Структура, последовательность и основные принципы

разработки бизнес-плана.

Экономическая эффективность технологии возделывания или производства сельскохозяйственной продукции может быть рассчитана и обоснована в виде разработанного и составленного бизнес-плана.

Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес идеи.

Разработка даже самого маленького локального бизнес-плана, сбор необходимых документов, оформление занимают около двух недель довольно напряженной работы, а средний и крупный (глобальный) бизнес-план – месяц и более.

Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителями предприятия, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать.

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам.

Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми – без решения вопроса сбыта продукции, разработка остальных разделов не имеет смысла.

Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных инвесторов.

И, конечно, особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывески предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на ваш бизнес или место

 

 

Перспективная бизнес-идея (замысел)

 

 

 

 

Рис.6.1. Структура разработки бизнес плана.

 

расположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес-плана, так и, возможно, в последствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.

 

6.4.1. Этапы составления бизнес-плана при

производстве сельскохозяйственного продукта.

1. Провести анализ конъюнктуры ранка на производимую продукцию (уровень рыночных цен).

2. Определить постоянные издержки на производство продукции, не являющиеся денежными расходами – это амортизационные отчисления А: по всему комплексу машин, участвующих в технологическом процессе производства продукта [23]:

(6.8)

где – норма годовых отчислений на реновацию, %;

– балансовая стоимость машины, руб.

 

3. Определить переменные издержки на производство продукции, :

3.1. Затраты на семена:

(6.9)

где – норма высева семян, т/га;

– площадь возделываемой культуры, га;

– цена 1т семян, руб.

3.2. Затраты на удобрение:

(6.10)

где – норма высева удобрений, т/га;

– цена 1т удобрений, руб.

3.3. Затраты на ядохимикаты:

(6.11)

где – норма высева ядохимикатов, т/га;

– цена 1кг ядохимикатов, руб.

3.4. Затраты на основное топливо:

(6.12)

где – суммарная потребность в топливе на проведение всего объема механизированных работ, т;

– цена 1т топлива, руб.

или

(6.13)

где – плотность механизированных работ, у.э.га/га;

– расход топлива на 1у.э.га ( =8…10кг/у.э.га).

3.5. Затраты на масла:

(6.14)

где – норма расхода масла, % к основному топливу;

– цена 1т масла, руб.

3.6. Затраты на пусковое топливо и консистентную смазку ( ) определяются аналогично как в п. 6.2.

3.7. Затраты на поддержание машин в работоспособном состоянии:

(6.15)

где – норма отчислений на поддержание машин в работоспособном состоянии, % ( =8…12%).

Таким образом, суммарные переменные издержки будут равны:

(6.16)

 

4. Определить затраты на заработную плату:

(6.17)

 

5. Определить суммарные издержки, на производство продукции, отнесенные на 1га возделываемой площади:

(6.18)

 

6. Определить объем производства продукции:

(6.19)

где – урожайность с.-х. культуры, т/га.

 

7. Определить доход от реализации продукции:

(6.20)

где – объем продукции, необходимый для резервирования в предприятии на различные производственные и другие потребности, т;

– рыночная цена реализации продукции, р/т;

– отчисления налога на добавочную стоимость [10…20% от

], руб. (6.21)

 

8. Определить прибыль производственной деятельности:

(6.22)

 

9. Определить чистую прибыль после оплаты отчислений в фонды:

(6.23)

9.1. Отчисления в пенсионный фонд:

(6.24)

где – норматив отчислений в пенсионный фонд (20, 6…28%).

9.2. Отчисления в фонд обязательного медицинского страхования:

(6.25)

где – норматив отчислений в фонд обязательного медицинского страхования, 3, 6%.

9.3. Отчисления в фонд социального страхования:

(2.26)

где – норматив отчислений на социальное страхование, 5, 5%

9.4. Отчисления в фонд занятости населения.

(6.27)

где – норматив отчислений в фонд занятости населения, 1, 5%.

10. Определить уровень рентабельности.

(6.28)

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. DSM-IV-TR: Основные характеристики.
2. I. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ НАПИСАНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
3. I.1. Основные предпосылки и механизмы развития речевой деятельности
4. II. Основные задачи управления персоналом.
5. II. Основные принципы создания ИС и ИТ управления.
6. III. Основные идеологические течения в истории гражданского права. Идеализм и позитивизм
7. III. Основные учебники, учебные пособия, словари и хрестоматии.
8. IV. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ЗАБОЛЕВАНИЙ.
9. IV. Основные условия культуры
10. XIV. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ЗАБОЛЕВАНИЙ.
11. А. Основные отличия вирусов от других живых организмов.
12. Активный счет 01 «Основные средства»