Тема 1. Наука и научно-технический процесс. Предмет, сущность и виды инноваций.

ТЕЗИСЫ

ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ».

Тема 1. Наука и научно-технический процесс. Предмет, сущность и виды инноваций.

Цель лекции: Раскрыть сущность научно- технического прогресса и его роли в экономике; рассмотреть функциональные элементы производственного процесса; дать определение инновации и раскрыть его суть.

Ключевые слова: научно- технический прогресс, научно- техническая революция, производственный процесс, инновация, инновационный процесс, индустриально- инновационная стратегия.

План лекции:

1.Сущность НТП и его основные направления на современном этапе.

2. Воздействие НТП на функциональные элементы производственного процесса.

3. Понятие и сущность инновации. Виды инноваций и стадии развития инновационного процесса.

 

Введение

Практика экономически развитых стран свидетельствует, что устойчивый рост экономики в условиях конкуренции обусловлен высоким уровнем внедрения в производство новых технологии и разработок, т.е. основной прирост производства обеспечивается за счет использования инноваций. Стабилизация казахстанской экономики и обеспечение ее дальнейшего роста предполагают активизацию инновационной деятельности и создание научно-технической базы производства.

В Казахстане есть все предпосылки для перехода и дальнейшего развития на инновационный путь развития. Это богатые природные ресурсы, обеспечивающие потребности в сырье и энергоносителях; достаточно развитый инновационный потенциал. На региональном уровне начато формирование элементов инновационной инфраструктуры.

Чтобы достигнуть эти цели, необходимо: выявить основные направления государственной поддержки инновационной деятельности в Казахстане и за рубежом; выработать предложения по формированию инновационной инфраструктуры в РК; применить зарубежный опыт по господдержке и инновационной деятельности в РК; укрепить законодательную базу, регулирующую инновационную деятельность в Казахстане.

Вопрос. Воздействие НТП на функциональные элементы производственного процесса.

Воздействие НТП на эффективность производства многопланово.

Одно из направлений, имеющее особую актуальность, -экономия материалов и энергоносителей. Это важнейший фактор качественного роста.

Прогресс техники и технологии сопровождался ростом потребления сырья и энергоносителей. На современном этапе НТП резко возрастает роль предмета труда. Если раньше технология, производство приспосабливались к предмету труда, то теперь потребительские свойства, конфигурация предмета заблаговременно, с самого начало адаптируются к разнообразным требованиям, предъявляемым к конечному продукту не только внутри страны, но и на мировом рынке. Это в свою очередь привело к резкому увеличению разнообразия и модификаций веществ и материалов. Стали создаваться композиционные материалы с заранее заданными свойствами, не имеющиеся в чистом виде в природе.

Новые, немеханические технологии (микроэлектроника, биотехнология) потребовали новых материалов и веществ, обладающих уникальными свойствами (чистотой, сверхпроводимостью, легким весом, пластичностью).

Если традиционная технология механической обработки ведет к преобразованию и изменению лишь внешней формы вещественных объектов, то новые немеханические технологии воздействуют на их внутреннюю структуру, вплоть до молекулярной.

Совершенствование обработки предмета труда является составной частью «процесса облагораживания», охватывает сырье, материалы, технологию производства (инновация процесса), сами изделия (инновация продукта).

Процесс облагораживания м/быть разбит на три направления:

- совершенствование технологии добычи и обогащения сырья, не ведущие к коренным изменениям в структуре самих конечных изделий (например, более полное и рациональное использование запасов бурого угля, более глубокий крекинг нефти, большая степень вовлечения в производство его отходов и побочных продуктов);

- разработка на базе использования ключевых технологии изделий с более высокими потребительскими свойствами, способных удовлетворять растущие общественные потребности на более высоком качественном уровне при одновременном абсолютном и относительном сокращении сырья и энергии;

- использование принципиально новых методов и инструментов конструирования и функционирования новой техники и технологии.

По всем направлениям огромную роль играет микроэлектроника, сама являющаяся продуктом высокоразвитого и чрезвычайно сложного процесса облагораживания материалов. Достижение микроэлектроники – называют катализатором НТП.

Являясь материальной основой создания ЭВМ, гибких производственных систем (ГПС), робототехнических комплексов (РТК), систем автоматизированного проектирования (САПР), прогрессивных систем промышленной и деловой связи, микроэлектороника серьезно влияет на характер, содержание, условия и организацию труда.

 

Рис. 2. Основные этапы разработки инновационного продукта

Сейчас в экономической науке большое внимание уделяется главным закономерностям развития современной экономики - цикличности и неравномерности, характеризующихся сменой базисных технологических процессов, а также ростом и развитием экономики на основе инновационных преобразований

Теория смены технологических укладов основана на концепциях Кондратьева Н.Д., Шумпетера Й., Менша Г., где была предпринята попытка связать смену технологических укладов с активностью предпринимателей в производстве и внедрении базисных технологических инноваций. Далее эту концепцию поддержали и развили российские ученые Глазьев С., Кузык Б., Дагаев А., Яковец Ю., Меньшиков С. и др.

Практика показывает: чтобы хорошая идея превратилась в успешную инновацию, она обязательно должна пройти несколько стадий обработки внутри компании. Если хотя бы одна из этих стадий не будет пройдена успешно, то у проекта нет никаких шансов на осуществление. Не менее важны и переходы между разными стадиями инновационного процесса. На этих стадиях решаются технические, маркетинговые или производственные проблемы. На переходных участках мобилизуются необходимые для решения поставленной проблемы ресурсы.

Западные ученые выделяют 5 стадий развития инновационного процесса:

· Стадия зарождения идеи – возникает идея возможного использования в коммерческих целях, какого либо научного достижения.

· Стадия вынашивания идеи – разработка технологии производства нового продукта, которая может быть коммерчески реализована.

· Стадия демонстрации – создание прототипа и презентация его перед потенциальными инвесторами и заказчиками.

· Стадия раскрутки продукта – создание спроса на рынке на новую продукцию.

· Стадия закрепления на рынке – приобретение уверенности в том, что новый продукт или технология будут иметь долгое и успешное будущее на существующем рынке.

В Казахстане процесс перевода новшества в инновацию можно разбить на 4 основные стадии:

1.Стадия появления новшества – оформленного результата фундаментальных и прикладных исследований, разработок и работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

2.Стадия изготовления головного образца – создание реально работающего прототипа нового продукта.

3.Стадия организации серийного производства.

4.Стадия реализации новой продукции.

На сегодняшний день все промышленно развитые страны имеют целые армии профессиональных новаторов на всех стадиях создания инновации – от изобретения собственного новшества до конечного внедрения данного новшества в производство. К тому же продуктивность большинства исследовательских лабораторий и институтов растет с каждым днем- сегодня она вдвое больше чем была два десятка лет назад.

Вывод:

Резюмируя различные оценки истории НТП, можно заключить, что на несопоставимость масштабов и результатов первой промышленной революции и современного этапа НТП, на протяжении уже 2-х веков сохраняются, и развиваются главные черты НТП- создание и совершенствование техники на основе научного познания и ее распространение во все отрасли труда и сферы жизни.

В этом и состоит сущность НТП как единого, взаимообусловленного развития науки и техники, проявляющегося, с одной стороны, это постоянное воздействие научных открытий и изобретений на уровень техники и технологии, с другой- в применении новейших приборов и оборудования в научных исследованиях.

 

Вопросы контроля:

1. Каковы сущность НТП и НТР, особенности НТР на современном этапе?

2. Каковы основные направления НТП, их сущность и взаимосвязь?

3. Какие приоритетные направления НТП на современном этапе, каково их содержание?

4. Какова методология прогнозирования и планирования НТП на предприятии?

5. В чем состоят проблемы ускорения НТП в условиях рыночной экономики и каковы пути их решения?

 

Литература:

1. Абдыгапарова С.Б. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Алматы. Экономика-2003г.

2. Арын Е. Формирование национальной инновационной системы РК //Финансы и кредит. 2005. -№5.- С.16

3. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики. Учебное пособие /Под. Ред. П.Н.Завалина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000г.69-84с.

4. К. Нарибаев., С Джумамбаев, А. Нусупова. «НТП и занятость: современные мировые тенденции». Учебное пособие. Алматы.-1998г.С. 4-24.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под.ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А Швандара. М.: Юнити, 2000. С-160-181.

 

Тема 2. Научно-технический потенциал и повышение его эффективности.

 

Цель лекции: разъяснить сущность и понятие научно- технического потенциала; рассмотреть показатели влияющих на научно- технический потенциал, и дать экономическую оценку его эффективности

Ключевые слова: научно- технический потенциал, научно- технические организации, организация НИОКР, инновационная стратегия, экономическая эффективность.

План лекции:

1. Научно-технический потенциал и его составляющие.

2. Деятельность научно-технических организаций.

3. Показатели научно-технического потенциала и экономическая оценка его эффективности.

Введение.

Оценка роли и места науки как компонента достижений человеческого разума, накапливаемых и воплощаемых в общественном производстве страны, может быть дана путем анализа научно-технического потенциала, которым располагает национальная экономика.

Научно-технический потенциал страны создается усилиями научно-технических организаций с использованием мировых достижений науки и техники. От него во многом зависят уровень и темпы НТП. Анализ и оценка научно-технического потенциала позволяют сделать выводы об уровне экономического развития страны и ее отраслей, степени ее научно-технической самостоятельности, возможностях экономического и научно-технического сотрудничества.

 

Вопрос. Основные понятия. Цели и задачи управления рисками.

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает риск неудачного результата инновации.

Развитие рыночных отношений определило инновационную деятельность как единственный способ выживания предприятий независимо от форм собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

Риск инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления процесса и (или) результата внедрения нововведения. При этом благоприятность или неблагоприятность оцениваются в соответствии с теорией полезности.

Теория управления рисками оперирует также с категорией, обратной по своей сущности риску. Этой категорией является шанс, который определяется как возможность благоприятного осуществления процесса и(или) результата внедрения нововведения. Шанс и риск образуют полную группу событий:

P(b) + P(r) = 1, где:

P(b) – вероятность риска (неблагоприятного исхода) инновационной деятельности;

P(r) – вероятность шанса (благоприятного исхода) инновационной деятельности.

Шанс занимает одно из основных мест среди категорий теории управления рисками, поскольку в конечном итоге именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о нововведении.

Но если шанс существует, всегда находятся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.

Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

1. Идентификация и классификация рисков.

2. Анализ и количественная оценка рисков.

3. Разработка стратегии управления рисками.

4. Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками.

Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся:

- Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику

- Оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;

- Разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

- Создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

Управление и оценка рисками инновационных процессов.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:

§ при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

§ при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

§ при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар.

В целом, риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков:

1. риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает практическую значимость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки;

2. риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя:

§ риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта)

§ риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта)

§ риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства, либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов)

§ риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта, т.е. организация использует одновременно несколько источников (может не хватить источников финансирования на определенных этапах реализации проекта из-за сложности комбинирования этих источников);

3. маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски, в первую очередь, обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые, также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала организация при разработке инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. В данном случае затраты организации при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и пр. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды:

§ риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качестве и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий

§ риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий когда спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась, если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве оценена неверно или потребность в новшестве ограничена и пр.

§ риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю

§ риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками;

4. риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

§ риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера)

§ риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли (в случае необходимости для выполнения проекта уникального сырья, материалов или комплектующих изделий, количество поставщиков которых ограничено, и в случае, когда организация не имеет достаточного опыта, постоянных и проверенных партнеров и достаточной гибкости, позволяющих ей заключать более сложные контракты на выгодных условиях)

§ риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами)

§ риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего возникают потери организации, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта

§ риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта;

5. риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

6. риски усиления конкуренции. Причины могут быть следующие:

§ утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами

§ несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах

§ замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров

§ недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции)

§ появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей

§ выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация

§ появление новых местных организаций-конкурентов

§ экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров;

7. риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

8. риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам:

§ риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретений, технологий

§ риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения – это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых организация уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную прибыль. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан недействительным полностью или частично в случае несоответствия охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законом, наличия в формуле изобретения, полезной модели или в совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки, неправильного указания в патенте автора (авторов) или патентообладателя (патентообладателей)

§ риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций возникают обычно, в первом случае, при так называемых «параллельных разработках», когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации, во втором случае, потому, что организации-патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

§ потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей

§ трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

§ строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)

§ аренда машин и оборудования (лизинг)

§ контракты на хранение и перевозку грузов

§ контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности/определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности)

§ договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации)

§ биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем увеличиться – опцион представляет собой документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока; приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фъючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.).

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

§ высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования

§ некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

§ анализ и оценка инновационного проекта

§ проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту

§ планирование и прогнозирование инновационной деятельности

§ подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

 

Идентификация рисков.

В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками инвестиционного проекта.

К рискам инновационных проектов следует отнести:

· Научно-технические риски:

· Отрицательные результаты НИР;

· Отклонения параметров ОКР;

· Несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации;

· Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;

· Отклонения в сроках реализации этапов проектирования;

· Возникновение непредвиденных научно-технических проблем;

· Риски правового обеспечения проекта:

· Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;

· Недостаточно плотные патентные защиты;

· Неполучение или запаздывание патентной защиты;

· Ограничение в сроках патентной защиты;

· Отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности;

· «утечка» отдельных технических решений;

· Появление патентнозащитных конкурентов;

Риски коммерческого предложения:

· Несоответствие рыночной стратегии фирмы;

· Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих;

· Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

 

Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов. В данной классификации, отражены основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций.

Вопросы контроля:

1. Что такое инновационные риски?

2. В каких ситуациях возникают инновационные риски?

3. Какая классификация инновационных рисков существует?

4. Расскажите о рисках в инновационной деятельности и методы его снижения?

5. На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, а какие именно?

Литература:

1. Инновационный менеджмент // Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Ростинтер, 1996.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред.проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Швандара. -М.: Юнити-Дана,, 2000.-С.334-342.

5. Янсен Ф. Эпоха инноваций. - М.: ИНФРА-М, 2002.

 

Японские технополисы

Первый японский технополис был образован еще в 1970 г. по решению правительства. Для его размещения был выбран город Цукуба в префектуре Ибараки, в 70 километрах к северо-востоку от Токио. При этом преследовалась цель — «разгрузить» Токио от неко­торых университетских подразделений и национальных НИИ. К 1992 г. в Цукубо переместились 33 национальных и 150 частных промышленных лабораторий, а также четыре, университета. Здесь сконцентрировано свыше 12 тыс. исследователей. Научный город Цукубо стал одним из крупнейших образований такого типа в мире. В его научных подразделениях и университетах осваивает­ся до трети национального исследовательского бюджета страны.

Принятие закона о технополисах в 1983 г. ускорило формирова­ние научных парков в стране. В 1984 г. правительство выбрало 14 регионов в качестве районов размещения и «аккумулирования» вы­соких промышленных технологий, а к 1988 г. число таких территорий было увеличено до 25. При отборе использовались такие критерии, как размещение поблизости от «материнского города» с населением не менее 200 тыс. чел., наличие аэропорта или крупного железнодо­рожного узла, развитая промышленная база в качестве стартовой площадки для будущих высоких технологий.

Отобранные префектуры получили различные виды финансо­вой помощи: налоговые льготы, прямые субсидии, низкопроцент­ные кредиты. Особые стимулы были предусмотрены для фирм, раз­мещающихся в технополисах, они получили право ускоренных амортизационных списаний на здания и оборудование, могли воспользоваться сниженными налоговыми ставками, льготны ми кредитами и т.п.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться: