Учет и методы оценки основных производственных факторов.

Все основные фонды учитываются в натуральных показателях и в денежном выражении, т. е. по стоимости.

Натуральный учетнеобходим для расчета производственной программы или производственной мощности, кроме того, он необходим для подсчета потребности оборудования для ремонта и установки очистного оборудования. Данными для натурального учета являются технические паспорта оборудования и периодически проводимая инвентаризация оборудования (раз в год).

Стоимостной или денежный учет необходим м для определения общей стоимости фондов, которое необходимы для определения динамики основных фондов и структуры, для начисления амортизации и для определения показателей использования основных фондов.

Методы оценки основных фондов:

Существует три метода оценки:

- по первоначальной стоимости;

- по восстановительной стоимости;

- по остаточной стоимости.

По первоначальной стоимости - это стоимость приобретения или производства основных фондов + затраты на транспортировку и монтаж.

ОФ =ОФ +З +З +З

Основные фонды по первоначальной стоимости ставятся на баланс предприятия.

По восстановительной стоимости - это стоимость воспроизводства в современных целях. Для определения восстановительной стоимости на предприятиях производится периодическая переоценка основных фондов (производится во время инвентаризации).

По остаточной стоимости - это первоначальная или восстановительная стоимость за вычетом суммы износа начисленного за весь период эксплуатации основных фондов. Она показывает, какую стоимость основных фондов еще надо перенести на себестоимость продукции.

Существует коэффициент, характеризующий степень износа основных фондов определяется:

К = - если определять степень износа;

ИЗНОС = Основные фонды ∙ Норму амортизации ∙ Т

Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержки стратегического соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями.

Существуют следующие этапы стратегического планирования:

1. Программа фирмы;

2. Цели и задачи фирмы;

3. Планы разработки и развития хозяйственного портфеля;

4.Стратегия роста.

1. Программа фирмы – это конкретная цель, в которой должны быть ответы на следующие вопросы: Что представляет наше предприятие? Кто наши клиенты? Что для них ценно? Каким будет наше предприятие? Каким должно быть наше предприятие?

2. Цели и задачи фирмы – Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Эта система называется управление методом решения задач. А основная задача – получение прибыли и обеспечение ее роста, за счет снижения себестоимости продукции и увеличения сбыта существующих товаров.

3. Планы разработки и развития хозяйственного портфеля – Это оценка руководством состояния и положения в подразделениях предприятия. Такой анализ позволяет выявить наиболее рентабельное производство и наметить пути дальнейшего роста, выявить убыточные производства и принять соответствующие решения

4. Стратегии роста – определяется на основе анализа и может быть в трех уровнях:

- выявляется стратегия интенсивного роста (Интенсивный рост может быть за счет: 1. глубокого внедрения на рынок; 2. расширения границ рынка; 3. совершенствование товара);

- выявляется стратегия интеграционного роста (Интеграционный рост может быть за счет: 1. регрессивной интеграции – приобретение фирмой во владение или постановка под жесткий контроль систему снабжения; 2. прогрессивная интеграция – это приобретение фирмой во владение или постановка под жесткий контроль систему распределения товаров; 3. горизонтальная интеграция – это жесткий контроль за предприятиями конкурентами);

- выявляется стратегия диверсификационного роста (Диверсификационный рост может быть за счет: 1. концентричная диверсификация – это пополнение ассортимента новыми изделиями, которые похожи на существующие товары; 2. горизонтальная диверсификация – это пополнение новыми изделиями, не имеющими ничего общего с выпускающимися ранее изделиями, но имеющие спрос со стороны клиента; 3. конгломератная диверсификация – это пополнение ассортимента абсолютно новыми изделиями, не имеющими никакого отношения к предприятию).

План маркетинга и контроль.

Маркетинг – это часть менеджмента, т.е. часть управления предприятием.

Маркетинг - это производственно сбытовая деятельность предприятия, основанная на решении НТП и научных достижениях.

Эта деятельность осуществляется по средствам осуществления маркетинговых исследований, т.е. спроса и предложения на рынке, анализа товарного рынка, изучение товарной политики, ценовой, сбытовой политики и рекламы.

На предприятиях маркетинговую деятельность осуществляют отделы маркетинга. Составляется план маркетинга:

1.Сводка основных целей и рекомендаций.

2.изложение текущей маркетинговой ситуации (анализ рынка, обзор товара).

3.Перечень опасностей и возможностей. Опасности – этоосложнения, которые возникают на рынке в связи с неблагоприятной тенденцией или событием. При отсутствии маркетинговых усилий товар может уйти с рынка.

4.Задачи и проблемы. Изучив опасности надо поставить конкретные задачи и выявить круг проблем по каждому сегменту и наметить мероприятия.

5. Стратегия маркетинга.

6. Программа действий.

7. Бюджет маркетинга.

Т.к. составление плана влечет за собой множество неожиданностей, надо ввести контроль за выполнением плана.

Типы контроля:

1.Контроль за выполнением годовых планов.

2. Контроль прибыльности (цель - на чем предприятие зарабатывает).

3.Стратегический контроль (цель - выяснить действительно ли предприятие использует все возможности и на сколько оно эффективно это делает).

4.Контроль эффективности – определяется эффективность: сбыта, рекламы, распределения.

32. Способы проведения капитальных вложений (подрядный и хозяйственный), их сущность.

Главным видом экономических инвестиций является капитальные вложения направленные на подержание и увеличения размера капитала т.е. воспроизводство основных фондов, технологическая структура капитальных вложений определение соотношение затрат на активные элементы основного капитала и его пассивные элементы (здание и сооружения), эффективность инвестиций повышается при росте активных элементов.

Технологическая структура капиталовложений отражает соотношение следующих затрат. Отражают соотношение следующие затраты. Монтаж оборудования и его стоимость, буровые работы приобретение инструмента, затраты на проектно изыскательские работы и прочие затраты и убытки включающие стоимость основных фондов. Капитальные вложения могут осуществляться по следующим направлениям на новое строительство, на расширение старых зданий, сооружений, реконструкции и техническое перевооружение действующих предприятий. К новому строительству относятся возве6дение предприятий зданий сооружений на новых строительных площадках. Расширение действующих предприятий относят, затраты на строительство второй и последующих очередей данных предприятий, а так же на строительство и расширение девствующих цехов, производство и коммуникации на его территории. Под реконструкцией понимается полное или частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых и расширение действующих цехов.

Техническое перевооружение действующего предприятие, включает, выполнение в соответствий с планом технического развития, комплекса мероприятия по повышению до современных требований технического уровня, агрегатов, установок, внедрение новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Модернизации и замены устаревшего оборудования.

Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий позволяет улучшить их техника – экономические показатели, экономическую конкурентоспособность продукции с меньшими затратами и при сокращении сроков строительства в сравнение со строительством новых предприятий.

В практике хозяйственной деятельности применяются два способа проведения капитальных вложений

- это подрядный способ и хозяйственный:

Подрядный способ это проектирование и сдача объекта под ключ, когда подрядная организация занимается, подбором оборудования заказывает, монтирует, принимает различных субподрядчиков. Практика строительства в нашей стране обычно представляет сочетание подрядного и хозяйственного способах. Подрядчик строит, монтирует, а заказчик предоставляет проектную документацию, покупает и доставляет на строй площадку оборудование и стройматериалы.

Хозяйственный способ отличается тем, что предприятие самостоятельно организует строительное – монтажное производство объединяется в одном юридическом лице и заказчика и подрядчика и на предприятии создаются строительные монтажные участки цеха управления и подразделения.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89