на прибыль и порядку несения их в бюджет, то составление квартальных планов становится необходимым. Плательщики налога на прибыль заинтересованы в том, чтобы разница между выявленными (заявленными) размерами авансовых платежей налога и фактическими платежами была минимальной. Однако более важной целью планирования является определение возможности предприятия в финансировании своих потребностей. Объектом планирования является планирование элемента балансовой или общей (валовой) прибыли.

Источники планирования прибыли:

1. прибыль от реализации Пр=(Ц-С)*Б выручка - затраты

2. прочая прибыль

3. прибыль от внериализационных операций

Основой для расчёта является объём или приз-я программа, к-рая базируется на заказах потребителей и хоз-х договорах. В наиболее общем виде прибыль - это разница между ценой и себистоимостью, но при расчёте плановой величины прибыли необходимо уточнять объём продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Прибыль - чистый доход предприятия, полученный в результате реализации выработанной продукции и оказания услуг

Следует отличать плановый размер прибыли в расчёте на товарный выпуск от прибыли планируемой на объём реализационной продукции. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода.

Птп=Цтп-Стп (1)

Цтп - стоимость товар прод-и

Стп - себест-ть тов прод-и.

Прибыль по реализационной продукции

Прп=Врп-Срп (2)

Врп - планируемая выручка от реализации в действ-х ценах без НДС, акцизов и др скидок

Срп - полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.

Именно такая методика расчёта лежит в основе прямого метода планирования прибыли, когда легко можно определить объём реализ-ой прод-и в ценах и по себестоимости.

Другая разновидность метода прямого счёта -это метод ассортиментного планирования прибыли, где она определяется по каждой ассортим-ой позиции.

Укрупнённый метод прямого счёта (1) прим-ся на предпр-ях с незначительной номенклатурой. Главное достоинство м-да прямого счёта -это его точность.

Метод поассортиментного расчёта использ-ся при более широком ассортименте, где планируется себестоимость по каждому виду.

Сущ-ет аналитический м-д. В отличии от м-да прямого счёта, он показывает влияние факторов на величину прибыли, но и этот м-д в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования.

Рентабельность-определяет эффективность использования основных произв-ых фондов или эффект-ть приведённых затрат на произв-во определённого вида прод-и.

Произв-е от прибыли относительные показатели, позволяют оценить результативность вложенных средств, использ-мых в экон-их расчётах и фин-ом планировании. Эти относит-е показ-ли наз-ся

Рентабельностью.

Планирование рентабельности по показателям.

1. рентабельность производства Рпр=Пвал/(ОФ+НОС)*100%

2. рентабельность продаж Рпрод=Пчист/Выр*100%

3. рентабельность реализуемой продукции Рр.пр.=Пчист/Ср.пр.

4. рентабельность вида Рвида=Ц-С/С*100%

5. рентабельность имущества Рим=Пчист/Валюта бал *100%

6. рентабельность текущих активов Рт.ак.=Пчист/Атек*100%

7. рентабельность совокупных активов Рсов.ак.=Пчист/Асов*100%

Факторы снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности продукции. План производства и реализации продукции. Методика расчета снижения себестоимости продукции по факторам.

Эти факторы делятся на 2 группы

1 общественные и отраслевые:

1 научно-технический прогресс

2 развитие форм организации общественного производства (концентрация, специализация, кооперирование)

3 размещение предприятий

4 изменение отраслевой структуры

5 ввод в действие новых предприятий

6 изменение цен, тарифов, ставок, зарплаты, налогов.

II внутрипроизводственные факторы.

1 повышение технического уровня производства, механизации, автоматизации

2 улучшение организации производства и труда

3 изменение объема и структуры

4 изменение природных условий и способов добычи сырья

5 отраслевые факторы.

Рассмотрим первый фактор

1) в результате внедрения новой техники, прогрессивной технологии, механизации, автоматизации и тд происходит экономия затрат материальных.

Э_м = (Н₁Ц₁ – Н₂Ц₂)*В₂

Экономия сырья, материалов, топлива и энергии может происходить за счет изменения норм и цен

Э_м = ((Н₁-Н₂)Ц₁ – (Ц₁-Ц₂)Н₁)В₂

Э_с.м.э.т. = ((Н₁-Н₂)Ц₁)В₂; Э_с.м.э.т. = ((Ц₁-Ц₂)Н₁)В₂,

Где Н₁ и Н₂ - удельные нормы расхода сыр. матер., топл. и энергии до и после внедрения; Ц₁, Ц₂ - заготовительная цена ресурса до и после внедрения мероприятия

Э_м = J_м(1 – J_н J_ц)В₂

J_M - удельный вес материальных ресурсов в с\с единицы продукции(руб, %)

J_н и J_ц - индексы изменения (руб, %) нормы расхода или цены.

2) экономия з\п в результате высвобождения численности рабочих включает в себя:

Э_з.п. = (r₁T₁ – r₂ T₂)(1+х/100)(1+у/100)В₂

развитие специализации производства, совершенствование управлением пр-ва и сокращение затрат на управление, улучшение использования основн фондов за счет повышения коэффициента экстенсивного и интенсивного использования по произв-ти, улучшение материально-технического снабжения, сокращение транспортных расходов.

3) изменение объема и структуры производимой продукции включает:

А) относительное уменьшение условно-постоянных расходов, кроме амортизации, в результате увеличения объема продукции.

Экономия на условно-постоянных расходах на единицу продукции:

Э_п.ед. =

Э_п.ед.- экономия или снижение себестоимости на единицу продукции

J_n условно постоянные расходы с/с единицы продукции (цеховые+ заводские+70% РСО)

Годовое снижение себестоимости, или гак называемая условно годовая экономия получа-ая в течении года в рез-те внедрения организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники, модернизации, реконструкции, технич перевооружен внедрению прогрессивных материалов

Э_п=J_п(В₂ – В₁) - годовая экономия на условно-постоянных расходах

Э_уг. = (С₁ - С₂)В₂ - экономия условно годовая (С₂= С₁ - ∆ С; ∆ С = )

В₁, B₂ - годовой выпуск продукции в натур выражении

C₁, С₂ - с/с продукции до и после внедрения мероприятия

Э_п = J_пЭ_уг = Э_с.м.э.т. + Э_зп + Э_п.т- З_РСО

J_п - индекс изменения условно постоянных расходов

J_В - индекс изменения выпуска продукции

З_РСО = З_ам + З(Тр+Кр) + З_экспл

З_ам = З_Тр+Кр = ∆ ОФ*%(Т+К)/100% З_экс =

З_РСО - затраты связанные с внедрением новой техники

З_ам - затраты на амортизацию

З(Тр+Кр) - затраты на текущий и капитальный ремонт

З_экспл - затраты па эксплуатацию

Б) относительное изменение амортизационных отчислений

А1 и А2 - амортизационные отчисления до и после внедрения мероприятий

4) изменение природных условий включает в себя изменение способа буровзрывных работ, добычи и обогащения сырья, улучшение использования попутных компонентов, изменение структуры и кач-ва сырья.

5) Отраслевые факторы и прочие. Ввод и освоение новых предприятий, подготовка и освоение пр-ва новых видов продукции на действующих предприятиях, размещение предприятий на территории страны.

Ведущим разделом годового плана (бизнес-плана) является план пр-ва и реализации продукции. Он включает в себя план пр-ва и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении, изменение остатков готовой нереализованной продукции и баланс производственных мощностей и их использования.

Объем производства при планировании, выражается в натуральном, условно-

натуральном и стоимостном измерителях, Натуральные измерители (шт., м², т и тд) - эти измерители используют для определения объема однородной продукции, но использование таких показателей не позволяет сравнивать и анализировать производство изделий, различных по сложности и трудоемкости.

Применение условно-натуральных показателей позволяет все виды однородной продукции с различными техническими характеристиками (по размеру) привести к 1 виду, принятому за базу. Для этого используют переводные коэффициенты, отражающие трудоемкость и сложность выпускаемой продукции. Условно-натуральные измерители позволяют сопоставить работу предприятий с учетом номенклатуры выпуска продукции объективно оценить условия работы различных заводов.

Натуральные показатели являются основными. Они дают возможность конкретизировать задания на соответствующий год и оценить степень выполнения обязательств по поставкам продукции, конкретной номенклатуре и ассортименте согласно заключенным договорам. С помощью стоимостных показателей (измерителей) согласовывается план производства с реализацией и другими разделами год плана.

План производства и реализации продукции на предприятии состоит в 3 этапа

1 составляются предложения по производству основных видов продукции и объему продукции и реализации

2 составляется проект производственной программы

3 разрабатывается и утверждается план производства и реализации продукции.

При разработке производственной программы рассчитывают степень использования произв. мощностей, выявляется недогрузка или приближение к единице, рассчитывается загрузка оборудования, технико-экономические нормы и нормативы, сметы расходов и др показатели. При планировании производства учитывают 2 категории продукции:

1) готовая продукция, отвечающая предъявленным к ней требованиям, принятая ОТК, не требующая дальнейшей обработки на данном предприятии и пригодная к отправке потребителю,

12 3 4 5 6 7 8 9 Следующая ⇒