Риск изменения в законодательстве и системе налогообложения

Присущи только одной стране (одной компании).

Являются внешним риском по отношению к деятельности компании, т.к. вызывается внешними факторами и не зависит от особенностей деятельности компании.

Особенность риска: компания не может на него влиять, а только способна бороться с его последствиями (исключение: если компания может лоббировать своими интересами в правительстве или сами представлены правительством).

 

Виды рисков:

1. риск изменения отраслевого законодательства;

2. риск введения ограничений по операциям импорта-экспорта;

3. рис изменения таможенной системы и таможенного законодательства;

4. риск протекционизма;

5. риск изменения трудового законодательства;

6. изменение ставок налогов на прибыль;

7. риск изменения базовых налоговых ставок (ЕСН, ЕНВД, НДФЛ);

8. риск изменения системы предоставления налоговых преференций и вычетов.

 

Риск может оцениваться количественно. Для работы с ним необходимо знать законодательство и иметь квалифицированных работников.

 

Технико-технологические риски

Представлены:

− техническими;

− технологическими.

 

Относятся к внутренним рискам.

 

Технический риск – риск, вызываемый сбоями в организации производства, технологическими катастрофами и изменениями в интенсивности производства.

 

Технический риск выражается:

1. во внезапных остановках производства;

2. в сбоях и поломке оборудования;

3. в не достижении желаемых параметров деятельности организации при существенном уровне техники;

4. во взаимодействии технологии с существующими техническими средствами.

 

Его особенность – не способен приводить к покрытию убытков за счет фонда амортизации; не приводит к убыткам; может быть связан с человеческими факторами.

 

Технологический риск – связан с особенностями применяемых компаниями технологий.

 

Виды риска:

1) Несовершенство технологий, ускоряющих износ технических средств;

2) Технология не дает компании никаких конкурентных преимуществ;

3) Моральное устаревание технологий;

4) Риск потери технологического преимущества в результате деятельности конкурентов;

5) Несовместимость технологии, либо ее неприменимость при изменении масштаба деятельности организации;

6) Технология может быть эффективна при несоответствии законодательству и требованиям качества продукции;

 

Методы оценки:

Ø все качественные методы технологических рисков;

Ø метод оценки, сопровождаемый документацией.

 

Риски, связанные с человеческим фактором

Все риски, которые способны влиять на поведение человека либо вызванные им, оказывают влияние на процесс принятия решений и способны оказывать воздействие на интересы участников деятельности (извлечение интересов).

Виды рисков:

1) Поведенческие риски;

2) Риск конфликтов;

3) Риск нелояльности;

4) Риск некомпетенции и непрофессионализма.

 

Поведенческие риски

 

Возникают в процессе деятельности организации, вызванные взаимодействием между субъектами риска, имеющие субъективный характер и направленные на изменение поведения человека.

 

Его субъектами являются:

Ø Все сотрудники организации, включая руководство компании;

Ø Сторонние специалисты, осуществляющие деятельность на договорных условиях;

Ø Третьи лица, имеющие интерес к деятельности компании;

Ø Владельцы организации;

Ø Государственные органы и другие регулирующие структуры.

 

Особенность:

1. Непредсказуемы;

2. Последствия их воздействия невозможно оценить заранее;

3. Трудно поддаются выявлению;

4. Регламентировать в пределах проявления невозможно;

5. Они субъективны.

 

Факторы, вызывающие поведенческий риск:

1) Психологические особенности конкретного человека (связано с темпераментом человека и т.п.);

2) Неудовлетворенность работой (условиями), уровнем ее оплаты, а также морально-психологическим климатом в коллективе;

3) Неэффективное руководство организацией и персоналом в частности.

 

Сложности управления поведенческим риском:

1. Невозможность учета психических особенностей каждого сотрудника организации;

2. Лицо, принимающее решение, может быть слишком отдалено от коллектива, в котором это решение реализуется;

3. Личная выгода участников хозяйственной деятельности;

4. Воздействие конкурентов (влияние 3-й стороны).

 

Относится к категории спекулятивных. Его последствия непредсказуемы.

Методы оценки:

Ø психологические;

Ø все качественные.

 

Поведенческий риск может стать катастрофическим и привести к банкротству организации.

 

 

Риски конфликтов

Факторы, воздействующие на деятельность персонала и способные вызывать риск конфликтов:

1. особенности социально-эмоциональных отношений;

2. особенности деловых отношений;

3. отношения при ведении переговоров;

4. отношения силы и зависимости.

 

Выделяют 3 основных вида рисков:

1. риск конфликта между представителями одного уровня иерархии:

§ в рамках одного отдела одной горизонтальной иерархии;

§ в рамках разных отделов одной горизонтальной иерархии.

2. риск конфликта между руководителем и подчиненным;

3. риск конфликта между руководителями и подчиненными (т.е. со всей организацией);

4. риск автоматизации или обособленности трудовых единиц в коллективе. Этот вид производный от первых 3-х.

 

Особенности рисков конфликтов:

1. риски имеют спекулятивный характер;

2. вызываются в основном психологически разногласиями;

3. воздействие риска в конфликтной ситуации выходит за пределы организации;

4. могут иметь затяжной характер;

5. могут быть основаны на личных симпатиях и антипатиях;

6. очень трудно управляемы.

 

Моббинг - конфликт, имеющий в своем основании психологические факторы (например, в организации человек не нравиться и все пытаются его изжить).

 

 

Риск нелояльности

Риск нелояльности – риск, вызываемый человеческим фактором, связанный с наличием противоборствующий тенденций в коллективе и способствующий реализации личных целей сотрудника.

 

Особенности риска:

1) возникает тогда, когда сотрудник ставит личные цели выше целей организации (т.е. личные цели, которые могут быть достигнуты только в рамках организации);

2) при воздействии данного риска на деятельность организации компания всегда несет потери;

3) человек, вызывающий подобный риск может не отдавать себе отчета в собственной нелояльности;

4) риск может вызываться риском конфликта между руководством и подчиненным.

 

Особенности управления риском нелояльности:

1. своевременное разрешение конфликтных ситуаций;

2. формирование общей заинтересованности в конфликтном результате деятельности;

3. изменение стиля лидерства в организации;

4. формирования эффективной корпоративной культуры способствует снижению риска;

5. данный риск снижается при осуществлении превентивных мер управления персоналом.

 

Операционные риски

Операционный риск – это риск возникновения убытков из-за неэффективных или разрушительных внутренних процессов, действия людей, ошибочного функционирования информационных систем и технологий, а также в следствии внешний факторов.

 

Причины операционных рисков:

1) недостаточная квалификация персонала;

2) неправильное распределение функций внутри организации;

3) отсутствие необходимых мощностей для осуществления деятельности;

4) недооценка существующих угроз;

5) отсутствие эффективной системы контроля;

 

6) отсутствие эффективной системы защиты информации и собственности.

 

Операционный риск всегда является специфическим, т.е. масштабы его проявления, сила и сфера воздействия уникальны для каждой организации.

 

Последствия операционных рисков:

1. невозможность осуществления стратегии;

2. финансовые убытки и невозможность осуществления основных операций в заданный срок;

3. увеличение …....персонала;

4. внутреннее и внешнее мошенничество;

5. нарушение технологического процесса деятельности организации.

 

Процедура управления операционными рисками:

1. разработка эффективной системы контроля финансового состояния организации и информационной безопасности;

2. разработка непрерывного бизнес-процесса;

3. лояльность персонала к организации;

4. передача сторонним компаниям непрофильных процессов деятельности при осуществлении аутсорсинга.

 

Делятся на:

Ø Риски финансовых систем;

Ø Риски промышленных организаций.

 

Особенности операционных рисков для финансовых организаций:

1. трудно отделимы от финансовых рисков;

2. имеют замедленный характер действия, но способны приводить к существенным последствиям;

3. Способны приводить к отрицательным последствиям;

4. Сопутствуют всем финансовым сделкам;

5. Воздействуют не только на собственный капитал компании, но и на привлеченные средства.

 

Особенности промышленного риска:

1. наиболее важным для организации является риск систем и технологические риски;

2. из-за специфики организации операционные риски могут вызывать психологические и экологические риски;

 

3. Операционные риски промышленных компаний являются частично запланированными и включенными в возможные расходы организации;

4. Риск упущенной выгоды для промышленной компании менее актуален, чем для финансовой;

5. Операционные риски в промышленной компании можно успешно контролировать.

 

Риски информационных систем

(подвид операционных рисков)

Риск информационных систем – это подвид операционных рисков компании, постоянно воздействующий на деятельность организации и связанный с изменением бизнес-процесса, либо их отдельных характеристик в сфере информационных технологий. Способен приводить к катастрофическим рискам.

 

Причины риска:

1. несоблюдение правил безопасности работы с информацией;

2. поведенческие факторы;

3. неосведомленность персонала организации относительно принципов работы с информацией или информационных систем;

4. несовершенство информационного обеспечения;

5. применение программных продуктов, несоответствующих особенностям компании;

6. промышленный шпионаж;

7. причинение сознательного ущерба 3-ми лицами;

8. недостаточное финансирование модернизации существующих технологий.

 

Последствия риска:

1. потеря конкурентного преимущества, снижение прибыли;

2. нарушение процесса хранения данных, связанное с потерей или искажением информации;

3. повышение вероятности сбоев в работе информационных систем;

4. финансовые потери в результате целенаправленного воздействия на функционирование информационной системы;

 

 

Особенности управления рисками информационных систем:

1. управление осуществляют специалисты IT сферы;

2. снижение вероятности возникновения информационных рисков способствует своевременному обучению персонала;

3. информационные риски компании снижаются при осуществлении постоянного мониторинга используемой информационной системы;

4. управление эффективностью информационных систем может быть передано 3-м лицам (чаще всего производителям или работникам).

Финансовый риск

Финансовый риск – это риск, возникающий в процессе управления финансовыми средствами организации и представляющий собой вероятность потери средств или части прибыли, либо получения незапланированного дохода.

 

Делится на 2 основные группы:

1. риски, связанные с покупательной способностью денег;

2. риски, связанные с вложением каптала (инвестиционные риски).

 

Риски, связанные с покупательной способностью денег представлены в виде инфляционного, дефляционного валютного и риска ликвидности.

Риски, связанные с вложением каптала представлены кредитным риском (риск не возврата), процентным риском, риском упущенной выгоды, риском снижения доходности, риском прямых финансовых потерь.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: