Затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание автомобилей

Нормативная база и последовательность исчисления плановых затрат на текущий ремонт и техобслуживание (табл.12)

 

Таблица 12 – Расчет плановых затрат на текущий ремонт и техобслуживание автомобилей

 

Группы одномарочных автомобилей	Общий пробег, тыс.км.	Нормы отчислений на 1000 км пробега	Затраты, руб.	Всего затрат, руб.
текущий ремонт	техническое обслуживание	текущий ремонт	техническое обслуживание

 

 

Затраты на восстановление автомобильных шин

Нормативная база и последовательность исчисления указанных плановых затрат на предприятии по автопарку (табл.13)

 

Таблица 13 – Расчет затрат на восстановление автомобильных шин

 

Показатели	Группы одномарочных автомобилей
Общий пробег, тыс.км.
Норма отчислений на 1000 км пробега (руб. на одно колесо)
Норма отчислений на общий пробег, руб.
Количество колес на одном автомобиле, шт.
Количество автомобилей в группе, шт.
Общее количество колес
Затраты на восстановление автошин, руб.

 

Планирование и распределение общепроизводственных (гаражных) затрат по автопарку

Объекты, нормативная база планирования; последовательность исчисления затрат, принятая на предприятии (табл.14); принцип распределения по группам машин

 

Таблица 14 – Расчет общепроизводственных (гаражных) затрат по автопарку

 

Показатели	Нормативы	Сумма затрат, руб.
Амортизация: - помещения гаража - оборудования в нем
Текущий ремонт: - помещения гаража - оборудования в нем
Отопление
Водоснабжение
Электроэнергия
Расходы на технику безопасности
Оплата труда управленческого персонала гаража
Всего затрат
Распределение их по группам одномарочных машин

 

 

Калькуляция себестоимости единицы автотранспортных работ

Представляет собой свод всех исчисленных выше затрат по группам одномарочных автомобилей, деленный на планируемый по ним грузооборот (табл.15)

 

Таблица 15 – Калькуляция себестоимости единицу автотранспортных работ

Показатели	Группы одномарочных автомобилей
Перенести все виды затрат
Всего затрат
Планируемый грузооборот, т.-км.
Плановая себестоимость 1 т.-км., руб.

 

 

4. Оперативное планирование по автопарку

В данном разделе отразить: объекты и показатели, планируемые помесячно; фактическое выполнение помесячных показателей; выявить причины отклонений фактических показателей от плановых

 

5. Связи управления руководителя автопарка с другими должностными лицами предприятия по поводу планирования

В данном разделе отразить – с кем из должностных лиц предприятия и по каким вопросам вступает в отношения руководитель автопарка при выполнении работ по планированию (табл.16)

 

Таблица 16 – Содержание связей управления руководителя автопарка с другими должностными лицами при выполнении функции планирования

Должностные лица, с которыми бригадир вступает в отношения	По каким вопросам
Работники планово-экономической службы (конкретно по должностям)
Главные специалисты (конкретно по должностям)
Руководители других подразделений (конкретно по должностям)

 

 

Заключение

Необходимо дать оценку качеству и обоснованности планирования в автопарке, нормативной базы и методических подходов к плановым расчетам.

2.5. ТЕМА №5 “Система планирования на сельскохозяйственном

предприятии”

 

Введение

 

Планирование как функция и как процесс, их понятие.

Общезаводское и внутризаводское планирование; содержание и взаимосвязь.

Планирование текущее и оперативное; их понятие, содержание и назначение.

Цель работы – практически ознакомиться с содержанием и технологией планирования на перерабатывающем предприятии, с методическими подходами к разработке отдельных показателей и разделов плана, увязке их между собой.

Задачи:

1. Изучить и понять систему планирования на предприятии, принципы увязки внутризаводских (цеховых) планов в общий план по предприятию;
2. Разобраться в системе отношений по поводу планирования между различными должностными лицами предприятия.

 

 

Краткая характеристика предприятия

Вид перерабатывающего предприятия – место прохождения производственной практики – молзавод, мясокомбинат, комбикормовый завод, хлебокомбинат и др., их местонахождение и организационно-правовой статус.

Общее представление о предприятии дает информация, приведенная ниже (табл.1)

 

Таблица 1 – Производственный потенциал и структура предприятия

 

Показатели	Годы
Проектная мощность, тонн/год
Фактические объемы переработки сырья, тонн/год
Основной ассортимент выпускаемой продукции, тонн/год (по каждому виду)
Численность работников по каждому подразделению основного производства, чел.
Численность работников по каждому обслуживающему подразделению, чел.
Численность работников управления – всего, чел. В том числе по цехам и службам
Наличие техники, шт.: - автомобили; - тракторы (и другая техника)

 

Из сравнения себестоимости и цены реализации 1 ц. продукции предприятия за предыдущий планируемому год ( ) можно судить об эффективности сбыта продукции (табл.2).

 

Таблица 2 – Себестоимость и цены 1 ц продукции

 

Наименование товарной продукции	Полная себестоимость 1 ц., руб.	Цена реализации, руб./ц.

 

 

О финансовом состоянии предприятия в предшествующем планируемому году свидетельствуют следующие данные (табл. 3)

 

Таблица 3 – Финансовые результаты предприятия за _____ год

 

Показатели	Выручка, тыс. руб.	Затраты, тыс.руб.	Результат, (+, -)
Реализация продукции (по каждому виду)
Другие виды деятельности
Дебиторская задолженность
Кредиторская задолженность
Налоги и платежи
Общий (чистый) результат

 

Выводы к разделу 1.

 

 

2. Система текущих планов предприятия, их взаимосвязь

Виды годового внутризаводского планирования – план предприятия, планы (задания) его подразделений. Логика их разработки и увязки.

 

Планирование производства и сбыта на предприятии

Коммерческая стратегия предприятия включает в себя каналы сбыта продукции, объемы продаж по каждому из них, с учетом сложившихся и прогнозируемых цен (табл. 4).

Таблица 4 – План реализации продукции на __________ год

 

Наименование товарной продукции	Каналы сбыта	Объемы продаж, ц.	Цена реализации, руб./ц.

 

Объемы и структура товарооборота предопределяют ассортимент производимой на предприятии продукции (табл.5).

 

Таблица 5 – Объем и структура товарооборота на предприятии в планируемом году

 

Наименование продукции	Объем выпуска продукции в год, ц.	Потребность в сырье, ц.
на 1 ц продукции	на весь объем

 

 

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Путем использования нормативно-ресурсного подхода определяются потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах.

 

Планирование численности работников и фонда заработной платы на предприятии

Исходные данные: объемы производства продукции по видам, ее трудоемкость, разряды выполняемых работ и тарифные ставки по ним. Как планировались численность работников и фонд заработной платы на предприятии – можно выразить в следующем виде (табл. 6).

 

Таблица 6 – Численность работников и фонд заработной платы в разрезе каждого подразделения предприятия

 

Наименование продукции	Объемы производства, ц.	Трудоемкость производства, чел.-час.	Годовой фонд рабочего времени 1 работника, чел.-час.	Требуется работников, чел.	Разряд работников	Тарифная ставка, руб./час.	Годовой фонд заработной платы
1 ц.	всего
Подразделения основного производства     Подразделения обслуживающего производства

 

 

2.3. Планирование затрат на содержание основных средств

Затраты на содержание основных средств включают в себя амортизационные отчисления и на текущий ремонт. Планирование этих затрат на предприятии можно выразить следующим образом (табл. 7).

 

Таблица 7 – Затраты на амортизацию и текущий ремонт основных средств

 

Наименование основных средств	Количество	Балансовая стоимость, руб.	Амортизация	Текущий ремонт
един.	всего	%	руб.
Пассивные средства   Активные средства

Планирование потребности в оборотных средствах

Это – материальные ресурсы, необходимые для осуществления технологических процессов и потребляемые в процессе производства конечной продукции, полностью относящиеся на ее себестоимость. Каким образом и на какой нормативной базе планируется потребность в этих ресурсах, необходимо разобраться и отразить в таблице 8.

 

Таблица 8 – Текущие материальные затраты на планируемый год (_________)

 

Наименование ресурсов	Ресурсопотребляемая база	Норматив ресурсопотребления на 1 ц продукции	Потребность в ресурсах по каждому виду продукции	Стоимость ресурсов, руб.
Наименование продукции	Объем выпуска	Един.	всего

 

Планирование затрат на переработку и себестоимости единицы продукции

Исходя из потребности и затрат по ресурсному обеспечению планируемых объемов производства продукции делается свод всех затрат на переработку и производится калькуляция плановой себестоимости единицы готовой продукции (табл. 9)

 

Таблица 9 – Калькуляция плановой производственной себестоимости 1 ц продукции переработки

 

Статьи затрат	Сумма, руб.	В том числе по видам продукции,
Себестоимость единицы продукции, руб.

 

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. СИСТЕТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОННЫХ СРЕДСТВ
2. VI Моделирование рынка и составление прогноза выпуска автомобилей
3. VI. Материально-техническое обеспечение дружин юных пожарных
4. Абсолютный и текущий потенциал рынка
5. Автоматизированная информационная система «Обслуживание заказов клиентов»
6. Администрация же самого ГУМа практически перестала влиять на торговый процесс, управлять товарооборотом, равно как и обслуживанием покупателей.
7. Аккумуляторы. Техническое использование и обслуживание
8. Альтернативные затраты называют также: затратами упущенных возможностей; вмененными издержками производства, альтернативной стоимостью производства.
9. Анализ проблем, связанных с обслуживанием пассажиров
10. Аппаратура внутренней связи, сигнализации и управления судном. Техническое обслуживание
11. Аудит амортизации стоимости, учета затрат на ремонт и выбытия основных средств
12. Банк вопросов теоретической части Конкурса профессионального мастерства специальности ТО и ремонт автотранспорта