Функции и назначения социальных льгот

Социальные льготы в качестве компенсации трудовых затрат выступают лишь на некоторых предприятиях.

Решение о наличии и объеме дополнительных социальных выплат и гарантий принимается на уровне конкретного предприятия и закрепляется:

§ формально в индивидуальном контракте, если условия касаются конкретного работника; в коллективном договоре и внутриорганизационных положениях предприятия, если выплаты распространяются на весь трудовой коллектив и отдельные категории работников;

§ неформально в рамках «негласных правил», существующих на предприятии, решений руководства, для которого отсутствие четкой системы предоставления выплат выгодно, поскольку предоставляет возможность использования социальных выплат в качестве личного «рычага воздействия» и контроля.

Как правило, предоставление социальных льгот является результатом управленческого решения, принимаемого на высшем уровне предприятия (собственник и команда топ-менеджеров: финансовый директор, менеджер по персоналу), гораздо реже результатом совместных переговоров представителей работников и работодателя.

Стратегии использования социальных льгот на предприятии

На современном этапе можно выделить несколько типов отношения предприятий к социальным льготам.

Первый тип Использование социальных выплат как гибкого механизма разрешения конкретных проблем, возникающих на предприятии.

Появляется конкретная проблема – разрабатывается механизм ее решения через предоставление социальных выплат. Но с решением проблемы, как правило, происходит сокращение объема и качества предоставления льгот, даже до полного их исключения. Этот «инструмент» откладывается до следующего раза, до следующего случая возникновения проблемы.

Другой вариант развития событий не предполагает результативного решения проблемы, поскольку в ситуации отсутствия системы планирования социальной политики нет гарантии, что предоставление какого-то вида льгот станет эффективным решением проблемы. В этом случае предоставление социальных выплат может вылиться для предприятия в нерациональные издержки. Поскольку результативность появляется, когда есть система (четко сформулированы цели, выделены целевые группы и изучены их потребности, прописаны механизмы предоставления), предполагается мониторинг эффективности разработанных социальных программ. 

Второй тип Предоставление социальных выплат рассматривается как традиционная, исторически сложившаяся практика предприятия, имеющая слабое отношение к экономической результативности и механизмам решения проблем предприятия. Предоставление льгот не связывается четко с необходимостью решения конкретных задач, а осуществляется «по традиции», по возможности, как элемент корпоративной культуры предприятия.

Третий тип Совокупность социальных выплат и льгот как системообразующих элементов социальной политики предприятия, которая предполагает использование социальных выплат и гарантий не только для решения текущих проблем, но и для решения стратегических задач развития предприятия, планирования; предвидения возможных проблем.

Структура социального пакета

Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов - основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты).

ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ