Локализация работ и затрат. Библиографический список. Библиографический список

На основании проработки вопросника Таблицы 2 получены следующие результаты (см. Таблицу 15).         

В процессе ответов на вопросы разработана технология проекта, которая предусматривает:

1. Поиск аутстаффинговой компании, проведение переговоров, разработка методики работы в новых условиях и заключение договора;

2. Переоформление 30 человек персонала в аутстаффинговую компанию;

3. Обучение персонала для работы в новых условиях (сокращение кадрового учета и специальный учет работ по аутстаффингу).

     Таблица 15.   

Вопросы для локализации проекта «Пример 3. Аутстаффинг персонала производственных участков термообработки и окраски деталей»

 

Количественно определенная экономическая цель проекта:

Вывод за штат персонала в количестве 30 чел. и уменьшение текущих затрат компании

(рост объемов реализации продукции, сокращение численности персонала)

 

Вопрос	Дополнительные объекты и активы по проекту	Высвобождаемые объекты и активы по проекту
1. Новые и ликвидируемые подразделения компании по проекту (в т.ч. юридические лица)	нет	нет
2.Необходимые дополнительно и высвобождаемые площади (рабочие места) по проекту	нет	нет
3. Необходимое дополнительно и высвобождаемое оборудование по проекту (основное и вспомогательное, оргтехника, мебель и проч.)	нет	нет
4. Необходимое дополнительно программное обеспечение по проекту	нет	нет
5. Необходимое дополнительно методическое обеспечение по проекту (для управленческого учета, аттестации персонала, организации материального стимулирования и т.д.)	нет	нет
6. Необходимые по проекту платежи за услуги сторонним организациям (по обучению персонала, по аутсорсингу, по аутстаффингу и т.д.)	Общая сумма ежемесячных платежей по аутстаффингу 225 тыс. руб./мес. (специальный расчет на базе тарифа 7,5 тыс. руб./мес. за 1 чел.)	нет
7. Необходимые по проекту финансовые резервы (в т.ч премиальные фонды), запасы материалов, товаров и др. средств	нет	нет
8. Необходимые по проекту собственные затраты на рекламу, дизайн, оформление помещений, ремонт, организацию труда и его оплаты, социальные гарантии	Общие затраты на переговоры, подготовку договора по аутстаффингу и орграсходы 5 тыс.руб. (специальный укрупненный расчет, не учитываются при расчетах экономии затрат)	нет
9. Необходимый дополнительно и высвобождаемый по проекту персонал предприятия	нет	Платежи в социальные фонды по 30 работникам производственных участков

 

В результате локализации по каждому пункту появляется возможность рассчитать суммарные затраты, что и выполняется в следующих разделах коммерческой оценки проекта.

Инвестиционные затраты по этому варианту проекта получены на основании укрупненного расчета или скорее экспертной оценки и составили 5 тыс.руб.

Дополнительная прибыль от продаж по такому проекту принимается равной экономии текущих затрат компании в связи с сокращением платежей в социальные фонды.

Вывод за штат персонала в количестве 30 чел. (при средней зарплате этого персонала 45 тыс.руб./мес.) позволяет получить экономию текущих затрат за счет сокращения отчислений во внебюджетные социальные фонды (30% в Российской Федерации):

30 ´ 45 ´ 0,3 = 405,0 тыс.руб./мес. или 4,860 млн.руб. в год.

Дополнительные текущие затраты в этом проекте связаны с платежами по аутстаффингу, которые по договору составляют 225 тыс.руб./мес. или 2,700 млн.руб. в год.

Итого общая экономия на текущих затратах (или дополнительная прибыль от продаж) по проекту при неизменности остальных элементов расходов предприятия будет равна:

4,860 - 2,700 = 2,160 млн.руб. в год.

Для завершения экономического расчета и заполнения сводной заключительной таблицы необходимо рассчитать плановые изменения производительности труда и рентабельности продаж по предприятию в результате реализации проекта, а также изменение уровня операционного (производственного) риска.

Производительность труда в стоимостном выражении после реализации проекта ( вывод за штат персонала из 30 чел. со 185 в исходном варианте) должна составить:

 550 / 155 /12 = 0,2956 млн.руб. в месяц на человека, т.е. рост этого показателя составит 0,2956 / 0,2477 = 1,193 или 19,3% как и во втором варианте аутсорсинга.

Следует помнить, что это условное повышение коэффициента производительности, связанное с правилами оформления персонала на работу. Реально, выведенный за штат персонал продолжает выполнять те же функции на своих рабочих местах, что и раньше, и получать ту же самую заработную плату.

Рентабельность продаж ROS возрастает на 0,40% с 7,27 до 7,67%.

В заключение расчета необходимо определить изменение уровня операционного риска по предприятию в результате аутстаффинга персонала.

Все выводимые за штат должности персонала рассматриваемых участков оплачивались на основе системы сдельной оплаты и, соответственно, платежи в социальные фонды относились к переменным затратам. В связи с этим экономия текущих затрат по рассматриваемому варианту проекта относится к переменным затратам. Платежи по аутстаффингу относятся к постоянным затратам предприятия и они возрастут за счет этих платежей.

Рассмотрим как повлияет проект аутстаффинга на производственные (операционные) риски предприятия и на изменение операционного левериджа (рычага) ОПР.

В третьем варианте проекта аутстаффинга ОПР АС3 составит:

ОПР АС3 = (ВР – Пер.затр) / Пр  = (550 – 352,140) / 42,16 = 4,69 ,

где ВР – объем реализации продукции в млн.руб./год в целом по предприятию; Пер.затр – переменные затраты в себестоимости реализованной продукции в млн.руб./год в целом по предприятию; Пр  – прибыль от продаж в млн.руб./год в целом по предприятию.

Все результаты расчетов сведены в заключительную таблицу (см. Таблицу 16).

В базовом варианте, как уже было показано в расчетах по первому и второму вариантам проекта, ОПР Баз составляет:

ОПР Баз = (550 – 357) / 40,0 = 4,83

 

Таблица 16.

Результаты экономической оценки проекта аутсорсинга в совершенствование системы управления персонала (Пример 3)

	Исходный вариант	Первый вариант	Второй вариант	Третий вариант
Цель проекта		Сокращение численности и снижение операц.риска	Сокращение численности производствен-ного персонала	Вывод персонала за штат
Численность персонала, чел.	185	178	155	155
Инвестиции, млн.руб.	‒	0,01	0,01	0,005
Объем реализации, млн.руб./год	550,000	550,000	550,000	550
Текущие затраты (себестоимость), млн.руб./год в т.ч. переменные      постоянные	510,000   357,0 153,0	508,023   357,0 151,023	506,048   330,0 176,040	507,840   352,140 155,700
Прибыль от продаж, млн.руб./год	40.0	41,977	43,952	42,160
Дополнительная прибыль от продаж млн.руб./год	‒	1,977	3,952	2,160
Срок окупаемости, год	‒	Не рассчи- тывается	Не рассчи- тывается	Не рассчи-тывается
Производительность, (кол-во продаж на чел./мес.) тыс.руб.	247,8	257,5	296	296
Рентабельность продаж, %	7,27	7,63	7,99	7,67
Операционный (производственный) леверидж	4,83	4,60	5,01	4,69

Таким образом, третий вариант проекта аутстаффинга ведет к незначительному в абсолютном выражении (по сравнению со снижением переменных затрат) росту постоянных затрат и, соответственно, ведет к снижению операционных рисков компании на (4,83 ‒ 4,69) × 100 / 4,83 = 2,9%.

Приведенные в Таблице 16 результаты оценки эффективности аутстаффинга персонала производственных подразделений компании (термообработка и окраска) показывают, что проект является экономически эффективным: возможно снижение текущих затрат предприятия за счет переменных расходов. Это позволит увеличить прибыль от продаж предприятия на 2,160 млн.руб./год и рентабельность продаж на 0,40%, коэффициент производительности труда на 19,3%. При этом операционный (производственный) риск компании снижается в соответствии с уменьшением ОПР с 4,83 до 4,69.

По сравнению с первым вариантом, второй является более эффективным с точки зрения роста рентабельности и производительности труда, но более рискованным.

Третий вариант – аутстаффинг персонала позволяет сохранить рост прибыли от продаж и рентабельности на уровне несколько ниже второго, но при этом снизить операционные риски.

 

Заключение

 

Эффективное управление персоналом компании – важнейшая задача менеджмента. Эта деятельность основывается на создании специальных систем организационного проектирования, применения современного оборудования и инновационных технологий. Разработка таких систем управления персоналом в бакалаврских и магистерских работах студентов требует экономического обоснования проектов на основе оценки будущих доходов и связанных с ними рисков.

Особенности экономического обоснования проектов по управлению персоналом предприятий связаны с тем, что не все эти проекты являются инвестиционными. Значительная группа проектов по управлению персоналом не требует существенных инвестиционных затрат, выполняется за счет текущих расходов предприятий и в связи с этим относится к группе операционных проектов. Поэтому в учебном пособии предлагается два метода оценки проектов:

· для инвестиционных проектов рекомендуется двухэтапная система экономической оценки, основанная на известной методике UNIDO;

· для операционных проектов по совершенствованию управления персоналом предприятий рекомендуется одноэтапная система финансово-экономической оценки проектов.

И одноэтапная и двухэтапная системы финансово-экономических расчетов, предлагаемые в учебном пособии базируются на следующих основных принципах:

- расчет прибыльности, окупаемости и дисконтированных показателей эффективности, в соответствии с общей методологией UNIDO;

- локализация доходов и затрат по проектам управления персоналом предприятия с определением конкретных количественных целей и разработкой детальной технологии реализации проекта;

- количественная оценка рисков по проектам управления персоналом предприятий на основе модели операционного левериджа.

Библиографический список

1. Berens V., Havranek P.М. Guidelines for assessing the effectiveness of investments: translate Engl.,1995. ‒ Moscow: Interexpert, Infra-М. ‒ 496 p.

2. Bril A.R., Kalinina O.V., Ilin I.V. Economic analysis of projects in the improvement of the HR management system of enterprises // Proceedings of the 29-th IBIMA Conference, 3-4 May 2017, Vienna, Austria, 2017. ‒ Pр. 2268-2278.

3. Bril A.R., Kalinina O.V., Ilin I.V. Financial and Economic Aspects of IT Project Management // Proceedings of the 30-th IBIMA Conference, 8-9 November 2017, Madrid, Spain, 2017. ‒ Pp. 2972-2980.

4. Future Work Skills 2020 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://od.msue.msu.edu/uploads/files/OD_docs/Future_Work_Skills_2020.pdf.

5. Hard или soft skills: что важнее для менеджера? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://training.ludidela.ru/articles/985985.

6. Laursen K., Foss N.J. Human Resource Management Practices and Innovation. Prepared for the Handbook of Innovation Management, edited by Mark Dodgson, David Gann and Nelson Phillips. Oxford University Press, 2013. ‒ 44 p.

7. Апина А.М. Направления повышения эффективности труда персонала на основе стоимостного подхода к управлению кадровыми затратами // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. - № 1. - С. 8-12.

8.  Ахалая О.А. Инновационный менеджмент персонала предприятия: управление изменениями: учеб. пособие / О.А. Ахалая, О.В. Калинина. ‒ СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 82 с.

9. Боровских Е.А. Эффективность инвестиций в человеческий капитал // Ярославский педагогический вестник, 2012. - № 1. ‒ Том 1. - С. 104-108.

10.  Бриль А.Р., Калинина О.В. Коммерческая оценка проектов инвестиций в управление персоналом предприятия // Стратегическое управление организациями в XXI веке: сборник научных трудов. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. – С. 189-199.

11. Бриль А.Р., Калинина О.В. Обоснование экономической эффективности и риска проектов управления персоналом предприятий на основе аутсорсинга и аутстаффинга // Стратегическое управление организациями: современные технологии. Сборник научных трудов. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2017. – С. 121-132.

12. Бриль А.Р., Калинина О.В. Одноэтапная система оценки рисков и эффективности операционных проектов по управлению персоналом на предприятиях // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли, 6-7 июня 2017 года. Сборник научных трудов. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2017. –  С. 23-31.

13. Бриль А.Р., Цирухин Н.А. Управление персоналом проектных коллективов при разработке сложных машиностроительных комплексов // Научный форум «Неделя науки СПбПУ», ИПМЭиТ, Часть 2. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2017. – С. 104-107.

14. Быкова Л. Кадровый резерв и управление талантами: различия и преимущества [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/kadrovyi-rezerv-i-upravlenie-talantami-razlichiya-i-preimushchestva (дата обращения 20.07.12).

15. Вишталь А.В., Калинина О.В. Система мотивации персонала на основе системы сбалансированных показателей // Труды СПбГТУ: Сборник научных трудов. – № 515. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – С. 101–107.

16. Жабина О.А. Инвестиции в человеческий капитал // Актуальные проблемы естественных и гуманитарных наук, 2013. - № 5. - С. 23-24.

17. Инновационный менеджмент. Финансовый анализ предприятия: оценка инвестиционной привлекательности для инноваций: учебное пособие / А.Р. Бриль. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2005. – 138 с.

18. Иванов Д. Что важнее: soft skills или hard skills? Путь к вершине. Факторы успеха // Управление человеческим потенциалом, 2010. - №3. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:    http://www.colloquium.ru/article/hard_soft/hard_soft.php.

19. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 160 с.

20. Калинина О.В., Бриль А.Р., Ахалая О.А. Управление персоналом организации: экономические и социальные аспекты: монография / Под ред. проф. И.В. Ильина. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2017. - 130 с.

21. Лайл М. Спенсер, Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. - М.: Издательство ГИППО, 2010. – 384 с.

22. Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Белова О.Л. Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: Проспект, 2014. – 72 с.

23. Питель Т.С. Инвестиционная стратегия развития интеллектуального капитала // Среднерусский вестник общественных наук, 2012. – № 1. – С. 132-137.

24. Рогова А.А. Разработка системы стратегий инвестирования в формирование и развитие человеческого капитала // Вестник международного института экономики и права, 2011. – № 4 (5). – С. 16-18.

25.    Ростова О.В., Ильин И.В. Методы информационного обеспечения инновационной деятельности // Наука и бизнес: пути развития, 2017. – № 2. –С. 30-35.

26. Сидунова Г.И., Морозов А.Э. Инвестиции в человеческий и кадровый капитал на предприятии // Известия Волгоградского государственного педагогического университета, 2009. – № 3. – С. 87-91.

27. Стрыгина В.В. В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.delo-press.ru.

28. Тарасов А.Н. Влияние человеческого капитала предприятия на его инновационный потенциал // Транспортное дело России, 2009. – Вып. № 5. – С. 13-15.

29. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2015. – 48 с.

30. Уткин Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаев Р.Г. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. – М.: ТЕИС, 2002.

31. Фещенко В.В., Щеликова Н.Ю. Управление инновационным потенциалом человеческого капитала предприятия и методы его оценки // Вестник Брянского государственного университета, 2011. – № 3. – С. 126-130.

32. Финансовая диагностика и бюджетирование кризисного предприятия: учебное пособие / Бриль А.Р. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2007. – 142 с.

33. Финансово-экономические расчеты по инновационным проектам развития предприятий: учебное пособие / А.Р. Бриль, Л.И. Горчакова, О.В. Калинина. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2012. – 305 с.

34. Фриман И.М. Оценка уровня устойчивости развития человеческого капитала как фактор повышения экономической безопасности промышленного предприятия // Бизнес Информ, 2012. – № 6. – С. 219-222.

35. Якашева О.Н., Родин Д.В. Некоторые проблемы оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал организации // Актуальные вопросы экономических наук, 2013. – № 34. – С. 55-59.

 

 

                                                             Приложение 1.

⇐ Предыдущая12131415161718192021Следующая ⇒

Поделиться: