Доработки и модификации схемы расчета

Несмотря на то, что модель модуля «Инвестиционный анализ» позволяет вам учесть множество различных факторов и рассчитать десятки аналитических показателей, вы можете столкнуться с необходимостью расширить или изменить эту модель с учетом своих особенностей.

 

Такие изменения не рекомендуются разработчиками и мы не сможем оказывать какую-либо техническую или консультационную поддержку в отношении как самого процесса модификации таблиц, так и в отношении последующей работы с модифицированными модулями.

 

Тем не менее, опытным пользователям может быть удобно создавать собственные решения на базе наших шаблонов и таблиц. Если вы считаете, что вам необходимо внести такие изменения, рекомендуем вам следовать этим правилам:

1. Крайне нежелательно вносить изменения в стандартные таблицы результатов, лучше создавать свои версии этих таблиц, которые будут существовать одновременно с исходными таблицами.

2. Если вы намерены многократно использовать измененный шаблон в разных проектах, то ваши таблицы должны размещаться на тех же листах, что и стандартные, тогда на них будут распространяться процедуры изменения длительности проекта. Адресация должна использовать знак «$» так, чтобы формулы можно было продлять на последующие периоды стандартным копированием.

 

Помните, что по условиям лицензионного соглашения вы не имеете право распространять как сами программы «Мастерской бизнес-планирования», так и решения, созданные на их основе.

 

Дополнительные разделы

Вспомогательные документы

Здесь размещены документы, которые не являются обязательными при разработке бизнес-плана, но могут помочь вам в работе.

 

Во-первых, это два шаблона для подготовки данных, необходимых для написания проекта. " Паспорт проекта" содержит базовую информацию о нем, а " Подготовка данных" - это контрольный лист, помогающий организовать сбор материалов для работы. Особенно полезными эти документы будут при разработке бизнес-плана сторонним консультантом, на их основе вы можете быстро направить заказчику запрос нужной вам информации.

 

Большинство бизнес-планов содержит стандартные наборы ошибок и недостатков. Эти ошибки могут испортить впечатление от вашего документа, а зачастую и привести к отказу от финансирования вашего проекта. Для того, чтобы заранее обнаружить проблемы, воспользуйтесь документом " Контроль качества". Он содержит список вопросов, ответ на которые позволит вам легко выявить слабые места в своей работе.

 

Разработка бизнес-плана может иногда занимать значительное время. Сбор необходимых документов, выполнение расчетов, написание текстов, согласования и исправления - все это надо учесть при оценке времени, необходимого для работы. Подготовить календарный проекта вам поможет шаблон " План работ". Он выполнен в среде MS Excel, что позволяет вам планировать свою работу даже в том случае, если у вас нет программ управления проектами или вы не имеете опыта работы с ними.

Коллекция бизнес-планов

В этом разделе представлена коллекция реальных бизнес-планов. Разумеется, ни один из них не является идеальным, каждый документ содержит те или иные недостатки. Но, в отличие от встречающихся в учебниках примеров, наша коллекция даст вам представление и о среднем уровне подобных документов, и о тех подходах, которые обычно практикуются инициаторами проектов и о возможных проблемах, встречающихся в бизнес-планах.

 

Все бизнес-планы разнесены в подразделы, относящиеся к различным отраслям. Разумеется, мы рекомендуем вам начать с той отрасли, которая вам наиболее близка. Однако примеры, хорошо подходящие для вашего бизнеса, могут обнаружиться и в разделах других отраслей, т.к. даже в очень далеких бизнесах иногда встречаются похожие друг на друга проекты.

 

Если вам удастся подобрать бизнес-план, описывающий проект, похожий на ваш, то этот документ вы можете использовать как шаблон для своей работы, вместо универсального шаблона из раздела " Бизнес-план".

Методические материалы

Этот раздел является сборником лучших материалов, опубликованных на сайте " Корпоративный менеджмент". Хотя все представленные статьи и руководства доступны в интернет, полезно иметь их под рукой, к тому же в форме удобной тематической подборки.

В состав диска вошли материалы сайта по следующим тематикам:

§ Бизнес-планирование

§ Инвестиции и инвесторы

§ Оценка бизнеса

§ Анализ риска инвестиционных проектов

§ Финансовый анализ

Разработчики и поддержка

Разработчиком комплекса " Мастерская бизнес-планирования" является компания " Корпоративные финансы". Контакты:

 

WWW: http: //www.cfin.ru

E-mail: sales@cfin.ru

 

Поддержка продукта " Мастерская бизнес-планирования" включает следующие услуги:

§ помощь по e-mail или по телефону в случае проблем с установкой или запуском приложений и модулей продукта;

§ помощь по e-mail в случае возникновения проблем с использованием шаблонов или интерпретацией результатов их работы, технические консультации.

 

Для обращения в нашу службу поддержки пишите по адресу support@cfin.ru.

 

Информацию о текущем выпуске комплекса " Мастерская бизнес-планирования" вы всегда сможете найти на нашем сайте по адресу http: //www.cfin.ru/products/mbp/

 

Приложение 1. Бизнес-план – общие подходы

Введение

Практически любой рассказ о бизнес-планировании включает изложение того, для чего этот документ разрабатывается. И среди прочего, перечисляется множество возможных его " пользователей", т.е. тех, для кого пишется бизнес-план. Нет смысла перечислять их снова, скажем лишь главное - есть два типа пользователей: внешние и внутренние.

Внешние пользователи - это те, кого вы хотите убедить в привлекательности вашего проекта, внутренние - это собственно исполнители проекта, которым необходимо видеть его перспективы, цели и задачи. Эти две группы нуждаются в совершенно разной информации и стиле ее изложения, разной глубине исследования и проработке фактов. Традиционно, при рассмотрении финансовых аспектов бизнес-планования рассказывают о задачах, стоящих при работе с внешними пользователями, бизнес-планирование " для себя" стоит ближе к маркетингу и управлению проектами и является несколько иной дисциплиной. Мы не будем отклоняться от этой традиции, но сделаем несколько важных выводов из разделения целей планирования:

1. Бизнес-план, который вы разрабатываете, не предназначен для вас. Это средство убеждения, ваше информационное оружие, ваш товар. И подходить к нему вы должны, как к товару, который надо грамотно продать. Нужно быть абсолютно честным, но последовательно проводить свою линию, показать уверенность в успехе и знание своего дела. Иногда такой подход полезен и при разработке бизнес-плана для себя - это позволяет взглянуть на свой бизнес со стороны.

2. Поскольку пользователь вашего бизнес-плана изначально ничего не знает о вашем проекте, первой вашей задачей будет не столько разжевывание подробностей операционного плана, сколько - увлечь своей идеей. Это, разумеется, не означает, что надо расписывать в превосходных тонах перспективы нового бизнеса, но налагает определенные ограничения на порядок и глубину изложения.

О том, как этого добиться я постараюсь рассказать ниже. Все то, что вы прочитаете, не следует воспринимать как догму. Бизнес-план, представляемый внешнему инвестору - это не столько финансовый документ, сколько изложение своей стратегии, убеждение, доказательства. Выбирайте ту форму, которая наилучшим образом объяснит инвестору ваши идеи и ту основу, на которой вы рассчитываете достичь успеха.

Далее в качестве пользователя бизнес-плана мы будем называть инвестора. Это не следует понимать слишком прямолинейно. В роли инвестора может выступать и руководство вашей компании, где вы хотите начать новый проект и потенциальный партнер - любой, кого вы хотите убедить вложить свои деньги, ресурсы, силы в ваш проект.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: