Вопрос. Основные задачи и принципы инновационного менеджмента

Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи:

1. увеличение рыночной доли;

2. выход на новые целевые рынки;

3. создание имиджа гибкой инновативной компании;

4. продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ассортимента;

5. диверсификация деятельности.

Инновационный менеджмент включает в себя изучение и прогнозирование спроса, цен, организация создания новых видов продукции, рекламу, координацию внутрифирменного планирования, финансирования. В инновационный менеджмент входят такие функциональные элементы, какие мы видим в любом направлении менеджмента:

Прогнозирование- это одна из форм конкретизации научного предвидения в соц. сфере находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением. Обычно различают краткосрочное прогнозирование на 1-2года, среднесрочное- 5-10лет, долгосрочное- 15-20лет, сверхдолгосрочное-50-100лет. Выделяют три класса методов прогнозирования: экстраполяция, моделирование, опрос.

Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а так же проблема поиска ресурсов.

Планирование- разработка планов экономического и социального развития, а также комплекс практических мер по их выполнению. Это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозирования деятельности организации и по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели.

Процесс планирования подразделяется по срокам выполнения работ (кратко-, средне-, и долгосрочный), по целям (стратегическое и оперативное планирование), по объектам (планирование, НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т. д.), по факторам производства (модернизация оборудования, усовершенствование технологии, обновление основных производственных фондов, обеспечение сырьем и материалами и т. д.). Процесс планирования состоит из анализа: факторов внешней и внутренней среды, производственных возможностей и состояния производственного аппарата, НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, финансового состояния и финансовых возможностей и пр.

Организация: (от ср.векового латинского- сообщаю стройный вид, устраиваю), означает: внутреннею упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленных его строением;

2. совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Мотивация-побуждение; в менеджменте- процесс побуждения себя или др. к действию.

Контролинг- систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Осуществляется на основе соблюдения установленных стандартов и нормативов, постоянного регулирования и мониторинга как важнейшая задача экономического управления.

Коммуникация- (латин.-делаю общим, связываю, общаюсь)- специфическая форма взаимодействия людей в процессах их позновательно-трудовой деятельности, осуществляющая главным образом с помощью языка. Виды:

Процессуальные коммуникациииспользуются при контроле затрат, проверке режимов, установлении сроков испытаний новшеств и т. д. и тяготеют к формальным способам и строгой регламентации, в то время как содержательные коммуникации достигают наибольшей эффективности при неформальном способе взаимодействия. Большое значение в инновационном менеджменте имеют коммуникации высшей средой (с поставщиками, партнерами, заказчиками, потребителями, государственными органами и институтами, политическими структурами и общественными организациями). Эффективность коммуникаций всецело зависит от организации процессов передачи информации и оптимальности ее использования.

Внутриличностная коммуникация возникает как связующие процессы в творчестве, где сознательные и подсознательные импульсы объединяются в создании образа мысли идеи. Сигналы, поступающие под влиянием внешней среды чувств, переживаний, суждений и умозаключений инноватора, перерабатываются мозгом и превращаются в информацию для использования в практической деятельности. Поток информации является совокупностью ее единичных элементов, которые возникают в сложных системах сознания и подсознания человека.

Межличностная коммуникация является одним из наиболее распространенных и эффективных видов взаимодействия. Здесь личности действуют как источники и одновременно как получатели информации. Будучи процессом с множественными обратными связями, межличностная коммуникация является одним из наиболее интенсивных видов взаимодействия. Она отличается наибольшей концентрацией потоков и наименьшим рассеиванием и потерей информации. Этот вид коммуникации наиболее важен в прикладных научных исследованиях и разработках.

Главной задачей организации, как функции управления является формирование организационных структур для внедрения инноваций, обеспечение всеми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития предприятия и выполнения планов мероприятий.

В функции организации процесса управления входят проектирование процессов управления, разработка мер по унификации, типизации и стандартизации процедур, методов, приемов, а также распределение информации по подсистемам менеджмента. К организации относится повышение научно-технического, технологического и организационного уровня производства.

Перед менеджером стоит задача придания инновационным процессам и производствам таких свойств, как непрерывность, ритмичность, безотходность, пропорциональность, последовательность и параллельность.

Фактически важнейшей функцией менеджера в инновационных системах является повышение технико-организационного уровня производства. Интегральный показатель технико-организационного уровня производства состоит из показателей научно-технического уровня, уровня организации, технологии и техники.

Инновации в широкой интерпретации- это НТП в рамках отраслей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме.

Такое понимание «инновации» дает возможность выделения инновационного менеджмента как процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов.

Изучение деятельности современных компаний позволяет выделить ряд общих принципов эффективного управления инновациями. Это комплексность и перманентность инновационной деятельности.

Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций.

Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство, политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов, и инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта.

Т.О. достигается максимальный уровень инновативности компании, не позволяющий конкурентам пользоваться преимуществами копирования новинок.

Перманентность инновационной деятельности преследует те же цели и достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций.

Среди прочих принципов современного инновационного менеджмента можно назвать:

· обязательное целепологание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения коррекции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных проектов;

· сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности;

· коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

 

3 вопрос. Объективные предпосылки инновационной деятельности

Любая организация функционирует не изолированно, а в тесном взаи­модействии с окружающими ее субъектами. Таким образом, любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде. Говоря об инновационной деятельности, можно выделить две груп­пы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию: внутрен­ние и внешние.

Под внутренними факторами подразумеваются проблемы, сложив­шиеся внутри компании и требующие решения путем проведения тех или иных инноваций. Под внешними предпосылками понимаются любые изменения, происходящие во внешней предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инноваций.

Как видно из схемы, под проблемой подразумеваются имеющие­ся на фирме возможности, связанные с потенциалом научно-техни­ческой базы, финансовым положением, творческой активностью пер­сонала и достижениями в производственной сфере. Это, несомнен­но, плюсы, которые следует использовать для получения будущих преимуществ. С другой стороны, на фирме возникают и негативные вопросы, часто являющиеся следствием либо недостаточно профес­сионального управления компанией, либо ухудшившихся рыночных условий. Решая такие вопросы, как снижение доходов или падение рыночной доли, руководство компании, так или иначе вынуждено проводить необходимые инновации, причем в данном случае они, как правило, ограничены и временным фактором, и ресурсами.

Существенное значение для компаний с различной деловой на­правленностью и национальной принадлежностью имеют характе­ристики внешней предпринимательской среды. В принципе, существует ряд общих черт, характеризующих глобальную внешнюю среду и определяющих возросшую объективную необходимость проведения инновационной политики на фирмах.

Во-первых, существует тесная взаимосвязанность между факто­рами внешней среды. В настоящее время изменение одного фактора может привести к глобальному переустройству всей экономической системы. Примером таких изменений является возникновение в на­чале 1990-х гг. огромного потенциального спроса на новые средства связи и передачи данных, который привел к формированию отдель­ной отрасли мирового хозяйства — отрасли телекоммуникаций. По­следующее активное инновационное развитие этой новейшей сферы экономики привело к ее беспрецедентному росту и многоплановому влиянию практически на все отрасли и субъекты рынка. Традицион­ные отрасли, потребители и государственные структуры вынуждены адаптироваться к появлению «новой экономики», которая, в свою очередь, воздействует на социальные и культурные устои общества.

Второй общей характеристикой внешней среды является ее под­вижность. На современном этапе изменения происходят с постоянно нарастающей скоростью, особенно в таких отраслях, как телекомму­никации, химическая и электронная промышленность, производство компьютеров и биотехнологий. Особенно интересным представля­ется тот факт, что для разных подразделений компании интенсив­ность изменений может быть различна. Например, менеджер отдела НИОКР вынужден реагировать на каждодневные изменения в науч­но-технической среде, прослеживать новые достижения конкурентов и следовать новым технологическим стандартам и так далее.

Следующая характеристика, присущая любой внешней среде, это степень ее сложности. Чем выше технологический уровень компа­нии, чем более сложна ее структура вследствие наличия большого количества подразделений, чем сильнее международный характер ее деятельности и чем более диверсифицированное производство, тем в более сложных внешних условиях действует компания и тем акту­альнее роль инновационного менеджмента в ее деятельности.

Вышеназванные характеристики внешней предпринимательской среды объясняют то внимание, которое уделяется любой инноваци­онной ориентированной компанией изучению и анализу всех элемен­тов прямого и косвенного воздействия. Причем такие макроэкономиче­ские категории, как политическая, экономическая, научно-техническая среда, представляют собой первичные предпосылки для проведения инноваций. Необходимо также отметить, что прогнозировать изменения в среде косвенного воздействия значительно легче, чем предви­деть реакцию непосредственных конкурентов или изменение потре­бительских предпочтений. К таким глобальным переменам, как неф­тяной кризис, экологические проблемы или конвергенция рынков, большинство компаний подготавливаются заранее, путем стратегиче­ского планирования своей деятельности. Значительно сложнее вовре­мя и адекватно среагировать на выпуск нового продукта конкурентами или на резкий спад спроса на определенную категорию товаров. Для эффективного осуществления адаптации к таким изменениям от ру­ководства компании требуется создание постоянного инновационно­го климата, обеспечивающего гибкость и организационной структу­ры, и производства, и человеческого менталитета.

 

Вопросы контроля:

1. Расскажите об основных элементах инновационной среды?

2. Объясните систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы.

3. Есть ли отличия между стадиями развития инновационного процесса, которые предлагают западные ученые от Казахстанских?

Литература:

1. Медынский В.Г Инновационный менеджмент. Учебник. М.ИНФРА-М 2005, с.276.

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с. Данная литература является электронной версией книги.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.ИНФРА-М, 2001.-238с.-(Серия" Высшееобразование" ).

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: