Поступления из иных источников.

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 11Следующая ⇒

В Испании средства Высшего совета спорта складываются из: ежегодных ассигнований из государственного бюджета; доходов от сборов и установленных государством цен; субсидий, предоставляемых административными органами и государственными объединениями; даров, наследств, завещаний, премий; экономических льгот, предоставляемых государственными нормативными актами; прибыли от собственного имущества; займов и кредитов.

Табл.2

Источники финансирования физической культуры и спорта

в отдельных странах

Страны	Доля государственного спортивного бюджета	Доля местного спортивного бюджета
Германия	15%	85%
Великобритания	18%	82%
Франция	30%	70%
Испания	40%	60%
Италия	30%	70%
Казахстан	18%	82%
Россия	29%	71%

Необходимым условием получения государственных дотаций выступает признание спортивной организации общественно полезной. В результате организация имеет приоритет в получении средств для дальнейшего развития от государственной и местных администраций; а также преимущества при получении официального государственного кредита; налоговые льготы.

Вместе с тем следует подчеркнуть — несмотря на то, что расходы на спорт составляют 0, 2-2% ВНП (или около $2 млрд.) развитых стран Европы, большая доля приходится на финансирование из других источников.

Доля средств государственного спортивного бюджета в Германии, Великобритании, Финляндии, Швеции, Дании составляет менее 20% суммы местных спортивных бюджетов, во Франции, Италии разница составляет 30%, в Испании, Португалии — 40%.

Доля вложений региональных, муниципальных и местных органов управления в совокупный спортивный бюджет составляет в Великобритании — 95%, в Германии — 98%, Испании — 76%, Финляндии — 85%, Франции — 77%, Швеции — 90% и Италии — 57%

В Финляндии законодательно регламентируется необходимость осуществления прямой финансовой помощи, а также льготного кредитования со стороны государства, с тем, чтобы создать нормальные условия для развития массового спорта.

Государственный бюджет Финляндии ежегодно выделяет определенную сумму для оказания финансовой помощи национальным спортивным организациям в соответствии со списком, утвержденным Государственным Советом Финляндии. В числе организаций, имеющих право на государственное финансирование — зарегистрированные ассоциации, ориентированные на развитие общеразвивающих физических упражнений, физического воспитания и спортивной науки.

Государственные дотации выделяются также на формирование трудовых ресурсов, а также науку и научное обслуживание спорта. Например, муниципальный округ Финляндии с населением не менее 10 тыс. чел. или несколько муниципальных округов общей численностью не менее 10 тыс. чел. имеют право на государственное финансирование заработной платы одного инструктора по спорту для специальных групп населения.

Законом Французской Республики об организации и повышении роли в обществе физической и спортивной активности определены условия, при которых спортивные организации получают помощь от государства. В качестве одного из основных условий оказания такой помощи выступает наличие у спортивного объединения делегированных полномочий. Школьные и университетские спортивные ассоциации получают помощь и от государства, и от органов мастного самоуправления. Последние оказывают содействие деятельности названных ассоциаций тем, что обеспечивают возможность использовать принадлежащие им спортивные сооружения и оборудование.

Во Франции из государственного бюджета на спорт выделяется 0, 2% средств. Если учитывать, что заработную плату преподавателям физического воспитания выплачивает Министерство образования, то совокупные государственные расходы, достигнут 0, 8% национального бюджета. Регионы Франции тратят на спорт около 1% бюджета, департаменты — также 1%, коммуны — 4, 5% бюджета.

Занятия физической культурой и спортом по месту работы или службы в армии рассматриваются законом как важнейшее условие развития спорта для всех, а также в качестве средства предупреждения профессиональных производственных рисков. В этих целях рабочие комитеты предприятий призваны способствовать развитию физической активности и спорта на производстве и участвовать в их финансировании. В частности в различных формах поощрять сотрудников, которые систематически участвуют в занятиях физическими упражнениями и видами спорта.

Международное законодательство гласит, что для достижения целей развития массового спорта правительствам, государственным органам и компетентным негосударственным организациям на всех уровнях следует объединять свои усилия по планированию создания и оптимального использования спортивных сооружений, оборудования и инвентаря.

Подчеркивается, что физическое воспитание и спорт должны быть обеспечены соответствующим оборудованием и инвентарем, особенно в целях организации активного участия молодежи в занятиях спортом. При этом вопросы планирования сети спортивных сооружений должны считаться делом государственных органов.

В Аргентине законом предусмотрено, что средства Национального фонда спорта направляются на строительство, модернизацию и эксплуатацию спортивных сооружений, на помощь спорту вообще, на подготовку научных кадров, технических специалистов и спортсменов, на проведение спортивных соревнований национального и международного масштаба.

Фиксированная часть средств предназначается национальным университетам на проведение пропаганды физической культуры и спорта. Получателями средств могут быть как государственные, так и частные организации.

Высший совет спорта в Испании разрабатывает и реализует в сотрудничестве с общинами автономий планы по строительству и модернизации спортивных сооружений, включая их оборудование. При этом планирование и строительство спортивных сооружений общественного назначения, финансируемое из фондов государственной администрации, осуществляются таким образом, чтобы содействовать их многостороннему использованию, максимальной загрузке в течение суток, доступности для граждан с различным уровнем физической подготовленности, лиц с физическими недостатками и пожилых граждан.

Французское законодательство особенно жестко регулирует вопросы спортивного оборудования. Например, существует законодательная норма о том, что владелец спортивного оборудования обязан сделать об этом заявление в администрацию для составления описи оборудования. Кроме того, изменение характера использования частного оборудования, а также частичная или полная его ликвидация могут быть совершены только при наличии разрешения мэра населенного пункта. Эта статья содержит также важную норму, касающуюся льготного налогообложения; любое изменение использования спортивного оборудования без разрешения влечет за собой право изменения системы взимания совокупных налогов с владельца.

В Германии предусмотрено, что финансовая помощь спортивным организация оказывается, когда не хватает собственных средств для решения задач по оплате административных расходов, приобретения спортивного инвентаря и оборудования, проведения учебно-тренировочной работы.

Кроме того, как на строительство спортивных сооружений, так и на трудовые ресурсы могут выделяться целевые субсидии: «Строительство и реконструкция спортсооружений — одна из значительных статей расходов Земель и муниципалитетов. На эти цели расходуются миллиарды евро».

Известно, что строительство и оборудование, приобретение инвентаря для спортивного сооружения требуют значительных инвестиций, поэтому обычной практикой в Германии и во Франции становится бесплатное предоставление муниципальных спортсооружений в ведение клубов, несмотря на значительные расходы по их содержанию и аренде.

Характерной особенностью развития сети физкультурно-спортивных организаций за рубежом является превалирование доли предприятий общественной собственности и некоммерческих организаций. Так, доля сооружений, находящихся в собственности префектур, муниципалитетов и т.д., деятельность которых не направлена на получение прибыли, составляет: по залам — 87% в Японии и 73% — в Италии; по бассейнам — 87% в Японии и 41% — в Италии; по плоскостным сооружениям — 69% в Японии и 53% в Италии.

Контрольные вопросы:

1. Дайте характеристику понятиям «физическая культура», «спорт».

2. Какие основополагающие документы в сфере физической культуры и спорта считаются документами первого уровня?

3. Дайте характеристику первым национальным законам о спорте, физической подготовке и спортивной деятельности?

4. Каковы источники финансирования физической культуры и спорта в отдельных странах?

5. Каковы особенности финансирования сферы физической культуры и спорта в Республике Казахстан?

ГЛАВА 6

СПОРТ КАК РЫНОЧНОЕ ПОЛЕ

Структурно спортивную систему в странах, формируют два основных уровня – профессиональный и массовый. Это своего рода пирамида: вверху – большой спорт, спорт высоких результатов, а внизу – физкультурные услуги для широких масс и вся многоступенчатая система отбора и профессионального роста, ведущая спортсмена к вершине карьеры, к чемпионатам, олимпиадам и медалям.

Все уровни и подуровни этой пирамиды имеют свои потребности, которые в совокупности составляют определенный спрос, формируя рынок спортивных услуг.

Скажем, у государства здесь одни потребности – развитие профессионального спорта, пропаганда здорового образа жизни среди широких масс. Под эти задачи оно формирует определенный заказ, выделяет деньги, нанимает специалистов, строит спортивную инфраструктуру.

У других участников рынка свои цели. Одним спорт нужен как форма отдыха и поддержания себя «в форме». С ростом экономики и увеличением доходов населения быстро расширяется спрос на «досуговый» спорт: фитнес-центры, тренажерные залы, теннисные площадки, разного рода экстрим и прочее.

Других спорт интересует в большей степени как шоу – это «болельщики по жизни».

Третьи ищут увлекательную секцию для того, чтобы заполнить досуг своих детей, препятствуя дурному влиянию улиц и подворотен.

Четвертые, открыв в своих отпрысках спортивные задатки, идут дальше, стремясь продвинуть их в большой спорт.

Пятые в свободное от работы время находят себя в элитарных видах спорта, например, играют в гольф-клубе или наслаждаются скачкой на чистопородном скакуне.

По данным международных спортивных экспертов, основными факторами, определяющими успешность развития спорта в государстве, являются:

- обеспечение потребностей личности (проведение свободного времени, развлечения, преодоление вредных привычек, отвлечение от различных проблем и т.д.);

- поддержание здоровья нации и восприятие спорта, прежде всего как превентивного и профилактического средства от многих неинфекционных заболеваний;

- утверждение и укрепление положительного имиджа и национального престижа страны путем успешного выступления спортсменов на различных международных соревнованиях (политическая функция);

- воспитание населения в духе господствующей в обществе идеологии (идеологическая функция);

- объединение нации и поддержание общественного порядка (социализирующая функция).

Таким образом, рынок спортивных товаров и спортивных услуг является весьма емким и имеет устойчивую тенденцию к росту. Рассмотрим каждый из них в отдельности.

Мировой рынок спортивных товаров является самым масштабным и, по разным данным, оценивается сегодня в 120–150 миллиардов долларов. На США приходится его львиная доля – около 66 миллиардов, объем западноевропейского рынка в 2010-м достиг 58 миллиардов. В России же максимальный объем продаж составил 3, 5 миллиарда долларов – и был, достигнут в 2008-м, в следующем же кризисном году он снизился на 15%. По самым оптимистичным оценкам, за 2010 год было продано спортивных товаров примерно на 3 миллиарда долларов. В Казахстане же рынок спортивных товаров в 2010 году не превысил 280 миллионов долларов.

Рынок спортивных товаров подразделяется на три основных кластера – обуви, одежды и инвентаря. В каждом сегменте есть четкое деление продукции по видам спорта, а также в зависимости от того, предназначена она для профессионального спорта и спорта высоких достижений или для занятий физической культурой. Одежда и обувь, кроме того, разделяются по ценовым сегментам.

Современный рынок спортивных товаров имеет функциональную структуру своих субъектов. Компании могут выполнять одну или сразу несколько функций – поставщика, фабрики, дистрибьютора или ритейлера.

Поставщики – это компании, владеющие товарными брендами и предлагающие рынку одежду, обувь и инвентарь под своей маркой. Они играют ключевую роль на рынке, поскольку максимально заинтересованы в инновациях и маркетинге.

Фабрики изготавливают спортивные товары, часто под чужими марками, и отвечают за развитие технологий и процессов производства.

В функции дистрибьютора входит решение логистических задач – доставка товара, разделение на партии, хранение и т.д., а также представление товара на своей маркетинговой территории.

Ритейлер занимается розничными продажами товаров в различных магазинных и внемагазинных форматах. Чаще всего предприятия рынка спортивных товаров выполняют несколько функций одновременно – например, «АВМ Спорт», «Спортмастер» (дистрибьютор, ритейлер), Nike, Puma (поставщик, дистрибьютор), Adidas (поставщик, дистрибьютор, ритейлер).

Что касается рынка спортивных услуг, то его емкость несколько меньше, чем рынка товаров приблизительно в три раза, но, тем не менее, сектор его весьма значителен и продолжает расширяться. Мода на спортивность вошла в нашу жизнь не только благодаря массовым коммуникациям, но и за счет появления возможности тратить больше денег на самосовершенствование.

В силу того, что физкультурно-оздоровительные услуги обладают определенными особенностями, такими как неосязаемость, неотделимость от источника, непостоянство качества и несохраняемость, при разработке программы маркетинга в рамках механизмов реагирования физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК) на меняющиеся условия рынка спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг необходимо учитывать основные составляющие концепции «4 Р»: «Product» (услуга: ассортимент, качество, свойства и т. п.), «Price» (цена: наценки, скидки и т. п.), «Place» (месторасположение: каналы распределения, персонал, месторасположение объекта и т. п.), «Promotion» (продвижение: реклама, пиар, стимулирование сбыта и т. п.).

Основные факторы качества предоставления услуг, на которые следует обратить внимание при развитии платных услуг:

— укомплектованность спортивным оборудованием;

— хорошее техническое состояние спортивного объекта;

— высокая квалификация тренеров и инструкторов;

— возможность заниматься несколькими видами спорта в одном месте.

На территории спортивных объектов кроме основных физкультурно-оздоровительных и физкультурно-спортивных услуг целесообразно оказывать (при наличии возможностей) наиболее востребованные дополнительные услуги: услуги солярия, сауны, услуги массажа, услуги фитнес-бара, персональный тренинг.

Формирование цены на физкультурно-оздоровительные услуги зависит от многих факторов:

— от временных критериев (время года, высокий, средний, низкий сезоны, тариф выходного дня, тариф длительности пребывания);

— от спроса и ожидаемого объема оборота (групповые занятия, корпоративные клиенты);

— от места расположения ФОК (месторасположение, транспортная доступность и другое);

— от условий оплаты (льготы, скидки);

— от качества обслуживания, ожидаемого клиентом (комфортность, дополнительные услуги и др.).

Учитывая особенности деятельности ФОК, основными правилами формирования цены на платные физкультурно-спортивные и спортивно-оздоровительные услуги, предоставляемые населению, являются:

· социальная направленность деятельности — одной из основных целей осуществления предпринимательской деятельности является решение социальных задач по оздоровлению населения, приобщению к спорту;

· доступность цен — политика ценообразования должна предусматривать возможность оказания платных услуг социально незащищенным, малоимущим слоям населения по льготным ценам;

· экономическая обоснованность цен — доходы от оказания платных услуг должны покрывать расходы, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности;

· эффективность — доходы от оказания платных услуг должны направляться на развитие материально-технической базы, улучшение социальных условий работников и т. п.

ФОК должны иметь продуманную коммуникационную стратегию и уметь поддерживать связи с клиентурными группами, контактными аудиториями и широкой общественностью. Коммуникационные процессы должны быть непрерывными и эффективными. Современные организации спортивного и физкультурно-оздоровительного сервиса управляют сложной системой коммуникационных связей, в этой ситуации программа маркетинговых коммуникаций фактически является системой продвижения и стимулирования продаж и важным элементом комплекса маркетинга.

Руководствуясь указанными принципами, создаются условия для расширения рынка оказываемых спортивных услуг и соответственно увеличению его финансовой составляющей.

Ситуация растущего спроса на массовые спортивные услуги стимулирует многих предпринимателей на проекты именно такого направления. Однако анализ рынка физкультурно-спортивных услуг стран СНГ, США, Японии Германии показал, что эти рынки существенно различаются.

В таблице 3 представлены различные показатели, отражающие участие населения Японии в активном отдыхе в форме физкультурно-спортивной деятельности.

Проведем сравнительный анализ стоимости одного посещения бассейна для занятия плаванием в Японии, Казахстане и Российской Федерации. Причем эту стоимость рассчитаем не в абсолютных, а относительных ценах, а именно относительно ВВП на душу населения каждой из указанных стран. Поскольку ВВП на душу населения Японии (данные 2012 года) составили 36тысяч долларов США, а стоимость одного посещения бассейна составляет $12, 4, то нетрудно установить, что это предполагает 2900 посещений. В Казахстане подобные вычисления дают цифру в 1076, а в Российской Федерации – 1360. Подобный расчет относительно занятий аэробикой дает следующее соотношения для Японии Казахстана и Российской Федерации: 2600: 1500: 1750.

Данный факт свидетельствует, что при относительно низкой платежеспособности населения, как в Казахстане, так и в России, цены на физкультурно-спортивные услуги выше и как следствие – снижение количества человеко-посещений данных объектов. Это еще раз подчеркивает, что политика ценообразования является весьма важным элементом рынка спортивных услуг и пренебрежение ею существенно влияет на данный сегмент бизнеса.

Спортивные проекты элитарного разряда объективно стоят особняком среди других. Такие проекты редко привлекают внимание широкой спортивной публики, ибо изначально предназначены для узких групп потребителей. Фактор отбора простой – доходы.

Таблица 3

Показатели участия населения Японии в активном отдыхе

№ П/П	Виды деятельности	Количество человеко-посещений в год на 10 тыс. населения	Среднее количество посещений на одного занима- ющегося	Среднегодовая стоимость	Стоимость одного занятия (в иенах)
оборудование	членские взносы	всего
1.	Оздоровительный бег		37, 3	2.9	1, 8	4, 7
2.	Гимнастика		51, 9	1, 3	2, 3	3, 6
3.	Аэробика, джаз. танец		29, 9	14, 2	28, 6	42, 8
4.	Настольный теннис		13, 3	1, 4	1, 2	2, 6
5.	Бадминтон		12, 6	1, 8	0, 9	2, 7
6.	Бейсбол		14, 0	2, 5	2, 1	4, 6
7.	Софтбол		11, 3	1, 4	2, 0	3, 4
8.	Велосипед		28, 0	8, 1	2, 6	10, 7
9.	Коньки		3, 0	1, 7	4, 2	5.9
10.	Кегли		5, 2	2, 1	6, 2	8.3
11.	футбол		19, 0	3, 7	2, 5	6, 2
12.	Волейбол		20, 2	2, 6	2, 2	4, 8
13.	Баскетбол		25, 3	3, 5	2, 3	5, 8
14.	Плавание		12, 9	4, 3	11, 4	15, 7
15.	Дзюдо, кендо, каратэ		38, 5	7, 7	5, 1	12, 8
16.	Гольф		10, 2	59, 6	134, 1	193, 7
17.	Гольф (обучение)		18, 2	-	35.7	35, 7
18.	Теннис		19, 0	9, 1	16, 1	25, 2
19.	Выездка		5, 1	16, 4	28, 1	44, 5
20.	Лыжи		4, 7	33, 0	68, 3	101, 3
21.	Рыбная ловля		10, 6	23, 0	24, 4	47, 4
22.	Плавание с аквалангом		4, 8	41, 2	51, 9	93, 1
23.	Серфинг, виндсерфинг		20, 7	88, 2	16, 6	104, 8
24.	Яхтенный спорт, моторные лодки		8.3	60, 7	34, 2	94, 9	11 430

Например, членство в жокей-клубе или гольф-клубе обходится в несколько тысяч долларов. Понятно, что заниматься этим спортом или тренировать своих детей искусству наездника могут позволить себе лишь достаточно обеспеченные люди.

Высокая стоимость услуг дает большие возможности для проектов в элитарном спорте. Доходы таких спортивных организаций позволяют им осуществлять солидные инвестиции. Появляются высококлассные площадки для гольфа, который стал любимой игрой управленческой элиты.

В Казахстане наметился бум всевозможной спортивной экзотики. Дело в том, что он связан со «спортивным миссионерством» некоторых западных организаций, популяризующих за свой счет в Казахстане некоторые новые для этой страны виды спорта, причем довольно сложные и затратные.

В 1995 году американские дипломаты и бизнесмены прониклись идеей научить казахстанских детей бейсболу. Они организовали Малую бейсбольную лигу и начали бесплатно тренировать желающих детей. Проводились регулярные соревнования, позднее появились и тренеры из числа местных энтузиастов, некоторые – из подросших юных бейсболистов. Сейчас в Алматы около 300 детей бесплатно занимаются бейсболом, спонсорами выступают несколько американских корпораций.

Президент Малой бейсбольной лиги г-н Ричард Спунер вынашивает более серьезные планы – он хочет сделать этот спорт в Казахстане взрослым и массовым. «Мы планируем создать в ближайшем будущем Федерацию бейсбола Казахстана, – говорит г-н Спунер. – Основной ее задачей будет выход казахстанского бейсбола в Европу, как это сделал Футбольный союз Казахстана...».

В 2002 году председатель Агентства по туризму и спорту Даулет Турлыханов заявил, что в Казахстане будут готовить команды по сноуборду. Интересным явлением стал также стритбол (разновидность баскетбола), маунтинбайк с программами кросс-кантри (велосипедные марафонские гонки по горной местности) и, наконец, кёрлинг. Пустить камень по льду с правильно заданным вращением и попасть в центр круга – искусство, которым кёрлеры овладевают посредством долгих и упорных тренировок. Как говорят, это спорт не силы, а точности и стратегии, своего рода шахматы на льду. Создана национальная ассоциация кёрлинга, Неважно, что пока занимаем последние места, важно, что «процесс пошел».

Можно по-разному относиться к появлению в Республике Казахстан новых непривычных для этой страны видов спорта. С одной стороны, конечно, это радует. С другой, есть сакраментальный вопрос: откуда у западных друзей такая спортивная благотворительность. Понятно, что во многом популяризация в Казахстане новых спортивных направлений является частью естественного процесса глобализации.

Одни считают увлечение этими видами спорта обычным проявлением моды на все западное (так же, как в одежде или, скажем, в дизайне помещений), другие – естественным итогом стремления спорта к чему-то новому. В общем, тут своя диалектика. Во всяком случае, ясно, что западные компании и такие организации, как американское посольство, занимаются спортивным миссионерством не только из альтруизма. Пропаганда традиционных американских видов спорта – часть глобальной политической стратегии США, связанной с американизацией массового сознания, а спортивные игры – пусть косвенный, непрямой, но очень тонкий инструмент проведения такой политики.

Контрольные вопросы:

1. Охарактеризуйте основные факторы, определяющие успешность развития спорта в государстве?

2. Что представляет собой мировой рынок спортивных товаров? Какова его структура?

3. Дайте характеристику субъектам современного рынка спортивных товаров?

4. Охарактеризуйте современный рынок спортивных услуг.

5. Какими основными правилами формирования цены на платные физкультурно-спортивные и спортивно-оздоровительные услуги, предоставляемые населению, руководствуются услугодатели?

6. Считаете ли Вы, что пропаганда традиционных американских видов спорта – часть глобальной политической стратегии США?

ГЛАВА 7

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒