Создается главами крестьянских фермерских хозяйств, гражданами на основе добровольного, равноправного членства

+: ассоциация

1.4 Организационная структура и управление предприятием

Управление предприятием осуществляется в соответствии с

+: законодательством и уставом предприятия

2. Управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц осуществляются при …………………. структуре управления

+: линейной

3. Особенность ………………структуры управления заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления

+: функциональной

4. Ключевыми фигурами в управлении организациями с ……………………..структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения

+: дивизиональной

5. Обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий ………………..структуры управления

+: адаптивные

Структура управления предприятием - это

+: состав и соподчиненность управленческих звеньев предприятия, выполняющих определенные функции управления производством

7. Административным трудом заняты –

+: руководители

8. Организации по форме собственности –

+: частные, общественные, государственные, муниципальные

9. Организации по широте производственного профиля –

+: специализированные, диверсифицированные

10. Организации по организационно-правовой форме –

+: товарищества, общества, кооперативы

11. Предметные функции управления –

+: управление персоналом, маркетинг, управление финансами, управление НИОКР

Организация (предприятие) как система —

+: совокупность подсистем, объединенных информационными связями и процессами, направленными на преобразование поступающих ресурсов в конечный продукт

Внутренняя среда предприятия —

+: совокупность целей, структуры, задач, технологий и людей

Внешняя среда предприятия —

+: совокупность условий и организаций, оказывающих воздействие на деятельность фирмы

Деловая среда предприятия —

+: совокупность условий и организаций, непосредственно связанных или непосредственно воздействующих на деятельность данной конкретной организации

16. Адаптация как свойство предприятия (организации) –

+: способность предприятия гибко реагировать на изменения во внешней среде

Процесс управления —

+: совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы

Системный подход к управлению —

+: концепция, согласно которой любая организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, выполняющая какую-либо функцию и взаимодействующая с внешней средой

Процессный подход к управлению —

+: подход к управленческой теории, основывающийся на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций

20. Динамический подход –

+: объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинноследственных связях и соподчиненности

21. Экологическое воздействие –

+: поддержание экологического баланса; вторичное использование невозобновимых полезных ископаемых

22. Конкурентная позиция –

+: данные о конкурентах — доля на рынке, эффективность продаж, рекламы, качество продукции

23. Эвристический управленческий труд –

+: анализ и изучение проблем, разработка вариантов решений стратегического фактора

24. Административный управленческий труд –

+: распоряжения, контроль, поощрение или наказание, проведение собраний, переговоров, ответы на письма, звонки

25. Оперативный управленческий труд –

+: работа с документами, первично-отчетная, учетная, техническая, вычислительная, формально-логическая деятельность

Управленческое решение —

+: выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации

Управленческая информация —

+: совокупность данных, необходимая для принятия управленческого решения

28.Административные методы управления –

+: способы и приемы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти

29. Экономические методы управления –

+: система экономических стимулов и рычагов на экономические интересы работников и коллективов

30. Демократический принцип построения структур управления…

+: предполагает правильное соотношение централизации и децентрализации принятия решений

31. Принцип управляемости в построении структур управления…

+: предполагает фиксированное соотношение числа руководителей и их подчиненных

+: требует формирования совокупности управленческих решений для реализации всех целей

+: предполагает, что структура управления должна формироваться исходя из особенностей объекта управления

32. Принцип адаптации в построении структур управления предполагает, что…

+: требуется сохранять гибкость, способность быстро реагировать на изменения внешних и внутренних экономических условий

Отделенческая структура управления

+: на обособленной территории производится продукция растениеводства и животноводства

Бригадная структура управления

+: подразделения либо отраслевые, либо территориальные в небольших по размеру хозяйствах

Комбинированная структура управления

+: имеются территориальные многоотраслевые подразделения и отраслевые специализированные

Отраслевая структура управления

+: специализированные подразделения объединяются в цехи независимо от территориального расположения

37. Стратегия развития рынка предполагает…

+: максимальное проникновение в отдельные сегменты рынка

38. Стратегия диверсификации предполагает…

+: производство продуктов, не связанных с традиционной сферой деятельности предприятия

39. Мотивация как функция управления – это …

+: активизация работающих на более эффективный труд и проявление творческого потенциала для реализации намеченных целей путем различных видов стимулирования

40. Координация как функция управления - …

+: достижение согласованности в работе всех звеньев организации посредством установления оптимальных связей между ними

Тема 2. Производственная программа и производственная мощность предприятия

2.1 Продукция предприятия, её конкурентоспособность

1. Продукция считается реализованной, если:

+: покупатель получил права собственности на продукцию, а изготовитель получил за нее деньги

2. Уровень товарности – процентное отношение реализованной продукции к ……………

+: валовой продукции

Продукт производства в вещественной или информационной форме, количественно измеряемый в натуральном и денежном выражении - это

+: продукция

Вид деятельности, в процессе выполнения которых не создается новый продукт, но изменяется качество уже имеющегося, созданного продукта - это

+: услуга

Систематизированный перечень названий, материалов, производимых и продаваемых товаров и услуг - это

+: номенклатура

Ассортимент – это

+: разновидность, набор видов продукции, товаров, услуг, изготавливаемых в производстве или находящихся в продаже

7. Сложность внутренней среды предприятия определяется...

+: масштабами производства

8. Сложность внутренней среды предприятия определяется...

+: особенностями продукта

Один из элементов внутренней среды предприятия, непосредственно воздействующий на предметы труда

+: основные рабочие

Один из элементов внутренней среды предприятия, непосредственно воздействующий на предметы труда

+: основное оборудование

Незавершенное производство на предприятии

+: является объективно необходимым

Объем незавершенного производства не включает изделия

+: законченные изготовлением и принятые заказчиком

Объект купли-продажи, рыночных отношений между продавцами и покупателями - это

+: товар

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒