Автор – Гинтер Владимир Оттович

Генеральный директор ТД «АНГОРА»,

Гинтер Владимир Оттович –

Выдержки из интервью «КП», « KopOk ».

Моей первой «академией» стала армия.

Всякое было, и через «дедовщину» пришлось пройти. Зато получил необходимые для жизни уроки решительности и упорства. Демобилизовался в звании старшины.

Окончил автотранспортный техникум и 12 лет работал на производстве в исправительно-трудовой колонии № 6. Той самой, где два года назад случился бунт, и она стала известна всей стране. В моем подчинении оказалось более 150 осужденных. По отношению к ним я придерживался принципа справедливости. Напрасно никого не наказывал. А если незаслуженное наказание исходило от моих коллег, я отстаивал человека.

Я не был бы бизнесменом, если бы никого не наказывал.

От некоторых сотрудников приходится избавляться. Скажем, обнаруживалось, что человек тунеядец. Такие способны разложить весь коллектив. А другие выпрашивали зарплату, которую по своему труду не заслуживали. Сейчас у меня в «Ангоре» специалисты высокого класса. Хороший бизнес делают хорошие люди.

Предпринимательской деятельностью я начал заниматься в 1989 году, то есть уже почти 30 лет назад. В 80-х годах я работал на зоне — в исправительной колонии №6 старшим мастером по производству, а по вечерам показывал фильмы в Доме быта на Коммунистическом. Я был наемный «показчик», хозяевами видеосалона были другие люди.

Затем с друзьями держали киоск звукозаписи на нашем автовокзале. И когда этот киоск сгорел, я перешел работать в отдел с кассетами в магазин «Урал». Но это была тоже работа по найму.

Я 5 лет работал без отпусков, без выходных, так как не оставлял работу в исправительной колонии. Мне было просто интересно трудиться. Я вообще был фанатом музыки. Да и семья росла, нужно было ее содержать.

Тогда, на рубеже 90-х, я понял суть наемного труда и труда, когда ты более или менее самостоятелен.

И с товарищами, с которыми росли вместе в поселке Северный Рудник, с моим лучшим по тем временам другом Юрием Фенделем, решили заняться самостоятельной торговлей. Мы начали с клеёнки, и это были перепродажи. Вообще, практически весь бизнес в России начинается с перепродаж.

Нас было пять человек в «Союз-Полимере» — я отвечал за торговлю. Нам удалось открыть 27 точек продаж на челябинском железнодорожном вокзале, Зеленом и Потребительском рынках, Площади Революции. Начали приобретать оборудование, которое не отличалось высоким качеством, но за счет большого количества точек распространения мы смогли обойти ближайших конкурентов, у которых были современные, импортные станки.

Не всегда комфортно вести дела с друзьями.

Бизнес должен быть беспристрастным. Но не все понимают, на чем должны держаться деловые отношения. Если родственник или друг вместо того, чтобы самому как следует работать, следит за тем, сколько ты зарабатываешь, куда тратишь деньги, да еще начинает возмущаться и поучать, то разлад неизбежен. С владельцем другого предприятия он бы себе панибратства не позволил. Чтобы сохранить дружбу, надо вместе ездить на рыбалку, отмечать праздники, но не иметь общего бизнеса.

Когда мы открыли первую компанию, учредителей было пятеро. Каждый со своими взглядами. Начались разногласия. Та компания славилась производством, а мне по душе торговля. «Пора переходить на самостоятельные рельсы», — сказал я себе. И отделился. Хотелось воспроизвести полный цикл производства продукции. Продавать то, что сам создаю. Только торговля помогает увидеть движение товара.

Почему «Ангора»?

Свой бизнес я начинал с торговли коврами. Возил их из Турции. Газиантеп — город огромных фабрик. Та, с которой мы сотрудничали, называлась «Ангора». А у меня еще и кошка ангорской породы, так что имя собственной фирме выбирал недолго.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: