Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Исследование состояния организации производства⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 12
Для того, чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства. Состояние организации производства характеризует ее действующую систему в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени и определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства. Анализ состояния организации производства - это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии, а также формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования. Анализ должен охватить те стороны производственно-хозяйственной деятельности, которые непосредственно характеризуют состояние, уровень и эффективность организации производства, комплексно определяют наиболее существенные производственные и технико-экономические характеристики предприятия, ориентируют на выявление недостатков в организации, тормозящих повышение эффективности производства. Анализ распространяется на все основные стороны организации производства: организацию труда, функционирование орудий труда, движение предметов труда; организацию подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции; производственную структуру и организацию оперативного планирования производства. Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства. Эти показатели подразделяют на три группы:
Таблица 8.1 Показатели, отражающие эффективность организации производства
- отражающие результативность (эффективность) организации производства; - характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов; - отражающие состояние организации производства по подсистемам. Показатели результативности организации производства отражают лишь те параметры, которые являются результатом собственно работы в этом направлении [29]. Перечень и расчетные формулы этих показателей приведены в табл. 8.1. Показатели в табл. 8.1 определяются как по предприятию, так и по их отдельным структурным подразделениям. Анализ этих показателей в динамике за ряд лет и в сравнении с другими предприятиями указывает на эффективность принятой организации производства, характер тенденций ее изменений во времени и косвенно - на состояние и прогрессивность организации производства. Степень реализации принципов организации производства также характеризует состояние организации производства и имеет количественное измерение. Далее приведены показатели степени реализации некоторых принципов организации производственных процессов и методы их расчета. Коэффициент непрерывности производственного процесса характеризует непрерывность движения предметов труда и рассчитывается по формуле КН = ∑ t0/ТЦ, (8.1)
где ∑ t0 - время, необходимое для выполнения всех технологических операций, ч; Тц - длительность производственного цикла, ч. Коэффициент параллельности при организации производственных процессов может быть рассчитан по формуле
Кпар = 1 – Тц/ Тц.оп, (8.2)
где Тц - общая длительность производственного цикла изделия, узла, детали, ч; Тц оп - сумма циклов узлов, деталей, составляющих изделие, ч. Коэффициент пропорциональности использования средств труда определяется по формуле Кпр = 1 -Цуз / Цобщ , (8.3)
где Цуз - число участков (групп оборудования) в цехе или число цехов на заводе, являющихся «узким местом» (узким местом считается наиболее загруженное оборудование, коэффициент использования которого превышает принятый в расчетах); Цобщ - общее число участков (групп оборудования) в цехе или цехов на заводе. Для оценки состояния специализации применяются следующие показатели: - коэффициент специализации рабочих мест
Kcnр = 1 -∑ tn / Tсм N, (8.4)
где ∑ tn - суммарные затраты времени на все переналадки оборудования в течение рабочей смены, мин; Тсм - сменный фонд времени работы единицы оборудования, мин; N - число единиц оборудования;
- коэффициент предметной специализации Кп.с = ∑ Трi× аi / ∑ Тр, (i= 1-п), (8.5)
где п - число видов продукции, производимых в данном подразделении; Tpi - трудоемкость каждого вида изделия, нормо-ч; ai - удельный вес данного изделия в суммарной трудоемкости продукции; аi = Tpj / ∑ Tр; ∑ Tp - суммарная трудоемкость всей производимой продукции, нормо-ч. -коэффициент подетальной специализации Кд.с = ∑ Трi× адi /∑ Тр, (i= 1-п), (8.6)
где п - число деталей или узлов, производимых в данном подразделении; Трi - трудоемкость каждой детали или узла, нормо-ч; aдi - удельный вес данной детали или узла в суммарной трудоемкости производимой продукции; ∑ Тр - суммарная трудоемкость всех деталей или узлов, нормо-ч.;
-коэффициент технологической специализации
Ктс = ∑ Трi^× атi / ∑ Тр^, (i= 1-п), (8.7)
где п - число технологических процессов или операций, выполняемых в том или ином подразделении; Трi^ - трудоемкость отдельных технологических процессов или операций, нормо-ч; ami - удельный вес отдельных процессов или операций в общей трудоемкости выполняемых работ; ∑ Тр^ - суммарная трудоемкость всех работ, нормо-ч. Таблица 8.2 Показатели, характеризующие состояние организации производства в поэлементном разрезе
Комплекс показателей, охватывающих отдельные подсистемы организации производства, содержит две группы: - характеризующие состояние организации производства в поэлементном разрезе; - характеризующие состояние организации производства в функциональных подсистемах. Для анализа состояния организации производства отбираются показатели, в наиболее общей форме характеризующие особенности организации той или иной подсистемы (табл. 8.2 и 8.3). Получить информацию для расчета показателей, характеризующих состояние организации производства, можно с использованием непосредственных наблюдений, т. е. путем обследования изучаемых явлений. Наиболее широкое распространение при изучении организации производства получили статистические и бухгалтерские наблюдения, а также изучение технологической, плановой и производственной документации. Статистическое наблюдение — это научно организованный учет фактов об изучаемых явлениях и сбор полученных на основе учета массовых первичных данных. При анализе организации производства необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия. Бухгалтерское наблюдение — это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах. Бухгалтерские документы также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства. Значительная часть необходимой при анализе информации может быть получена при изучении данных оперативного учета, из технической и плановой документации. Речь идет о таких документах, как технологические и маршрутно-технологические карты, календарные графики, ведомости норм и нормативов, и т. п. Для изучения отдельных сторон организации производства, не отражаемых статистическим, бухгалтерским и оперативным учетом, проводится так называемое натурное обследование, включающее «фотографии» рабочего дня, изучение первичных документов (рабочих нарядов, лимитных карт, актов о браке и т. д.). Рассмотрение качественных характеристик.Как показывает практика, анализ количественных показателей не обеспечивает достаточно полного представления о состоянии организации производства, так как значительная часть параметров, ее характеризующих, не имеет количественного выражения. Кроме того, при анализе чрезвычайно важно не только оценить само состояние организации производства, но и вскрыть причины тех или иных негативных явлений, выяснить мотивы поведения участников производства, собрать их предложения по улучшению состояния дел. Одним из важных методов сбора информации, позволяющих получить качественные характеристики объекта, являются опросы участников производственного процесса, специалистов, руководителей. В зависимости от характера информации, получаемой при опросах, их можно разделить на две группы: анкетные опросы и опросы-интервью. Таблица 8.3
Показатели, характеризующие состояние организации производства в функциональных подсистемах
Окончание табл. 8.3
Анкетные опросы проводятся по регламентированной программе. Для их проведения разрабатывается анкета - определенным образом структурно организованный набор вопросов, каждый из которых позволяет получить данные, предусмотренные программой опроса.
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-05; Просмотров: 725; Нарушение авторского права страницы