От какого фактора не зависит тип производственной системы?

А) От рынка.
В) От стратегии маркетинга.
C) От вида продукции.
D) От региональных программ обеспечения занятости.

 

Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

A) выбор стандартов.
B) выбор подходящей единицы измерения.
C) выбор критериев.
D) измерение результатов.

 

Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?

А) Наглядная информация.
B) Промышленный шпионаж
С) Письменная информация.
D) Информация в глобальных сетях.

 

Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

A) " Макдональдс".
В) " Форд".
С) " Шелл".
D) " Боинг".

 

Организация – это

A) группа людей, объединенная общей целью.
B) группа людей, владеющая средствами производства.
C) группа людей, деятельность которых координируется.
D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

 

Является ли управление производительным трудом?

A) Да, т. к. управление создает новую стоимость.
B) Нет, это всего лишь надзор и контроль.
C) Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства.

D) Да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма.

 

Система контроля в организации обычно состоит из

A) предварительного, текущего и заключительного.
В) текущего и заключительного.
С) предварительного и заключительный.
D) только из текущего контроля.

 

8. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:

A) высокий моральный уровень.
B) временные рамки, конкретный критерий.
C) использование косвенных проявлений.
D) временные рамки.

 

Менеджмент в основном занимается системами

А) открытыми.
B) закрытыми.
C) закрытыми и подсистемами закрытого типа.
D) закрытыми и подсистемами открытого типа.

 

Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

A) Функциональные отношения.
B) Материальные отношения.
C) Линейные отношения.
D) Отношения управленческого аппарата.

 

11. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?

A) Пооперационная функциональная схема.
B) Фиксированная позиционная схема.
C) Линейная поточная схема.
D) Пооперационная и позиционная схемы.

 

12. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целен снизу вверх. 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. - К основным стадиям управления по

А) 1, 2, 3
В) 2, 3, 4
C) 1, 3, 4 1
D) 1, 2, 3, 4

 

Ступени мотивации но Маслоу – это

А) потребность развития и признания.
B) потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности.
С) социальная потребность и потребность в защищенности.
D) основные потребности.

 

Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

A) Планирование работ.
B) Организация работ.
C) Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам).
D) Контроль.

 

На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

А) Работа с людьми.
В) Работа с людьми и информацией.
С) Работа с предметами и с людьми.
D) Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми.

 

16. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

A) Люди - продукция - прибыль.
В) Прибыль - люди - продукция.
С) Продукция - прибыль - люди.
D) Люди - прибыль - продукция.

 

Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

A) Соответствие специализации.
B) Справедливое вознаграждение.
C) Социальная адаптация.
D) Перспектива роста.

 

18. Сущность ситуационного подхода состоит:

А) Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций.
В) Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов.
C) Все выше перечисленное.
D) Применение способов действий, вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности.

 

Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

А) помещение, офис.
B) руководство.
С) средства, оборудование.
D) штатных сотрудников.

 

Правило-это

А) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.
B) гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации.
C) конкретно сформулированный опыт прошлого.
D) последовательность операций.

ВАРИАНТ

Содержанию какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект -это?

1. Менеджмент

Управление

3. Функция менеджмента

 

Содержание какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели - это?

Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

Содержание какого понятия отражает следующее определение - совокупность приемов методов и средств осуществления управления - это?

Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

Содержание какого понятия отражает следующее определение - вид управленчиской деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения - это?

1. Менеджмент

Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

 

Какому понятию соответствует следующее определение - способ воздействия на объект управления - это?

1. Менеджмент

2. Функция менеджмента

Метод менеджмента

 

В системе управления организацией - субъект управления - это?

1. Управляющая подсистема

Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

В системе управления организацией - объект управления - это?

Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

 

В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

Отчет

Данные контроля

 

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

Можно

2. Нельзя

 

Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели

Информация

Ресурсы

Директивные указания

5. Отчетные данные

 

Что поступает во внешюю среду из организации?

Информация

Ресурсы

Отчетные данные

Готовая продукция

 

Что является результатом деятельности объекта управления?

1. Информация

2. Функция управления

Готовая продукция организации

4. Управленческое решение

 

Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание

Управленческое решение

3. Готовая продукция организации

 

Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы

2. Готовая продукция

Информация

4. Ресурсы

 

Что является, продуктом труда менеджера?

Выполненная функция

Решенная задача

3. Готовая продукция

Управленческое решение

 

Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами

2. Управлениие технологическими процессами

Управление людьми

4. Функция управления

 

На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде

2. Во внутренней среде

Во внешней и внутреней среде

 

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

Поставщики

Конкуренты

Собственники

4. Научно-технические организации

Государственные органы

 

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

Цели

Персонал

3. Методы решения управленческих задач

4. Функции персонала

Структуру

Технологию

7. Управленческие решения

 

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

Происходят

2. Не происходят

3. Происходят только в отдельных элементах

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: