Темы курсовых работ на 5 курсе по специализации

«Корпоративный менеджмент»

1. Проблема отношений между «предпринимательским ядром» и административно-управленческим аппаратом хозяйственной корпорации и пути ее решения.

2. Состояние и тенденции развития социально-экономического партнерства в рамках производственных корпораций.

3. Организация стратегического управления в «крупных» и «малых» хозяйственных корпорациях.

4. Механизм первичного формирования функционирования и динамики корпоративной культуры в производственных корпорациях.

5. Организация управления хозяйственной корпорацией и унитарным предприятием (государственным или муниципальным предприятием).

6. Акционерное общество как основная форма организации крупных производственных корпораций.

7. Оценка стоимости бизнеса как концепция и функция стратегического управления хозяйственной корпорацией.

8. Разработка и механизм реализации ЦКП реструктуризации производственной корпорации.

9. Сравнительный анализ функций и полномочий «мягких» и «жестких» корпоративных групп.

10. Способы формирования и тенденции развития корпоративных групп.

11. «Простое товарищество» как правовая основа формирования и организации деятельности корпоративных групп.

12. Ассоциации и союзы как организационно-правовая форма существования хозяйственных корпораций.

13. Состояние и перспективы развития корпоративного консалтинга.

14. Организация управления промышленной корпорацией (по отраслям промышленности).

15. Организация и деятельность корпораций в сфере бизнес-услуг (на примере риэлтерского и оценочного бизнеса).

16. Холдинговая структура хозяйственной корпорации и ее преимущества.

17. Промышленно-финансовые группы в российской экономике и перспективы их развития.

18. Роль корпоративного права и корпоративной этики в организации управления акционерным обществом.

19. Состояние и динамика корпоративного сектора российской экономики.

20. Зарубежный опыт создания и организации деятельности корпоративных групп (стратегических союзов и альянсов).

21. Состояние и перспективы конкуренции отечественных и зарубежных корпораций.

22. Формирование и организация деятельности национальных и региональных корпораций.

23. Корпоративная культура и ее влияние на эффективность деятельности компании.

24. Компетенция персонала как объекта стратегического корпоративного управления.

25. Стратегическое управление как основа обеспечения непрерывности бизнеса.

26. «Дерево целей» и декомпозиция целее по уровням управления.

27. Экономико-организационное моделирование в программно-целевом управлении.

28. Прогнозирование и планирование в программно-целевом управлении.

29. Определение проблем в моделировании целевого управления и их решения.

30. Сетевое планирование в программно-целевом управлении.

31. Методические основы системы «планирование – прогнозирование – бюджетирование».

32. Информационное обеспечение стратегического программно-целевого управления.

33. Методологические подходы к оценке эффективных целевых программ.

34. Методы оценки эффективности целевых программ.

35. Программно-целевое и экономико-правовое управление в производственно-хозяйственных системах.

36. Программно-целевое управление в организации (регионе) и его эффективность.

37. Типы проектов. Особенности корпоративных проектов.

38. Требования к современному руководителю корпоративного проекта.

39. Модели структуризации корпоративного проекта.

40. Фазы жизненного цикла корпоративного проекта.

41. Продвижение продукта на рынок. Проектный подход.

42. Система коммерциализации технологий.

43. Функции управления корпоративным проектом.

44. Подсистемы управления корпоративным проектом.

45. Управление сроками корпоративного проекта.

46. Управление изменениями корпоративного проекта.

47. Особенности обоснования корпоративного проекта.

48. Основные и вспомогательные процессы планирования корпоративного проекта.

49. Организационная структура проектно-ориентированной компании.

50. Проектный офис: задачи и функции.

51. Распределение ролей и ответственности участников команды управления корпоративного проектом.

52. Планирование рисков корпоративного проекта.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Пермский государственный национальный

исследовательский университет»

Кафедра менеджмента

Организационные структуры управления

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» студента 2 курса дневного отделения специальности «Менеджмент организации», гр. МНО-1 А.В. Самойловских

Научный руководитель: к.э.н., доцент Т.В.Александрова

Пермь 2011

Приложение 2

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………………3

Глава 1. Риски в бизнесе: классификация, оценка, способы управления………………..5

1.1. Сущность риска и его классификация………………………………………………...10

1.2. Методы оценки рисков..…………………………………………..……………..……..15

1.3. Способы управления риском ………………………………………………………….19

Глава 2. Венчурный бизнес: специфика, субъекты………………………………………….21

2.1. Специфика венчурного бизнеса.………………………………..……………………...21

2.2. Организация субъектов венчурного бизнеса.…………………………………….…...26

2.3. Этапы венчурного инвестирования……………………………………………………30

Глава 3. Риски на разных этапах венчурного инвестирования…………………..……..…35

3.1. Сущность риска и его классификация………………………………………...……....39

3.2. Методы оценки рисков..…………………………………………………….………….45

3.3. Способы управления риском…………………………………………………………..48

Заключение…………………………………………………………………………….……….…50

Перечень принятых сокращений……………………………………………………..…………..52

Список использованной литературы…………………………………………………….……….53

Приложения……………………………………………………………………………….……….54

Приложение 3

Доход, i (руб.)

i₂ K

i₁ A

Рис 5. Зависимость нормы дохода с инвестированного рубля от риска,

где К– требуемая инвестором норма дохода с инвестируемого рубля;

i – норма дохода с инвестируемого рубля;

R – риск

Приложение 4

Таблица 3.1

Варианты потоков денежных средств, долл. [2, c.16]

Состояние экономики	Ежедневное движение денежных средств
Предложение А	Предложение Б
1. Глубокий спад
2. Средний спад
3. Нормальное
4. Небольшой подъем
5. Наибольший подъем

Примечание: Под предложениями А и Б понимаются два инвестиционных проекта с различными количественными характеристиками.

Приложение 5

Модель управления запасами как элемент управления наличностью [12, с 360]

наличность, С

С

2

Приложение 6

Список использованной литературы

1. Официально-документальные материалы:

1.1. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-Ф3.

1.2. Постановление Правительства РФ «О реализации Федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» от 30 января 2003 г. № 52.

2. Книги:

2.1. Грабовой П.Г., Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе – М.: Аланс, 2004. –150 с.

2.2.Экономика предприятия: Учебник / под ред.

В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприяновой. – М.: Банки и биржи, 2006. – 200 с.

3. Статьи:

3.1. Масаков В.М. О программе развития депрессивных и отсталых районов//Рос. экон. журн. 2006. № 1. С. 4-10.

3.2. Петров В., Глебова О. Об оценке инвестиционных качеств акций//Экономика и жизнь. 2005. № 17. С.14-15.

4. Информация из сети Internet:

4.1. Методы прогнозирования в финансовом анализе. http: //www.iteam.ru.

4.2. Чернов А.В. Анализ финансового состояния организации. http: //www.optim.ru/jin/2001/2/toc.asp.

5.Плановые и отчетные материалы исследуемого объекта:

5.1. Бухгалтерский баланс ООО «ТД Инженер» за 2006 г.

5.2. Отчет о прибылях и убытках ООО «ТД Инженер» за 2006 г.

------------------------------------------------------------------------------------------

Методический материал

Выполнение, оформление и защита курсовых работ:

для студентов экономического факультета ПГНИУ

специальности 080 507.65 «Менеджмент организации»

Составители: Татьяна Васильевна Александрова, Валерий Иванович Миронов, Владимир Григорьевич Прудский.

Тираж 100 экз.

Ризограф Пермского государственного национального исследовательского университета

614990. Пермь, ул. Дзержинского, 2а

1 23	Поделиться: