Тема 7 Организация транспорта в строительстве

Общие положения

Доставка грузов на строительную площадку, вывоз грунтов и отходов требуют определенного количества транспорта. Стоимость транспортных расходов составит около 14% от стоимости СМР.

Виды транспорта:

· Доставка груза на строительную площадку:

· Автомобильный;

· ЖД нормальной клеи (1524 мм);

· Воздушный;

· Трубопроводы.

Внутреннее перемещение грузов на площадке:

· ЖД узкой колеи (600 и 750 мм);

· Тракторный;

· Вертикальные краны – подъемники;

· Горизонтальные транспортеры;

· Канатные дороги

Схемы рациональных транспортных перевозок решается на стадии проектирования с учетом местных особенностей, при этом учитывается ряд факторов:

· Род груза;

· Объем;

· Дальность перевозки;

· Условия погрузо-разгрузочных работ;

· Средства механизации;

· Наличие постоянных автомобильных путей;

· Наличие вводных путей;

· Климатические и погодные условия;

· Характер грузопотоков;

· Сроки доставки.

Графики грузопоставок составляют на год, квартал, месяц. При смешанных перевозках составляют схему грузопотоков для каждого материала с учетом его количества и рассчитывается расстояние перевозки.

Проектирование механизации строительства

В ПОС и ППР вопросы механизации работ решаются по схеме:

1. устанавливают номенклатуру и количество основных строительных машин и механизмов по объекту и специализированному потоку;

2. определяют общую потребность в основных строительных и дорожных машинах, а также транспортных средствах;

3. выбирают(с разработкой вариантов) средства механизации основных строительно-монтажных работ;

4. вопросы механизации строительства решают с учётом того, что работа машин организуется комплектами, закреплёнными за объектными и специализированными потоками;

5. комплект машин должен обеспечивать комплексную механизацию процессов. При этом машины и механизмы увязывают между собой по производительности с ведущей машиной.

Номенклатура комплекта машин определяется технологической структурой объектного (комплексного) потока.

Выбор типов и определение количества машин в комплектах производится с учётом:

· типов возводимых зданий и сооружений и их основных размеров;

· технологии производства работ по потокам;

· габаритов и массы сборных конструкций и материалов при выполнении подъёмно-транспортных работ;

· состава парка машин строительных организаций;

· сменной эксплуатационной производительности и годовых норм выработки машин;

· принятой интенсивности объектных потоков.

Количество ведущих машин (n) в комплекте с учётом принятой интенсивности объектного потока (I) и сменной производительности машин (Рэ) определяют по формуле:

n=I/ Рэ *S,

где S - количество рабочих смен.

Комплектующие машины и механизмы для выполнения вспомогательных строительных (транспортных) процессов определяют в соответствии с производительностью ведущих машин.

Монтажные краны подбирают по трём параметрам: грузоподъёмность, вылет крюка крана и высота подъёма, которые должны обеспечить требуемые условия монтажа, определяемые параметрами здания и их конструкционных элементов, а также техническими условиями расположения (привязки) крана относительно монтируемого объекта.

Величина размера партии

N – общая потребность в материалах;

З оз – затраты на обеспечение заказа;

Ц 1 - стоимость ед. изм. материала;

К скл - коэф. учитывающий долю складских расходов в цене материла;

З скл – затраты на хранение материала.

Количество партий материала необходимых для производства работ

Дни поставок на строительную площадку

Т факт – фактический срок строительства

Тема 8 Календарное планирование

Назначение и порядок разработки календарных планов

Целью календарного планирования является обеспечение своевременного и планомерного ввода в действие объектов.

Календарный план – это такой организационно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

Задача календарного планирования – в выборе вариантов расписания работ строительной организации, отвечающего заданному критерию. В качестве критериев применяются, как правило, прибыль и себестоимость.

Календарный план разрабатывается на основе организационно-технологических моделей строительства объектов.

Исходными данными при составлении календарного плана являются:

1. нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

2. рабочие чертежи и сметы;

3. данные об организациях – участниках строительства;

4. условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям,

5. данные о применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов,

6. данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов;

7. календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации

Порядок разработки календарного плана:

· составляет перечень (номенклатура) работ;

· в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

· производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

· рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость;

· определяется состав бригад и звеньев;

· определяется технологическая последовательность выполнения работ;

· устанавливается сменность работ;

· определяется продолжительность работ и их совмещение (расчет параметров потока), корректируются число исполнителей и сменность;

· сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы;

· на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Готовятся ведомости объемов работ (таблица 4.1)

Таблица 4.1 - Ведомость объемов работ

№	Наименование работы	Объем
Ед. изм.	Всего

Не зависимо от степени детализации работ по объекту, составляется калькуляция трудовых затрат на полный перечень (таблица 4.2).

Таблица 4.2 - Калькуляция трудовых затрат

Календарные план на отдельно строящийся объект

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Перечень (номенклатура) работ на объект учитывает специализированные потоки и объектные в зависимости от принятой степени детализации.

Выполнение СМР в КП может включать объектные или специализирование потоки

Возведение здания	Возведение подземной части
Возведение надземной части
Устройство кровли
Санитарно-технические работы
Электромонтажные работы
Монтаж лифтов
Отделочные работы
Слаботочные работы

Календарный план (таблица4.3)

Таблица 4.3- Календарный план

Графа 1 (перечень работ) заполняется в технологической последовательности выполнения работ с группировкой их по видам и периодам. Чтобы график был лаконичным, работы, за исключением выполняемых разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), необходимо объединять. В комплексе работ одного исполнителя должна быть показана отдельно та часть, которая открывает фронт для работы следующей бригады

Объем работ (гр. 2, 3) определяется по рабочим чертежам и сметам и выражаются в единицах, принятых в Единых нормах и расценках, Территориальных или Федеральных единых расценках и Государственных строительных норм (ЕНиР, ТЕР, ФЕР, ГСН). Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении (по смете), если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) рассчитываются по действующим ЕНиР, ТЕР, ФЕР, ГСН с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.

Для упрощения расчета целесообразно использовать укрупненные нормы, разработанные на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус), конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, оштукатуривание внутренних поверхностей домов, включая оштукатуривание стен, откосов, тягу рустов с частичной насечкой поверхности, подноской раствора).

К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин. Продолжительность механизированных работ должна определяться только по производительности машины. Поэтому вначале устанавливается продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построение графика, а затем рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Тмех, дн,

(гр.7)

где N маш.-см – необходимое количество машино-смен (гр. 6);

n маш – количество машин;

S – количество смен работы в сутки (гр. 8).

Необходимое количество машин зависит от объема и характера строительно-монтажных работ и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную Т руч., дн.

Q – трудоемкость процесса

Нвр. – норма времени

Выполнения процесса

V - объем работы

N – количество исполнителей

S- сменность

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или одного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений: величины фронта работ, наличия рабочих кадров и технологии работ. Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения.

Число рабочих в смену и состав бригады (гр. 9 и 10) определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе. С учетом этого устанавливается наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде.

Расчет состава бригады (N бр) производится в следующей очередности:

1. намечается комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1);

2. подсчитывается трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4 или калькуляция трудовых затрат);

3. выбираются из калькуляции затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;

4. устанавливаются рекомендации по рациональному совмещению профессий;

5. устанавливается продолжительность ведущего процесса на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса;

6. рассчитывается численный состав звеньев и бригады;

7. определяется профессионально-квалификационный состав бригады.

Численный состав звеньев и бригады

Профессионально-квалификационный состав бригады

n пр = N бр *d,

где N бр – общая численность бригады;

d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

График производства работ (гр.11) – правая часть календарного плана наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих.

Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта.

Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период, разрабатывается с учетом принятой последовательности строительства и состава работ; учитываются также данные строительного генерального плана, так как в нем устанавливаются номенклатура объектов временного строительства и объемы работ. Методика разработки этого плана и исходные данные аналогичны принятым для календарного плана строительства.

Схема распределения общего комплекса работ по объекту представлена на рисунке 4.1.

Рис 4.1 –Схема распределения общего комплекса работ по объекту

Календарный план на строительство представлен на рисунке 4.2

Рис 4.2 – Календарный план на строительство объекта

Календарный план на комплекс зданий и сооружений

При застройке градостроительных комплексов календарный план строительства должен предусматривать возведение жилых домов в комплексе с учреждениями и предприятиями, связанными с обслуживанием населения, и выполнение всех работ по инженерному оборудованию, благоустройству и озеленению территории в соответствии с утвержденным проектом застройки.

При этом принятые организационно-технологические решения должны предусматривать опережающую инженерную подготовку и оборудование территорий и площадок и технологически рациональную последовательность выполнения работ поточными методами.

При строительстве комплексов организуется комплексный поток, охватывающий весь комплекс строительно-монтажных работ:

· инженерное оборудование микрорайона,

· возведение жилых, общественных и культурно-бытовых зданий,

· благоустройство и озеленение.

Комплексный поток состоит из частных, специализированных и объектных потоков.

В комплексный поток включаются работы по возведению всех постоянных зданий и сооружений, входящих в состав строящегося комплекса, в том числе по тем сооружениям, зданиям, инженерным сетям, дорогам и т. п., которые строятся в подготовительный период.

Количество и перечень объектных потоков, намечаемых в составе комплексного, зависят от назначения, состава и размеров строящегося комплекса, архитектурно-планировочной и конструктивной характеристики объектов, входящих в его состав и других конкретных условий.

В процессе вариантной проработки организации строительства микрорайона комплексность застройки, обусловленная тем или иным вариантом, оценивается по формуле

где К – коэффициент комплексности; i – номер объекта в микрорайоне (участке) (i = 1, 2, ..., n);

DTi – период между завершением строительства микрорайона и вводом в эксплуатацию i-го объекта;

Ti – период между завершением строительства микрорайона и началом возведения i-го объекта.

Значение К растет с увеличением комплексности, изменяясь в пределах 0 £ K £ 1.

При проектировании организации строительства микрорайонов коэффициент комплексности принимается в размере 0, 5 – 0, 7.

При строительстве микрорайонов градостроительными комплексами необходимо предусмотреть максимальное совмещение строительства градостроительных комплексов между собой и максимальное совмещение объектов внутри каждого комплекса.

Для количественной оценки совмещения строительства объектов рекомендуется формула

где Кс – коэффициент совмещения;

ti – продолжительность строительства i-го объекта;

ti – время параллельного строительства i-го объекта с другим (с одним или несколькими) объектами,

i = 1, 2, ..., n – порядковый номер объектов.

С увеличением Кс сокращается период ввода объектов.

При проектировании комплексного календарного плана формируются возможные варианты очередности освоения захваток (захваткой в комплексе может являться объект), т. е. последовательность движения объектных потоков по захваткам и объектам. Возможные варианты очередности должны обеспечивать рациональность перемещения башенных кранов и беспрепятственную эксплуатацию вводимых объектов в условиях развивающегося рядом строительства.

Устанавливается совмещение объектных потоков исходя из минимума общей продолжительности возведения градостроительного комплекса и основании установленных сроков возведения отдельных объектов.

При проектировании комплексных календарных планов в ПОС график производства работ (правая часть) изображается в виде комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ).

Исходными данными для составления комплексного укрупненного сетевого графика служат:

· заданный срок строительства;

· технологические и компоновочные решения задания на проектирование;

· данные изысканий;

· имеющиеся решения по вопросам материально-технического обеспечения строительства;

· перечень объектов, входящих в состав комплекса;

· данные заказчика о перспективной застройке;

· данные о мощности и технологических возможностях организаций, намеченных для осуществления строительства;

· нормативные материалы по вопросам проектирования и организации строительства;

· проекты аналогичных объектов и фактические данные о временных и ресурсных затратах при их реализации.

Разработка комплексного укрупненного сетевого графика ведется поэтапно и включает:

1. подготовку, изучение и анализ исходных данных;

2. составление локальных укрупненных сетевых графиков и карточек – определителей работ;

3. «сшивку» локальных графиков в общий комплексный укрупненный график;

4. расчет временных параметров графика, определение потребности в ресурсах по ранним срокам выполнения работ;

5. приведение временных и ресурсных параметров комплексного укрупненного сетевого графика в соответствие с заданными ограничениями.

На основании временных и ресурсных параметров приемлемого варианта комплексного укрупненного сетевого графика составляются календарный план строительства и ведомости потребности основных ресурсов.

Сетевая модель комплексной застройки городского района представлена на рисунке 4.3

Рис 4.3 – Сетевая модель комплексной застройки

Топологическая модель комплексной застройки представлена на рис 4.4.

Рис 4.4 – Топологическая модель комплексной застройки

Комплексная сетевая организационно-технологическая модель представлена на рисунке 4.5, 4.6.

Рис 4.5 - Комплексная сетевая организационно-технологическая модель

Рис 4.6 - Комплексная сетевая организационно-технологическая модель

Блок схема разработки организационно-технологической модели представлен на рисунке 4.7

Рис 4.7 - Блок схема разработки организационно-технологической модели

Календарный план на комплекс зданий представлен на рисунке 4.8

Рис 4.8 - Календарный план на комплекс зданий

Информационные технологии используемые при календарном планировании

Project Expert (система разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов);

TIME LINE (набор функциональных средств планирования и управления комплексом работ)

Система Project Expert формирует календарный график первоначальных капитальных вложений и подготовительных работ – диаграмму GANTT. (рисунок 4.9)

Система достаточно гибко подходит к представлению данных о проекте, позволяя либо увязывать все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности, либо описывать эти стадии проекта независимо. Интерфейс раздела хорошо знаком тем, кому уже приходилось работать с такими системами управления проектами, как MS Project, Time Line или Primavera SureTrack. В системе Project Expert описание временных характеристик проекта не уступает перечисленным системам сетевого планирования, однако упор сделан на финансовые аспекты подготовки проекта – стоимость подготовительных работ, используемые ресурсы и особенности учета инвестиций.

Рис 4.9 – Календарный план в Project Expert

Система Project Expert помогает определить этапы работ, указать используемые ресурсы, необходимые для выполнения этих этапов, и порядок их оплаты, установить взаимосвязи между этапами и сформировать активы предприятия.

Если этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли или других основных средств, Project Expert позволяет вам выбрать способы и сроки их амортизации: по производству, линейно, по остаточной стоимости, по схеме. В системе предусмотрен учет переоценки активов, их реализации, а также дополнительных инвестиций.

Time Line позволяет создавать расписание выполнения работ, а также производить целый ряд других, операций при этом информация отображается различными способами.

Программа позволяет легко вывести гистограмму по любому ресурсу, внесенному в Таблицу ресурсов и обнаружить периоды его перегрузки. В дипломном проекте перегрузки всех ресурсов ликвидированы путем оптимизации графика и численного состава бригад. Гистограммы по всем ресурсам не выводились, так как это не являлось целью в данной работе.

На стадии выполнения проекта Time Line предоставляет средства ввода фактических показателей, анализа состояния хода выполнения работ и прогноза будущих временных и стоимостных показателей. В основе анализа состояния работ лежит сравнение текущих параметров с показателями, записанным в исходном плане.

Окно Диаграмма Гантта (рисунок 4.10)

n Основное окно пакета TIME LINE

n Состоит из двух частей - Временной диаграммы Гантта и специализированной электронной Таблицы

Рис.4.10 - Диаграмма Гантта.

После настройки электронной таблицы вводятся все работы проекта, указывается их продолжительность и взаимосвязи между ними. В результате автоматически строится линейный график Гантта (рисунок 4. 11)

Рис 4.11 - Линейный график Ганта

n В результате в нижней части экрана появляется гисто-грамма, отображающая потребность в рабочей силе по каждой из работ проекта в любой момент времени (от года до одного дня)

n С помощью тех же действий можно вызвать на экран стоимостной график (S-кривую) по всем ресурсам/затратам, получаемую нарастающим итогом (рисунок 4. 12)

Рис 4.12 – Стоимостной график

Окно Сетевая Диаграмма (рисунок 4.13)

Рис 4.13 – Окно сетевая диаграмма

n Это окно используется для графического отображения структуры комплекса работ проекта в виде сетевого график

Рис 4.14 - Построение сетевого графика

n При построении сетевого графика используется модель типа вершины-работы

n Для каждой работы указывается ее наименование, а также даты начала и окончания (рисунок 4.14 )

Тема 9 Подготовка строительного производства (ПСП)

Общие положения ПСП

Под ПСП - комплекс взаимоувязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ.

ПСП охватывает широкий круг вопросов и зависит от:

· номенклатуры, сложности и объема строительства;

· принадлежности зданий и сооружений к той или иной отрасли материального производства;

· мощности строительных организации и производственных предприятий;

· уровня специализации и кооперации строительных организации и др.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости и 14-20% продолжительности строительства здании и сооружений.

В период подготовки к строительству объекта:

· Застройщик (заказчик) определяет исполнителя работ;

· Привлекаемый исполнитель работ должен иметь лицензии на осуществление тех видов строительной деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с действующим законодательством;

· Застройщик (заказчик) передает исполнителю работ проектную документацию;

В случаях когда в составе проектной документации не разрабатывается проект организации строительства, застройщик (заказчик) совместно с проектировщиком и исполнителем работ (подрядчиком) условиями договора (распорядительной документацией) определяют порядок приемки законченного строительством объекта, а также перечень контрольных процедур оценки соответствия, выполняемых в процессе строительства по завершении определенных его этапов

Исполнитель работ (подрядчик) в соответствии с действующим законодательством выполняет входной контроль переданной ему для исполнения документации, передает застройщику (заказчику) перечень выявленных в ней недостатков, проверяет их устранение. Срок выполнения входного контроля проектной документации устанавливается в договоре;

Застройщик (заказчик) должен подготовить для строительства территорию строительной площадки, обеспечив своевременное начало работы, в том числе передать в пользование исполнителю работ необходимые для осуществления работ здания и сооружения, обеспечить переселение лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях, обеспечить подводку инженерных сетей, транспортирование грузов;

По получении проектной документации исполнителю работ следует проверить наличие в применяемой им организационно-технологической документации документированных процедур на все виды производственного контроля качества, проверить их полноту и, при необходимости, откорректировать их, а также разработать недостающие;

Исполнителю работ, при необходимости, следует выполнить обучение персонала, а также заключить с аккредитованными лабораториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые исполнитель работ не может выполнить собственными силами;

Мероприятия по закрытию улиц, ограничению движения транспорта, изменению движения общественного транспорта, предусмотренные стройгенпланом и согласованные при его разработке, перед началом работ окончательно согласовываются с Государственной инспекцией безопасности дорожного движения органов внутренних дел и учреждениями транспорта и связи органа местного самоуправления. После исчезновения необходимости в ограничениях указанные органы должны быть поставлены в известность

Участники строительства своими распорядительными документами (приказами) назначают персонально ответственных за объект должностных лиц;

Застройщик (заказчик) заблаговременно, но не позднее чем за 7 рабочих дней до начала работ на строительной площадке направляет в соответствующий орган госархстройнадзора извещение о начале строительных работ

До начала производства СМР на стройплощадке необходимо выполнить работы по организационно-технической подготовке

Организационно-техническая подготовка строительства

Организационно-техническая подготовка строительства включает:

· ознакомление с условиями строительства,

· выполнение вне- и внутриплощадочных подготовительных работ,

· выполнение подготовительного периода,

· разработку нормативно-технологической документации по комплектации объекта материальными ресурсами.

К внеплощадочным подготовительным работам относится строительство:

· подъездных путей и причалов,

· ЛЭП с трансформаторными подстанциями,

· сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями,

· канализационных коллекторов с очистными сооружениями,

· посёлков для строителей,

· сооружения производственной базы

· устройств связи для управления строительством и др.

предусматривают:

· устройство геодезической разбивочной основы для строительства и прокладки инженерных систем и дорог,

· возведения зданий и сооружений;

· освобождение строительной площадки для производства СМР (снос строений, расчистка территории, засыпка котлованов и др.),

· планировку территории,

· искусственное понижение уровня грунтовых вод,

· перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей,

· устройство постоянных и временных дорог,

· инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией контрольно-пропускного режима;

· размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;

· устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;

· организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;

· обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарём, освещением и средствами сигнализации.

· в подготовительный период должны быть возведены также постоянные здания и сооружения, используемые для нужд строительства, или приспособлены для этих целей существующие;

При проектировании комплексного потока необходимо учитывать объектные потоки подготовительного периода, при проектировании объектного потока - специализированные (таблица 4.3).

Таблица 4.3 – Характеристики потоков

№ потока	Объектный поток	Специализированные и частные потоки
	Вертикальная планировка территории	Разработка, перемещение и укладка грунтов
		Планировка территории
	Строительство ЦТП, ТП, ЦДП	Устройство фундаментов, стен и перекрытий
		Электромонтажные работы
		Отделочные работы
		Монтаж оборудования
	Прокладка наружных канализационных сетей	Разработка траншей и котлованов
		Укладка труб и испытание их
		Устройство колодцев
		Засыпка траншей
	Устройство водостоков	Разработка траншей и котлованов
		Устройство бетонного основания, укладка труб и устройство колодцев
		Засыпка траншей
	Прокладка наружных водопроводных сетей	Рытье траншей и котлованов
		Укладка труб, установка арматуры и испытание сети
		Устройство колодцев и камер
		Засыпка траншей
	Прокладка наружных теплофикационных сетей	Разработка траншей и котлованов
		Устройство каналов и камер
		Монтаж труб, установка арматуры, испытание сети
		Изоляция труб
		Перекрытие каналов
		Засыпка траншей
	Прокладка наружных газопроводных сетей	Рытье траншей, устройство постели
		Укладка труб и пневмоиспытание
		Проверка изоляции
		Сдача сети на постель, уклон и изоляцию
		Засыпка траншей
	Прокладка наружных сетей электроснабжения	Рытье траншей, подготовка постели
		Укладка кабеля
		Засыпка траншей
	Прокладка слаботочных сетей	Рытье траншей
		Подготовка постели
		Укладка труб, устройство колодцев
		Засыпка траншей
		Сдача канализации
		Прокладка кабелей
	Устройство дорог и проездов	Устройство корыта
		Установка бордюра, устройство песчаной подушки и щебеночного основания
		Устройство асфальтобетонного покрытия
	Благоустройство территории	Планировочные работы
		Озеленение
		Устройство оград и малых архитектурных форм
		Устройство тротуаров и площадок

На подготовительный период отдельно составляется:

· калькуляция трудовых затрат

· строительный генеральный план.

После проведения подготовительных работ осуществляется сдача подготовительных объектов в эксплуатацию по акту приема-передачи и выдается свидетельство соответствии законченного строительством объекта назначению

Тема 10 Проектирование строительного генерального плана

Назначение и виды строительных генеральных планов

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒