Аттракторы, отличные от состояний равновесий и строго периодических колебаний, получили название СТРАННЫе АТТРАКТОРы

Бифуркации бывают мягкие/внутренние (есть выбор) и кризисы/жестокие (нет выбора)

Слева мягкая, справа жёсткая

Катастрофа называются скачкообразные изменения, возникающие в виде внезапного ответа системы на плавное изменение внешних условий.

Сложные открытые системы являются нелинейными системами НЕЛИНЕЙНОСТЬ системы означает, что результат воздействия на систему не пропорционален силе (интенсивности) этого воздействия. При этом

Нелинейность означает возможность неожиданных изменений в развитии процессов.

Благодаря нелинейности при определенных условиях (наличие ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ) происходит усиление микрофлуктуаций в системе, что приводит к сверхбыстрому развитию процессов на определенных стадиях (РЕЖИМ С ОБОСТРЕНИЕМ)

В НЕЛИНЕЙНОЙ СРЕДЕ ВОЗМОЖЕН ДАЛЕКО НЕ ЛЮБОЙ ПУТЬ ЭВОЛЮЦИИ, А ТОЛЬКО ОПРЕДЕЛЕННЫЙ НАБОР ТАКИХ ПУТЕЙ

Синергетика позволяет предсказывать эволюцию системы, зная ее СОСТОЯНИЕ-АТТРАКТОР (фактически это будущее состояние).

НЕВОЗМОЖНО ЗАСТАВИТЬ СИСТЕМУ находиться в состоянии, которое не отвечает ни одному из ее аттракторов: такое состояние будет разрушено диссипативными процессами

ДИССИПАТИВНОСТЬ — макроскопическое проявление хаотических процессов, протекающих на микроуровне и приводящих к рассеянию энергии, вещества, информации

Илья Пригожин показал, что в неравновесных открытых системах возможны эффекты, приводящие не к возрастанию энтропии и стремлению термодинамических систем к состоянию равновесного хаоса, а к «самопроизвольному» возникновению упорядоченных структур, к рождению порядка из хаоса.

БЛАГОДАРЯ ХАОТИЧЕСКОМУ РАЗНООБРАЗИЮ на микроуровне, постоянному присутствию микрофлуктуаций, ВОЗМОЖНО ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМ В ТОЧКАХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Развитие протекает через неустойчивость, УСЛОЖНЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРИВОДИТ К ПОВЫШЕНИЮ ЕЕ НЕУСТОЙЧИВОСТИ.

Структура организации –

Это совокупность взаимосвязанных структурных единиц организации, взаимодействующих между собой на основе единой цели.

Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.

Организационная структура управления предприятием определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.

Связи принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи — связи кооперации и координации равноправных звеньев (отделов, подразделений и т.п.).

Вертикальные связи — связи руководства и подчинения; связи для передачи распорядительной и отчетной информации.

Связи также делятся на линейные и функциональные.

Линейные связи — связи подчинения по всем вопросам одному руководителю более высокого уровня управления, который самостоятельно выполняет все управленческие функции.

Функциональные связи — связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.

Процесс деления организации на подразделения, отделы и т.п., выполняющие определенные функции называется департаментизацией.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА предприятия представляет собой форму организации производственного процесса — определение размеров предприятия, количества, удельного веса цехов и служб, их планировки, а также состава, количества и планировки производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция (реализуемая на рынке),

Проходят проверки и испытания покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и материалы, запасные части для обслуживания и ремонта оборудования,

Вырабатываются различные виды энергии для технологических целей,

Производственный участок (цех) — совокупность оборудования и рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

РАБОЧЕЕ МЕСТО — часть специально оборудованной производственной площади, где выполняются отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Виды цехов: основного производства, вспомогательного производства (обеспечивают стабильную работу предыдущих), обслуживающего производства (хранение и транспортировка), побочные (всякое)

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 Следующая ⇒