Факторы, влияющие на повышение прибыли и рентабельности

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии[21].

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия. Исходя из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью.

 

Таблица 1.3.

Задачи управления прибылью предприятия и способы их реализации

Задачи	Способы их реализации
Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответ-ствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре	Оптимизация состава ресурсов предприятия и обеспечение их эффективного использования
Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска	Формируется допустимый их уровень, определяющий политику осуществления тех или иных видов деятельности предприятия
Обеспечение высокого качества формируемой прибыли	Расширение объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов осуществление реального инвес-тирования, обеспечивающего основу перспективного развития предприятия
Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия	Уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала
Обеспечение формирования доста-точного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия	Создание фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия
Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия	Определение системы критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части
Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли	Разработка программ участия персонала в прибыли, призванных гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников

 

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т. п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой. Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

Важной составной частью механизма управления является анализ прибыли предприятия. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: