Тема 5. Стратегии глобального размещения источников сырья, организации производства и экспорта

Примерный перечень тем для изучения

- Глобальное размещение источников снабжения: стратегия и альтернативы.

- Международное производство. «Маквиладорская» промышленность.

- Стратегия экспорта. Прямая продажа.

- Экспортные посредники.

Примерные темы докладов

1. Сценарное планирование как элемент долгосрочной стратегии в международном бизнесе.

2. Стратегии крупнейших ТНК на современном этапе.

3. Методы оценки успешности выполнения стратегии.

 

Вопросы и задачи

1. Разработайте стратегию размещения источников сырья для модельного предприятия. Какова стратегия сбыта?

2. Опишите деятельность торговых компаний США и Японии.

3. Приведите примеры оффшорного производства.

 

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.

Примерные тесты

1. Основные риски, связанные с внешним размещением источников снабжения:
		протяженность линий снабжения
		завышения уровней запасов
		колебания валютных курсов
		все ответы верны

 

2. Коносамент служит в качестве
		расписки за товары, переданные транспортно-экспедиционной компании для перевозки к месту конечного назначения
		контракта на предоставление услуг со стороны транспортно-экспедиционной компании
		документа, удостоверяющего право собственности на товар
		все ответы верны

 

3. Возможности организации производства
		единичное предприятие
		несколько предприятии
		принцип производственного взаимообмена (использование общих комплектующих различными сборочными предприятиями)
		все ответы верны
4. Основными причинами внешнего размещения источников снабжения являются:
		cтремление к снижению производственных издержек
		цена и качество поставляемых материалов
		необходимость повышения качества
		более высокий технический уровень

 

5. Важнейшей стратегической проблемой является ________ товаров, производимых иностранными предприятиями, связанными с головной фирмой.
Ответ:	импорт (без учета регистра)

 

6. Стратегические преимущества фирмы отчасти обусловлены ее способностью определять, когда именно она может обеспечить более _________ прибыли за счет создания своих производственных мощностей за границей для обслуживания местных рынков или сборочных конвейеров в противовес заключению субконтрактов на реализацию этих функций со сторонними (внешними) фирмами.
Ответ:	высокие (без учета регистра)

 

7 _____________ издержки (marginal cost) — это стоимость производства последней единицы выпускаемой продукции (в отличие от средних издержек на единицу всей произведенной продукции)
Ответ:	маргинальные (без учета регистра)

Примечание. Правильный ответ отмечен символом или .

Критерии оценки тестов см. критерии, предложенные в теме 2.

 

Тема 6. Стратегические альянсы в международном бизнесе

Примерный перечень тем для изучения

- Факторы выбора формы международного бизнеса.

- Лицензионные соглашения.

- Франчайзинг. Организация и модификации способов ведения операций.

- Контракты на управление. Владение на долевых началах. Формы управления иностранными предприятиями.

Примерные темы докладов

1. Стратегические альянсы компаний из развивающихся стран.

2. Франчайзинг в России: объемы и тенденции развития.

3. Патент – способ нападения или способ защиты?

Вопросы и задачи

1. Выберите организационно-правовую форму модельного предприятия. Что требуется для его регистрации? Какие стратегические альянсы вы заключите?

2. В каких случаях можно предпочесть паушальный платеж за лицензию роялти?

3. Приведите пример международного подряда «под ключ».

 

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.

 

Тема 7. Управление международным бизнесом

Примерный перечень тем для изучения

- Факторы контроля в международном бизнесе. Уровни принятия решений. Показатели эффективности функционирования корпорации.

- Децентрализация и делегирование полномочий. Деятельность филиалов за рубежом.

- Встраивание зарубежных операций в организационную структуру компании.

- Корпоративная культура. Отчетность. Управление в специфических ситуациях.

Примерные темы докладов

1. Организационная структура международных компаний.

2. Отчетность международного бизнеса влияние на капитализацию компании.

3. Филиальная сеть международных корпораций – способы организации и управления.

Вопросы и задачи

1. Разработайте организационную структуру управления модельным предприятием. Уточните количество сотрудников, менеджеров различного уровня, функции руководителей и специалистов внешнеэкономических служб модельного предприятия.

2. В каких случаях более эффективно делегировать полномочия?

3. Приведите примеры специфических ситуаций в международном бизнесе, требующих особого управления.

 

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. ПОЧЕМУ СИСТЕМА МАКАРЕНКО НЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ
2. I. СИСТЕТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОННЫХ СРЕДСТВ
3. I. Теоретические основы использования палочек Кюизенера как средство математического развития дошкольников.
4. II. Система обязательств позднейшего права
5. II. Соотношение — вначале самопроизвольное, затем систематическое — между положительным мышлением и всеобщим здравым смыслом
6. II.2.6. Методы математической статистики
7. II.Методика организации хоз. бытового труда
8. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЙОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
9. IV. Тематика и перечень курсовых работ и рефератов.
10. IV.Общий, совместный, коллективный труд как более сложная форма организации труда.
11. MS Word. Работа с математическими формулами
12. VI. ОБСЛЕДОВАНИЕ БОЛЬНОГО ПО ОРГАНАМ И СИСТЕМАМ