Причины смены парадигмы управления

· ускорение изменений во внешней среде

· усложнение изменений во внешней среде

· глобализация бизнеса

· возникновение новых возможностей для бизнеса

· изменение роли человеческих ресурсов

· переосмысление роли бизнеса в человеческом сообществе

 

Смена целевых установок в стратегическом управлении бизнесом

· выжить

· долго (постоянно) выживать

· выживать и стремиться к конкурентному преимуществу

· постоянно иметь преимущество над конкурентами перед покупателями

Р стратегии (по Г. Минцбергу)

· PLAN – намеченные и документально оформленные действия

· PLOY –прием, тактический ход или маневр с целью переиграть конкурента

· PATTERN OF BEHAVIOR – поведенческая модель, стратегия изменений согласно принятой форме поведения

· POSITION IN RESPECT TO OTHERS – удержание позиции по отношению к конкурентам

· PERSPECTIVE – действия по изменению элементов корпоративной культуры

Стратегическое управление – Определение

Это такое управление организацией, которое ориентировано

· на человеческий ресурс, как основу организации

· на достижение долгосрочных целей

· на формирование динамических потенциалов во всех функциональных областях организации

· на формирование ключевых компетенций

· на проактивное (а не реактивное) взаимодействие с внешней средой

· на достижение долгосрочных целей

· на формирование конкурентных преимуществ

и проявляется

· в целенаправленных изменениях в организации

· в преимуществе над конкурентами перед потребителями

· в достижении долгосрочных целей и видения

 

Две тройки ключевых вопросов стратегического управления

1. А= Где находится фирма?

2. В= Где желает (или должна) быть фирма через N лет?

3. С= Как достичь состояния В из состояния А?

1. Какой бизнес начать?

2. Какой бизнес прекратить?

3. В какой бизнес перейти?

Компетенции

- это общие свойства (знания, умения, навыки, технологии, отношения и т.д.), которые присущи конкурентам на рынке одной отрасли.

Ключевые компетенции

Это свойства, которые

· присущи только тем фирмам, показатели которых превосходят среднеотраслевой уровень

· уникальны и свойственны только одной фирме

· отличаются сложностью

· не поддаются копированию

· способствуют повышению ценности продукта чаще и результативнее, чем общие компетенции

· базируются на превосходных знаниях, умениях и навыках сотрудников фирмы

Показатели оценки ключевых компетенций

· фокусирование на покупателя

· уникальность

· гибкость

· увеличение ценности продукта

· устойчивость

Формула Хамела-Прахалада: КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ = НАИЛУЧШЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ * НАИЛУЧШЕЕ РАЗВИТИЕ ОБЩИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Конкурентные преимущества

Competitive advantages (по М. Портеру):

· Лидерство в цене

· Дифференциация

· Концентрация

Дифференцируйся или умирай (Дж. Траут)

Уровни стратегии фирмы -1

Три уровня стратегий фирмы:

· Корпоративные стратегии (КС)

· Бизнес (или продуктовые) стратегии (БС)

· Функциональные стратегии (ФС)

Соотношение:

· КС = синергический эффект

· БС = обеспечивающий эффект

Стратегическое управление как процесс

Стадии

1. Подготовительная стадия – разработка атрибутов стратегического управления

2. Стадия разработки, оценки и выбора стратегии

3. Стадия выполнения стратегии

Методы стратегического анализа:

1. Модель Менделоу

2. Модель BCG

3. Модель GE/McKinsey

4. Модель Shell/DPM

5. Модель Хофера-Шенделя

6. PEST – анализ

7. SWOT – анализ

8. Матрица Томпсона – Стрикланда

SWOT - анализ

SWOT – 1 – анализ среды

SWOT – 2 – синтез среды -> формирование стратегий

SWOT – 3 – анализ стратегий

SWOT – 4 – синтез стратегий

 

Лекция 12. Стратегический менеджмент-1

Причины обращения к Стратегическому управлению

n Масштаб изменений

n Сложность изменений

n Скорость изменений

n в бизнес-среде

Стратегия

Александр Македонский, Сунь-Цзы, У-Цзин, Клаузевиц, Джек Уэлч, Стив Джобс Действия - Термин – Смысл термина

 

 

СМЕНА ЦЕЛЕВЫХ УСТАНОВОК
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

• ВЫЖИТЬ

• ДОЛГО (ПОСТОЯННО) ВЫЖИВАТЬ

• ВЫЖИВАТЬ И СТРЕМИТЬСЯ К КОНКУРЕНТНОМУ ПРЕИМУЩЕСТВУ

• ПОСТОЯННО ИМЕТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО НАД КОНКУРЕНТАМИ перед ПОКУПАТЕЛЯМИ

ДВЕ ТРОЙКИ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. А= Где находится фирма?

2. В= Где желает (или должна) быть фирма через N лет?

3. С= Как достичь состояния В из состояния А?

 

1. Какой бизнес начать?

2. Какой бизнес прекратить?

3. В какой бизнес перейти?

УРОВНИ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ -1

1. Корпоративные стратегии (КС)

2. Бизнес (или продуктовые) стратегии (БС)

3. Функциональные стратегии (ФС)

Соотношение («+» = алгебр. сумма):

• КС = синергетический эффект БС1+…+БСM

• БС = обеспечивающий эффект ФС1+…+ФСN

УРОВНИ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ – 2

Уровень: корпоративная стратегия

Содержание:

- Оптимизация портфеля бизнесов

- Стратегическое управление ресурсами фирмы

- Обеспечение синергизма бизнесов

- Определение инвестиционных приоритетов

- Стратегическое управление портфелем бизнесов

УРОВНИ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ – 3

Уровень: бизнес или продуктовая стратегия

Содержание:

- Конкурентная разведка

- Определение действий для успешной конкуренции по бизнесу/продукту

- Реагирование на изменение внешней среды бизнеса

Уровень: функциональная стратегия

Содержание: Обеспечение условий в функционирующих областях фирмы для осуществления бизнес-стратегий и корпоративных стратегий.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: