Учет и анализ. Финансовый учет

Цель дисциплины:

формирование теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации бухгалтерского финансового учета организаций различных форм собственности, дать знания в области основных принципов бухгалтерского финансового учета и базовых общепринятых правил ведения бухгалтерского учета активов, обязательств, капитала, доходов, расходов в организациях.

Задачи дисциплины:

· приобретение системы знаний о финансовом учете как одной из функций предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли и призванной способствовать достижению целей на рынке товаров и услуг;

· организация информационной системы для широкого круга внутренних и внешних пользователей;

· подготовка и представление финансовой информации, удовлетворяющей требованиям различных пользователей (внутренних и внешних);

Объяснить:

· основные принципы бухгалтерского (финансового) учета и базовые общепринятые правила ведения бухгалтерского учета активов, обязательств и собственного капитала на предприятиях;

· систему сбора, обработки, подготовки информации финансового характера;

· проблемы, решаемые бухгалтерами финансового учета в процессе формирования информации для характеристики состояния и изменений основного и оборотного капитала, собственных и заемных источников финансирования активов предприятия, движения финансовых потоков за отчетный год.

Формируемые компетенции (в соответствии со стандартом): ОК-16, ОК-18, ОК-20, ПК-4, ПК-8, ПК-18, ПК-31

Описание курса: предмет, объекты, цели и задачи бухгалтерского финансового учета. Система нормативного регулирования бухгалтерского финансового учета в России. Организационно-правовые особенности предприятий и их влияние на постановку финансового учета хозяйствующих субъектов. Учет денежных средств и расчетов. Учет долгосрочных инвестиций в форме капитальных вложений и источников их финансирования. Учет основных средств. Учет нематериальных активов. Учет финансовых вложений. Учет материально-производственных запасов. Учет расчетов по оплате труда. Учет расходов. Учет готовой продукции (работ, услуг) и ее реализации. Учет доходов и финансовых результатов. Учет капитала, фондов и резервов, кредитов и займов. Бухгалтерская (финансовая) отчетность.

Учет и анализ. Управленческий учет

Цель дисциплины:

приобретение студентами навыков систематизирования информации, умения предоставления информации в графических и табличных формах, обеспечения процессов управления внутри предприятия для принятия эффективных управленческих решений, координации проблем будущего развития предприятия.

Задачи дисциплины:

· научиться формировать полную и достоверную информацию о процессах и результатах деятельности предприятия;

· исчислять фактическую себестоимость продукции и анализировать отклонения от заданных результатов;

· выявлять резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Формируемые компетенции (в соответствии со стандартом): ОК-16, ОК-18, ОК-20, ПК-4, ПК-8, ПК-18, ПК-31, ПК-33

Описание курса:

Научно-практическое обоснование концептуальных основ управленческого учета обычной деятельности как подсистемы бухгалтерского учета. Требования к качеству информации бухгалтерского управленческого учета. Приемы и способы эффективного применения инструментария управленческого учета в реальном менеджменте хозяйствующего субъекта. Организация документального обеспечения принятия управленческих решений.

Учет и анализ. Финансовый анализ

Цель дисциплины:

получение знаний, формирование умений и навыков в области учета и финансового анализа хозяйствующих субъектов.

Задачи дисциплины:

· ознакомить с задачами и методами финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов;

· изучить теоретические основы анализа оценки эффективности бизнеса;

· сформировать практические навыки по расчету основных показателей, характеризующих финансовое состояние и платежеспособность организации.

Формируемые компетенции (в соответствии со стандартом): ОК-16, ОК-18, ОК-20, ПК-4, ПК-8, ПК-18, ПК-31, ПК-34

Описание курса: характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности. Оценка надежности информации статей отчетности. Оценка имущественного положения. Построение аналитического баланса-нетто. Вертикальный анализ баланса. Горизонтальный анализ баланса. Анализ качественных изменений в имущественном положении. Анализ финансового положения. Анализ ликвидности. Оценка финансовой устойчивости. Оценка производственной (основной) деятельности. Анализ рентабельности.

 

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины:

изучение процесс управления финансами предприятия, направленный на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

 

Задачи:

· рассмотреть основные категории и понятия финансового менеджмента с теоретической и практической точек зрения, определить особенности применения данных знаний в процессе изучения всего курса;

· ознакомить студентов с основными принципами и методами управления финансами организации, сравнить зарубежный и практический опыт в данной области;

· способствовать освоению студентами методик комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

· изучить особенности российского финансового менеджмента, его новые направления такие, как инвестиционный, инновационный, банковский менеджмент, операционный анализ в управлении финансами организации.

Формируемые компетенции (в соответствии со стандартом): ОК-5, ОК-7, ОК-8,
ОК-9, ОК-15, ОК-16, ОК-17, ОК-20, ПК-1, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12, ПК-18, ПК-19, ПК-24, ПК-26, ПК-31, ПК-32, ПК-38, ПК-39, ПК-40, ПК-42, ПК-43, ПК-44, ПК-45, ПК-46, ПК-47, ПСК-3.1, ПСК-3.2, ПСК-3.3, ПСК-3.4, ПСК-3.5, ПСК-3.6

Описание курса: рассмотрены сущность, цель и задачи финансового менеджмента; функции финансового менеджмента; терминология и базовые понятия финансового менеджмента; базовые концепции финансового менеджмента; основные этапы развития финансового менеджмента; понятие финансовой деятельности и финансового механизма предприятия; внешняя правовая, налоговая среда и информационное обеспечение финансового механизма; сферы финансового менеджмента; методологические основы принятия финансовых решений. 32. Управление человеческими ресурсами

Цель дисциплины: изучение организационных и социально-экономических отношений по поводу управления человеческими ресурсами на уровне организации и ознакомление с теорией и практическими методами работы по управлению персоналом организации.

 

Задачи дисциплины:

· овладеть процедурами, методиками и инструментами для решения всех основных задач УЧР;

· изучить современные теоретические и практические подходы к управлению человеческими ресурсами предприятий и организаций;

· овладеть знаниями и навыками по эффективному использованию личностных и профессиональных ресурсов персонала и решению проблем, связанных с планированием потребностей в персонале, подбором, адаптацией и профессиональным развитием работников, регулированием их численности и занятости, с оптимизацией организационных структур;

· исследовать основные подходы и методы формирования, использования и развития человеческих ресурсов предприятий и организаций;

· уметь разрабатывать стратегию управления персоналом и участвовать в разработке общих стратегических планов развития организации;

· уметь проводить диагностику системы управления человеческими ресурсами организации и исследования отдельных проблем УЧР.

Формируемые компетенции (в соответствии со стандартом): ОК-5, ОК-9, ОК-19,
ПК-2, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-9, ПК-13, ПК-14, ПК-37

Описание курса:

в курсе раскрывается система управления персоналом организации: понятие, субъект, объект и предмет управления персоналом организации; роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации. Теория и практика организации работы с персоналом: стратегия и тактика: эволюция научных подходов к управлению человеческими ресурсами, мировые тенденции развития теорий управления персоналом, понятие стратегии управления персоналом, понятие, содержание и виды кадровой политики, роль службы управления персоналом в развитии организации. Кадровое планирование: цели, задачи и сущность кадрового планирования в организации, характеристика, условия, этапы и принципы кадрового планирования, методы кадрового планирования: сущность, достоинства и недостатки. Набор и отбор персонала: цель и задачи набора персонала, основные проблемы привлечения персонала в современных условиях, виды, достоинства и недостатки внутренних и внешних источников набора персонала, основные этапы отбора персонала и методика проведения, основные кадровые технологии при отборе персонала в организацию. Мотивация и стимулирование труда: понятие трудовой мотивации, основные теории трудовой мотивации, элементы системы трудовой мотивации в организации. Управление адаптацией персонала: понятие и цели трудовой адаптации, классификация ее видов, система управления трудовой адаптацией, этапы управления адаптацией, программы адаптации. Развитие и обучение персонала: профессиональное развитие персонала, причины, обусловливающие потребность в его развитии, основные формы и виды профессионального обучения, организация обучения персонала на предприятии, методы и принципы внутриорганизационного обучения персонала и обучения персонала вне организации. Управление карьерой персонала: понятие карьеры, классификация видов карьеры, этапы карьеры и их содержание, цель, задачи и методы управления карьерой в организации. Оценка персонала организации: понятие цели и задачи оценки персонала, ее виды и этапы проведения. Формальная и неформальная оценка персонала. Основные подходы к оценке персонала, методы оценки персонала, центры оценки: история, предпосылки, принципы и методы деятельности, понятие, цели и задачи аттестации персонала, виды аттестации, основные этапы и методы аттестации.

Стратегический менеджмент

Цель дисциплины: сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями в условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности.

 

Задачи дисциплины:

· приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;

· выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа, разработки стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений;

· формирование представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды, определение стратегической привлекательности зон хозяйствования;

· изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;

· сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;

· изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: