Анализ издержек и разработка ценовой политики.

При выборе цены продукта фирма всегда отталкивается от издержек, связанных с его производством и реализацией. Цену рассчитывают так, чтобы она покрывала все издержки и давала необходимую фирме прибыль. Однако часто фирме приходится корректировать рассчитанную таким образом цену с учетом требований или поведения покупателей или ценовой политики конкурентов (п. 5).

На большинстве рынков, как правило, снижение цены продукта в определенных пределах ведет к росту спроса на него. Для характеристики степени влияния цены на спрос на продукт вводят коэффициент ценовой эластичности, рассчитываемый по формуле:

,

где Q₁ и Q₂ – объемы реализации продукта, шт.;

Ц₁ и Ц₂ – соответствующие этим объемам цены, ден. ед.

Коэффициент ценовой эластичности показывает степень влияния цены на спрос и, следовательно, на доходы фирмы. Если коэффициент ценовой эластичности по модулю превосходит 1, спрос на продукт считается эластичным, то есть снижение цены целесообразно, оно приводит к росту выручки от реализации за счет более скорого роста объема продаж. Если коэффициент эластичности ниже 1 (по модулю), то спрос не эластичный, то есть снижении цены приведет к уменьшению валовой выручки от реализации, и без обоснованной необходимости цену снижать не рекомендуется. Если коэффициент эластичности равен 1, спрос нейтрально относится к попыткам влиять на него, то есть он меняется пропорционально изменению цены, и это никак не отражается на валовой выручке.

 

Расчет цены изделия на основе затрат

Экономические показатели модели, разработанной фирмой «Мастер» для сегмента «мебельщики», приведены в таблице 4.

Таблица 4

Вариант
Себестоимость производства 1 станка, ден. ед.
Маркетинговые расходы (общая сумма), ден. ед.
Ожидаемый объем продаж в плановом году, шт.
Желаемая норма прибыли, %

 

Задание.

Используя данные таблицы 4, рассчитайте цену станка для сегмента «мебельщики» на основе затрат и желаемой нормы прибыли.

 

Выбор ценовой политики фирмы на основе исследования сегмента «пилорамы»

Целью проведения исследования на сегменте «пилорамы» является поиск путей повышения прибыльности фирмы-производителя за счет выбора ценовой политики.

Для изучения сегмента «пилорамы» агентами фирмы «Мастер» выполнен анализ справочных изданий, а также проведен опрос продавцов на строительных рынках Москвы и Подмосковья. В результате выявлен ряд основных фирм, производящих и поставляющих струганную доску, вагонку, плинтус, обналичку, штапик, балясины, рамный профиль и другие строительные материалы из дерева. Всего в результате предварительного исследования выявлено N фирм, находящихся как в Подмосковье и Москве, так и в других городах европейской части России. На эти фирмы разосланы рекламные проспекты с информацией о характеристиках и особенностях разработанной фирмой «Мастер» модели деревообрабатывающего станка и предложения купить его в течение ближайшего года по определенной цене Ц₁. Из опрошенных фирм N₁ ответили о своем желании купить станок. Тогда на оставшиеся N – N₁ фирм еще раз были разосланы предложения о покупке станка при условии снижения его цены до Ц₂. На данное предложение положительно откликнулись еще N₂ фирм. Таким образом, по цене Ц₂ всего N₁ + N₂ фирм из опрошенных купят по станку. Маркетологи фирмы «Мастер» считают, что при условии продолжения работы по поиску возможных клиентов и после проведения рекламной кампании число фирм, оповещенных о производимых ею деревообрабатывающих станках, может достичь К. Поскольку полученная выборка принята репрезентативной, то по поведению входящих в нее фирм можно судить о поведении всего рынка. Поэтому процент положительных ответов покупателей при каждой цене можно перенести на весь потенциальный рынок (К фирм). В таблице 5 приведены экономические показатели для деревообрабатывающего станка, предназначенного сегменту «пилорамы», а также данные, полученные в результате исследования этого сегмента.

Таблица 5

Вариант
Объем выборки (число опрошенных фирм), N
Число положительных ответов о покупке: N1 N2
Емкость рынка на текущий год, К
Цены станка, ден.ед.: Ц1 Ц2
Постоянные издержки производства станков, тыс. ден.ед.
Средние переменные производственные издержки (на 1 станок), ден.ед.
Маркетинговые расходы на один станок, ден.ед.

 

Задание.

1. На основании данных исследования выборки потенциальных клиентов рассчитать ожидаемый объем реализации станков в течение текущего года по сегменту «пилорамы» для двух вариантов цены. Для этого по выборке определить процент фирм, ответивших положительно о своем намерении приобрести станок при каждой цене. (Обратите внимание, что фирмы, готовые купить станок по более высокой цене, очевидно, согласятся купить его при небольшом понижении цены). Далее этот процент переносится на весь рынок (К фирм) и рассчитывают ожидаемый объем реализации на рынке за год для двух значений цены.

2. Используя данные таблицы 5, рассчитайте возможную прибыль при каждой из двух цен и выберите цену, приносящую более высокую прибыль. Результаты расчета представьте в таблице 6.

Таблица 6

Результаты маркетингового исследования сегмента «пилорамы»

Цена	Ц1=…	Ц2=…
Процент положительных ответов потенциальных покупателей
Объем реализации на рынке Q, шт.
Ожидаемая валовая выручка, ден. ед.
Валовые издержки, ден.ед.
Ожидаемая прибыль, ден.ед.

 

3. Рассчитайте коэффициент ценовой эластичности спроса на станки по сегменту «пилорамы». Сделайте вывод.

 

12	Поделиться:

Популярное:

1. Higher costs. Рост издержек производства
2. I. Разработка и принятие Конституции.
3. III/18. Понятие и виды издержек производства.
4. IX. Разработка тезисов доклада для защиты
5. Measuring Price Elasticities. Измерение ценовой эластичности
6. Анализ конкурентоспособности фирмы и разработка деловой рыночной стратегии.
7. Анализ ТЭП и разработка предложений по повышению эффективности рассматриваемого объекта.
8. В чем суть издержек производства?
9. В. Выбор ценовой стратегии предприятия в зависимости от экономических целей предприятия.
10. Виды и состав издержек. Издержки в краткосрочном и долгосрочном периодах. Изокоста.
11. ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОММУНИКАЦИЙ ДЛЯ КОМПАНИИ «SEAL AND GO»