Объект и субъект финансового менеджмента

Объектом управления финансового менеджмента является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

В рыночной экономике всегда существует риск, конкуренция, встречается много препятствий на пути к намеченной цели. Одновременно появляются варианты ее достижения, однако выбрать лучший из них, обойти препятствия, предугадать оптимальное решение- это высокое искусство управления деятельностью любого хозяйствующего объекта. В связи с этим главной фигурой, субъектом управления на предприятии должен быть не руководитель-администратор, не коммерческий директор, а финансовый менеджер во главе аппарата управления. На крупных предприятиях и в АО таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относится: финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория экономического анализа и т.д.

Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношение с другими подразделениями и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основными функциями финансовой дирекции могут являться:

· определение цели финансового развития предприятия.

· разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития предприятия и его подразделений.

· определение инвестиционной политики.

· разработка кредитной политики.

· установление смет расходов финансовых ресурсов для всех подразделений формирований.

· разработка плана денежных потоков, финансовых планов.

· участие в разработке бизнес- плана.

· обеспечение финансовой деятельности, т.е. использование денежных средств, получение прибыли и т.д.

· осуществление денежных расчетов с поставщиками и подрядчиками и др.

· осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и др. финансовых операций.

· ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов, составление бухгалтерского баланса.

· анализ финансовой деятельности предприятия и его подразделения.

Ключевой фигурой в управлении финансовой деятельности является финансовый менеджер. На крупных предприятиях, холдингах, акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закрепляются конкретные направления работы и определяют обязанности.

Финансовый менеджер может являться наемным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Кроме заработной платы, он может получать вознаграждение в виде процентов от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьемой. Р азмер которого определяется высшим органом управления предприятия.

 

Функции финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента проявляется через его функции.

К основным из них относят:

1. Функцию планирования, которая выражается в разработке конкретного задания в виде разработанных планов финансовых мероприятий, получения дохода, эффективного использования финансовых ресурсов.

2.Функцию прогнозирования, представляющую собой разработку на длительную перспективу вариантов изменений финансового состояния хозяйствующего субъекта или других объектов финансового менеджмента. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике прогнозы. Прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования являются также альтернативность в расчете финансовых показателей, определяющих вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций.

3.Функцию организации, которая в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу. Это прежде всего создание финансового аппарата управления, установление взаимосвязи между его управленческими подразделениями, разработка финансовой политики.

4. Функцию регулирования, посредством использования которой достигается устойчивость финансовых систем в случае возникновения отклонений финансовых показателей от принятых планов.

5. Функцию координации, которая выражается в финансовом менеджменте в согласованности работы звеньев системы финансового управления. Координация обеспечивает единство отношений субъекта и объекта управления.

6. Функцию стимулирования в виде поощрения работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением финансового результата в зависимости от количества и качества затраченного труда.

7. Контрольную функцию, которая сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых задач. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых ресурсов и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы. Контроль включает также и анализ финансовых результатов.

 

МАТЕРИАЛЫ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ

Вопросы занятия

1. Понятие финансового менеджмента и его сущность.

2. Стратегический и оперативно-тактический менеджмент.

3. Объект и субъект финансового менеджмента.

4. Функции финансового менеджмента.

Вопросы для самопроверки знаний студентов

1. Что обозначает термин «Финансовый менеджмент»?

2. Необходимость и область применения финансового менеджмента?

3. В какой последовательности проводят финансовый менеджмент?

4. Какие виды финансового менеджмента Вы знаете?

5. Что представляет собой оперативно-тактический менеджмент и стратегический менеджмент?

6. Что является объектом финансового менеджмента?

7. Кто является субъектом финансового менеджмента?

8. Что означает финансовая тактика финансового менеджмента?

9. Что означает финансовая стратегия финансового менеджмента?

10. Перечислите и раскройте функции финансового менеджмента?

Тесты

1). Дать правильное определение финансовому менеджменту:

А. Процесс управления, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки цели и разработки способов их достижения.

Б. Процесс распределения финансовых ресурсов.

С. Процесс формирования финансовых ресурсов.

2). Основные виды финансового менеджмента:

А. Стратегический и оперативно-тактический.

Б. Плановый и прогнозный.

С. Регулярный и нерегулярный.

3). Объектом финансового менеджмента является:

А. Совокупность звеньев финансовой системы.

Б. Совокупность финансовых операций.

В. Совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

4). Субъектом финансового менеджмента является:

А. Финансовый менеджер.

В. Главный бухгалтер.

С. Директор организации.

5). Стратегический финансовый менеджмент:

А. Связан с реализацией выбранной стратегической, основной цели формирования денежных ресурсов. Например, представляет собой управление инвестициями, т.е. план обоснования и реализации инвестиционного проекта.

В. Связан с реализацией кратковременной текущей задачей.

6). Оперативно-тактический менеджмент:

А. представляет собой распределение денежных ресурсов за небольшой период времени.

В. представляет собой управление денежными ресурсами на небольшой период времени, связанный с реализацией цели тактической задачи.

7). Стратегический менеджмент выражается в:

А.управлении инвестиционными ресурсами при реализации основной стратегической цели.

В. управлении трудовыми ресурсами.

8). Оперативно-тактический менеджмент выражается в:

А. планировании производственных показателей.

В. управлении денежной наличностью на небольшой период времени, связанный с производственной необходимостью

9). Первым этапом финансового менеджмента является:

А. обоснование главной цели;

В. Обоснование финансовых планов и показателей.

10). Финансовый менеджмент представляет собой:

А. сложный управленческий комплекс финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями.

В. Взаимосвязь дисциплин бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности.

11). Исходной базой управления финансовыми ресурсами является:

А. финансовое состояние организации.

В. Уровень наличия и использования производственного потенциала организации.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: