Общая характеристика корпорации

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

ООО «Пепсико» - это общество с ограниченной ответственностью. Деятельность, которого регулируется на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации (гл.4 ст. 87-94), Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ " Об обществах с ограниченной ответственностью" и Устава ООО «Пепсико».

Обществом с ограниченной ответственностью ООО «Пепсико» учреждено двумя физическими лицами. Уставный капитал ООО «Пепсико» разделен на равные доли определенных, учредительными документами размеров; участники данного общества с ограниченной ответственностью не несут ответственности по его обязательствам и не терпят риск убытков, которые связанные с деятельностью корпорации, в пределах доли внесенных ими вкладов. Правовое положение общества, его права и обязанности участников регулируются Гражданским Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

У ООО «Пепсико» есть в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть как истцом, так и ответчиком в суде.

PepsiCo – второй по величине в мире и крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков с годовым объемом продаж более 65 млрд. долларов. Компания выпускает широкий ассортимент продукции, включая 22 торговые марки, ежегодные розничные продажи каждой из которых превышают миллиард долларов.. Ключевые направления бизнеса компании – Frito-Lay (закуски), Quaker (зерновые продукты и каши), Pepsi-Cola (газированные и негазированные напитки) и Gatorade (спортивные и функциональные напитки) и Tropicana (соки) представлены в 200 странах.

Основной принцип PepsiCo – «Ответственно к Цели», идея обеспечения устойчивого роста за счет инвестиций в здоровое будущее людей и планеты. Предлагая своим потребителям широкий ассортимент продуктов питания, работая над снижением своего воздействия на окружающую среду и развивая культуру вовлеченности и разнообразия среди сотрудников, PepsiCo стремится создать баланс между ростом прибыли и улучшением мира, в котором мы живем.

В России PepsiCo представлена более чем 40 корпорациими и около 25 тыс. сотрудниками. Инвестиции PepsiCo в экономику РФ составляют более 9 млрд. долларов. В 2012 году в семью PepsiCo вошла основанная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» – крупнейший производитель молочных продуктов и напитков в России и СНГ.

Крупнейшими брендами компании в России являются: «Lay’s», «Cheetos», «Хрусteam», «Я», «Фруктовый Сад», «Тонус», «Pepsi», «Lipton», «Mirinda», «7 Up», «Аква Минерале», «Adrenalin Rush», «Русский дар», «Tropicana», «Домик в деревне», «Веселый молочник», «Чудо», «БиоМакс», «Имунеле», «J7», «Любимый сад», «100% Gold», «Ессентуки», «Родники России», «Агуша» и «Здрайверы».

Миссия PepsiCo – быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Они стремятся обеспечить доход своим инвесторам, создавая возможности для роста и процветания своим сотрудникам, деловым партнёрам и обществу в тех регионах, где они работают. И во всём, что они делают, они руководствуются тремя принципами – честность, последовательность и справедливость.

PepsiCo видит свою ответственность в том, чтобы постоянно улучшать все сферы жизни в мире, где мы работаем – социальную, экономическую, экологическую – с тем, чтобы завтрашний день был лучше сегодняшнего.

ООО «Пепсико» берет на себя обязательство достигать успеха в бизнесе и высоких финансовых результатов и при этом вносить положительный вклад в жизнь всего общества. Этот подход они называют «Ответственно к цели» (Performance with Purpose). ООО «Пепсико» верит, что финансовый успех – Цель – может и должен быть неразрывно связан с нашей Ответственностью перед обществом и окружающей средой. Поэтому принцип «Ответственно к цели» распространяется на все аспекты их бизнеса.

Подход «Ответственно к цели» подразумевает три главных составляющих устойчивого развития.

«Устойчивое развитие: здоровье человека» (Human sustainability) подразумевает стратегию компании - предлагать своим потребителям широкий ассортимент продукции от снэков до продуктов для здорового питания.

«Устойчивое развитие: окружающая среда и экология» (Environment Sustainability) подразумевает обязательство компании заботиться о сохранении природных ресурсов и минимизацию воздействия производства на окружающую среду.

«Устойчивое развитие: поддержка талантов» (Talent Sustainability) подразумевает, что компания уделяет значительное внимание развитию потенциала своих сотрудников, созданию благоприятной рабочей среды и стремится к тому, чтобы PepsiCo была максимально привлекательна как работодатель.

Организационная структура любого корпорации характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей корпорации.

Структура управления определяется составом органов управления корпорацией, характером их специализации, то есть составом задач управления и формами координации их деятельности. Закрепляется она Уставом корпорации и документально оформляется специальными положениями об отраслях услуг, должностными инструкциями всех уровней управления.

Организация труда в ООО «Пепсико» предоставляет собой систему мероприятий, которая включает в себя:

- установление круга работ и операций основного и вспомогательного производств и последовательности их выполнения, установление пропорций различных видов труда, расчет количества работников по профессиям и специальностям, установление взаимосвязей работников в процессе труда, форм его разделения;

- подбор, профессиональную подготовку и расстановку кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;

- регламентацию трудового процесса на каждом рабочем месте, обеспечение рабочих мест соответствующим инструментом, оборудованием, оснасткой и установление системы их обслуживания;

- регламентацию режима труда и отдыха, выбор форм материального и морального стимулирования роста производительности труда и улучшения качества работ;

- расширение сферы применения нормирования, выявление и использование резервов снижения затрат рабочего времени, выбор наиболее рациональных режимов работы оборудования;

- обеспечение надлежащих условий труда;

- обеспечение дисциплины труда.

В ООО «Пепсико» организован линейный тип организационной структуры.

Линейная организационная структура управления отражает линейные формы связи между звеньями управления. Весь комплекс функций управления и выработки управленческих решений сосредоточивает линейный менеджер, который отвечает за деятельность всего отдела (небольшого) или его структурных подразделений (большого). Каждый подчиненный подразделения непосредственно подчиняется только одному руководителю - через него поступают все управленческие решения. Вышестоящий орган (руководитель) не имеет права отдавать распоряжения обслуживающему персоналу, минуя их непосредственного руководителя, т.е. реализуется принцип едино начальства.

На этой основе создают иерархию системы управления, например: " руководитель участка - менеджер службы - директор корпорации". Отдельные специалисты помогают линейному руководителю получить и анализировать информацию, производить управленческие решения, но сами указаний и инструкций управляемому объекту не дают.

Преимущества данной структуры:

- Прозрачные и простые связи между подразделениями (один канал связи);

- Единство и четкость распоряжений;

- Четкая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения;

- Оперативность в принятии решений;

- Получение исполнителями распоряжений и заданий, связанных между собой и обеспеченных ресурсами;

Недостатки такого типа структуры:

- Высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сфер деятельности, одновременно ограничивает его возможности эффективно управлять организацией;

- Перегрузка информацией, большой поток документации, множество контактов с подчиненными, высшими и смежными организациями;

- Отсутствие специалистов по отдельным функциям управления и планирования, несоответствие требованиям современного производства.

Линейной структуре управления свойственна простота, четкость, согласованность действий исполнителей, оперативность и одновременно меньшая гибкость в адаптации к меняющимся рынке условиям хозяйствования. Каждый руководитель имеет широкую полноту власти, но незначительные возможности решения проблем, основанные на глубоких специализированных знаниях.

Таким образом, степень централизации управления ООО «Пепсико» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Далее приведем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Пепсико», данные сведем в таблицу 1

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Пепсико»

Показатели	2011 г., руб.	2012 г., руб.	2013 г., руб.	Абсолютное отклонение, 2013 к 2012 (+, -)	Относительное отклонение 2013 к 2012, %
Выручка					36, 19%
Себестоимость продаж					34, 87%
Валовая прибыль					40, 40%
Коммерческие расходы					36, 08%
Прибыль от продаж					136, 65%
Прибыль до налогообложения					174, 85%
Налог на прибыль					160, 60%
Чистая прибыль					214, 93%

Итак, из данных таблицы 1 видим, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом выручка от продаж увеличилась на 126887535 руб. и составляет 477464779 руб., темп роста составляет 36, 19%

Себестоимость реализованной продукции и услуг, также увеличилась на 93097759 руб. или 34, 87% и составляет 360045031 руб.

Валовая прибыль ООО «Пепсико» также увеличилась на 33789776 руб. или 40, 40%, это объясняется увеличением выручки от реализации продукции и услуг.

Коммерческие расходы увеличились в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 28873421 руб., темп роста составил 36, 08%.

Прибыль от продаж в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 4916355 руб., темп роста составил 136, 65%

Прибыль до налогообложения в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 15587783 руб. и составляет 24502852 руб., увеличение прибыли до налогообложения объясняется увеличением валовой прибыли корпорации и возможно других доходов. Также в связи с увеличением прибыли до налогообложения, налог на прибыль также увеличился в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 3033006 руб. или 160, 60%

Чистая прибыль ООО «Пепсико» в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 12884104 руб., темп роста составил 214, 93%. Графически изменения основных показателей деятельности ООО «Пепсико» представим на рисунке 1.

Рисунок 1 Динамика основных показателей деятельности ООО «Пепсико»

В целом наблюдаем, что все основные показатели деятельности ООО «Пепсико» значительно увеличиваются, что говорит о позитивной динамики деятельности ООО «Пепсико».

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы: за анализируемый период все показатели деятельности ООО «Пепсико» значительно увеличились, чистая прибыль в 2013 году составила 18878772 руб.

⇐ Предыдущая 1 234 5 Следующая ⇒