Снабжению на предприятиях трубопроводного транспорта

Для обеспечения предприятий трубопроводного транспорта необходимыми материально-техническими ресурсами (МТР) в соответствии с выявленной потребностью организуется работа материально-технического снабжения (МТС).

Материально-техническое обеспечение – это процесс удовлетворения потребности предприятия в средствах и предметах труда. От уровня организации материально-технического обеспечения и методов работы во многом зависит бесперебойное и своевременное обеспечение предприятия всеми видами материальных ресурсов, рациональное и эффективное их использование.

Материальные ресурсы приобретаются предприятиями трубопроводного транспорта на рынке товаров и услуг. Для этого изучается конъюнктура рынка, возможности потенциальных поставщиков, накапливается и обрабатывается информация о движении цен. Необходимые материальные и производственно-технические ресурсы приобретаются предприятием непосредственно у производителей, в оптовой торговле, в т.ч. на ярмарках, аукционах, в сбытовых и других посреднических организациях.

Функционирование организации системы снабжения обеспечивается реализацией ряда функций:

- планированием материальных и производственно-технических потребностей предприятия;

- поиском поставщиков, подготовка и заключение договоров;

- финансированием потребностей для выполнения плана снабжения;

- исполнением договоров;

- организацией приемки материалов на подразделениях предприятия;

- контролем и учетом операций по договорам поставки;

- организацией складского учета и отпуском материалов на производственно-технологические нужды.

Для предприятий ОАО «Газпром» эти функции возложены на Управление материально-технического обеспечения и комплектации (УМТОиК). На газотранспортных предприятиях ОАО «Газпром» созданы центральные базы производственно-технического обслуживания и комплектации (ЦБПТОиК), в состав которых входят цеха производственно-технического снабжения (ЦПТС). Количество цехов ПТС зависит от размера предприятия и соответственно объемов транспортируемой продукции. ЦБПТОиК несет ответственность за получение материальных и производственно-технических ресурсов (МПТР), необходимых для бесперебойной работы производственной системы. Деятельность ЦБПТОиК является связующим звеном между предприятием и ее поставщиками, от эффективности которой во многом зависит результативность функционирования организации в целом.

Основными задачами цехов ПТС является прием поступающих материально-технических ресурсов, их хранение и отпуск. На территории ЦПТС располагаются складские и производственные здания и сооружения (отапливаемые складские помещения, холодные склады, открытые площадки для хранения, хранилище ГСМ), а также имеются подъездные железнодорожные пути, контейнерные площадки необщего пользования, базовый склад временного хранения и т.п. В течение года через ЦПТС осуществляется поставка до 200 тысяч номенклатурных единиц продукции, а именно: труб газового сортамента, металлопроката, строительного и томпонажного цемента, газопроводного оборудования, тракторной и дорожно-строительной техники, технологических материалов, резинотехнических изделий, и это далеко не полный перечень находящихся в обороте цеха МТР.

Объемы поставок материально-технических ресурсов предприятиям трубопроводного транспорта на технологические нужды и капитальный ремонт осуществляются в виде централизованных поставок и по прямым договорам. Фактические объемы поставок по прямым договорам и разовым сделкам по предприятию составляют 67 % от плана поставок МТР на РЭН. Для капитального строительства без учета переходящих поставок объем МТР составил 28 % от запланированного уровня. Недовыполнение поставок МТР по прямым договорам возникает в связи с длительным согласованием, оформлением (на конкурсной основе) и финансированием договоров.

Согласно проведенному сравнительному анализу цен производственно-технического снабжения газотранспортного предприятия, цены на МТР, закупаемые через централизованные поставки, не превышают среднерыночный уровень по соответствующим товарным группам. Материалы по прямым договорам закупаются по рыночным ценам.

Погрузочно-разгрузочные работы по ЦПТС ЦБПТОиК производятся на железнодорожных подъездных путях. Также ЦБПТОиК оказывает услуги сторонним организациям по хранению ТМЦ на складах и площадках открытого хранения, погрузо-разгрузочным работам, услуги по хранению и отпуску ГСМ с АЗС.

В динамике наблюдается изменение структуры материалов, реализованных ЦПТС структурным подразделениям газотранспортного предприятия (рис.7.1).

Заметно повысилась реализация трубы (на 9, 2%). Это связано с вводом в 2008 г. нового месторождения. Сокращается реализация автомобильных шин и пиломатериалов. Исходя из того, что номенклатура товароматериальных ценностей составляет около 20000 наименований, в ЦПТС все материальные ресурсы объединены в номенклатурные группы.

Для того, чтобы выделить наиболее значимые для производственной деятельности номенклатурные группы, на предприятии проводят разбивку на условные группы по стоимостному признаку (рис.9.3-9.4). В первую группу А включены материальные ресурсы с наивысшей стоимостью по отношению к остальным. Во вторую группу В - средней стоимости, и в третью группу С - самой низкой стоимостью.

Условные обозначения:

1. Труба 4. Пиломатериалы 7. Оборудование

2. Металл 5. Задвижки 8.Автомобильные шины

3. Кирпич 6. ГСМ 9. Пропан

 

Рис. 7.1. Изменение структуры реализации материалов

 

Товарно-материальные ресурсы группы А – это наиболее капиталоемкая группа, составляющая 20% материалов, которые представляют собой около 75% стоимости годовой потребности.

Материалы группы В – это те, которые представляют следующие 16, 18% совокупной стоимости годовой потребности. В количественном выражении они составляют 36% от всех материалов.

Материалы группы С – это те, которые представляют оставшиеся 3, 82% совокупной стоимости годовой потребности. В количественном выражении - 44% от всех материалов.

Складские помещения на газотранспортном предприятии оборудованы стеллажами и другим оборудованием для хранения товаров и обеспечивают:

- невозможность доступа посторонних лиц;

- невозможность извлечения товаров и служебной техники, хранящихся на складе, без вскрытия штатных дверей и ворот;

- поддержание соответствующего температурного режима и других условий хранения для обеспечения сохранности всех характеристик товаров и транспортных средств, кроме естественного износа.

На ЦПТС применяется оборудование для хранения товаров, перемещения грузов, переработки, сортировки, упаковки товаров. Оборудование для хранения товаров подразделяют на следующие виды:

- для укладки и хранения товаров в таре и штучных товаров;

- для хранения навалочных и насыпных товаров;

- для хранения наливных товаров.

Складское хозяйство обеспечивает создание необходимых запасов продукции для удовлетворения потребности производства. Основная его задача - сохранение продукции производственно-технического назначения на различных этапах ее продвижения и выполнение сопутствующих этому движению операций. На базах и складах осуществляется складирование и хранение материалов, их перевалка и транспортировка, а также выполняются различного рода производственные услуги. Поэтому рациональная организация складского хозяйства в значительной степени влияет на эффективность производства.

Структура складского хозяйства, его мощность и размещение зависят от объема и структуры производства, сдвигов в структуре производства и потребления, динамики ассортимента и качества продукции, применения новых форм и методов распределения материальных ресурсов и обращения продукции. Производство оказывает решающее влияние на характер хранения продукции. Оно не только формирует объем и структуру хранимого запаса, но и предъявляет определенные требования к созданию технических устройств и сооружений с учетом характера продукции в запасе. В соответствии с уровнем развития производства и складского хозяйства, концентрирующего запасы продукции производственно-технического назначения, кроются большие резервы повышения эффективности производства.

Цех ПТС включает склады: строительных материалов, вспомогательных материалов, электрооборудования, лаков и красок, ГСМ, оборудования; площадки для хранения труб, металлов, минваты, сыпучих материалов и др.

Наличие складских площадей оказывает влияние на запасоемкость продукции. Складские площади ЦПТС позволяют хранить запасы товарно-материальных ценностей. Но хранение лишних ТМЦ влечет за собой увеличение затрат на их хранение.

На Центральной базе ПТОиК проводятся работы по повышению качества и удешевлению обслуживания основного производства:

- для улучшения складского учета, приема и сохранности ТМЦ проводится перескладировка ТМЦ на складах и открытых площадках по номенклатуре, проверка наличия бирок и ярлыков с указанием всех реквизитов на ТМЦ по складам и площадкам открытого хранения;

- заключаются договоры со специализированными организациями на предмет проведения экспертизы качества и соответствия стандартам поступающих ТМЦ;

- в соответствии с графиком поставки УМТОиК осуществляется постоянный контроль за транзитной поставкой ТМЦ;

- для создания условий по обеспечению сохранности ТМЦ в соответствии с планом проводятся работы по капитальному ремонту зданий и сооружений;

- согласно распоряжениям и разнарядкам отделов УМТОиК и службы реализации ЦБПТОиК совместно с производственно-диспетчерским отделом базы определяются в объемах ТМЦ по количеству, номенклатуре и направлению отгрузки, производится заявка на экономически выгодный вид транспорта (ж/д вагоны, автотранспорт, контейнеры, багаж и т.д.);

- при заключении договоров на поставку ТМЦ учитывается транспортная схема грузопотока, исключающая двойную грузоперевалку;

- усилен контроль за своевременным и правильным оформлением ответхранения от поставщиков и прихода ТМЦ;

- в целях рационального использования автотранспорта и сокращения затрат по доставке МТР разрабатываются проекты порядка по централизованному вывозу материально-технических ресурсов со складов общества на склады филиалов.

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: