Объективность процессов управления требует разделения управленческого труда. Что образуется в результате вертикального деления труда?

%! 100% Технические, управленческие и институциональные уровни управления

%0% Производственные подразделы

%0% Управленческие службы

%0% Неформальные группы

%0% Схематическое изображение организации

 

Для чего уровни управления изображают в виде пирамиды?

%! 100% Для характеристики численности аппарата управления на разных уровнях

%0% Для назначения конкретных руководителей подразделов

%0% Для облегчения назначения управленцев на должности

%0% Для отображения ролей менеджеров

%0% Для конкретизации роли менеджера и предпринимателя

 

В организации определенным образом распределяется труд. Как называется разделение труда, которое допускает создание уровней управления и иерархии подчиненности?

%! 100% Вертикальное разделение труда

%0% Вертикально-горизонтальное распределение труда

%0% Диагональное разделение труда

%0% Не знаю

%0% Горизонтальное разделение труда

 

Руководители, которые занимаются ежедневными операциями и действиями, согласно вертикального разделения труда, относятся к:

%! 100% Техническому уровню управления

%0% Управленческому уровню управления

%0% Институциональному уровню управления

%0% Управлению высшего звена

%0% Управлению среднего звена

 

Какому принципу менеджмента отвечает такая характеристика “...формирование духа одной команды, который способствует гармонии и единству организации” (по А.Файолю)?

%! 100% Корпоративность

%0% Дисциплина

%0% Единовластие

%0% Порядок

%0% Справедливость

Эволюция менеджмента как научной дисциплины является рядом этапов. На чем базируется третий этап развития менеджмента - построение систем, ориентированных на рынок?

%! 100% На использовании теории систем менеджмента

%0% На маркетинговых концепциях

%0% На повышении эффективности организации на принципах усовершенствования производственных процессов

%0% На межличностных отношениях

%0% На исследовании моделей

 

Функции управления классифицируют на общие и конкретные. Какие функции менеджмента принадлежат к общим?

%! 100% Планирование, организация, мотивирование, контроль и регуляция

%0% С помощью которых осуществляются определенные управленческие процессы

%0% Управление производственными подразделами

%0% Управление технологическими процессами, которые осуществляются в организации

%0% Управление фармацевтическими кадрами

 

В настоящее время в теории мене­джмента выделяют четыре самых главных подходов к управлению. Укажите подход, который НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ в теории менеджмента:

%! 100%Структурный

%0% Подход с позиций выделения разных школ

%0% Процессный

%0% Ситуационный

%0% Системный

 

Какому уровню управления, в практической деятельности аптеки, отвечает функция непосредственного контроля за деятельностью провизора по изготовлению лекарств?

%! 100% Техническому

%0% Институциональному

%0% Управленческому

%0% Административному

%0% Бюрократическому

 

В менеджменте выделяют общие и конкретные функции управления. Какие функции менеджмента принадлежат к общим?

%! 100% Планирование, организация, мотивация, контроль

%0% Управление фармацевтическими кадрами

%0% Управление производственными подразделами

%0% Управление технологическими процессами, которые осуществляются в организации

%0% С помощью которых осуществляются определеные управленческие процессы

 

В управлении фарм. фирмой используются американский и японский подходы. Выберите характерный признак японской модели управления:

%! 100% Коллективная ответственность

%0% Индивидуальный процесс принятия решений

%0% Быстрая оценка и продвижение по должности

%0% Четко формализированная структура управления

%0% Краткосрочная занятость

 

В управлении фармацевтической фирмой используются американский и японский подходы. Выберите характерный признак американской модели управления:

%! 100% Быстрая оценка и продвижение к должности

%0% Групповая форма контроля

%0% Коллективная ответственность

%0% Медленное продвижение к должности

%0% Повышенное внимание к „человеческому фактору”

 

В акционерном обществе по производству и реализации лекарственных препаратов, создана структура для работы с разными организациями-потребителями. Данная организационная структура:

%! 100% Дивизиональная

%0% Линейно-функциональная

%0% Департаментализационная

%0% Матричная

%0% Бюрократическая

 

Фармацевтическая фирма ориентируется в своей деятельности на реализацию разнообразного ассортимента продукции, разные группы потребителей и регионы. Какой тип организационной структуры характерен для данной фирмы?

%! 100% Дивизиональный

%0% Бюрократический

%0% Функциональный

%0% Централизованный

%0% Децентрализованный

 

На деятельность аптеки влияют разные факторы внешней среды. Одни из них имеют непосредственное влияние, другие – непрямое. Какой из нижеприведенных факторов относится к непосредственному влиянию?

%! 100% Конкуренты

%0% Международное окружение

%0% Уровень техники и технологии

%0% Социально-культурные

%0% Политические обстоятельства

 

Эффективная деятельность фарм. фирмы в значительной степени зависит от внешней среды. Чем характеризуется количество и уровень вариативности факторов, на которые фирма обязана реагировать?

%! 100% Сложность внешней среды

%0% Постоянство среды

%0% Неопределенность

%0% Ограниченность внешней среды

%0% Прогнозируемость внешней среды

 

Эффективность деятельности фарм. фирмы постепенно улучшилась, благодаря позитивным изменениям во внешней среде. Укажите фактор, который повлиял на организацию:

%! 100% Состояние экономики

%0% Структура

%0% Кадры

%0% Цель

%0% Технология

 

В процессе управления организацией следует учитывать влияние внешней среды. Какой фактор внешней среды является фактором непрямого (косвенного) воздействия на организацию?

%! 100% Состояние экономики

%0% Конкуренты

%0% Законодательство и государственные органы

%0% Поставщики

%0% Потребители

 

Какие факторы относятся к внутренней среде организации?

%! 100% Способности, квалификация и одаренность работников

%0% Состояние экономики

%0% Инфраструктура

%0% Государственные органы власти

%0% Потребители

 

В практической деятельности апте­ки имеют место разные уровни управления. Какому уровню управления отвечает функция непосредственного контроля деятельности работников, которые выполняют конкретные операции?

%! 100% Технический

%0% Бюрократический

%0% Управленческий

%0% Институциональный

%0% Административный

 

Руководитель фарм. предприятия проявляет в процессе работы большую заботу о своих работниках, создает условия для хороших отношений в коллективе. Элементы какого подхода к управлению использует руководитель?

%! 100% Подход с позиции выделения разных школ

%0% Процессный

%0% Системный

%0% Ситуативный

 

К какому фактору внешнего влияния на организацию принадлежит культура питания потребителей, традиции национальной кухни, отношения к самолечению в обществе, традиции народной медицины:

%! 100% Социокультурные

%0% Потребители

%0% Технологии

%0% Экономические факторы

%0% Политические факторы

 

В условиях острой конкурентной борьбы заведующий межбольничной аптеки решил расширить производство инъекционных лекарственных форм. На какую из внутренних переменных не будет влиять данное решение:

%! 100% Структура

%0% Цели

%0% Люди

%0% Технология

%0% Задачи

 

Стратегическое планирование деятельности фарм. предприятия на первом этапе предусматривает определение миссии. Что означает миссия фармацевтического предприятия?

%! 100% Определяющая причина существования организации

%0% Ожидаемое состояние предприятия

%0% Перечень действий, которые должны выполняться в обусловленный способ в определенный срок

%0% Метод менеджмента

%0% Последовательная реализация функций менеджмента

 

Фарм. предприятие провело исследование деятельности конкурентов и ценовой конъюнктуры предлагаемых ими лекарственных средств. К какому этапу стратегического планирования относятся данные действия?

%! 100% Оценка и анализ факторов внешней среды

%0% Информационное обеспечение стратегического планирования

%0% Формулировка миссии фармацевтической организации

%0% Определения целей и заданий фармацевтической организации

%0% Оценивание и анализ факторов внутренней среды

 

12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I – VII –эпюра распределения скоростей на вертикалях
2. I. Если глагол в главном предложении имеет форму настоящего или будущего времени, то в придаточном предложении может употребляться любое время, которое требуется по смыслу.
3. I. Особенности постановки цели труда.
4. II. Основные задачи управления персоналом.
5. II. Основные принципы создания ИС и ИТ управления.
6. IV. Политика и гражданское общество. Гармонизация межконфессиональных, межнациональных, миграционных процессов.
7. IV.Общий, совместный, коллективный труд как более сложная форма организации труда.
8. IХ. Органы управления, контрольно-ревизионный орган и консультативно-совещательные структуры РСМ
9. MS Excel. Знак, указывающий что число не вмещается в ячейку
10. P.S., где рассказывается о том, что было услышано 16 февраля 1995 г., во второй половине седьмого дня нашего отступления.
11. Past Simple переводится глаголами несовершенного вида, прошедшего времени (что делал?).
12. VI. СЕКСУАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ. ЦЕНТРЫ НАСЫЩЕНИЯ. ЧТО ЖЕ ЭТО ТАКОЕ, «СЕКСУАЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ»