ЛЕТОПИСЬ ТОРГОВОГО ДОМА «АНГОРА» (ВЫДЕРЖКИ).

В сентябре 2006 года Гинтер Владимир Оттович, один из учредителей ООО ПТК «Союз - Полимер», принял решение провести модернизацию оптово-розничного направления торговли (собственная продукция + сторонняя). Под его руководством была организована инициативная группа в составе менеджера по закупной продукции Токарева Евгения Анатольевича и начальника отдела маркетинга Пряничникова Евгения Олеговича. В течение двух месяцев данная группа проводила мониторинг торговых точек г. Челябинска, занимающихся оптово-розничной торговлей хозяйственными товарами из пластмассы, а также торговлей коврами и ковровыми покрытиями. В результате данных исследований было установлено, что товары хозяйственного назначения из пластмассы являются очень перспективной ассортиментной группой. В итоге было принято решение вдохнуть вторую жизнь в практически умерший цех термопластов и начать активно развивать собственное производство хозтоваров из пластмассы.

Для того чтобы успешно конкурировать с имеющимися на рынке г. Челябинска крупными оптовыми базами в дополнение к собственному производству было необходимо осуществлять торговлю хозтоварами из пластмассы сторонних производителей России. Была поставлена задача на создание «МИРА ПЛАСТМАССЫ», для того, чтобы свободно зайти на этот уже и без того сформировавшийся рынок и конкурировать со старыми игроками пластмассового рынка, и продвигать продукцию собственного производства, развивая её. Так в итоге появилась цель. Но, чтобы реализовать эту цель, нужен был инструмент. Рынок пластмассы в Челябинске складывался уже около 10 лет, и войти, а тем более удержаться на нём, было очень не просто. В результате ранее проведённых исследований появилось понимание, что формат торговли «из боксов» себя изжил и на смену ему приходит более современный формат «cash & carry», он же формат «склад - магазин». Т.е. если мы сможем реализовать торговлю в формате «cash& carry», то это будет именно то конкурентное преимущество, которое позволит легко войти на рынок. Так появился инструмент реализации цели.

В конце октября 2006 года учредители ООО ПТК приняли решение о выделении в отдельное бизнес-направление двух разных: производство и торговлю хозяйственными товарами из пластмассы и торговлю коврами и напольными покрытиями. Возглавил это направление Гинтер Владимир Оттович. Таким образом, в конце 2006 года сформировался прообраз будущего Торгового Дома «Ангора»: директор - Гинтер Владимир Оттович, заместитель - Токарев Евгений Анатольевич, заместитель директора по маркетингу - Пряничников Евгений Олегович.

В начале 2007 года начался процесс кадрового формирования «Ангоры». На долж­ность главного бухгалтера была приглашена Шингарёва Елена Ивановна, а из «Союз-Полимера» перешла Блюм Наталья Ивановна. Эти высококлассные специалисты явились пионерами» становления бухгалтерского учёта в молодой компании. В этот же период началась подготовка к открытию первого торгового комплекса формата «склад магазин» на Потребительском рынке. В январе 2007 года был подготовлен бизнес-план развития Торгового дома «Ангора» и успешно защищён перед топ-менеджментом ООО ПТК «Сюз-Полимер». В соответствии с этим планом приоритетными направлениями развития становились: собственное производство хозтоваров из пластмассы, торговля пластмассовыми изделиями ведущих производителей России, торговля коврами и ковровыми покрытиями с добавлением в ассортиментную матрицу ковровых изделий премиум-класса, а также организация розничных отделов в мебельных торговых комплексах по торговле коврами. Руководителем направлением «Ковры и ковровые покрытия был назначен Попов Андрей Андреевич, до этого возглавлявший схожее направление в «Союз-Полимере» и без преувеличения считавшийся специалистом высокого уровня в «ковровой» сфере торговли. Благодаря своим знаниям и опыту, ему удалось быстро разработать систему закупа и наладить прочные отношения с поставщиками.

В основу построения дилерской сети было положено правило «спирали», где развитие должно начинаться из того города, где ты находишься, только став лидером дома, ты можешь продолжать развиваться дальше, в соседние регионы и это является наиболее рациональным методом продвижения бизнеса. Через месяц по идейным соображениям вышел из состава учредителей ООО ПТК «Союз-Полимер» Гинтер Владимир Оттович и учредил свою ПТК «Ангора».

12 апреля 2007 года состоялось открытие первого торгового комплекса формата «склад-магазин» на Потребительском рынке. Уже через два месяца стало ясно, что выбранная тактика и стратегия проникновения на рынок оказалось верной: магазин начал приносить прибыль.

Пришло время подумать о расширении ассортимента продукции собственного производства. Было проведено комплексное исследование рынка производителей пресс-форм и из всего спектра предложений, европейские производители, китайские производители, турецкие производители, отечественные производители, было выбрано одно - пресс-формы решено было приобретать в Турции. В итоге после командировки в Стамбул осенью 2007 года компания приобрела две ассортиментных линейки кашпо: Топрак и Классик. В скором времени данные кашпо стали хитом продаж.

31 мая 2008 года был открыт второй торговый комплекс формата «склад-магазин» в городе Копейск. Такой формат также оказался востребованным в данном городе и стал одним из популярнейших мест для покупок у копейчан.

14 ноября 2009 года состоялось открытие третьего торгового комплекса формата «склад - магазин» в городе Челябинске в Металлургическом районе. И что особенно хочется отметить: в двух челябинских комплексах работают одни копейчане, т.е. вопрос трудоустройства для земляков у Торгового Дома стоит не на последнем месте.

На сегодняшний день Торговый Дом «Ангора» остаётся динамично развивающимся предприятием с чётким видением стратегии развития. Но главной ценностью Компании является кадровый потенциал, вот почему топ-менеджмент компании проводит последовательную социально-ориентированную политику, направленную на поддержание и развитие всех сотрудников ТД «Ангора», что является залогом дальнейшего процветания компании.

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Компания «АНГОРА» - это её сотрудники, объединившиеся для того, чтобы помочь людям в их стремлении сделать свою жизнь более комфортной и красивой.

Наша фирма обеспечивает клиентов товарами и материалами хозяйственно-бытового назначения высокого качества        и по доступным ценам.

Мы стремимся стать ведущей региональной компанией в данной области, постоянно укрепляя лидирующее положение и расширяя диапазон своей деятельности и её услуг.

Мечты слабых - бегство от действительности, мечты сильных - формируют действительность.

Это смысл существования организации. То, зачем она нужна обществу, в том числе сотрудникам и акционерам через создание и постоянное развитие системы совершенных предприятий, использующих самые современные методы взаимовыгодного сотрудничества людей и передовые технологии, мы служим обществу за разумное вознаграждение.

Мы стремимся к постоянному движению вперёд и совершенствуем свой бизнес, расширяя сеть магазинов, разрабатывая новые продукты и услуги, повышая квалификацию нашего персонала.

Мы уверенны в том, что взаимопонимание и взаимодоверие, взаимопомощь корпоративная солидарность и совместное решение проблем внутри Торгового Дома, открытое и доброжелательное взаимодействие с партнёрами, клиентами, общественностью, государственными органами позволят нам реализовать нашу миссию Мы готовы обмениваться с коллегами профессиональными знаниями и практическим опытом.

Революции не могут произойти, если все люди работают. Ни одна революция никогда ничего не выигрывала. Жизнь становится лучше посредством упорной работы, а не угроз.

Всё, что нужно сделать, чтобы деградировал человек или потерял душевное равновесие - это не давать ему работать.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: