Качественная и количественная оценка персонала филиала «Новороссийские тепловые сети»

Работа предприятия в условиях современного кризисного состояния экономики невозможна без эффективной стратегии управления персоналом. Поэтому отдел кадров, планово-экономический отдел, ООТиЗ регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состава персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистической человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах состояния рабочих кадров на предприятии – производительности, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и др. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику её деятельности и традиции.

Для решения проблемы повышения эффективности управления персоналом необходимо провести анализ количественного и качественного состава персонала и его соответствие потребностям предприятия, а также исследовать и оценить систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на предприятии

Численность персонала филиала «Новороссийские тепловые сети» определяется согласно штатному расписанию, которое разрабатывается ОАО «Краснодартеплоэнерго» и утверждается приказом его генерального директора. Штатная численность филиала «Новороссийские тепловые сети» на 01.01.10 года составила 253 человека. Списочный состав на 01.01.10 года персонала составил - 235 человек. Списочная численность персонала в связи с приемом и увольнением постоянно меняется. Включение в списочный состав производится со дня зачисления на работу работников, оформленных приказом и заключивших договор.

Перед администрацией Филиала в связи с реорганизационными изменениями и усовершенствованием и модернизацией оборудования поставлена задача на постепенное сокращение численности работников Филиала, в результате на протяжении 2-х лет численность работников филиала «Новороссийские тепловые сети». Сокращение численности производится естественным путем – это уход на пенсию, увольнение по собственному желанию. Сокращаемые должности высвобождаются путем перемещения работников на вакантные должности (персонал переучивается, путем стажировки на рабочих местах, на курсах повышения квалификации).

Рассмотрим рисунки 3 и 4. На графиках данных рисунков показана динамика среднесписочной численности и штатной численности персонала филиала «Новороссийские тепловые сети» за период с 2007 - 2009 гг.

 

Рис. 3 - Списочная численность персонала филиала «Новороссийские тепловые сети» за 2007-2009 гг.

 

Рис. 4 - Штатная численность персонала филиала «Новороссийские

тепловые сети» за 2007 - 2009 гг.

 

На основе анализа графиков рисунков можно сделать вывод, что штат филиала «Новороссийские тепловые сети» укомплектован не полностью. При детальном анализе вакантных должностей выяснилось, что вакантными остаются места с низким уровнем заработной платы. Попросту люди не идут на низкооплачиваемые работы. Вакантными остаются в основном профессии рабочих специальностей. Также, за последний год уволилось три специалиста с высшим образованием в возрасте до 30 лет.

Рассмотрим структуру численности персонала в зависимости от срока

Работы на рисунке 5.

 

Рис. 5 - Структура численности персонала в зависимости от срока

работы

 

На рисунке 5 отображена структура численности персонала филиала «Новороссийские тепловые сети» в зависимости от срока работы. К временным работникам (1%) относятся люди, замещающие работников, находящихся в декретном отпуске или в отпуске по уходу за ребенком.

Рассмотрим на рисунке 6 структуру численности работников филиала «Новороссийские тепловые сети» по полу.

Рис. 6 - Структура численности работников по полу.

 

Явное преобладание мужского состава филиала «Новороссийские тепловые сети» - 82 % над женским -18 % обусловлено спецификой работы.

Рассмотрим на рисунке 7 существующую структуру численности работников филиала по образованию.

Рис. 7- Структура численности работников по образованию по факту

 

На основе анализа графика рисунка можно сделать вывод, что преобладают специалисты средне -технического образования (38 %) и специалисты высшего образования (36%).

На рисунке 8 изображена структура численности работников по образованию, которая должна быть на предприятии согласно квалификационным характеристикам должностей

Рис. 8- Структура численности работников по образованию, которая должна быть согласно квалификационным характеристикам существующих должностей

 

Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.

Для характеристики уровня квалификации персонала необходимо рассмотреть структуру персонала по квалификационным категориям на рисунках 9 и 10.

Рис. 9 - Квалификационные категории техников.

Рис. 10 - Квалификационные категории инженеров

 

Из анализа по квалификационным категориям видно, что уровень квалификации персонала, как техников, так и инженеров очень высокий: техники 1 категории составляют 65 %, инженеры 1 категории – 53 %, техники 2 категории составляют 16 %, инженеры 2 категории – 34 %, техники без категории составляют 19%, инженеры без категории 15%.

Так же следует рассмотреть структуру численности работников по занимаемой должности. В филиале «Новороссийские тепловые сети» персонал делится на следующие категории: руководители, специалисты, рабочие.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Оценка инженерно-геологических и гидрогеологических условий площадки застройки.
2. I.3. ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО : НЕДООЦЕНКА ВОСПИТАНИЯ
3. IV.Оценка полученных результатов
4. VI. Оценка Конкурсных заявок
5. Анализ мотивации трудовой деятельности в УП «Новороссийские горэлектросети»
6. Анализ равновесия между активами предприятия и источниками их формирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия
7. Анализ системы адаптации персонала КУ ВО «ЦЗН города Вологды и Вологодского района»
8. Аналитический баланс коммерческой организации и его оценка
9. Анкета «Самооценка личности»
10. Атомно-молекулярное взаимодействие поверхностей. Оценка химического, молекулярного и электростатического взаимодействия и сопротивления движению.
11. Аттестация персонала. Виды аттестации
12. Б. Оценка однородности выборки