Иерархическая структура управления аптеки «Агапит» предусматривает передачу полномочий непосредственно от заведующего аптекой к подчиненному так далее к другим подчиненным. Укажите тип полномочий.

Линейный тип полномочий

Функциональный тип полномочий

Линейно-штабной тип

Дивизиональный тип

Матричный тип

 

Одной из функций системы управления маркетинговыми коммуникациями является функция контроля. Укажите, какое из указанных ниже действий относится к данной функции?

Оценка результатов

Определение цели

Расчет бюджета

Мотивация потребителей

Мотивация продавцов

На современном фармацевтическом рынке Украины существуют аптечные заведения различных форм собственности. С позиции системного подхода в менеджменте эти аптеки рассматриваются как?

Открытые системы

Закрытые системы

Простые системы

Сложные системы

Многоярусные системы

 

На современном фармацевтическом рынке все аптечные заведения являются открытыми системами, которые имеют вход и выход. Что является входом для аптеки ООО «Крокус» как системы?

Все виды ресурсов

Продукция

Услуги

Прибыль

Социальная ответственность

Фармацевтическое предприятие «Приоритет» характеризуется консерватизмом, негибкой организационной структурой управления, автократизмом в контроле и коммуникациях, однозначной стандартизацией. Укажите к какому типу организаций по характеру адаптации к изменениям на рынке относится предприятие?

Механистические организации

Органические организации

Комбинированные организации

Формальные организации

Неформальные организации

Менеджер фармацевтического предприятия «Панацея» провел анализ его внутренней среды и выделил следующие характеристики: динамичность, гибкость организационных структур управления, развитый самоконтроль, демократизация коммуникаций. Укажите к какому типу организации по характеру адаптации к изменениям на рынке относится предприятие?

Органические организации

Механистические организации

Комбинированные организации

Формальные организации

Неформальные организации

В процессе управления в ООО «Аптека №1» постоянно реализуется определенный тип взаимодействия между заведующим аптеки (субъектом управления) и его заместителем (объектом управления) в виде приказов, распоряжений и т.д.. С помощью какой связи субъект управления получает информацию о функционировании объекта управления?

Обратной связи

Прямой связи

Неформального связи

Взаимосвязанного связи

Системной связи

 

Внутренняя среда аптеки ООО «Азалия» включает переменные, которые находятся в пределах самой аптеки. К какой из этих переменных принадлежат логично построенные взаимоотношения уровней управления и различных отделов аптеки?

Структура организации

Цели организации

Задачи организации

Технология организации

Человеческие кадры организации

 

Какое разделение труда в аптеке КП «Примула» формирует группирование специалистов в пределах функциональной области: в рецептурной-производственный отдел, отдел готовых лекарственных средств и т.д.?

Горизонтальное разделение труда

Вертикальное разделение труда

Вертикально-горизонтальное разделение труда

Диагональный разделение труда

Шахматный разделение труда

 

К какой переменной внутренней среды аптеки «Провизор», которая занимается изготовлением лекарственных средств в условиях аптеки относят средство преобразования входов в выходы или способ преобразования исходных материалов (лекарственные средства в виде «ангро») в конечный продукт или услугу (готовая лекарственная форма)?

Технология

Цели

Задачи

Структура

Люди (кадры)

 

С позиции процессного подхода в управлении выделяют основные функции менеджмента. Какая функция управления заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями аптеки КП «Любисток», определение порядка и условий ее функционирования?

Организация

Планирования

Контроль

Мотивация

Регулирования

Заведующий аптеки «Фармсвит» постоянно осуществляет контроль всех ресурсов. В рамках каких ресурсов проверяется соответствие квалификации работников занимаемой должности, их производительность, способность к постоянному совершенствованию профессиональных навыков при осуществлении завершающего контроля?

Трудовых ресурсов

Материальных ресурсов

Информационных ресурсов

Финансовых ресурсов

Всех ресурсов

 

Для прогнозирования условий деятельности фармацевтической организации «Фарматест» были привлечены специалисты определенного направления, которые сформулировали общие согласованные суждения и рекомендации. Какой метод стратегического прогнозирования был использован руководством фирмы?

Метод коллективных экспертных оценок

Метод индивидуальных экспертных оценок

Метод прогнозной экстраполяции

Метод математического моделирования

Метод прогнозирования, основанный на письменной информации

 

Руководитель аптеки в своей работе предоставляет подчиненным самостоятельность, пропорционально их квалификации и выполняемым функциям, привлекает работников к подготовке и принятию некоторых управленческих решений. Укажите стиль управления, который присущ руководителю аптеки?

Демократический

Авторитарный

Либеральный

Бюрократический

Комбинированный

Управленческие решения в менеджменте классифицируются по различным критериям (признакам). Какие виды решений относятся к критерию «по сфере охвата»?

Общие и конкретные

Перспективные и текущие

Социально-психологические

Технологические

Интуитивные

 

В теории управления существует три модели принятия решения. Какая модель опирается на понятие «рациональности» в принятии решения?

Классическая

Иррациональная

Поведенческая

Социальная

Психологическая

 

В теории управления существует три модели принятия решения. Какая модель опирается на понятия «ограниченной рациональности» и «достижения удовлетворения» в принятии решения?

Поведенческая

Классическая

Иррациональная

Социальная

Психологическая

 

Заведующий аптекой, организуя работу своих подчиненных, прежде всего должен быть организован сам. Эта его работа называется

Самоменеджментом

Маркетингом

Делегированием

Кооперированием

Менеджментом

 

Принятие любого управленческого решения заведующим аптекой представляет собой многоэтапный процесс. Какой этап является первым?

Возникновение проблемной ситуации

Сбор и обработка информации

Оценка альтернатив

Подготовка решения

Выбор альтернатив

 

В своей деятельности руководитель аптекой может руководствоваться тремя подходами к процессу принятия решения. Какой из подходов обосновывается с помощью аналитического процесса?

Рациональный

Основанный на суждениях

Интуитивный

Ситуационный

Системный

С точки зрения какого подхода управление рассматривается как процесс, а именно как серия непрерывных взаимосвязанных действий?

* Процессный

Системный

Ситуационный

С точки зрения научных школ

Нет верного ответа

 

Руководитель, работающий в хозяйственной, производственно-рыночной сфере, имеет профессиональные знания по организации и управлению производством - это:

* Менеджер

бизнесмен

Предприниматель

заместитель заведующего

Нет верного ответа

 

Определите, что из перечисленного относится к общим чертам организации

* Ресурсы, зависимость от внешней и внутренней среды, необходимость управления, наличие структурных подразделений

Задача, технологии, структура, люди, цель

Задача, технологии, функции, структура, люди, цель

Планирование, организация, мотивация, контроль

Нет верного ответа

 

Количественным измерителем эффективности организации является:

Производительность труда

Практическая реализация управленческих решений

выживание

Самоменеджмент

Все ответы верны

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Cистемы зажигания двигателей внутреннего сгорания, контактная сеть электротранспорта, щеточно-контактный аппарат вращающихся электрических машин и т. п..
2. Cистемы зажигания двигателей внутреннего сгорания, контактная сеть электротранспорта, щеточно–контактный аппарат вращающихся электрических машин и т. п..
3. D-технология построения чертежа. Типовые объемные тела: призма, цилиндр, конус, сфера, тор, клин. Построение тел выдавливанием и вращением. Разрезы, сечения.
4. IDEF1X - методология моделирования данных, основанная на семантике, т.е. на трактовке данных в контексте их взаимосвязи с другими данными.
5. II. Основные задачи управления персоналом.
6. II. Основные принципы создания ИС и ИТ управления.
7. III тип – с наконечником из конуса, муфты трения и расширителя.
8. III. ОРГАНИЗАТОРЫ СПАРТАКИАДЫ
9. IV.3. Определение преобладания типа темперамента
10. IХ. Органы управления, контрольно-ревизионный орган и консультативно-совещательные структуры РСМ
11. SH204L С – тип, 10А – ток срабатывания,
12. V Методика выполнения описана для позиции Учителя, так как Ученик находится в позиции наблюдателя и выполняет команды Учителя.