Тема 2. Теоретические основы менеджмента

 

1. Общая теория управления.

2. Системный подход к управлению, общесистемные законы (принципы) управления: принцип эмерджентности (системности), принцип «внешнего дополнения», принцип обратной связи, принцип необходимого разнообразия, принцип «минимизации взаимоотношений с внешней средой» (принцип Ле-Шателье – Федорова).

3. Закономерности управления различными системами.

4. Управление социально-экономическими системами (организациями).

5. Основные требования, предъявляемые к организации хозяйственных систем.

6. Принципы построения хозяйственных систем: принцип «суверенитета потребителя», принцип экономии, принцип минимума производственной экспансии.

 

Тема 3. Эволюция теории менеджмента

 

1. Природа управления и исторические тенденции его развития.

2. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.

3. Этапы и школы в истории менеджмента.

4. Школа научного менеджмента.

5. Школа административного управления.

6. Неоклассическая школа.

7. Доктрина человеческих отношений.

8. Зарождение производственной психологии.

9. Развитие управления в России.

10. Российская управленческая мысль 1920-е - 1930-е гг.

11. Развитие теории управления в России в 1950-е - 1970-е гг.

12. Развитие количественных методов в менеджменте.

13. Теории социальных систем.

14. Ситуационный подход.

15. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.

16. Концепция организационной культуры.

17. Новейшие тенденции менеджмента.

 

Тема 4. Потребности как цель и инструмент менеджмента

 

1. Понятие потребности.

2. Классификация потребностей.

3. Объективные границы величины потребностей разного рода.

4. Иерархия удовлетворения потребностей.

5. Удовлетворение потребностей за счет результатов хозяйственной деятельности и в процессе хозяйственной деятельности.

6. Стимулирующая роль потребностей различного рода. Ее связь с уровнем дохода. Простое и рафинированное потребление.

7. Физический и моральный износ как причина замены изделий, находящихся в эксплуатации.

8. Собственность как средство удовлетворения потребностей.

 

Тема 5. Интересы в менеджменте и система целеполагания организации.

 

1. Понятие интереса.

2. Индивидуальные и системные (коллективные, групповые, общественные и т.п.) интересы.

3. Специфические формы реализации системных (групповых, коллективных, общественных) интересов.

4. Понятие субъекта реализации системных интересов.

5. Согласование интересов предприятия и работника.

6. Согласование интересов предприятия и менеджера.

7. Согласование интересов подразделений с интересами предприятия.

8. Согласование интересов предприятий и подразделений между собой.

9. Цели как выражение интересов.

10. Цели как характеристика хозяйственной системы. Цели как результата хозяйственной деятельности.

11. Задания результата (цели) в конкретно-вещной (план) и интегральной (стоимостной) форме.

12. Цели предприятия (хозяйственной системы) при простом и рафинированном потреблении продукции.

13. Максимизация своего экономического роста – цель предприятия в рыночной экономике.

14. Система целеполагания предприятия.

15. Миссия фирмы.

16. Концепция хозяйственного развития.

17. Концепция организационного развития.

18. Концепция управления персоналом.

19. Дерево целей предприятия. Дерево целей развития.

20. Дерево целей функционирования.

21. Интегрированное дерево целей.

22. Использование дерева целей в управлении предприятием.

 

Тема 6. Побудительные мотивы и стимулы к труду и предпринимательской деятельности

 

1. Мотивация деятельности в менеджменте.

2. Понятие побудительного мотива и стимула.

3. Виды мотивов: страх, стремление к материальному вознаграждению, приспособление и отождествление целей.

4. Виды стимулов: материальное вознаграждение, удовлетворение потребностей из общественных фондов, официальное признание заслуг, предоставление возможностей для творческой деятельности, наказание.

5. Сочетание мотивов.

6. Взаимное сочетание и нейтрализация действия стимулов.

7. Организация систем стимулирования эффективного труда.

8. Понятие ведущего мотива.

9. Выбор ведущего мотива как выбор типа системы стимулирования.

10. Связь ведущего мотива с ценностной ориентацией персонала.

11. Стимулирование индивидуальной производительности.

12. Стимулирования эффективности функционирования системы в целом.

13. Комбинированные системы.

 

Тема 7. Организация отношений «поставщик-потребитель» как основная задача менеджмента

 

1. Организационные отношения в системе менеджмента.

2. Формы организации системы менеджмента.

3. Основные формы регулирования отношений «П-П» в хозяйственной системе: планирование и самодействие предприятий.

4. Понятие планирования.

5. Специфика управляющего воздействия плана.

6. Юридические полномочия субъекта планирования.

7. Самодействие предприятий и его связь с системой целей.

8. Стимулы самодействия.

9. Объект и субъект самодействия.

10. Интересы объекта и субъекта самодействия.

11. Коммерческий расчет как форма самодействия субъекта хозяйствования.

12. Рынок – основная форма самодействия в сфере обмена.

13. Основные условия эффективности использования коммерческого расчета. Классификация потребностей по уровню их определенности и важности.

14. Место плана и самодействия в настройке производства на удовлетворение потребностей разного вида.

15. Согласование планирования и коммерческого расчета в единой системе управления хозяйственными системами. Достоинства и недостатки различных типов согласования.

 

Тема 8. Нововведения как сущностная основа эффективной хозяйственной деятельности

 

1. Понятие нововведений.

2. Принцип экономии и цели нововведений.

3. Классификация нововведений: конструкторные, технологические и организационные нововведения.

4. Источники эффективности нововведений.

5. Потенциальный и реальный эффект нововведений.

6. Роль организационных нововведений в превращении потенциального эффекта в реальный.

7. Инновационный цикл. Участники инновационного процесса: новатор, субъект нововведения, потребитель нововведений и инвестор нововведений, их интересы.

8. Сочетание интересов участников инновационного процесса при различных хозяйственных ситуациях.

9. Создание динамичной системы кооперации в инновационном процессе.

10. Стимулирование появления инновационных идей.

11. Информационное, организационное и техническое обслуживание инновационного процесса.

 

Тема 9. Национально-религиозные особенности менеджмента

 

1. Влияние национально-религиозного фактора на формирование личностных потребностей человека.

2. Американский и японский подходы к управлению как отражение менталитета народов.

3. Национальный характер русского народа.

4. Православная концепция человека.

5. Отношение православия к хозяйственной деятельности.

6. Хозяйственная этика православия в сравнении с хозяйственной этикой протестантизма.

7. Отношения управления в неоднородной среде.

8. Преобладающие стереотипы поведения русских предпринимателей.

 

Тема 10. Интересы общества и хозяйственная деятельность

 

1. Исчерпаемость ресурсов.

2. Экологическая обстановка.

3. Уровень жизни и качество жизни.

4. Ограничение производственной экспансии – новое требование к хозяйственным организациям.

5. Ограничения потребления: экономические, политические и религиозно-моральные предпосылки.

6. Структурные изменения в системе потребностей человека и общества.

7. Изменения личных предпочтений.

8. Основные направления работы по ограничению хозяйственной деятельности и сохранению среды обитания.

 

Тема 11. Понятие об информации и различных уровнях ее изучения

 

1. Информация как мера устранения неопределенности.

2. Источник, носитель и получатель информации.

3. Семиотика - основная наука, изучающая информацию.

4. Три раздела семиотики (прагматика, семантика, синтактика) и их взаимосвязь с уровнем информационного описания объекта.

5. Синтаксическая, семантическая и прагматическая информативность сообщения.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: