I. Титульный лист: название фирмы, юридический адрес, имена и адреса учредителей, суть проекта.

Стр 1 из 2Следующая ⇒

На титульном листе следует указать название фирмы, все контактные данные. Уже действующая фирма со своим фирменным знаком может поставить его на титульном листе. Если у вас есть партнеры, то их имена тоже следует указать.

Необходимо также сообщить, какой период охватывает бизнес- план – год, пять лет и т.п.

II. Резюме.

Данный раздел формируется на заключительном этапе разработки бизнес-плана и содержит его основные положения и финансовые показатели. Объем данного раздела не должен быть более 2-3 страниц. Резюме должно быть понятным, информативным, но сжатым конспектом основных пунктов бизнес-плана. Знакомясь с разделом, инвестор решает, насколько убедительна и интересна предлагаемая ему бизнес-идея и стоит ли продолжать изучение бизнес-плана. В разделе отражаются: цель проекта, новизна продукции, сведения об объемах продаж, стоимость и схема финансирования проекта, показатели эффективности проекта.

III. Сущность проекта (информация о профиле деятельности компании).

Содержит формулировку бизнес- идеи, характеристику свойств продукции, предлагаемой в бизнес-плане, описание применяемой технологии, определение сегмента потребителей, на которых рассчитана продукция.

Опишите вкратце структуру фирмы и систему управления ею. Если фирма уже функционирует, то следует коротко рассказать о ее истории. Объясните, чем рассчитывает заниматься предприятие и как собирается зарабатывать деньги.

Инвесторы могут не знать всех тонкостей вашего производства. Объясните все четко, не используя профессиональных терминов, если без них можно обойтись.

IV. Юридический статус предприятия.

V. Анализ состояния отрасли и рыночной конъюнктуры.

В данном разделе необходимо:

- проанализировать историю развития отрасли, ее состояние на данный момент времени, определить перспективы развития и дать характеристику новинок, появившихся на отраслевом рынке;

-дать оценку емкости рынка, долей рынка, занимаемых конкурентами, и сегмента, который будет занимать предприятие;

-провести анализ продукции конкурентов, выявив сильные и слабые стороны, а также ценовой политике конкурентов.

VI. План маркетинга.

В данном разделе должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж в целом и по рынкам, на которых будет работать предприятие. Желательно представить ценовую политику предприятия на перспективу, отражающую динамику цен, возможность применения стимулирующих скидок. Кроме того, необходимо определить методы рекламы и стимулирования сбыта продукции, а также затраты на проведение рекламных мероприятий.

VII.План производства.

Содержит описание базовых процессов по производству продукции. Определяются планируемые объемы закупок сырья, материалов, комплектующих, топлива с указанием поставщиков и цен на ресурсы.

Необходимо описать структуру производственных фондов, определить производственную мощность предприятия, составить баланс производственной мощности (Таблица 1), а также смету затрат на производство (Таблица 2).

Производственная мощность строительного предприятия рассчитывается по следующей формуле, все исходные данные для расчета представлены в Приложении 3:

Мф= Оф* ( ) (1),

где Оф- фактически выполненный в базисном году объем строительно-монтажных работ; Км и Кт- коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия; m-доля работ, выполняемых механизированным способом в общем объеме СМР.

VIII. Финансовый план.

В данном разделе осуществляется оценка экономической эффективности проекта и формируются следующие документы:

-план-отчет о прибылях и убытках (The Income Statement);

-план денежных потоков по проекту (Cash-Flow);

-плановый баланс активов и пассивов (The Balance Sheet).

План денежных потоков формируется на основе бюджетного подхода и заключается в определении поступлений и выплат денежных средств по каждому шагу расчета.

В плане денежных потоков планируются притоки и оттоки денежных средств в разрезе трех видов деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. Алгоритм зависимости потоков выглядит следующим образом:

Операционная деятельность

Притоки:

-выручка от продаж;

-прочие доходы.

Оттоки:

-затраты на производство и продажу продукции;

-налоги.

Сальдо денежного потока = притоки – оттоки.

Инвестиционная деятельность

Притоки:

-поступления от продажи активов (за вычетом налогов);

-поступления за счет уменьшения оборотного капитала на всех шагах расчета;

-доходы от ликвидации проекта за вычетом налогов.

Оттоки:

-вложения в основные средства и нематериальные активы;

-ликвидационные затраты на ликвидацию проекта;

-вложения в прирост оборотного капитала на всех шагах расчета.

Сальдо денежного потока = притоки – оттоки.

Финансовая деятельность

Притоки:

-поступления от размещения акций;

-поступления от размещения облигаций;

-получение кредитов и займов;

-получение субсидий и дотаций.

Оттоки:

-затраты на возврат и обслуживание кредитов;

-затраты на обслуживание и погашение размещенных облигаций;

-затраты на выплату дивидендов по акциям предприятия.

Сальдо денежного потока = притоки – оттоки.

План денежных потоков позволяет:

-оценить финансовую реализуемость бизнес-плана;

-рассчитать показатели эффективности проекта, основанные на учетных оценках (без приведения по фактору времени);

-проанализировать важнейшие показатели эффективности бизнес-плана, основанные на дисконтировании денежных потоков.

Формирование планового баланса активов и пассивов, содержащего данные об имуществе предприятия и источниках его формирования, дает возможность провести финансовый анализ и рассчитать показатели финансовой устойчивости и ликвидности.

12 Следующая ⇒